Menschen und ihr Unternehmen

In dieser Folge besucht Philipp Hubert Ralph Lehleuter in Rosenfeld und spricht mit ihm über die MAFU-Unternehmensgruppe – acht Spezialunternehmen unter einem Dach, die im Jubiläumsjahr 50 Jahre alt wird und auf Zuführtechnik, Automatisierung und Hochleistungsprozesse setzt. Ralph erzählt, wie er als junger BWLer einen Turnaround-Fall übernahm und das Unternehmen von 35 auf 350 Mitarbeitende und durch strategische Zukäufe zu einer Gruppe ausbaute. Im Zentrum steht seine ausgeprägte Systematik in der Führung: von der selbst geschriebenen Führungsfibel über das Wertschätzungsmodell vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer bis zur Überzeugung, dass Führung immer beim eigenen Verhalten beginnt. Geprägt vom Leistungssport spricht er über Drive, Vorbildfunktion und Unternehmertum als Leistungssport. Eine dichte Folge über Klarheit, Innovation und die Verantwortung, die Unternehmen für Gesellschaft und Zukunft tragen.


www.mafu.de


Kapitelmarken / Timestamps


00:00:00 – Begrüßung & Themenüberblick


00:01:34 – Ankunft & Unternehmensgruppe


00:03:38 – Federn & Zuführtechnik


00:08:04 – 50 Jahre, Manni & Strategie


00:10:45 – Start, HOMAG & Turnaround


00:12:03 – Werdegang: Trigema & Grupp


00:15:04 – Führungsstil im Wandel


00:17:22 – A-B-C-Mitarbeiter & Konsequenz


00:20:04 – Kernkompetenzen trennen


00:21:26 – Warum dieses Unternehmen?


00:25:09 – Wachstum durch Zukäufe


00:26:31 – Worauf es bei Zukäufen ankommt


00:32:34 – Herkunft: Sport & Drive


00:36:27 – Führungsfibel & Systeme


00:39:35 – Vorbild sein & Selbstreflexion


00:48:59 – Leidenschaft, Erfolg & Gemeinschaft


00:52:37 – Jahresmotto & Wertschätzung


00:56:55 – Sechs Stufen zum Mitunternehmer


01:00:07 – Systeme adaptieren, nicht kopieren


01:02:12 – Standorte managen & Präsenz


01:05:38 – Sichtbarkeit & Sponsoring


01:07:44 – Führungskräfte ausbilden


01:12:31 – Unternehmer als Leistungssport


01:14:31 – Spannungsfeld Nähe & Distanz


01:17:57 – Vertrauen & Kontrolle


01:23:42 – Autonomie & Abhängigkeit


01:26:21 – Wachsen & Bewahren


01:28:49 – Haben oder Sein


01:31:34 – 50 Jahre & Innovationsjahr


01:37:05 – Nachfolge & hungrig sein


01:42:52 – Schlusswort: Verantwortung & Demografie


01:47:09 – Verabschiedung & Outro


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philipp@philipp-hubert.de


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In dieser Folge spricht Philipp Hubert mit den Schwestern Veronika und Johanna Kamm, die gemeinsam das 100 Jahre alte Familienunternehmen Huber Technik in Erding führen – ein Betrieb, der zur einen Hälfte Sondermaschinen- und Fördertechnik und zur anderen Komfortmatten für den modernen Kuhstall herstellt. Aufmerksam geworden ist Philipp auf die beiden durch den SheSucceeds Award, mit dem ihre Mutter für die gelungene Nachfolge ausgezeichnet wurde. Im Gespräch zu dritt geht es um den Prozess der Übernahme zwischen den Generationen, die Stärken einer Doppelspitze und prägende Vorbilder bis zurück zur Urgroßmutter. Die beiden sprechen offen über Energie und Gesundheit, über Nähe und Distanz zu den Mitarbeitenden und über die Kraft, die ein gutes Netzwerk junger Unternehmerinnen geben kann. Eine inspirierende Folge für alle, die sich für Unternehmensnachfolge und Führung in jungen Jahren interessieren.


https://kuh-komfort-huber.com/


Kapitelmarken / Timestamps


00:00:00 Intro: Zwei Schwestern, ein 100 Jahre altes Familienunternehmen


00:02:13 Bei "Hart aber fair" – wie es zum TV-Auftritt kam


00:06:03 Der Nachhall: Presse, fremde E-Mails und Social Media


00:08:12 Zwei Unternehmen unter einem Dach: Maschinenbau und Gummimatten


00:10:19 Warum sie es als Schwestern zu zweit übernehmen


00:13:10 Der moderne Kuhstall – wofür die Gummimatten gut sind


00:15:42 Veronikas Weg: BWL, HR und Controlling


00:16:23 Vom Taxiunternehmen zur Kuhstallmatte – die Firmenhistorie


00:19:00 Johannas Weg: Jura und Arbeitsrecht


00:20:21 Der Stand der Übernahme und der Rückzug der Eltern


00:21:31 Der Übergabeprozess: kein Masterplan, viel miteinander reden


00:26:12 Akzeptanz bei Mitarbeitenden und die neue Du-Kultur


00:28:30 Inhaberin und Geschäftsführerin sein – liegt das im Blut?


00:31:26 Zu zweit führen: Abstimmung ganz ohne fixes Weekly


00:35:46 Prägung und Vorbilder: der Opa, die "Grand Dame", die weibliche Linie


00:40:39 Woher die Energie kommt und wie man Verantwortung trägt


00:46:37 Spannungsfeld: Nähe und Distanz


00:51:09 Spannungsfeld: Vertrauen und Kontrolle


00:55:31 Spannungsfeld: Autonomie und Abhängigkeit


00:59:35 Spannungsfeld: Wachsen und Bewahren


01:03:13 Spannungsfeld: Haben und Sein


01:10:37 Vernetzung: warum Netzwerke für Jungunternehmer das A und O sind


01:15:04 Der SheSucceeds Award und Netzwerke für Unternehmerinnen


01:19:00 Abschluss und Dank


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In dieser besonders langen und tiefgehenden Folge spricht Philipp Hubert mit Markus Wasserle über die Wasserle Gebäudereinigung aus Kaufering bei München, die heute rund 500 Menschen beschäftigt. Markus erzählt seinen Werdegang vom Landmaschinenmechaniker über den Pizzaboten bis zum Gründer eines Unternehmens, das seit 22 Jahren in Folge zweistellig wächst. Im Zentrum stehen seine klaren Führungsgrundsätze, die konsequente Orientierung am Menschen und die gesellschaftliche Rolle, die ein Unternehmen aus seiner Sicht übernehmen muss – von Werkswohnungen über Deutschkurse bis zur Integration. Es geht um Sichtbarkeit in einer Branche mit hoher Fluktuation, um den Mut zu unangenehmen Entscheidungen und am Ende fast philosophisch um Geld, Zeit und die eigene Vergänglichkeit. Eine Folge, aus der man weit über das Unternehmertum hinaus viel mitnehmen kann.


https://wasserle.de


Kapitelmarken / Timestamps


00:00:00 Intro: Wer ist Markus Wasserle?


00:01:43 Kunde Nr. 1 – eine besondere Zusammenarbeit


00:02:32 Was die Wasserle Gebäudereinigung macht


00:04:19 Vom Bauernhof zum Landmaschinenmechaniker


00:07:51 Über Pizzadienst und Zufall in die Gebäudereinigung


00:09:15 Objektleiter mit 20 – Bewährungsprobe rund um den 11. September


00:12:47 Zweite Ausbildung und das große Objekt bei München


00:15:14 Der Vertrauensbruch: Kündigung der Frau und der Gang vors Arbeitsgericht


00:18:26 Gründung neben dem Konzern – und dessen fragwürdige Praktiken


00:20:07 Das Image der Branche: Ausbeutung damals und heute


00:23:13 Fluktuation, Chaos und der Entschluss "Ich mache es anders"


00:25:45 Firmengründung: Ich-AG, Startkapital und der Opel Corsa


00:28:18 Was eine gute Reinigungskraft ausmacht


00:32:16 Das erste eigene Objekt: Machtelfing


00:37:51 Der zentrale Wert: den Menschen sehen


00:42:11 Matching, Routinen und Bindung an das Objekt


00:44:06 Wachstum und die Entkopplung von Person und Firma


00:48:57 22 Jahre Wachstum und die Kletterhalle als sichtbares Zeichen


00:52:06 Die Unternehmensstruktur: GmbH, Holding, Immobilien


00:54:52 Benefits: von Wohnraum bis zur Bedürfnispyramide


00:59:08 Vom Anmieten zum Kaufen – 50 eigene Wohnungen


01:02:06 Deutschkurse, Führerscheine und USA-Reisen


01:04:04 Zahlt sich das aus? Und: Lohn am 1. Werktag


01:08:15 Woher die klaren Grundsätze kommen


01:13:41 Sprache, Integration und die Verantwortung von Unternehmen


01:16:40 Ehrenamt, Universalethik und unangenehme Entscheidungen


01:21:02 Woher kommt die Energie? Familie, Sinn und Glaube


01:24:15 "Wenn eine Tür zugeht" – Vertrauen, dass es weitergeht


01:28:42 Das richtige Umfeld und gemeinsame Werte


01:30:11 Vergänglichkeit – und was Geld wirklich bedeutet


01:32:39 Vom Nichts zum Erfolg und der Umgang mit Statussymbolen


01:36:41 Werte an die nächste Generation weitergeben


01:38:13 Spannungsfeld: Nähe und Distanz


01:39:25 Spannungsfeld: Vertrauen und Kontrolle


01:43:20 Spannungsfeld: Autonomie und Abhängigkeit


01:47:22 Spannungsfeld: Wachsen und Bewahren


01:49:53 Spannungsfeld: Haben und Sein


01:55:20 Abschluss und Dank


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In dieser Folge spricht Philipp mit Alex Vollertsen, Gründer der Filmmarketing-Agentur Golden Cut Media aus dem bayerisch-schwäbischen Jettingen-Scheppach. Alex erzählt, wie er vom angestellten Softwareentwickler über die Corona-Zeit zum selbstständigen Unternehmer wurde und heute mit einem siebenköpfigen Team den Mittelstand sichtbar macht. Es geht um Authentizität vor der Kamera, partnerschaftliche Kundenbeziehungen und die Frage, wie man im Recruiting echt bleibt. Offen spricht er über die emotionale Achterbahn junger Unternehmer – von schlaflosen Nächten wegen der Liquidität bis zum Wunsch, dem Team echtes Ownership zu geben. Eine ehrliche Folge über Wachstum, Führung und die Kunst, sich Erfolg auch mal zu erlauben.


https://goldencut.media/


Kapitelmarken/Timestamps


00:00:00 – Begrüßung & Themenüberblick


00:01:04 – Podcasten & vor der Kamera


00:06:33 – Was Golden Cut macht


00:09:18 – Pricing & Rahmenverträge


00:12:28 – Vom Entwickler zur Selbstständigkeit


00:16:07 – Corona als Wendepunkt


00:18:24 – Organisch zum Unternehmer


00:23:25 – Kreativagentur auf dem Land


00:26:46 – Sichtbarkeit & Arbeitgebermarke


00:32:48 – Emotionale Reise & Liquidität


00:36:50 – Führungskraft werden


00:43:40 – Ownership & Transparenz


00:49:33 – Nähe & Distanz


00:54:03 – Vertrauen & Kontrolle


00:56:13 – Autonomie & Abhängigkeit


00:59:40 – Kreative Freiheit vs. Kundenwunsch


01:03:20 – Wachsen & Bewahren


01:07:06 – Haben oder Sein


01:11:53 – Zukunftsvision & Markt


01:16:07 – Schlusswort & Verabschiedung


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