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#044 - Maximilian Modl - Sendinblue - Mehrere Gründungen und ein erfolgreicher Exit

#044 - Maximilian Modl - Sendinblue - Mehrere Gründungen und ein erfolgreicher Exit

Von 0 auf 1 - Der Podcast für Unternehmer und Gründer vor 4 Jahren

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Von 0 auf fast 100.000 Euro Umsatz im ersten Jahr, und das mit
einem kleinen Projekt. Das schaffte Max Modl mit seinem ersten
Start-Up Personology GmbH, das er 2010 gemeinsam mit Bert
Winterfeld gründete. Aus diesem entstand die zweite Idee
Geschäftsidee: Movinary, dann führte ihn sein Weg zu Newletter2go.
Man kann also sagen, dass erfolgreiche Gründung und Unternehmertum
meinem Gast liegen. Mit seinen Kompagnons Steffen Schebesta und
Christoph Beuck gelang Max 2019 der Exit und die Fusion von
Newletter2go mit Sendinblue. Sendinblue ist eine
Multichannel-Marketing-Plattform mit mehr als 600 Mitarbeitenden
weltweit und Hauptsitz in Paris. Mein Gast ist inzwischen CEO und
zeigt sich als offener und sympathischer Gesprächspartner. ;) Wir
reden über seine Erfahrungen als Gründer, die Eigenheiten einer
deutsch-französischen Fusion, persönliche Entwicklung und Remote
Work. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen:
www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: CAM - Customer Account
Manager Exit - Der geplante Ausstieg eines Investoren oder Gründers
aus dem Unternehmen. Ziel dabei ist, die Anteile mit möglichst
hohem Gewinn zu verkaufen und mit dem Verkauf das Unternehmen zu
verlassen. Zeitstempel: 2:00 Vita Maximilian Modl 5:30 Die Idee von
SendinBlue 14:30 Erste Gründungen 25:00 Exit 38:00 Kulturelle
Unterschiede 46:00 SendinBlue 54:00 Pandemie und Digitalisierung
1:01:00 Unternehmenskultur 1:10:00 Marketing und Akquise 1:18:00 HR
1:37:00 Persönliche Entwicklung Zitate: 18:11 Maximilian Modl: „Bei
meinem ersten Start-Up war ich tagsüber Praktikant und abends habe
ich das Projektmanagement für unser Start-Up Projekt gemacht. Das
war verrückt, aber auch cool, denn wir haben im ersten Jahr fast
100.000 Umsatz gemacht.“ 22:46 Maximilian Modl: „Bert und ich haben
bei unserem Start-Up einen strategischen Fehler gemacht und den
Smartphone-Trend verpennt. Wir haben keine Mobile-App gemacht.“
40:04 David: „Die Franzosen haben einen riesigen Respekt vor dem
deutschen Markt. Der deutsche Markt ist schwer, da kommt man nicht
einfach mit Geld durch.“ 41:40 Maximilian Modl: „Wir haben die
kulturellen Unterschiede unterschätzt am Anfang. Das viele Sachen
anders gemacht werden, das Decision Taking und die Arbeitsweise
sind anders.“ 42:08 Maximilian Modl: „Es sind die Feinheiten, die
den kulturellen Unterschied machen. Die Deutschen sind sehr
strukturiert und Franzosen lieben Emotionen und große Visionen. Bei
Deutschen spielt das weniger eine Rolle.“ 56:38 Maximilian Modl:
„Wir haben jetzt zwei Office Tage eingeführt, da es uns wichtig ist
eine Kultur zu haben, in der man sich austauscht und interagiert.“
56:52 Maximilian Modl: „Durch Remote-Arbeit werden das Unternehmen
und auch der Arbeitgeber ein Stück weit austauschbar. Ob du deinen
Computer aufklappst und für die eine oder andere Firma arbeitest
ist dir nach zwei, drei Monaten vielleicht mehr egal und man
identifiziert sich nicht mehr mit dem Unternehmen.“ 1:11:40
Maximilian Modl: „Wir machen unser Marketing intern, weil es für
uns so essenziell ist und unser Wachstum unterstützt.“ 1:14:57
Maximilian Modl: „Das ist das spannende an meinem Job, nicht nur
strategisch, sondern auch operativ zu arbeiten.“ 1:25:56 Maximilian
Modl: „Work Life Balance ist auch immer eine Frage von, was ist
Arbeit und macht mir meine Arbeit Spaß?“