Podcaster
Episoden
17.04.2026
28 Minuten
Wie überzeugt man Menschen, wenn man auf der beratenden Seite sitzt und nicht nur informieren, sondern echte Bewegung erzeugen will? In dieser Folge mit Ronny Marx und Ron Warncke geht es um Kommunikation in Beratung, Führung und Transformation.
Im Zentrum steht die Frage, wie man Menschen mitnimmt, statt ihnen nur Anweisungen zu geben. Besprochen wird, warum gute Überzeugungskraft nicht bei Lautstärke beginnt, sondern bei Vorbereitung, Zuhören und dem richtigen Verständnis für den tatsächlichen Bedarf des Gegenübers. Ein zentraler Punkt ist die Reduktion auf wenige, starke Argumente statt auf eine lange Liste, die eher Misstrauen erzeugt.
Außerdem geht es darum, was Führungskräfte kommunikativ oft falsch machen, wie man mit Ablehnung im Raum umgeht und warum Atmosphäre, Timing und Kontext über Wirkung entscheiden. Besonders praxisnah wird es bei den Tipps für Meetings und Gespräche: Raum beobachten, Fachsprache hinterfragen, mit konkreten Beispielen arbeiten und Signale des Gegenübers ernst nehmen.
Zum Schluss öffnet die Folge noch den Blick auf die digitale Transformation im öffentlichen Sektor als eine der größten Kommunikationsaufgaben überhaupt.
5 Key Takeaways Gute Überzeugung beginnt mit Zuhören. Wer Menschen bewegen will, muss zuerst verstehen, was sie wirklich brauchen, was sie blockiert und was sie persönlich motiviert. Erst dann wird Argumentation wirksam.Drei starke Argumente wirken oft besser als zehn mittelmäßige. Zu viele Argumente erzeugen schnell Skepsis. Klarheit, Fokus und Reihenfolge sind oft wirksamer als argumentative Masse.Führung heißt nicht, immer mehr zu sagen. Viele Führungskräfte geben zu viel Kontext, zu viel Detail und manchmal sogar ungewollt Verantwortung ab. Gute Kommunikation braucht Dosierung, Timing und Selbstzurücknahme.Ablehnung im Raum muss richtig eingeordnet werden. Nicht jeder verschränkte Arm ist echter Widerstand. Manches klärt sich im Gespräch, anderes gehört nicht in die Gruppe, sondern in ein persönliches Einzelgespräch.Wer verstanden werden will, muss einfacher sprechen und konkreter werden. Beobachte den Raum, reduziere Fachjargon und arbeite mit Beispielen, die auch Menschen außerhalb der eigenen Bubble nachvollziehen können.
Im Zentrum steht die Frage, wie man Menschen mitnimmt, statt ihnen nur Anweisungen zu geben. Besprochen wird, warum gute Überzeugungskraft nicht bei Lautstärke beginnt, sondern bei Vorbereitung, Zuhören und dem richtigen Verständnis für den tatsächlichen Bedarf des Gegenübers. Ein zentraler Punkt ist die Reduktion auf wenige, starke Argumente statt auf eine lange Liste, die eher Misstrauen erzeugt.
Außerdem geht es darum, was Führungskräfte kommunikativ oft falsch machen, wie man mit Ablehnung im Raum umgeht und warum Atmosphäre, Timing und Kontext über Wirkung entscheiden. Besonders praxisnah wird es bei den Tipps für Meetings und Gespräche: Raum beobachten, Fachsprache hinterfragen, mit konkreten Beispielen arbeiten und Signale des Gegenübers ernst nehmen.
Zum Schluss öffnet die Folge noch den Blick auf die digitale Transformation im öffentlichen Sektor als eine der größten Kommunikationsaufgaben überhaupt.
5 Key Takeaways Gute Überzeugung beginnt mit Zuhören. Wer Menschen bewegen will, muss zuerst verstehen, was sie wirklich brauchen, was sie blockiert und was sie persönlich motiviert. Erst dann wird Argumentation wirksam.Drei starke Argumente wirken oft besser als zehn mittelmäßige. Zu viele Argumente erzeugen schnell Skepsis. Klarheit, Fokus und Reihenfolge sind oft wirksamer als argumentative Masse.Führung heißt nicht, immer mehr zu sagen. Viele Führungskräfte geben zu viel Kontext, zu viel Detail und manchmal sogar ungewollt Verantwortung ab. Gute Kommunikation braucht Dosierung, Timing und Selbstzurücknahme.Ablehnung im Raum muss richtig eingeordnet werden. Nicht jeder verschränkte Arm ist echter Widerstand. Manches klärt sich im Gespräch, anderes gehört nicht in die Gruppe, sondern in ein persönliches Einzelgespräch.Wer verstanden werden will, muss einfacher sprechen und konkreter werden. Beobachte den Raum, reduziere Fachjargon und arbeite mit Beispielen, die auch Menschen außerhalb der eigenen Bubble nachvollziehen können.
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07.04.2026
31 Minuten
Gehaltsverhandlungen gehören zu den anspruchsvollsten Gesprächen im Berufsleben und genau hier scheitern viele an den falschen Argumenten.
In dieser Folge von Just Pitch geht es darum, wie du Gehaltsverhandlungen strategisch und souverän führst. Du lernst, warum dein Gehalt keine Belohnung ist, sondern ein Investment des Unternehmens in dich. Und wie du genau aus dieser Perspektive überzeugender argumentierst.
Außerdem bekommst du konkrete Tipps zur Vorbereitung, erfährst, welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest und wie du deinen eigenen Mehrwert klar herausarbeitest. Von der richtigen Argumentationslogik über typische Denkfehler bis hin zum perfekten Timing: Diese Folge gibt dir eine klare Struktur, mit der du deutlich bessere Chancen hast, dein Gehalt erfolgreich zu verhandeln.
5 Key Takeaways:
1. Gehalt ist kein Bonus, sondern ein Investment Unternehmen investieren in dich als Arbeitskraft. Eine Gehaltserhöhung bedeutet ein höheres Investment – und muss durch Mehrwert begründet werden.
2. Dein Mehrwert ist dein stärkstes Argument Ergebnisse, Impact, Verantwortung und Relevanz für das Unternehmen sind die einzigen wirklich überzeugenden Faktoren in einer Gehaltsverhandlung.
3. Vermeide typische Fehler in der Argumentation Marktvergleiche, Kollegenvergleiche, Inflation oder persönliche Kosten sind keine starken Argumente – sie lenken vom eigentlichen Thema ab.
4. Keine Bittstellerrolle und keine Drohkulisse Weder „Ich brauche mehr Geld“ noch „Sonst bin ich weg“ führt zum Ziel. Erfolgreiche Verhandlungen passieren auf Augenhöhe.
5. Vorbereitung und Timing entscheiden über den Erfolg Reflektiere deine Leistungen der letzten Monate, kenne deinen Wert und wähle den richtigen Zeitpunkt für das Gespräch bewusst aus.
In dieser Folge von Just Pitch geht es darum, wie du Gehaltsverhandlungen strategisch und souverän führst. Du lernst, warum dein Gehalt keine Belohnung ist, sondern ein Investment des Unternehmens in dich. Und wie du genau aus dieser Perspektive überzeugender argumentierst.
Außerdem bekommst du konkrete Tipps zur Vorbereitung, erfährst, welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest und wie du deinen eigenen Mehrwert klar herausarbeitest. Von der richtigen Argumentationslogik über typische Denkfehler bis hin zum perfekten Timing: Diese Folge gibt dir eine klare Struktur, mit der du deutlich bessere Chancen hast, dein Gehalt erfolgreich zu verhandeln.
5 Key Takeaways:
1. Gehalt ist kein Bonus, sondern ein Investment Unternehmen investieren in dich als Arbeitskraft. Eine Gehaltserhöhung bedeutet ein höheres Investment – und muss durch Mehrwert begründet werden.
2. Dein Mehrwert ist dein stärkstes Argument Ergebnisse, Impact, Verantwortung und Relevanz für das Unternehmen sind die einzigen wirklich überzeugenden Faktoren in einer Gehaltsverhandlung.
3. Vermeide typische Fehler in der Argumentation Marktvergleiche, Kollegenvergleiche, Inflation oder persönliche Kosten sind keine starken Argumente – sie lenken vom eigentlichen Thema ab.
4. Keine Bittstellerrolle und keine Drohkulisse Weder „Ich brauche mehr Geld“ noch „Sonst bin ich weg“ führt zum Ziel. Erfolgreiche Verhandlungen passieren auf Augenhöhe.
5. Vorbereitung und Timing entscheiden über den Erfolg Reflektiere deine Leistungen der letzten Monate, kenne deinen Wert und wähle den richtigen Zeitpunkt für das Gespräch bewusst aus.
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30.03.2026
23 Minuten
Empathie oder Autorität: Was macht eine gute Führungskraft wirklich aus? Oder braucht es am Ende beides?
In dieser Folge von Just Pitch spricht Ronny Marx mit Onur Aydemir über die Realität von Führung und Kommunikation im Arbeitsalltag. Onur bringt jahrelange Erfahrung als Führungskraft, Ausbilder und Unternehmer mit und gibt ehrliche Einblicke in seine größten Learnings, Fehler und Prinzipien.
Im Gespräch geht es um die Bedeutung von Klarheit und Transparenz in der Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen im Team und die Frage, wie echte Autorität entsteht und das ohne Lautstärke oder Druck. Außerdem erfährst du, warum Standards und Werte als „Leuchttürme“ dienen, wie du mit Konflikten und schwierigen Mitarbeitern umgehst und weshalb emotionale Distanz in kritischen Situationen entscheidend ist.
Eine Folge für alle, die führen, führen wollen oder besser verstehen möchten, wie Kommunikation auf Führungsebene wirklich funktioniert.
5 Key Takeaways
1. Klarheit und Transparenz sind die Basis guter Führung Wer klar kommuniziert und Informationen bewusst dosiert weitergibt, schafft Orientierung und Vertrauen im Team.
2. Echte Autorität entsteht nicht durch Position, sondern durch Verhalten Autorität entwickelt sich durch Standards, Werte und konsistentes Handeln – nicht durch Hierarchie oder Druck.
3. Empathie und Autorität gehören zusammen Führung bedeutet, Menschen zu verstehen und gleichzeitig klare Grenzen zu setzen. Erst die Kombination aus beidem schafft echte Wirkung.
4. Standards und Werte sind deine Leitplanken als Führungskraft Klare Prinzipien und Erwartungen geben Orientierung und reduzieren Konflikte, bevor sie entstehen.
5. Gute Führung ist ein Lernprozess Fehler, Konflikte und schwierige Situationen gehören dazu. Entscheidend ist, daraus zu lernen und emotional nicht impulsiv zu reagieren.
In dieser Folge von Just Pitch spricht Ronny Marx mit Onur Aydemir über die Realität von Führung und Kommunikation im Arbeitsalltag. Onur bringt jahrelange Erfahrung als Führungskraft, Ausbilder und Unternehmer mit und gibt ehrliche Einblicke in seine größten Learnings, Fehler und Prinzipien.
Im Gespräch geht es um die Bedeutung von Klarheit und Transparenz in der Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen im Team und die Frage, wie echte Autorität entsteht und das ohne Lautstärke oder Druck. Außerdem erfährst du, warum Standards und Werte als „Leuchttürme“ dienen, wie du mit Konflikten und schwierigen Mitarbeitern umgehst und weshalb emotionale Distanz in kritischen Situationen entscheidend ist.
Eine Folge für alle, die führen, führen wollen oder besser verstehen möchten, wie Kommunikation auf Führungsebene wirklich funktioniert.
5 Key Takeaways
1. Klarheit und Transparenz sind die Basis guter Führung Wer klar kommuniziert und Informationen bewusst dosiert weitergibt, schafft Orientierung und Vertrauen im Team.
2. Echte Autorität entsteht nicht durch Position, sondern durch Verhalten Autorität entwickelt sich durch Standards, Werte und konsistentes Handeln – nicht durch Hierarchie oder Druck.
3. Empathie und Autorität gehören zusammen Führung bedeutet, Menschen zu verstehen und gleichzeitig klare Grenzen zu setzen. Erst die Kombination aus beidem schafft echte Wirkung.
4. Standards und Werte sind deine Leitplanken als Führungskraft Klare Prinzipien und Erwartungen geben Orientierung und reduzieren Konflikte, bevor sie entstehen.
5. Gute Führung ist ein Lernprozess Fehler, Konflikte und schwierige Situationen gehören dazu. Entscheidend ist, daraus zu lernen und emotional nicht impulsiv zu reagieren.
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25.03.2026
24 Minuten
Heute geht es bei Just Pitch um ein Thema, das deutlich mehr Menschen betrifft, als viele glauben: Redeangst. Schweißige Hände, trockener Mund, eine brüchige Stimme oder sogar die Angst vor einem Blackout.
All das sind typische Stressreaktionen, wenn wir vor anderen sprechen sollen. In der Folge geht es darum, woher diese Angst eigentlich kommt, was dabei im Körper passiert und warum sie in vielen Fällen weniger mit fehlender Kompetenz als mit biologischen Stressmustern zu tun hat.
Außerdem bekommst du konkrete, alltagstaugliche Ansätze, um Redeangst Schritt für Schritt zu reduzieren - von besserer Vorbereitung über Atmung bis hin zu mentalen Ankern und dem richtigen Umgang mit Ernährung, Bewegung und Nervosität.
5 Key Takeaways Redeangst ist weit verbreitet und meist kein Zeichen von Schwäche, sondern eine natürliche Stressreaktion des Körpers.Der eigentliche Auslöser ist oft nicht die Präsentation selbst, sondern das Gefühl, vor einer Gruppe bewertet zu werden und aus der Sicherheit der Gruppe herauszutreten.Gute Vorbereitung ist einer der stärksten Hebel gegen Nervosität: Thema, Ablauf und Folien müssen so gut sitzen, dass Sicherheit entsteht, ohne auswendig zu lernen.Atmung, Bewegung, Schlaf und Ernährung beeinflussen direkt, wie stark dein Körper auf Stress reagiert und wie ruhig du in einen Vortrag gehst.Redeangst verschwindet selten von allein, aber sie lässt sich trainieren und deutlich reduzieren wie durch Wiederholung, bewusste Routinen und mentale Anker.
All das sind typische Stressreaktionen, wenn wir vor anderen sprechen sollen. In der Folge geht es darum, woher diese Angst eigentlich kommt, was dabei im Körper passiert und warum sie in vielen Fällen weniger mit fehlender Kompetenz als mit biologischen Stressmustern zu tun hat.
Außerdem bekommst du konkrete, alltagstaugliche Ansätze, um Redeangst Schritt für Schritt zu reduzieren - von besserer Vorbereitung über Atmung bis hin zu mentalen Ankern und dem richtigen Umgang mit Ernährung, Bewegung und Nervosität.
5 Key Takeaways Redeangst ist weit verbreitet und meist kein Zeichen von Schwäche, sondern eine natürliche Stressreaktion des Körpers.Der eigentliche Auslöser ist oft nicht die Präsentation selbst, sondern das Gefühl, vor einer Gruppe bewertet zu werden und aus der Sicherheit der Gruppe herauszutreten.Gute Vorbereitung ist einer der stärksten Hebel gegen Nervosität: Thema, Ablauf und Folien müssen so gut sitzen, dass Sicherheit entsteht, ohne auswendig zu lernen.Atmung, Bewegung, Schlaf und Ernährung beeinflussen direkt, wie stark dein Körper auf Stress reagiert und wie ruhig du in einen Vortrag gehst.Redeangst verschwindet selten von allein, aber sie lässt sich trainieren und deutlich reduzieren wie durch Wiederholung, bewusste Routinen und mentale Anker.
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17.03.2026
27 Minuten
Workshops, Coaching und Consulting gehören für viele Führungskräfte, Trainer und Berater zum Arbeitsalltag. Doch wie bereitet man einen Workshop wirklich sinnvoll vor? Und worin unterscheidet sich ein guter Workshop von einem schlechten?
In dieser Folge von Just Pitch spricht Ronny Marx mit der systemischen Coachin und Organisationsentwicklerin Lea Marie Groß darüber, wie Workshops in Unternehmen wirklich funktionieren. Lea arbeitet seit vielen Jahren mit Führungskräften, Teams und Organisationen und begleitet Veränderungsprozesse durch Coaching, Consulting und Workshops.
Im Gespräch geht es unter anderem um die richtige Auftragsklärung vor einem Workshop, um typische Widerstände in Gruppen und um die Frage, warum ein erfolgreicher Workshop nicht unbedingt der ist, bei dem sich alle wohlfühlen. Außerdem erklärt Lea, warum Workshops vor allem Räume für Reflexion und Entwicklung sind und weshalb klare Ziele, Struktur und Ergebnisorientierung entscheidend für den Erfolg sind.
Du erfährst außerdem, wie man mit skeptischen Teilnehmern umgeht, warum Vorbereitung oft anders aussieht als erwartet und welche vier Prinzipien wirklich wichtig sind, wenn du selbst einen Workshop moderierst.
Eine Folge für alle, die Workshops, Meetings oder Trainings durchführen oder demnächst selbst einmal vor einer Gruppe stehen.
5 Key Takeaways
1. Der wichtigste Schritt passiert vor dem Workshop Eine gute Auftragsklärung entscheidet über den Erfolg. Erst wenn klar ist, welches Problem gelöst werden soll, kann ein Workshop sinnvoll gestaltet werden.
2. Ein guter Workshop muss nicht immer angenehm sein Der Erfolg eines Workshops misst sich nicht daran, ob sich alle wohlfühlen, sondern daran, ob echte Ergebnisse entstehen.
3. Widerstände gehören zu jedem Workshop dazu Skeptische Teilnehmer sind normal. Wichtig ist, sich nicht auf einzelne Widerstände zu fokussieren, sondern mit den Menschen zu arbeiten, die wirklich mitgestalten wollen.
4. Struktur und Zeitmanagement sind entscheidend Klare Ziele, klare Zeitfenster und ein strukturierter Ablauf helfen, Diskussionen zu steuern und konkrete Ergebnisse zu erzielen.
5. Workshops sind Räume für Entwicklung Workshops schaffen Reflexions- und Lernräume, in denen Teams gemeinsam Lösungen entwickeln und neue Perspektiven entstehen können.
In dieser Folge von Just Pitch spricht Ronny Marx mit der systemischen Coachin und Organisationsentwicklerin Lea Marie Groß darüber, wie Workshops in Unternehmen wirklich funktionieren. Lea arbeitet seit vielen Jahren mit Führungskräften, Teams und Organisationen und begleitet Veränderungsprozesse durch Coaching, Consulting und Workshops.
Im Gespräch geht es unter anderem um die richtige Auftragsklärung vor einem Workshop, um typische Widerstände in Gruppen und um die Frage, warum ein erfolgreicher Workshop nicht unbedingt der ist, bei dem sich alle wohlfühlen. Außerdem erklärt Lea, warum Workshops vor allem Räume für Reflexion und Entwicklung sind und weshalb klare Ziele, Struktur und Ergebnisorientierung entscheidend für den Erfolg sind.
Du erfährst außerdem, wie man mit skeptischen Teilnehmern umgeht, warum Vorbereitung oft anders aussieht als erwartet und welche vier Prinzipien wirklich wichtig sind, wenn du selbst einen Workshop moderierst.
Eine Folge für alle, die Workshops, Meetings oder Trainings durchführen oder demnächst selbst einmal vor einer Gruppe stehen.
5 Key Takeaways
1. Der wichtigste Schritt passiert vor dem Workshop Eine gute Auftragsklärung entscheidet über den Erfolg. Erst wenn klar ist, welches Problem gelöst werden soll, kann ein Workshop sinnvoll gestaltet werden.
2. Ein guter Workshop muss nicht immer angenehm sein Der Erfolg eines Workshops misst sich nicht daran, ob sich alle wohlfühlen, sondern daran, ob echte Ergebnisse entstehen.
3. Widerstände gehören zu jedem Workshop dazu Skeptische Teilnehmer sind normal. Wichtig ist, sich nicht auf einzelne Widerstände zu fokussieren, sondern mit den Menschen zu arbeiten, die wirklich mitgestalten wollen.
4. Struktur und Zeitmanagement sind entscheidend Klare Ziele, klare Zeitfenster und ein strukturierter Ablauf helfen, Diskussionen zu steuern und konkrete Ergebnisse zu erzielen.
5. Workshops sind Räume für Entwicklung Workshops schaffen Reflexions- und Lernräume, in denen Teams gemeinsam Lösungen entwickeln und neue Perspektiven entstehen können.
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Über diesen Podcast
Just Pitch! Klar sprechen. Stark wirken. ist der Podcast
für alle, die im Job mit Worten mehr erreichen wollen: In
Meetings, Pitches, Präsentationen und schwierigen Gesprächen.
Jede Woche bekommst du in 15 bis 20 Minuten klare, praxisnahe
Impulse: Wie du Botschaften auf den Punkt bringst, souverän
auftrittst, mit Stimme und Präsenz überzeugst und Menschen
wirklich mitnimmst. Ohne Theater, ohne Blabla.
Du hörst Solo-Folgen auf Deutsch mit konkreten Tools,
Formulierungen und Mini-Übungen, plus ausgewählte Interviews
(Deutsch und gelegentlich Englisch) mit Gästen aus der
Praxis.
Ob Sales, Marketing, Consulting, HR, IT, Leadership oder
Coaching: Wenn du klarer wirken, schneller überzeugen und
sicherer auftreten willst, bist du hier richtig.
Kurz. Direkt. Umsetzbar. Jede Woche.
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