impro live! Podcast | Angewandte Improvisation in Business und Training Archiv

Liebe Future Skiller - In diesem Future Skills Podcast "Don´t buy my Story" nehme ich Euch mit auf meinen Sonntagsspaziergang durch den Kreuzbergpark.

Die Nacht war schön und warm und nun stellt sich die Frage: Wer räumt die Party auf? Über Antizipation, praktischen Ideen zur nächtlichen Müllentsorgung und Nachhaltigkeit im frühjährlichen Partygeschehen.

Und glauben wir uns wirklich noch die alten Geschichten und bisweilen immer dümmer werdenden Ausreden, die wir uns täglich erzählen?

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

Ella Gabriele Amann

https://ella-gabriele-amann.com

https://www.future-skills-now.com

In einer Welt des ständigen Wandels und der wachsenden Komplexität ist es von entscheidender Bedeutung, sich auf die Entwicklung von Future Skills zu konzentrieren.

Future Skills sind die Kompetenzen, die uns befähigen, in einer sich verändernden Welt erfolgreich zu sein. Dabei geht es nicht nur um kognitive Fähigkeiten, sondern auch um die Integration von Körper, Gehirn, Herz und Bauchgefühl.

** Infos zur impro live! Akademie, Termine und Ausbildungen:

https://www.impro-live-akademie.com

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In einer Welt des ständigen Wandels und der wachsenden Komplexität ist es von entscheidender Bedeutung, sich auf die Entwicklung von Future Skills zu konzentrieren.

Future Skills sind die Kompetenzen, die uns befähigen, in einer sich verändernden Welt erfolgreich zu sein. Dabei geht es nicht nur um kognitive Fähigkeiten, sondern auch um die Integration von Körper, Gehirn, Herz und Bauchgefühl.

In diesem Podcast beleuchte ich für Euch die vier Aspekte des Future Skills Trainings - Body, Brain, Heart & Gut und zeige deren Bedeutung für nachhaltige Lernprozesse auf.

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

Ella Gabriele Amann

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Im finalen 42. Leitsatz der Angewandten Improvisation geht es um die Antwort der Antworten der neuen Arbeitswelt: Rechne damit, dass all Deine Pläne nicht aufgehen. Und wer ohne Plan ist, sollte wissen was er tut!

Der Impro-Schauspieler schöpft aus einen großen Erfahrungsschatz und aus seinem Können. Er weiß nie, wie eine Geschichte ausgehen wird. Aber er weiß zu jederzeit was er gerade macht und was er als nächstes tun muss, um eine Geschichte zu einem (guten) Ende zu bringen. Eine Qualität, die in der neuen, prozessorientierten Arbeitswelt immer gefragter sein wird.

Illusion der Planbarkeit

Anforderungen an die Prozessorientierung

Die Renaissance des Improvisationsvermögens

Das Urvertrauen der Gestaltungskraft

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

 **Im Gespräch

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In dieser Applied Improv Folge geht es darum Ideen kommen und auch wieder gehen zu lassen. Dahinter verbirgt sich die Kunst des Improvisierens und Loslassens. Auch in einer kreativen und innovativen Arbeitswelt des Prototypings brauchen wir teamfähige Design Thinker und Design Acter, die beweglich, anpassungsfähig und stets offen für Neues bleiben. Dazu gehört sich nicht zu sehr in seine eigenen Ideen zu verlieben und an ihnen festhalten zu wollen. 

Sich nicht (zu sehr) in die eigenen Idee verlieben

Eine gute Idee zugunsten einer ggf. besseren aufgeben

Gemeinsam Handlungsfähig bleiben

Ideenvielfalt des gesamten Team nutzen

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

 **Im Gespräch

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In dieser Folge geht es um die Kraft von Rhythmus, Stille und Sound. Das Erzählen und Darbieten einer guten Geschichte folgt einem bestimmten Rhythmus. So geht es bei einem Action-Genre vielleicht schneller und lauter zu als bei einem romantischen Liebesfilm oder einer Dokumentation, die davon lebt Bilder zu zeigen und Raum für eigene Interpretation zu geben. Gleiches gilt für die neue Arbeitswelt. 

Welchem Rhythmus folgt die neue Arbeitswelt?

Musik und Sound entstehen zwischen den Tönen.

Energie, Dynamik, Sinnlichkeit?

Lernen unsere Kräfte neu einzuteilen

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

 **Im Gespräch

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In dieser Folge geht es um ein weiteres Prinzip der Bescheidenheit auf der Impro-Bühne, nämlich um den Mut, den Zuschauer zu langweilen. Unsere gegenwärtige Arbeitskultur lebt von der Überanstrengung. Jede Idee oder jedes Vorhaben muss aufregend, laut, grell sein und beim Zuschauer oder Kunden Aufmerksamkeit erregen. Was kann geschehen, wenn wir den Anspruch loslassen, immer noch mehr zu machen, 150% zu geben und gefallen zu wollen? Auch 100% schaffen Raum für Tiefe, für Gefühle, für ein echtes miteinander und nicht zuletzt mehr Produktivität.   

Authentizität durch vermeintliche Langeweile

Die Wirkung der kleinen Gesten

Weniger ist häufiger mehr

100% sind spannend genug 

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

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In dieser Applied Improv Episode geht es um den Mut auf der Bühne einfach und naheliegend zu handeln. Hinter diesem Prinzip verbergen sich Nachvollziehbarkeit, Authentizität, Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit auch aus kleinen Dingen etwas Großes zu machen. Vielen Teams fehlt dieser Mut zur Einfachheit. Der Druck immer nur Großes erschaffen und leisten zu wollen laugt Mitarbeitende aus. Die Mitarbeitenden könnten oft bessere und schnellere Entscheidungen treffen, die im wahrsten Sinne des Wortes nahe am Problem dran sind.  

Angemessener Umgang mit Ressourcen

Glaubwürdigkeit statt Originalität und Größenwahn

Durch Bescheidenheit neue Spielräume eröffnen

Mehr verstehen, klarer Kommunizieren, schneller entscheiden

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

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In dieser Applied Improv Folge geht es um den Mut des Impro-Schauspielers auch einmal durchschnittlich zu sein. Eine Qualität die wir in einer Leistungsorientierten Gesellschaft nur selten pflegen. Der Wert von Durchschnittlichkeit liegt u.a. in der Fähigkeit mit anderen gut zusammenarbeiten zu können. Das heißt z.B. Prozesse und Entscheidungsfindungen nicht nur durch eigene Anspruchsdenken zu dominieren oder das Bedürfnis zu haben ständig durch Originalität auffallen zu wollen. 

Gelassenheit und Kraft im Unperfekten finden

Ausstieg aus Steigerungsdynamik und Maximierungsprinzip

Hochleistung oder Raum für Innovation?

Wir-Gefühl und langfristiges Management von Ressourcen

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In dieser Folge sprechen wir über den Applied Improv Leitsatz “Sich nicht (nur) zu Gags verführen lassen. Fast jeder mag es, wenn es Lustig zugeht. Und ein guter Gag entspannt kritische Situationen und bringt die Herzen zum schmelzen. Das gilt auf der Impro-Bühne wie im Berufsleben. Doch manchmal leidet die Qualität der Zusammenarbeit unter zu vielen Gags. Denn diese gehen oft auf Kosten anderer oder ziehen Fokus und Aufmerksamkeit. 

Gags als willkommene Auflockerung

Gag ist auch Ablenkung oder Ausstieg aus der Zusammenarbeit

Ein guter Gag bringt viel Aufmerksamkeit 

Zu viele (schlechte) Gags schaffen öde Vorhersehbarkeit

Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch

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In dieser Applied Improv Folge geht es um eine artgerechte Haltung und darum, dass wir auf der Impro-Bühne ein pflegsames Verhältnis zur inneren Rampensau und zu anderen Bühnentieren entwickeln. So wie es manchmal wichtig ist sich in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stellen und die Rampensau rauszulassen, ist es im Sinne der Vielfalt und Toleranz ebenso wichtig eine guten Umgang mit den schüchternen und zurückhaltenderen Persönlichkeitsanteilen im Arbeitskontext zu pflegen. 

Welche tierische Qualitäten braucht es in welchem Arbeitsprozess? 

Wie kommt Diversität in der Zusammenarbeit zum Tragen?

Sichtbare und weniger sichtbare Energien im Arbeitskontext wertschätzen

Mit der Rampensau und anderen Tieren sprechen, anstatt über sie herzuziehen..

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In dieser Folge geht es um eine zentralen Leitsatz bei der Angewandten Improvisation: Sich und andere gut dastehen lassen. Lassen wir auf der professionellen Bühne uns selbst, unsere Mitspieler wie auch das das Publikum gut dastehen, dann zeigen wir Wertschätzung, Respekt und Haltung. Wir übernehmen für die Zusammenarbeit Verantwortung und brauchen kein Blaming.

Wertschätzung, Respekt und Haltung zeigen

Grundlage für Produktivität und ein gutes Arbeitsklima schaffen

Selbstverantwortung übernehmen vs. Blaming

Stressoren und Trigger im Griff haben

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In dieser Folge zum Lernfeld Team-Erlebnis geht es um die Kontextualisierung von Regeln: Welches Arbeitsumfeld benötigt ein klarer definiertes Regelwerk, wann schaffen Regeln Sicherheit und wann engen sie den spielerischen Raum zu sehr ein. In der agilen Arbeitswelt lernen wir, das Regelwerk auf sein Material hin zu überprüfen, und was es braucht an Regeln und Kommitment, damit eine Gruppe, ein Team gemeinsam arbeiten kann.

Ein Produktives Arbeitsumfeld benötigt Regeln

Regeln schaffen Kommitment und Sicherheit

Regeln eröffnen Spiel- und Experimentierräume

Regeln brauchen Anpassung und Ausnahmen

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In der sechsten Folge sprechen wir über Applied Improv und den sogenannten kinetischen Tanz. Beim kinetischen Tanz in der Improvisation geht es um Wirkungs-Momente und darum, dass zwischen den Akteuren kontinuierliche Aktions- und Reaktionsmuster ausgelöst werden. Wenn eine Person ihre Position verändert, ändern auch die anderen Personen ihre Position um einen Ausgleich zu schaffen. Und je verbundener und vertrauter sich Teammitglieder miteinander fühlen, desto stärker ist das Erleben von Resonanz, Flow und am Ende auch von Produktivität. Man spricht auch davon, dass die Chemie zwischen dem Mitarbeitenden stimmt.

Resonanz als Voraussetzung für Wirkung

Sich aufeinander einlassen

Intuition, Vertrauen führt zur Verbindung

Wirksamer Umgang mit Komplexität und Chaos

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In dieser Folge geht es um Angewandte Improvisation und die Fähigkeit des Impro-Spielers jederzeit einen Perspektivwechsel initiieren zu können. Dadurch können auftauchende Schwierigkeiten im Rahmen der Geschichte oder auch Konflikte zwischen den Rollen, sprich in der Zusammenarbeit, direkt angegangen werden. Eine kreative Fähigkeit, die Teammitglieder im agilen Arbeitsalltag und im Zusammenhang mit iterativen Lernprozessen stets benötigen. 

Metapositionen einnehmen können

Perspektivwechsel für lösungsoriente Zusammenarbeit

Kreative Freiräume schaffen 

Perspektivwechsel trainiert Flexibilität

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