Commander's Intent Archiv
6 Episoden
1 Stunde 5 Minuten
Führung beginnt bei dir selbst.
Selbstdisziplin wird mit Härte verwechselt, geistige Flexibilität mit Schwäche und Bescheidenheit mit Zurückhaltung. In Hochleistungsteams denkt man ganz anders darüber.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir über drei weitere Prinzipien, die leistungsfähige Teams auszeichnen: Selbstdisziplin, geistige Flexibilität und Bescheidenheit. Und darüber, warum sie nicht nur im Hochleistungssport oder im militärischen Umfeld entscheidend sind, sondern genauso in der Unternehmensführung.
Unsere zentralen Themen sind diesmal:
Selbstdisziplin als Grundlage für emotionale Selbstregulation und Verlässlichkeit
Warum Führungskräfte lernen müssen, auch unter Stress einen kühlen Kopf zu bewahren
Innehalten, priorisieren und entscheiden statt impulsiv reagieren oder Entscheidungen aussitzen
Geistige Flexibilität: Verantwortung für Lösungen übernehmen, statt am Problem festzuhalten
Warum gute Führungskräfte ihre eigenen Pläne hinterfragen und andere Perspektiven einbeziehen
Einfachheit als Schlüssel, um komplexe Situationen besser zu bewältigen
Bescheidenheit als Fähigkeit, das eigene Ego zurückzustellen und das gemeinsame Ziel in den Mittelpunkt zu stellen
Warum Bescheidenheit einen stabilen Selbstwert voraussetzt und nichts mit Kleinmachen zu tun hat
Wie die fünf Prinzipien zusammenwirken und einen inneren Kompass für Führung bilden
Soundbites:
„Führung beginnt bei dir selbst.“
„Geistige Flexibilität bedeutet, schneller zu lernen, als eine Situation eskaliert.“
„Bescheidenheit ist kein Rückzug, sondern eine klare Selbstverortung.“
„Die Realität muss ich schneller akzeptieren als mein eigenes Ego.“
„Die fünf Prinzipien sind wie ein innerer Kompass, der mir hilft, durch unwegsame Zeiten zu steuern.“
Kapitel:
00:00 Einführung in die Episode
01:05 Selbstdisziplin als operative Notwendigkeit
02:39 Selbstdisziplin im Hochleistungssport: Routinen, Stress und Verlässlichkeit
06:57 Verantwortung für die eigene Handlungsfähigkeit übernehmen
09:12 Emotionen regulieren und unter Druck handlungsfähig bleiben
11:01 Warum Selbstdisziplin oft an Emotionen scheitert
13:34 Innehalten statt impulsiv reagieren
20:41 Emotionale Selbstregulation als Grundlage guter Führung
22:22 Geistige Flexibilität: Verantwortung für Lösungen übernehmen
24:32 Komplexität reduzieren und einfache Lösungen finden
32:04 Andere Perspektiven als Gewinn statt als Bedrohung verstehen
33:19 Schneller lernen, als eine Situation eskaliert
36:16 Geistige Starrheit als unsichtbarer Leistungsbremser
41:26 „Und“ statt „Aber“: Eine andere Diskussionskultur schaffen
43:57 Bescheidenheit: Das eigene Ego zurückstellen
46:23 Die Ziele des Teams über die eigenen stellen
54:08 Bescheidenheit als Grundlage für eine lernende Organisation
57:16 Bescheidenheit und Selbstwert: Sich kennen, ohne sich zu wichtig zu nehmen
01:02:32 Abschluss und zentrale Erkenntnisse
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
Selbstdisziplin wird mit Härte verwechselt, geistige Flexibilität mit Schwäche und Bescheidenheit mit Zurückhaltung. In Hochleistungsteams denkt man ganz anders darüber.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir über drei weitere Prinzipien, die leistungsfähige Teams auszeichnen: Selbstdisziplin, geistige Flexibilität und Bescheidenheit. Und darüber, warum sie nicht nur im Hochleistungssport oder im militärischen Umfeld entscheidend sind, sondern genauso in der Unternehmensführung.
Unsere zentralen Themen sind diesmal:
Selbstdisziplin als Grundlage für emotionale Selbstregulation und Verlässlichkeit
Warum Führungskräfte lernen müssen, auch unter Stress einen kühlen Kopf zu bewahren
Innehalten, priorisieren und entscheiden statt impulsiv reagieren oder Entscheidungen aussitzen
Geistige Flexibilität: Verantwortung für Lösungen übernehmen, statt am Problem festzuhalten
Warum gute Führungskräfte ihre eigenen Pläne hinterfragen und andere Perspektiven einbeziehen
Einfachheit als Schlüssel, um komplexe Situationen besser zu bewältigen
Bescheidenheit als Fähigkeit, das eigene Ego zurückzustellen und das gemeinsame Ziel in den Mittelpunkt zu stellen
Warum Bescheidenheit einen stabilen Selbstwert voraussetzt und nichts mit Kleinmachen zu tun hat
Wie die fünf Prinzipien zusammenwirken und einen inneren Kompass für Führung bilden
Soundbites:
„Führung beginnt bei dir selbst.“
„Geistige Flexibilität bedeutet, schneller zu lernen, als eine Situation eskaliert.“
„Bescheidenheit ist kein Rückzug, sondern eine klare Selbstverortung.“
„Die Realität muss ich schneller akzeptieren als mein eigenes Ego.“
„Die fünf Prinzipien sind wie ein innerer Kompass, der mir hilft, durch unwegsame Zeiten zu steuern.“
Kapitel:
00:00 Einführung in die Episode
01:05 Selbstdisziplin als operative Notwendigkeit
02:39 Selbstdisziplin im Hochleistungssport: Routinen, Stress und Verlässlichkeit
06:57 Verantwortung für die eigene Handlungsfähigkeit übernehmen
09:12 Emotionen regulieren und unter Druck handlungsfähig bleiben
11:01 Warum Selbstdisziplin oft an Emotionen scheitert
13:34 Innehalten statt impulsiv reagieren
20:41 Emotionale Selbstregulation als Grundlage guter Führung
22:22 Geistige Flexibilität: Verantwortung für Lösungen übernehmen
24:32 Komplexität reduzieren und einfache Lösungen finden
32:04 Andere Perspektiven als Gewinn statt als Bedrohung verstehen
33:19 Schneller lernen, als eine Situation eskaliert
36:16 Geistige Starrheit als unsichtbarer Leistungsbremser
41:26 „Und“ statt „Aber“: Eine andere Diskussionskultur schaffen
43:57 Bescheidenheit: Das eigene Ego zurückstellen
46:23 Die Ziele des Teams über die eigenen stellen
54:08 Bescheidenheit als Grundlage für eine lernende Organisation
57:16 Bescheidenheit und Selbstwert: Sich kennen, ohne sich zu wichtig zu nehmen
01:02:32 Abschluss und zentrale Erkenntnisse
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
1 Stunde 9 Minuten
Prinzipien zeigen sich, wenn Prozesse nicht mehr funktionieren.
Fehler Nummer 1: Teamfähigkeit wird mit Harmonie verwechselt. Und Leistungswillen mit ständigem Arbeiten am Limit. In Hochleistungsteams denkt man ganz anders darüber.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir über die Bedeutung von Prinzipien für Führung und Hochleistung – und darüber, was Teamfähigkeit und Leistungswillen wirklich ausmacht.
Unsere zentralen Themen sind diesmal:
Teamfähigkeit als Verantwortung für das gemeinsame Ziel
Die Frage: „Wie unterstütze ich mein Team?“
Vertrauen, Fehlerkultur und der Umgang mit Entscheidungen
Warum unterschiedliche Perspektiven ein Team stärker machen
Leistungswillen als bewusste Entscheidung und nicht als Dauerbelastung
Die Bedeutung von Mission, Fokus und intrinsischer Motivation
Die eigene Komfortzone verlassen, ohne die eigenen Grenzen zu ignorieren
Regeneration als Bestandteil nachhaltiger Leistungsfähigkeit
Stress- und Krisensituationen als Trainingsfeld für Teams
Was Unternehmen von Hochleistungsteams aus Sport und militärischem Umfeld lernen können
Soundbites:
„Prinzipien beginnen dort, wo Prozesse nicht mehr funktionieren.“
„Wie unterstütze ich mein Team?“
„Was ist mein Beitrag zum Erfolg der Mission?“
„Leistungswille ist keine Obsession, sondern die Bereitschaft, sich kontinuierlich zu verbessern.“
Kapitel:
00:00 Einführung in die Episode
01:26 Prinzipien: Was bleibt, wenn Prozesse nicht mehr funktionieren?
02:44 Was macht ein Team wirklich teamfähig?
05:07 Verantwortung für das Team übernehmen
07:45 Teamfähigkeit über Abteilungsgrenzen hinweg
09:25 Silo-Denken und das gemeinsame Ziel
11:40 Wenn Teams Wissen zurückhalten
13:14 Rollenverständnis als Grundlage von Teamfähigkeit
16:00 Entscheidungen anderer unterstützen
19:40 Teamfähigkeit in der Unternehmenspraxis
21:30 Klarheit statt Harmonie
24:35 Vertrauen und Fehlerkultur
30:26 Leistungswille: Was bedeutet Leistung wirklich?
36:35 Leistungswillen aus Sicht des Hochleistungssports
43:00 Leistungswille, Motivation und Regeneration
45:01 Leistungsgrenzen und Verantwortung
47:16 Komfortzone, Belastung und Überforderung
50:36 Leistungsgrenzen trainieren und Erfahrungen sammeln
53:04 Das „Was-wäre-wenn“-Prinzip: Was tun, wenn der Plan nicht mehr funktioniert?
55:35 Stresssimulationen als Training für Teams
57:43 Hochleistung in Unternehmen: Fokus, Prioritäten und Nachhaltigkeit
01:02:04 Performance als Ergebnis fokussierter Führung
01:03:50 Muster erkennen und Zusammenarbeit verbessern
01:06:27 Ausblick: Selbstdisziplin, mentale Flexibilität und Bescheidenheit
01:07:03 Abschluss und zentrale Erkenntnisse
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
Fehler Nummer 1: Teamfähigkeit wird mit Harmonie verwechselt. Und Leistungswillen mit ständigem Arbeiten am Limit. In Hochleistungsteams denkt man ganz anders darüber.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir über die Bedeutung von Prinzipien für Führung und Hochleistung – und darüber, was Teamfähigkeit und Leistungswillen wirklich ausmacht.
Unsere zentralen Themen sind diesmal:
Teamfähigkeit als Verantwortung für das gemeinsame Ziel
Die Frage: „Wie unterstütze ich mein Team?“
Vertrauen, Fehlerkultur und der Umgang mit Entscheidungen
Warum unterschiedliche Perspektiven ein Team stärker machen
Leistungswillen als bewusste Entscheidung und nicht als Dauerbelastung
Die Bedeutung von Mission, Fokus und intrinsischer Motivation
Die eigene Komfortzone verlassen, ohne die eigenen Grenzen zu ignorieren
Regeneration als Bestandteil nachhaltiger Leistungsfähigkeit
Stress- und Krisensituationen als Trainingsfeld für Teams
Was Unternehmen von Hochleistungsteams aus Sport und militärischem Umfeld lernen können
Soundbites:
„Prinzipien beginnen dort, wo Prozesse nicht mehr funktionieren.“
„Wie unterstütze ich mein Team?“
„Was ist mein Beitrag zum Erfolg der Mission?“
„Leistungswille ist keine Obsession, sondern die Bereitschaft, sich kontinuierlich zu verbessern.“
Kapitel:
00:00 Einführung in die Episode
01:26 Prinzipien: Was bleibt, wenn Prozesse nicht mehr funktionieren?
02:44 Was macht ein Team wirklich teamfähig?
05:07 Verantwortung für das Team übernehmen
07:45 Teamfähigkeit über Abteilungsgrenzen hinweg
09:25 Silo-Denken und das gemeinsame Ziel
11:40 Wenn Teams Wissen zurückhalten
13:14 Rollenverständnis als Grundlage von Teamfähigkeit
16:00 Entscheidungen anderer unterstützen
19:40 Teamfähigkeit in der Unternehmenspraxis
21:30 Klarheit statt Harmonie
24:35 Vertrauen und Fehlerkultur
30:26 Leistungswille: Was bedeutet Leistung wirklich?
36:35 Leistungswillen aus Sicht des Hochleistungssports
43:00 Leistungswille, Motivation und Regeneration
45:01 Leistungsgrenzen und Verantwortung
47:16 Komfortzone, Belastung und Überforderung
50:36 Leistungsgrenzen trainieren und Erfahrungen sammeln
53:04 Das „Was-wäre-wenn“-Prinzip: Was tun, wenn der Plan nicht mehr funktioniert?
55:35 Stresssimulationen als Training für Teams
57:43 Hochleistung in Unternehmen: Fokus, Prioritäten und Nachhaltigkeit
01:02:04 Performance als Ergebnis fokussierter Führung
01:03:50 Muster erkennen und Zusammenarbeit verbessern
01:06:27 Ausblick: Selbstdisziplin, mentale Flexibilität und Bescheidenheit
01:07:03 Abschluss und zentrale Erkenntnisse
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
1 Stunde 12 Minuten
Verantwortung hat nichts mit Hierarchie zu tun.
Fehler Nummer 1: Verantwortung wird mit Zuständigkeit verwechselt und jeder trägt seine Verantwortung allein. In Hochleistungsteams denkt man ganz anders darüber.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir über die tiefgreifende Verbindung zwischen Verantwortung, Werten und Führung. Gerrit und Sajoscha teilen ihre Perspektiven darauf, wie Verantwortung die Dynamik in Teams beeinflusst und persönliches Wachstum ermöglicht.
Unsere zentralen Themen sind diesmal:
Der Zusammenhang zwischen Verantwortung und Stärke
Verantwortung als Motor intrinsischer Motivation
Der Unterschied zwischen Selbstverantwortung und Verantwortung für andere
Die Bedeutung von Rollenverständnis und Rollenkonzepten
Einflussbereiche und gemeinsame Verantwortung in Teams
Der Einfluss von Werten und Integrität auf Führung
Soundbites:
„Das Ego ist der größte Gegenspieler von Verantwortung.“
„Das Rollenverständnis ist der rote Faden in Teams.“
„Werte sind die Hard Skills von Führung.“
Kapitel:
00:00 Einführung in die Episode
02:01 Verantwortung als Quelle von Stärke und Erfüllung
04:01 Das Ego als größter Gegenspieler von Verantwortung
07:16 Verantwortung für sich selbst und andere auf einem Schiff
10:21 Hierarchie versus Rollenverständnis in Teams
12:28 Die Bedeutung von Rollenkonzepten und Rollenflexibilität
15:14 Verantwortung in Teamrollen und Funktionen
18:30 Redundanz und gemeinsame Verantwortung in High-Performance-Teams
22:29 Die Bedeutung von Werten und Integrität in der Führung
33:26 Der eigene Einflussbereich und gemeinsame Verantwortung
43:52 Transparenz und Kommunikation in der Führung
54:39 Integrität und Handeln im Einklang mit den eigenen Werten
01:08:50 Kriterien für verantwortungsvolle und kompetente Führungskräfte
01:12:43 Abschluss und zentrale Erkenntnisse
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
Fehler Nummer 1: Verantwortung wird mit Zuständigkeit verwechselt und jeder trägt seine Verantwortung allein. In Hochleistungsteams denkt man ganz anders darüber.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir über die tiefgreifende Verbindung zwischen Verantwortung, Werten und Führung. Gerrit und Sajoscha teilen ihre Perspektiven darauf, wie Verantwortung die Dynamik in Teams beeinflusst und persönliches Wachstum ermöglicht.
Unsere zentralen Themen sind diesmal:
Der Zusammenhang zwischen Verantwortung und Stärke
Verantwortung als Motor intrinsischer Motivation
Der Unterschied zwischen Selbstverantwortung und Verantwortung für andere
Die Bedeutung von Rollenverständnis und Rollenkonzepten
Einflussbereiche und gemeinsame Verantwortung in Teams
Der Einfluss von Werten und Integrität auf Führung
Soundbites:
„Das Ego ist der größte Gegenspieler von Verantwortung.“
„Das Rollenverständnis ist der rote Faden in Teams.“
„Werte sind die Hard Skills von Führung.“
Kapitel:
00:00 Einführung in die Episode
02:01 Verantwortung als Quelle von Stärke und Erfüllung
04:01 Das Ego als größter Gegenspieler von Verantwortung
07:16 Verantwortung für sich selbst und andere auf einem Schiff
10:21 Hierarchie versus Rollenverständnis in Teams
12:28 Die Bedeutung von Rollenkonzepten und Rollenflexibilität
15:14 Verantwortung in Teamrollen und Funktionen
18:30 Redundanz und gemeinsame Verantwortung in High-Performance-Teams
22:29 Die Bedeutung von Werten und Integrität in der Führung
33:26 Der eigene Einflussbereich und gemeinsame Verantwortung
43:52 Transparenz und Kommunikation in der Führung
54:39 Integrität und Handeln im Einklang mit den eigenen Werten
01:08:50 Kriterien für verantwortungsvolle und kompetente Führungskräfte
01:12:43 Abschluss und zentrale Erkenntnisse
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
1 Stunde 3 Minuten
Der Plan funktioniert nicht: Jetzt bin ich im Entscheidungsmodus.
Jede Führungskraft trifft täglich Entscheidungen. Manche haben Zeit, andere müssen innerhalb von Sekunden fallen. Doch eines gilt immer: Ohne Entscheidung entsteht kein Handeln.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir darüber, warum Entscheidungskompetenz zu den wichtigsten Fähigkeiten wirksamer Führung gehört und weshalb Zögern oft größere Folgen hat als eine mutige Entscheidung.
Anhand von Erfahrungen aus Spezialkräften, Hochleistungssegeln und der Unternehmenspraxis zeigen wir, wie Entscheidungen unter Unsicherheit entstehen und warum Klarheit wichtiger ist als Perfektion.
In dieser Episode erfährst du:
warum zuerst klar sein muss, ob eine Entscheidung
zeitkritisch ist oder nicht
wie die Helikopterperspektive bei Entscheidungen hilft
warum es wichtig ist, sich mit dem Begriff Tragweite auseinanderzusetzen
und was der OODA-Loop ist bzw. wie er dabei hilft,
mit hoher Qualität zu entscheiden.
Entscheidungen stehen für »Initiative ergreifen«.
Gute Führungsarbeit scheut sich nicht davor zu entscheiden, sondern geht sortiert und zielbewusst mit Entscheidungen um.
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
Jede Führungskraft trifft täglich Entscheidungen. Manche haben Zeit, andere müssen innerhalb von Sekunden fallen. Doch eines gilt immer: Ohne Entscheidung entsteht kein Handeln.
In dieser Folge von Commander’s Intent sprechen wir darüber, warum Entscheidungskompetenz zu den wichtigsten Fähigkeiten wirksamer Führung gehört und weshalb Zögern oft größere Folgen hat als eine mutige Entscheidung.
Anhand von Erfahrungen aus Spezialkräften, Hochleistungssegeln und der Unternehmenspraxis zeigen wir, wie Entscheidungen unter Unsicherheit entstehen und warum Klarheit wichtiger ist als Perfektion.
In dieser Episode erfährst du:
warum zuerst klar sein muss, ob eine Entscheidung
zeitkritisch ist oder nicht
wie die Helikopterperspektive bei Entscheidungen hilft
warum es wichtig ist, sich mit dem Begriff Tragweite auseinanderzusetzen
und was der OODA-Loop ist bzw. wie er dabei hilft,
mit hoher Qualität zu entscheiden.
Entscheidungen stehen für »Initiative ergreifen«.
Gute Führungsarbeit scheut sich nicht davor zu entscheiden, sondern geht sortiert und zielbewusst mit Entscheidungen um.
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
58 Minuten
Das Ziel ist nicht der Plan.
Warum scheitern so viele Teams nicht an ihrer Motivation, sondern an fehlender Orientierung?
In der ersten Folge von Commander’s Intent sprechen wir darüber, warum Zielklarheit die Grundlage jeder wirksamen Führung ist, und weshalb gute Führungskräfte nicht jeden Schritt vorgeben, sondern ein gemeinsames Verständnis des Ziels schaffen.
Aus den Erfahrungen eines ehemaligen Kampfschwimmers, eines America’s-Cup-Seglers und der Führungsentwicklung übertragen wir Prinzipien aus Hochleistungsteams auf den Unternehmensalltag.
In dieser Episode erfährst du:
warum Ziele Orientierung geben – aber nicht den Weg vorschreiben,
weshalb Verantwortung erst durch Freiheit entstehen kann,
wie intrinsische Motivation durch ein gemeinsames „Warum“ entsteht,
warum Mikromanagement in komplexen Situationen scheitert,
und wie Führungskräfte Teams befähigen, auch unter Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen.
Wenn sich Rahmenbedingungen ändern, braucht es keine detaillierteren Pläne – sondern ein gemeinsames Ziel, an dem sich alle orientieren können.
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
Warum scheitern so viele Teams nicht an ihrer Motivation, sondern an fehlender Orientierung?
In der ersten Folge von Commander’s Intent sprechen wir darüber, warum Zielklarheit die Grundlage jeder wirksamen Führung ist, und weshalb gute Führungskräfte nicht jeden Schritt vorgeben, sondern ein gemeinsames Verständnis des Ziels schaffen.
Aus den Erfahrungen eines ehemaligen Kampfschwimmers, eines America’s-Cup-Seglers und der Führungsentwicklung übertragen wir Prinzipien aus Hochleistungsteams auf den Unternehmensalltag.
In dieser Episode erfährst du:
warum Ziele Orientierung geben – aber nicht den Weg vorschreiben,
weshalb Verantwortung erst durch Freiheit entstehen kann,
wie intrinsische Motivation durch ein gemeinsames „Warum“ entsteht,
warum Mikromanagement in komplexen Situationen scheitert,
und wie Führungskräfte Teams befähigen, auch unter Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen.
Wenn sich Rahmenbedingungen ändern, braucht es keine detaillierteren Pläne – sondern ein gemeinsames Ziel, an dem sich alle orientieren können.
Commander’s Intent verbindet Erkenntnisse aus militärischer Auftragstaktik, Hochleistungssport und moderner Unternehmensführung zu konkreten Impulsen für Führungskräfte, die Menschen wirksam durch komplexe Situationen führen möchten.
35 Minuten
Leadership Skills & Mindset der Kampfschwimmer und der Profisegler, dafür steht der Podcast »Commander's Intent«. In der Auftaktfolge erklären wir, was hinter dem Begriff des Commander's Intent steckt, und du lernst die Spezialisten näher kennen:
Gerrit Bottemöller: Leidenschaftlicher und erfahrener Profisegler.
Sajoscha Rahn: Ehemaliger Offizier und Leiter einer Einheit von Kampfschwimmern.
Als Spezialstaffel des FührungsQUATSCH Podcast, freue ich mich über den Austausch mit zwei Experten zur Frage:
Wie führt man Hochleistungsteams?
Oder anders formuliert, was macht eine Führungskraft aus, die es schafft mit ihrem Team erfolgreich zu sein?
Im Alltag wie auch in Krisensituationen.
Wer das verstehen will, bekommt in dieser Spezialstaffel die Antworten darauf. Quasi einsatzerprobt.
Viele Freude beim Zuhören!
Cornelia Schmitz, Gerrit Bottemöller und Sajoscha Rahn
Gerrit Bottemöller: Leidenschaftlicher und erfahrener Profisegler.
Sajoscha Rahn: Ehemaliger Offizier und Leiter einer Einheit von Kampfschwimmern.
Als Spezialstaffel des FührungsQUATSCH Podcast, freue ich mich über den Austausch mit zwei Experten zur Frage:
Wie führt man Hochleistungsteams?
Oder anders formuliert, was macht eine Führungskraft aus, die es schafft mit ihrem Team erfolgreich zu sein?
Im Alltag wie auch in Krisensituationen.
Wer das verstehen will, bekommt in dieser Spezialstaffel die Antworten darauf. Quasi einsatzerprobt.
Viele Freude beim Zuhören!
Cornelia Schmitz, Gerrit Bottemöller und Sajoscha Rahn
