Scale&Help Podcast Archiv

Mit 50 Jahren hätte Dr. Holger Ludwig Riemer aufhören können – finanziell war er längst am Ziel. Stattdessen gründete er noch einmal von Null ein Unternehmen in derselben Branche: Zahnersatz aus China. Heute arbeitet Audentic mit über 1.000 Partnerzahnärzten zusammen und hat mehr als 100.000 Patienten versorgt. In dieser Folge erklärt der Jurist und Unternehmer, wie das Geschäftsmodell wirklich funktioniert, warum Fernsehwerbung im Frühstücksfernsehen einst der entscheidende Hebel war – und was er nach 35 Jahren über Menschen gelernt hat, die jeden Erfolg am Ende entscheiden.

Was würdest du tun, wenn du wüsstest, dass dein Unternehmen viel größer werden könnte – du aber eigentlich schon ein ziemlich gutes Leben hast? Andreas Joachim hat ADEMAX 2008 mit aufgebaut. Was als kleiner Webshop neben seinem Angestelltenjob begann, entwickelte sich zu einer außergewöhnlichen Unternehmergeschichte. Nachdem die ursprünglich geplante Unternehmensnachfolge bei seinem damaligen Arbeitgeber vom Tisch war, kündigte Andreas und ging seinen eigenen Weg. Das Verrückte daran: Viele Jahre hatte er überhaupt nicht den Anspruch, ein großes Unternehmen aufzubauen. Der Webshop funktionierte, die Kosten waren niedrig und wenige Stunden Arbeit am Tag ermöglichten ihm ein gutes Leben. Dann änderte sich sein Mindset. Aus rund 500.000–600.000 € Umsatz wurden 800.000 €, dann 1,5 Mio. und 4,3 Mio. €. 2021 erreichte ADEMAX 12 Mio. € Umsatz. Das außergewöhnliche Jahr 2022 brachte durch die extreme Nachfrage nach Stromaggregaten sogar rund 40 Mio. € Umsatz. Im Gespräch erzählt Andreas, warum sein größter unternehmerischer Fehler aus seiner Sicht ausgerechnet Zeit war, warum die richtigen Menschen sein Wachstum massiv beschleunigt haben und weshalb er nicht jede mögliche Marge mitnimmt, wenn dadurch Komplexität und Personalbedarf steigen. Wir sprechen über Skalierung, E-Commerce, SEO, Google Ads, Kundenorientierung, Führung, Delegation, Internationalisierung und die Kunst, ein Unternehmen so aufzubauen, dass der Unternehmer nicht alles selbst machen muss. Eine ungewöhnliche Scale-&-Help-Folge über einen Unternehmer, der offen sagt: Ich hätte das alles viel früher groß machen können.

Was bringt dir ein Millionenvermögen, wenn am Ende alles von dir abhängt? Sascha Drache hat über 800 Unternehmer und Familien begleitet und beschäftigt sich seit 2007 intensiv mit Stiftungen, Vermögensschutz und Unternehmensnachfolge. Seine zentrale Frage: Trägt sich das, was du aufgebaut hast, auch ohne dich? Sein eigener Weg begann allerdings ganz anders: Finanzdienstleistungen, Immobilien, Fix & Flip und der Aufbau eines eigenen Immobilienvermögens. Irgendwann war der Punkt erreicht, an dem Geld für ihn nicht mehr die entscheidende Rolle spielte – und daraus entstand zunächst eine gemeinnützige Stiftung für Bildung und später sein heutiges Geschäftsmodell. Im Gespräch sprechen wir darüber, warum Vermögensaufbau allein nicht ausreicht, wie Unternehmer ihr Lebenswerk über Generationen sichern können und welche Rolle Familien- und gemeinnützige Stiftungen dabei spielen können. Wir gehen aber auch tief in Saschas eigene Unternehmergeschichte: Wie aus ersten Empfehlungen ein Unternehmen mit 24 Mitarbeitern entstand, welche Rolle Netzwerke, Social Media, Bücher und digitale Produkte bei der Skalierung spielten und warum er heute nicht nur über Stiftungen, sondern über das gesamte Thema Vermögensschutz spricht. Und wir sprechen über sein neues Buch „Falschreich“ und eine These, die viele erfolgreiche Unternehmer kennen dürften: Erfolg kann einsam machen – gerade dann, wenn irgendwann niemand mehr widerspricht. Eine Folge über Geld, Immobilien, Vermögensschutz, Skalierung, Nachfolge – und die Frage, was von deinem Erfolg bleibt, wenn du selbst irgendwann nicht mehr da bist.

2019 stand Lukas Vilanek noch als angestellter Tischler in der Werkstatt und verdiente rund 1.500 € netto im Monat. Wenige Jahre später hat er mehrere Unternehmen aufgebaut und mit seiner Geschäftspartnerin ein Millionen-Business geschaffen. Der Wendepunkt kam mit der Geburt seiner Tochter. Lukas wollte nicht mehr ständig auf Montage sein und begann während einer dreimonatigen Camper-Reise durch Portugal und Spanien nach einer Alternative zu suchen. Dort traf er Menschen, die ortsunabhängig online arbeiteten – obwohl er selbst zu diesem Zeitpunkt kaum wusste, wie Online-Business überhaupt funktioniert. Er kündigte, gründete eine Werbeagentur und verbrachte 2020 fast ausschließlich damit, neue Fähigkeiten zu lernen. Das Ergebnis im ersten Jahr: gerade einmal 13.000 € Umsatz. Doch er investierte weiter in Wissen, spezialisierte sich und kam schon 2021 auf erste Monate mit 8.000 bis 10.000 € Umsatz. Dann lernte er seine heutige Geschäftspartnerin Verena kennen. Nach nur vier Monaten Zusammenarbeit gründeten die beiden gemeinsam eine GmbH. Heute arbeiten rund 20 Menschen im Unternehmen. Im Podcast sprechen wir darüber, wie aus einer einfachen Selbstständigkeit ein skalierbares Unternehmen wurde, warum Lukas lieber startet, bevor alles perfekt ist, wie Social Media und Webinare zu einem Millionen-Business wurden und warum echtes Wachstum weit mehr bedeutet, als einfach mehr Geld in Werbung zu stecken. Eine Folge über Mut, Learning by Doing, Skalierung, Personal Branding, Vertrieb, Führung – und darüber, wie schnell sich ein Leben verändern kann, wenn man einfach anfängt.

Mit 18 die erste Firma, mit 24 Deutschlands jüngster Zeitschriftenverleger. Heute sitzt Julien Backhaus mit den Machern von Spiegel und Bild am selben Tisch – und hat nebenbei einen TV-Sender, zwei Amazon-Prime-Serien und einen Spiegel-Bestseller aufgebaut. Wie er das mit nur 20 Mitarbeitenden schafft, welche Learnings er von Klitschko, Branson, Jochen Schweitzer und Sebastian Kurz mitgenommen hat, und warum er Management „zum Kotzen" findet – das erfährst du in dieser Folge.

Mit 17 der Entschluss: selbstständig werden. Mit 22 zwei Unternehmen – eins davon auf Zypern. Giuliano Prestifilippo hat ein Carbongewebe-Startup scheitern sehen, kein Investorenkapital in Deutschland bekommen und trotzdem nicht aufgegeben. Heute vermittelt seine Förderschmiede staatlich geförderte KI-Schulungen für Unternehmen, während Mohana junge, ambitionierte Menschen zu Reisen an die schönsten Orte der Welt zusammenbringt – mit bis zu 5.000 Bewerbungen für 15 Plätze.

Lea Oberbremer ist mit dem Unternehmen ihrer Familie aufgewachsen. Das Büro direkt neben dem Elternhaus, Zwischenstopps auf Baustellen auf dem Weg zum Kindergeburtstag und Gespräche über die Firma beim gemeinsamen Mittagessen gehörten schon früh zum Alltag. Trotzdem ging Lea zunächst ihren eigenen Weg. Nach ihrem Studium sammelte sie fünf Jahre außerhalb des Familienunternehmens Erfahrung, bevor sie 2022 zurückkehrte. Heute ist sie Teil der vierten Generation und mitten im Generationenwechsel. Im Gespräch sprechen wir darüber, wie ein Familienunternehmen funktioniert, wenn sieben Familienangehörige aktiv mitarbeiten, warum klare Verantwortungsbereiche so wichtig sind und weshalb nicht jeder bei jeder Entscheidung mitreden sollte. Außerdem geht es um die Zukunft der Baubranche: steigende Baukosten, bezahlbaren Wohnraum, geförderten Wohnungsbau, Digitalisierung und KI – und um die Frage, wie man ein 100 Jahre altes Unternehmen weiterentwickelt, ohne seine Wurzeln zu verlieren. Eine Folge über Familie, Verantwortung, Nachfolge und den Mut zur Veränderung.

In dieser Folge von Scale & Help spreche ich mit Oliver Fischer, einem der bekanntesten Fix & Flip-Experten Deutschlands. Seit über 40 Jahren ist er im Immobiliengeschäft aktiv, hat über 3.000 Deals abgewickelt und bildet mit seinem Coaching-Unternehmen mittlerweile über 2.500 Handelspartner aus. Wir sprechen offen über: Seinen Einstieg als Kfz-Mechaniker bei Mercedes-Benz und den Zufall, der ihn zum Immobilienhandel brachte Wie er mit renovierten Wohnungen seine ersten Margen von 30.000–40.000 D-Mark pro Deal erzielte Sein Team-Modell: Frau, Sohn und Tochter mit eigenen Verantwortungsbereichen – und warum das Unternehmen auch ohne ihn funktioniert Steueroptimierung im Fix & Flip-Geschäft: wie er durch gezielte Reinvestition in sanierungsbedürftige Objekte seine Steuerlast strukturell senkt Seine Erfahrungen als Grundstückshändler und Bauträger in den USA (Cape Coral, Florida) in den 1990er-Jahren Warum er heute vor allem "so verkaufen, wie es ist" praktiziert – mit Margen von rund 20 % statt aufwendiger Komplettsanierung Wie er Käufern durch Fördermittel-Kombinationen (z. B. 1,25 % Zinsen) den Einstieg auch ohne viel Eigenkapital ermöglicht Seine Kritik am deutschen Maklergesetz und der Außenprovision Sein konkretes Ziel: 5.000 neue Eigentümer pro Jahr über seine Community, auf dem Weg zu 1 Milliarde Euro Immobilienumsatz Eine Folge voller konkreter Zahlen, ehrlicher Einblicke und jahrzehntelanger Praxiserfahrung im deutschen Immobilienmarkt.

Vom Ein-Mann-Betrieb zu 36 Mitarbeitern: Stefan Windmann, Gründer von Medico First, erzählt, wie er aus einer klassischen Physiotherapie-Einzelpraxis ein interdisziplinäres Gesundheitszentrum mit mehreren Standorten aufgebaut hat. Im Gespräch mit Carlo geht es um Führung, Delegation, die Prägung durch den Leistungssport und den Mut, eine bestehende Praxis zu übernehmen. Eine Folge über Wachstum, Vertrauen und die Frage, wie man als Unternehmer loslässt, ohne die Unternehmenskultur zu verlieren.

Vom Kommando Spezialkräfte zum Magazinverleger im Yukon – Ein Leben ohne Komfortzone "Comfortable with the Uncomfortable" – Warum dieser Deutsche immer wieder neu anfängt Vom Elite-Soldaten zu Nike, Enron & einem Magazin am Ende der Welt Green Card Lotterie, Detroit & der Yukon: Eine Auswanderer-Geschichte wie kein Zweite Elite-Einzelkämfpfer Ausbildung beim KSK, Firmengründung mit 22, ein geplatzter Millionen-Deal mit Enron, Umzug in die USA per Green-Card-Lotterie, Stationen bei Nike und Motorola – und heute Co-Eigentümer eines Magazinverlags am nördlichsten Zipfel Nordamerikas. Tammo Walter erzählt in dieser Folge, warum radikale Neuanfänge kein Risiko, sondern sein Erfolgsrezept sind. In dieser Folge von Scale & Help spreche ich mit einem alten Freund aus Kindertagen: Tammo Walter. Seine Biografie liest sich wie mehrere Leben in einem – vom Aufnahmetest beim Kommando Spezialkräfte (KSK) über eine erste Firmengründung während des Studiums, Stationen bei internationalen Werbeagenturen wie Grey und BBDO, Kunden wie Nike, UCLA, Mercedes-Benz und Motorola, bis hin zur Auswanderung in die USA per Green-Card-Lotterie und der aktuellen Beteiligung an einem Magazinverlag im kanadischen Yukon.

Zwei Angestellte, keine Erbschaft, kein Startkapital aus dem Nichts – und trotzdem über 400 eigene Wohnungen und mehr als 40 Millionen Euro Immobilienvermögen. Michael A. Birner und Rajko erzählen in dieser Folge schonungslos ehrlich, welche Glaubenssätze sie Jahre gekostet haben, warum ihre GmbH-Struktur einer der teuersten Fehler ihrer Karriere war – und wie radikal große Ziele ihr gesamtes Denken verändert haben. In dieser Folge von Scale & Help spreche ich mit Michael A. Birner und Rajko, den Gründern der PIA Academy, über ihren Weg vom klassischen Angestelltenverhältnis (Prokurist in der Logistik bzw. SB-Warenhausleiter im Einzelhandel) zu einem gemeinsamen Immobilienportfolio von über 400 Wohneinheiten und einem Bestandsvolumen von mehr als 40 Millionen Euro. Wir sprechen offen über: Wie ein einziger abgelehnter Küchenkredit einen der beiden für 6 Jahre komplett vom Immobilienmarkt fernhielt Warum die erste gemeinsame GmbH-Struktur im Nachhinein einer der teuersten Fehler war – und wie sie es heute besser lösen (GbR mit getrennten Darlehen) Wie radikal großes Zieledenken (von 10 auf 1.000 auf 10.000 Wohnungen) das gesamte strategische Handeln verändert Welche 4 Assetklassen sie heute bespielen: Wohnimmobilien, Logistik, Lebensmitteleinzelhandel und staatlich vermietete Objekte Ihre konkreten Ankaufskriterien: mindestens 7,5 % Rendite nach 12–18 Monaten, Fokus auf B-Standorte in Bayern und Leipzig Warum sie fast ausschließlich über klassische Portale und Makler statt "Off-Market" kaufen Wie sie mit aktuell 12 Banken bis zu 110 % Finanzierung strukturieren Die Entstehung der PIA Academy – vom ungewollten Nebenprodukt zum eigenen Mentoring-Programm Ein Mentee-Beispiel: 110 Wohnungen in 8 Monaten Eine Folge voller ehrlicher Zahlen, echter Fehler und konkreter Strategien für alle, die selbst in Immobilien skalieren wollen.

Mein heutiger Gast ist 24 Jahre alt und hat bereits über 100 Wohneinheiten aufgebaut. Kein Kurs, kein Coaching, nichts zu verkaufen — nur echte Einblicke in Bau und Immobilien. Maximilian Kelle, bekannt als Baukelle, ist Bauunternehmer und Projektentwickler. Er hat sich mit Anfang 20 in einen Markt reingearbeitet, der gerade alles andere als einfach ist — und zeigt auf Social Media, was wirklich passiert: auf der Baustelle, im Mietrecht, in der Baupolitik. Kein Hochglanz, kein Bullshit. In dieser Folge sprechen wir über: Wie Max mit 18 seine erste Immobilie kaufte — komplett mit Eigenkapital finanziert Das 103-Wohneinheiten-Großprojekt, das alles veränderte Warum er für 580 € pro Quadratmeter Wohnfläche kaufen konnte Wieso er als 18-Jähriger 9,5 % Rendite bei ca. 4 % Zinsen bekam Seinen eigenen Handwerksbetrieb mit 13 Mitarbeitern — jedes Innenausbaugewerk inhouse Warum er sich als Generalunternehmer für soziale Träger (DRK, Caritas, AWO) positioniert hat Wie er in wenigen Wochen von 0 auf tausende Instagram-Follower kam Seine schonungslose Einschätzung zur deutschen Baupolitik: Warum bei ca. 3.500 €/qm Baukosten kaum noch neu gebaut werden kann Warum er sagt: "Wir brauchen keinen Neubau, wir brauchen Bestandssanierung" Sein Rat an junge Menschen, die früh in Immobilien einsteigen wollen Über Maximilian Kelle: Bauunternehmer, Immobilienentwickler und Content Creator (@baukelle). Übernahm mit Anfang 20 den Handwerksbetrieb seines Großvaters, baute parallel ein Immobilienportfolio mit über 100 Wohneinheiten auf und schloss nebenbei sein Masterstudium in Immobilienprojektentwicklung ab. Über den Scale & Help Podcast: Carlo Jesse spricht mit Unternehmern, die wirklich etwas aufgebaut haben — über Systeme, Skalierung und die Wahrheit hinter dem Erfolg.

„Einfach machen." Nicht als Slogan. Als gelebte Realität. Matthias Beerbaum ist Nachwende-Kind aus Thüringen. Kein Abitur, keine abgeschlossene Ausbildung. Mit 15 auf dem Bau, mit 18 bei der ersten Zwangsversteigerung – als einziger Bieter im Saal. 10.000 Euro Grundgebot. Bezahlt. Finanzierung noch unklar. Was folgte, ist eine der außergewöhnlichsten Unternehmergeschichten Deutschlands: 5 Euro Stundenlohn als Bauhelfer. 1.367 verkaufte Einfamilienhäuser. Erschlossene Wohngebiete, die andere im Stich gelassen haben. Gewerbeimmobilien mit Mietern, die bis zu 85.000 Euro netto im Monat zahlen. Bundesbehörden, Finanzämter, Universitäten, Operationssäle, Kindergärten, Fitnessstudios – ein komplettes Immobilien-Universum. Heute: über 2.000 Einheiten. 23 profitable Immobiliengesellschaften. Ein eigenes Ferrari-Rennteam. Und ein Business, das vollständig ohne ihn läuft – während er im Winter auf den Malediven sitzt. In dieser Episode sprechen Carlo Jesse und Matthias Beerbaum über: Aufwachsen in der Nachwende-Zeit – warum Fleiß für ihn Normalität war Die erste Zwangsversteigerung mit 18 – und wie er die Finanzierung trotzdem bekam Wie er vom Einfamilienhaus zu Gewerbeimmobilien im Millionenbereich wechselte Der McDonald's-Moment: Wie er aus einem Zufallsgespräch seinen ersten Co-Investor fand Warum ein Finanzamt als Mieter manchmal mehr wert ist als 200 Wohnungen Wie er sein Business so aufgebaut hat, dass es ohne ihn läuft Ferrari-Rennteam als Netzwerk-Tool – warum die Rennstrecke sein wichtigstes Business-Meeting ist Die Masterclass für Immobilien-Investoren – und warum der Bestand der meisten Coaches kleiner ist als sein Leerstand Eine Episode für alle, die aufhören wollen, Ausreden zu suchen – und anfangen wollen zu machen.

Arton Balja ist Gründer und Inhaber von House of Taste – einer der erfolgreichsten Gastro-Marken der Region. Doch sein Weg begann lange vor Bowls, Wraps, Smoothies und Catering. In dieser Folge spricht Arton offen über die Geschichte seiner Familie, die als Kriegsflüchtlinge aus dem Kosovo nach Deutschland kam, über die Werte, die ihn geprägt haben, und seinen Weg vom Garten- und Landschaftsbau in die Gastronomie. Gemeinsam sprechen wir über die Übernahme von House of Taste, die Herausforderungen der ersten Monate, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Expansion und die Frage, wie man ein Unternehmen nachhaltig wachsen lässt. Außerdem erfährst du: Warum Familie für Arton an erster Stelle steht Wie er das House of Taste übernommen und weiterentwickelt hat Die größten Learnings aus den ersten Jahren als Gastronom Welche Fehler viele Unternehmer bei der Expansion machen Wie man Mitarbeiter langfristig bindet Welche Rolle Marketing und Social Media beim Wachstum spielen Seine Vision für weitere Standorte und neue Konzepte Eine inspirierende Folge über Unternehmertum, Verantwortung, Skalierung und den Mut, neue Wege zu gehen.