Unternehmen verkaufen! Unternehmensnachfolge und Digitalisierung - Das Unternehmer Radio Archiv
98 Episoden
27 Minuten
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Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben.
Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.
Die größten Herausforderungen für Unternehmer:
Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.
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28 Minuten
Prof. Dr. Kai Lucks hat sich den Wissenstransfer von Konzernen zum Mittelstand zur Aufgabe gemacht. Worauf Mittelständler bei der Unternehmensnachfolge zu achten haben und welche Fehler sie unbedingt vermeiden sollten, erfahren Sie in diesem Interview.
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34 Minuten
Stefan Merath ist Bestseller Autor und erfolgreicher Unternehmercoach. Die Kunden kommen von allein, insbesondere über das Internet. Mit welcher Strategie er dies geschafft hat, erfahren Sie in diesem Interview.
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Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben.
Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.
Die größten Herausforderungen für Unternehmer:
Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.
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