impro live! Podcast | Angewandte Improvisation in Business und Training Archiv
62 Episoden
15 Minuten
In dieser Folge geht es um das Spiel mit dem Statuswechsel. Wird der Statuswechsel als etwas spielerisches verstanden und nicht als ein Dominanzmerkmal, kann die (Selbst-)Führung mit Leichtigkeit und Souveränität verbunden sein. Das Spiel mit Statuswechsel ermöglicht Entspannung und Deeskalation und bringt Beweglichkeit in die Kommunikation.
Innere Gelassenheit und souveräne Positionierung
Spielerisch mit dem Statuswechsel umgehen
Status, Resilienz und Embodiment
Körperliche Selbstregulation und Stressreduktion
Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!
**Im Gespräch
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Innere Gelassenheit und souveräne Positionierung
Spielerisch mit dem Statuswechsel umgehen
Status, Resilienz und Embodiment
Körperliche Selbstregulation und Stressreduktion
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18 Minuten
In der dritten Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es darum, was passiert, wenn ich die Kontrolle über andere aufgebe und sich in dem Moment ein neue Gestaltungsraum eröffnen kann. In diesem können alle Beteiligten agieren, in die Selbstführung gehen und Impulse für Lösungen beisteuern.
Von der Kontrolle zur Selbstorganisation
Über Selbst-Motivation und Sinnstiftung
Voraussetzung für Co-Kreation schaffen
Vertrauenskultur für Krisen-Situationen schaffen
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Von der Kontrolle zur Selbstorganisation
Über Selbst-Motivation und Sinnstiftung
Voraussetzung für Co-Kreation schaffen
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16 Minuten
In der Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es darum sich in der Zusammenarbeit innerlich berühren zu lassen. Der Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt 4.0 erfordert Raum für Wirkung, um empathisch sein zu können. Hieraus leiten sich iterativ nächstmöglichen Handlungsschritte ab. Sich berühren lassen ist ein notwendiges Mini-Time-Out, um der Flut von Informationen, die uns begegnen, einen Resonanzraum zu geben.
Sich innerlich berühren lassen
Wandel und Veränderung von Emotionen
Selbstausdruck und Selbstbewusstsein
Berührt sein in der Team- und Führungsarbeit
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Wandel und Veränderung von Emotionen
Selbstausdruck und Selbstbewusstsein
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16 Minuten
In der ersten Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es um den Status als ein dynamisches Kommunikations- und Interaktionsprinzip. Jeder Redeakt ist ein Versuch, den Status zu heben, zu senken, oder zu erhalten. Das Statusspiel als eine Wipp-Bewegung zu betrachten, ermöglicht Flexibilität im Rollenverhalten, in der Kommunikation und im Agieren in Teams.
Führung und Statusbewusstsein
Dynamischer Status-Wechsel
Natürliche Statusspiele
Inneren und äußeren Status unterscheiden
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Natürliche Statusspiele
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20 Minuten
In der zehnten und letzten Folge aus dem Lernfeld Inner Work geht es um die Voraussetzungen der Wandelbarkeit. Um flexibel und wandelbar zu sein, braucht es neben der erforderlichen körperlichen und mentalen Beweglichkeit auch eine stabile innere und äußere Struktur. Warum die VUCA-Welt einen Ausgleich in der SSEE-World sucht.
Resilienz im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität
Wandelbarkeit und Krisenkompetenz
Mehr Beweglichkeit für das Arbeiten in agilen Teams
Abgrenzung zwischen Veränderung und Wandel
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Resilienz im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität
Wandelbarkeit und Krisenkompetenz
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20 Minuten
In dieser Folge zum Lernfeld Inner Work geht es darum sich selbst zum Ausdruck zu bringen. Wie hängen Selbsterkenntnis und Selbst-Bewusstseins zusammen? Wie kann man sich in der neuen Arbeitswelt, die immer mehr von Selbstorganisation geprägt ist, wirkungsvoll ins Spiel bringen?
Zeitgemäße Führung jenseits von Kontrolle
Von der Selbstinszenierung zum Selbstausdruck
Die eigenen blinden Flecken nutzbar machen
Sich selbst in seiner Vielfalt ausdrücken können
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Von der Selbstinszenierung zum Selbstausdruck
Die eigenen blinden Flecken nutzbar machen
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15 Minuten
In der achten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um das einzigartige Resonanzfeld, welches entsteht, wenn ich mit mir selbst und mit anderen in einen authentischen Kontakt trete. Damit dieses entstehen kann, bedarf es nach dem Neurobiologen Stephen Porges Vertrauen und emotionaler Sicherheit.
Soziale Sicherheit und das System des Sozialen Engagements
Sichere Experimentierräume schaffen für Kommunikations- und Präsenztrainings
Teambuildings und agile Arbeitsmethoden
Lernimpulse für Coaches, TrainerInnen, BeraterInnen
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20 Minuten
In der siebten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um unser „Bauchgefühl“. Nachdem uns in der Industrialisierung vor allem das Wissen zur Macht geführt hat - übernimmt nun die Intuition wieder eine wichtige Rolle im Umgang mit dem Unbekannten. Wie können wir lernen unserem Erfahrungswissen wieder mehr zu trauen und auf eine subjektive Stimmigkeit der Dinge zu achten?
Intuition - die neue Währung für Erfolg in agilen Zeiten
Intuition für den Umgang mit Komplexität und Chaos
Rationale Erklärungen folgen meist einer intuitiven Entscheidung
Erfahrungswissen als Grundlage für Intuition
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17 Minuten
In der sechsten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die Frage wie gelingt es, gerade heute, in Zeiten von Diversity und einem neuen Führungsverständnis, einfach zu sein und dabei individuell und einmalig. Einmaligkeit steht für zwei Richtungen: die Einzigartigkeit der Person und die Einzigartigkeit des Moments.
Iterationen brauchen einfache kleine Schritte
Einfache und kürzere Kommunikationswege dank Synergieeffekte
Agilität lebt vom Zusammenspiel aus Diversität und Einmaligkeit
Resilienz und Ambiguitätstoleranz
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Einfache und kürzere Kommunikationswege dank Synergieeffekte
Agilität lebt vom Zusammenspiel aus Diversität und Einmaligkeit
Resilienz und Ambiguitätstoleranz
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19 Minuten
In der fünften Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um Achtsamkeit und Präsenz in der neuen Arbeitswelt. Diese verlangen Klarheit im Innen und im Außen. Was bedeutet Präsenz sein auf allen Sinneskanälen: (sich) zeigen, sehen, hören…? Wie funktioniert die eigene Wahrnehmung? Was heißt Achtsamkeit in Zeiten von Social Media?
Propriozeption – Der Weg zur inneren Wahrnehmung
Was brauche ich, um präsent und anwesend sein zu können?
Esho Funi - zwei und doch nicht zwei
Multifidus - unseren Stimmungsmuskel aktivieren
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19 Minuten
In der vierten Folge zum Lernfeld Inner Work sprechen wir über den Wert der Prozessorientierung, z.B. im Kontext von Scrum, Design Thinking, Agilität und Co. Bei einem Ziel habe ich eine Vision von einem Ende; bei einem Prozess vertraue ich mich einem offenen Ergebnis an. Wie wichtig sind iterative Lernschleifen, um einmal getroffene Entscheidungen immer wieder zu überprüfen?
Entwicklung versus Planung
Adaption - Flirt mit dem offenen Ende
Nicht nur das Machbare, sondern das Erforderliche tun
Den Prozess genießen
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17 Minuten
In der dritten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die Entscheidungsfähigkeit im Hier und Jetzt. Wie wichtig ist dabei die Hingabe an den Moment? Was bedeuten in diesem Zusammenhang Agilität, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit? Welche Rolle spielt Improvisation für Proto-Typing, Proto-Acting und prozessorientiertes Arbeiten?
Der Ursprung der Entscheidung liegt im Moment
Die Entscheidung als Startrampe für den Prozess
Das Sowohl-als-auch-Prinzip: Planen und Loslassen
Das Baustein-Prinzip und Iterationen in der Angewandten Improvisation
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15 Minuten
In der zweiten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die schöpferische Kraft der Kreativität, die für die neue Arbeitswelt 4.0 immer mehr an Bedeutung gewinnt. Kreativität ist eine individuelle Ausdrucksform. Sie ist eng verbunden mit der Kunst des Loslassen. Wie können wir einen Arbeitskontext schaffen der Kreativität fördert und agile Zusammenarbeit ermöglicht.
Angst hemmt kreative Prozesse
Perspektivwechsel suchen
Kreative Freiräume schaffen und nutzen
Kreativität ist individuell
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16 Minuten
In der ersten Folge zum Lernfeld Inner Work geht es um die Bedeutung von Spontanität in unsicheren und disruptiven Zeiten. Inwieweit hilft uns Spontanität dabei handlungsfähig zu bleiben und uns in Krisenzeiten besser selbst zu organisieren. Wie kann Spontanität gelingen? Und wie unterscheidet sich Spontanität von reaktivem Handeln?
Umgang mit Krisen
Spontanität und Handlungsfähigkeit
Selbstorientierung erleichtert Spontanität
Loslassen vs. Kontrolle und Sicherheit
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Selbstorientierung erleichtert Spontanität
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17 Minuten
In diesem Podcast geht es um die Frage, was wir von einem Impro-Ensemble über ein neues Kulturerlebnis in der Arbeitswelt 4.0 lernen können. Inwieweit prägen vor allem die inoffiziellen Werte die gelebte Unternehmens- und auch Teamkultur? Welche Rolle spielen gegenwärtig tradierte Verhaltensmuster in der Zusammenarbeit und warum braucht es mehr Mut diese Muster zu brechen? Und warum gehören vor allem Planlosigkeit, Unaufgeregtheit und Achtsamkeit zu den neuen Kulturpraktiken, die uns dabei helfen leichter mit der VUCA Welt und den mit ihr einhergehenden Stressoren umzugehen?
Was ist eigentlich Kultur?
Impro-Kultur, beliebte und unbeliebte Leitsätze
Kultur und Werte
Von Rampensäuen und anderen Kulturschaffenden
Wie viel Musterunterbrechungen braucht Kultur
Den Mut haben durchschnittlich zu sein
Über echte Resonanz, Gefühle und Ausweichkultur
Die VUCA Welt verstehen und Stressoren reduzieren
One Plan sein und wissen was man tut
**Im Gespräch
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** Mehr Informationen zum Applied Improvisation Network:
http://appliedimprovisation.network/
Was ist eigentlich Kultur?
Impro-Kultur, beliebte und unbeliebte Leitsätze
Kultur und Werte
Von Rampensäuen und anderen Kulturschaffenden
Wie viel Musterunterbrechungen braucht Kultur
Den Mut haben durchschnittlich zu sein
Über echte Resonanz, Gefühle und Ausweichkultur
Die VUCA Welt verstehen und Stressoren reduzieren
One Plan sein und wissen was man tut
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