impro live! Podcast | Angewandte Improvisation in Business und Training Archiv
62 Episoden
18 Minuten
In dieser Folge zum Lernfeld Team-Erlebnis geht es um die unterschiedlichen Etappen der Heldenreise. Jede Etappe einer Heldenreise hat spezifische Anforderungen an die HeldIn. Die HeldIn, wird begleitet von Mentoren, SchwellenhüterInnen und weiteren Figuren. Kennt ein Team die Etappen der Heldenreise, fällt es ihm leichter mit Problemen und Krisen umzugehen. Die Storytelling bietet hilfreiche Lösungsansätze für die agile Arbeitswelt.
Veränderungsprozesse transparent machen
Die Phasen der Heldenreise
Mehr Orientierung in Krisenzeiten
Schlüsselprinzipien für Erfolgsgeschichten
Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!
**Im Gespräch
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19 Minuten
In dieser Folge geht es um die Rolle von Helden und Archetypen. Über die Klarheit von Rollen, Funktionen und Aufgaben kann Orientierung hergestellt werden. Dies gilt auf der Bühne ebenso wie im Business. Über Prinzipien des Storytellings und Rollen-Transparenz können wir Mitarbeitern und Teams neue Impulse für die Zusammenarbeit geben.
Rollenklarheit und Orientierung
Funktion des Helden im Storytelling
Das Spiel mit den Archetypen
Psychische Bedürfnisse und Funktionen von Mitarbeitenden
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Rollenklarheit und Orientierung
Funktion des Helden im Storytelling
Das Spiel mit den Archetypen
Psychische Bedürfnisse und Funktionen von Mitarbeitenden
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18 Minuten
In dieser Folge zum Lernfeld Team-Erlebnis geht es um die Frage des Erfolges und warum Improvisieren auf der Bühne einen Paradigmenwechsel in der neuen Arbeitswelt vorlebt: Erfolg bemisst sich nicht mehr ausschließlich an Zahlen vorhersehbaren, messbaren Ergebnissen, sondern daran, dass ein Ensemble das Zusammenspiel genießt. Die Folge: Rückgang von hohen Krankenständen, weniger Mitarbeiterfluktuation und höhere Motivation.
Werte der Zusammenarbeit im Wandel
Höhere Produktivität, Performance und Kundenzufriedenheit
Vertrauenskultur durch authentische Erfolgserlebnisse
Intrinsische Motivation, Kooperation und Co-Creation
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21 Minuten
In der achten und letzten Folge zum Lernfeld Kommunikation geht es mehr um die Lust als um das Scheitern. Wie können wir die eigene Haltung zum Scheitern verändern? Wenn es, wie so oft in unserer VUCA Welt, keine Sicherheit mehr gibt, dann braucht es die Einstellung eines Kolumbus, der sich aufmachte, scheiterte und dabei einen neuen Kontinent entdeckte.
Scheitern lässt sich oft relativieren
Erfolg und Scheitern liegen nahe beieinander
Ohne die Lust am Scheitern gibt es keine guten Geschichten
Die Möglichkeit des Scheiterns erzeugt Spannung
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Scheitern lässt sich oft relativieren
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17 Minuten
In dieser Folge geht es um Angewandte Improvisation und Fehlerkultur. Wer gelernt hat offen über Fehler zu kommunizieren hat die Chance neue Dinge auszuprobieren. Er kultiviert auch die Gelegenheit immer wieder neue Fehler zu machen und kontinuierlich aus alten Fehlern zu lernen. Jeder Fehler lädt ein zu einer Heldenreise, zu neuen Abenteuer und einem lebendigen Change Prozess.
Wer definiert was ein Fehler ist?
Fehler als Grundlage für kreative Prozesse
Der Imperfektion eine Bühne geben
Das Commitment zum Fehler als Tor zur Freiheit
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Fehler als Grundlage für kreative Prozesse
Der Imperfektion eine Bühne geben
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13 Minuten
Kann man das Unbekannte und Unvorhergesehene in sein Leben einladen? Die Angewandte Improvisation antwortet auf diese Frage mit einem eindeutigen YES AND! Die Kommunikation in der neuen Arbeitswelt ist VUCA. Sie konfrontiert uns unablässig mit neuen Rahmenbedingungen in denen wir ohne Angst, produktiv und mit Zuversicht zusammenarbeiten müssen.
Improvisationsvermögen als VUCA-Kernkompetenz
Wer mit dem Unbekannten rechnet, wird positiv überrascht
Wer das Unvorhergesehene einlädt, kann sogar besser planen
Schlüssel für Innovationskompetenz und Glücksgefühle
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Improvisationsvermögen als VUCA-Kernkompetenz
Wer mit dem Unbekannten rechnet, wird positiv überrascht
Wer das Unvorhergesehene einlädt, kann sogar besser planen
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19 Minuten
In der diese Applied Improv Folge zum Thema Kommunikation geht es um den Mut zum Risiko. Bleiben wir lieber in der Komfortzone und zeigen eine eher geringe Bereitschaft zum Risiko? Oder Kommunizieren wir mit Offenheit, Freude und Lebendigkeit und sind immer wieder mutig ein Risiko einzugehen? Inwieweit bestimmt auch der Arbeitskontext ob der Mut zum Risiko erlaubt ist?
Des Einen Risiko, der Anderen Freude
Wie schaffe ich ein sichere Umfeld, das Risiko einlädt?
Improvisation geschieht außerhalb der Komfortzone
Ohne Risiko keine Entwicklung
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21 Minuten
In dieser Folge des Lernfeldes Kommunikation geht es darum, was in der Improvisation ein Block ist dass wir eine Blockade, im Sinne der Ja- und-Haltung, auch als Angebot annehmen können. Was braucht es um einen Block zu erkennen? Wie können wir trotz einer Blockade die Geschichte dennoch gemeinsam weitererzählen und was das im Transfer für Prozesse in der neuen Arbeitswelt bedeutet.
Ein Nein ist eine Information
Blockaden spiegeln Spannungssituationen
Durch Blockaden geben wir Verantwortung ab
In der Rolle blockieren oder als Person blockieren
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17 Minuten
In diese Folge des Lernfeldes Kommunikation geht es um das Thema “Angebote machen und annehmen”. Grundsätzlich gilt alles was wir tun und erleben als Angebot, z.B. Sprache, Körperhaltung, Mimik, Gestik, Namen, Rollen, Gegenstände, Umstände und Rahmenbedingungen. Als Grundprinzip gilt: Angebote machen und annehmen! Sind wir bereit Kommunikationsangebote zu machen und bleiben wir offen Angebote anderer anzunehmen können wir miteinander neue Wahrnehmungs- und Handlungsspielräume eröffnen.
Das Yes-and-Prinzip
Alles ist ein Angebote
Angebote machen und Mutig sein
Angebote annehmen und Risiken eingehen
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Das Yes-and-Prinzip
Alles ist ein Angebote
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18 Minuten
In dieser Folge geht es darum wie wichtig es ist, für eine gelungene Kommunikation immer zu wissen in welchem Setting wir uns bewegen. Die Kunst in jedem Moment der Zusammenarbeit ein klares Setting definieren zu können beschreibt man bei der Angewandten Improvisation mit der Fertigkeit sich und einen Kontext etablieren zu können. Die großen Fragen: Wer, was, wann und wozu müssen geklärt sein, damit Produktivität, Kommunikation und Commitment möglich werden.
Etablieren geht vor Spekulieren
Eine eindeutige Position beziehen
Sich selbst, andere und den Arbeitskontext definieren
Rollenklarheit fördert Kommunikationsfähigkeit
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14 Minuten
In dieser Folge geht es um die Grundlagen einer authentischen Kommunikation und den Applied Improv Leitsatz “Orientiert sein im Denken, Fühlen und Handeln”. Wie können wir mit der modernen Rollenvielfalt der Arbeitswelt 4.0 umgehen? Wie hilft uns eine gute Orientierung dabei, den immer komplexer werdenden Kommunikationsanforderungen gerecht zu werden?
Orientierung und Rollenvielfalt
Klarheit in der Kommunikation
Sicher durch Komplexität navigieren
Kongruenz von Denken, Fühlen und Handeln
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17 Minuten
In dieser Folge geht es um das Applied Improv Prinzip Versprechen einzuhalten. (Selbst)Führung in einer komplexen Arbeitswelt ist voller Angebote. Wir können aus unzähligen Optionen wählen, haben stets eine überfüllte Todo-Liste und versprechen heute dies und morgen das zu erledigen. Wie können wir durch eine gelungene (Selbst)führung zu einer Erfolgsgeschichte beitragen, uns auf das Wesentliche Fokussieren und den roten Faden beibehalten, indem wir Versprechen einhalten?
Versprechen schafft gemeinsame Orientierung
Verbindlichkeit durch Verbundenheit
Realistisch erfüllbare Versprechen an mich selbst und andere
Versprechen einhalten, Synergien im Team schaffen
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Verbindlichkeit durch Verbundenheit
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17 Minuten
(Selbst)Führung und Improvisation gehen Hand in Hand mit der Erfüllung von Aufträgen. Dieses können innere, selbst gesetzte Aufträge sein oder Aufträge, die im Arbeitskontext von Außen an uns herangetragen werden. In dieser Folge geht u.a. um die Frage wie wichtig die dynamische Auftragsklärung für eine gelungene Anpassung unserer Arbeitsweisen auf vorhersehbaren (linearen) und nicht vorhersehbaren (nicht-linearen) Arbeitskontexte ist.
Führung in komplexen und chaotischen Arbeitskontexten
Prinzip der dynamische Auftragsklärung
Prototyping & Iterationen für Adaption von Zielen
Meta Ziele und Sinnstiftung
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Prinzip der dynamische Auftragsklärung
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16 Minuten
In dieser Folge geht es um Applied Improv und die zentralen Kompetenzen der Arbeitswelt 4.0, um mentale, emotionale und körperliche Flexibilität. Wie können wir durch unser Applied Improv Leadership Training ein adaptives Mindset entwickeln, eine flexible Grundhaltung schulen und den Körper als nonverbales Ausdrucksmittel nutzen?
Embodiment – die Forschungsrichtung aus der künstlichen Intelligenz
Mentale und körperliche Flexibilität bedingen sich gegenseitig
Applied Improvisation trainiert diese Flexibilität
Selbstführung und authentische Kommunikation
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Mentale und körperliche Flexibilität bedingen sich gegenseitig
Applied Improvisation trainiert diese Flexibilität
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14 Minuten
(Selbst)Führung steht in unserer Zeit für den Umgang im täglichen Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität. Wo liegt meine persönliche Komfortzone? Bin ich z.B. eher intro- oder extrovertiert? Das Wissen um die persönliche Mittellage hilft dabei, die eigene Energiebalance wieder herzustellen, die mit der Befriedigung individuelle Grundbedürfnisse verbunden ist.
Die eigene Mittellage schnell und unmittelbar erfahren
Persönlicher Wohlfühlbereich und mein beruflicher Kontext
Persönliche Ziele und meine Mittellage
Verschiedenen Rollenanforderungen gerecht werden
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Persönlicher Wohlfühlbereich und mein beruflicher Kontext
Persönliche Ziele und meine Mittellage
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