Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Viele Führungskräfte arbeiten mit Kennzahlen – aber nur wenige führen wirklich damit.


In dieser Folge geht es darum, wie KPIs und OKR nicht nur zur Kontrolle, sondern als echtes Führungsinstrument genutzt werden können.


Im Mittelpunkt steht eine zentrale Frage: Wie gelingt es, aus Zahlen Orientierung, Priorität und Motivation zu erzeugen?


Du bekommst konkrete Einblicke in:


die Auswahl sinnvoller Kennzahlen statt Zahlenfriedhöfe die richtige Interpretation von Daten im Führungsalltag den Einsatz von OKR zur klaren Ausrichtung von Teams die Verbindung von Kennzahlen, Kommunikation und Motivation


Ein wichtiger Punkt: Kennzahlen wirken nur dann, wenn sie verstanden, akzeptiert und regelmäßig genutzt werden.


Genau hier liegt in vielen Organisationen das Problem – nicht in den Zahlen selbst, sondern in der Anwendung durch Führungskräfte.


Die zentrale Botschaft dieser Folge: Zahlen ersetzen keine Führung – aber sie machen Führung klarer, nachvollziehbarer und wirksamer.


Wenn du Verantwortung für ein Team oder einen Bereich hast, bekommst du hier konkrete Impulse, wie du Kennzahlen sinnvoll einsetzt, ohne dich im Detail zu verlieren.

Diese Podcast-Folge basiert auf einem Fachbeitrag zum AKV-Prinzip, das Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung systematisch miteinander verknüpft. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie präzise definierte Rollen die Eigenverantwortung stärken und gleichzeitig Konfliktpotenziale in Teams reduzieren. Der Beitrag analysiert typische Schwachstellen in der Delegation und zeigt, wie fehlende Kompetenzzuweisungen die Leistungsfähigkeit beeinträchtigen. Darüber hinaus werden praxisnahe Instrumente zur Reflexion der eigenen Führungs- und Kommunikationsstruktur vorgestellt. Ziel ist es, durch klare Zuständigkeiten die organisatorische Verlässlichkeit und Effizienz nachhaltig zu verbessern.

Bewerbungsgespräche gehören zu den wichtigsten - und gleichzeitig fehleranfälligsten - Prozessen im Personalbereich.


In dieser Folge geht es darum, wie Künstliche Intelligenz den gesamten Interviewprozess unterstützen kann: von der Vorbereitung über die Durchführung bis hin zur strukturierten Auswertung.


Im Fokus steht nicht die Technik, sondern die Anwendung: Wie gelingt es, mit KI bessere Fragen zu stellen, Gespräche sauberer zu strukturieren und Entscheidungen fundierter zu treffen?


Du bekommst konkrete Einblicke in:


die Entwicklung von Anforderungsprofilen mit KI-Unterstützung die Erstellung strukturierter Interviewleitfäden die gezielte Analyse von Bewerbungsunterlagen die systematische Auswertung von Gesprächen zur Vermeidung von Fehlentscheidungen


Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf einem Punkt, der oft unterschätzt wird: Die Qualität der Vorbereitung entscheidet über die Qualität der Entscheidung.


Gleichzeitig werfen wir einen kritischen Blick auf Grenzen: Datenschutz, rechtliche Rahmenbedingungen und die Frage, wie viel Entscheidungskompetenz bei der KI liegen darf.


Die zentrale Erkenntnis: KI ersetzt kein gutes Interview - aber sie macht gute Interviews deutlich besser.


Wenn du im Recruiting tätig bist oder regelmäßig Bewerbungsgespräche führst, bekommst du in dieser Folge konkrete Ansätze, die du sofort in die Praxis übertragen kannst.

In diesem Interview erklärt Marcus Buckingham, warum echte Leidenschaft und emotionale Verbundenheit zur eigenen Arbeit die Grundlage nachhaltiger Exzellenz sind. Er unterscheidet klar zwischen Management und Führung: Während Management Prozesse steuert, entfaltet Führung Potenziale, indem sie individuelle Stärken erkennt und gezielt fördert. Buckingham beschreibt die Fähigkeit zu lieben, was man tut, als biologischen Treiber für Kreativität – und als entscheidenden Unterschied zwischen menschlicher Arbeit und künstlicher Intelligenz. Praktische Methoden helfen Mitarbeitenden, ihre persönlichen „roten Fäden“ zu identifizieren, um Energie zu gewinnen, Burnout zu vermeiden und Leistung zu steigern. Sein Fazit: Nicht Kontrollspanne zählt, sondern die Aufmerksamkeit, die Führungskräfte ihren Menschen schenken. Mit Kommentaren zu einem "Harvard Bussiness Manager"-Fachartikel (2/2026) von Marcus Buckingham und Christiane Sommer.