Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Diese Podcast-Folge basiert auf einem Fachbeitrag aus dem Harvard Business Manager über die Rolle von Empathie in der modernen Führung. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte Mitarbeitende wirksam unterstützen können, ohne dabei die Leistungsfähigkeit des Teams oder die eigenen Grenzen aus dem Blick zu verlieren. Der Beitrag zeigt, dass Empathie weit mehr ist als Mitgefühl und durch konkrete Verhaltensweisen wie aktives Zuhören, Perspektivwechsel und klare Kommunikation gezielt entwickelt werden kann. Gleichzeitig wird erläutert, warum ein ausgewogenes Verhältnis zwischen individueller Unterstützung und organisatorischen Zielen entscheidend für eine belastbare Unternehmenskultur ist. Die Analyse verdeutlicht, dass erfolgreiche Führung nicht allein auf fachlicher Kompetenz beruht, sondern auf der Fähigkeit, Vertrauen, Orientierung und Leistungsfähigkeit gleichermaßen zu fördern. Mit Kommentaren zu einem Fachbeitrag im "Harvard Business Manager" (August 2026) von Palena Neale : https://www.manager-magazin.de/hbm

Diese Podcast-Folge basiert auf einem Fachbeitrag von Helmut Demmelhuber über rollenbasiertes Arbeiten als Organisationsmodell für eine zunehmend dynamische Arbeitswelt. Im Mittelpunkt steht die Frage, ob klassische Stellenbeschreibungen den Anforderungen moderner Unternehmen noch gerecht werden. Der Beitrag zeigt, wie klar definierte Rollen mit eigenen Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen mehr Flexibilität und Transparenz schaffen können als traditionelle Hierarchien. Gleichzeitig wird beleuchtet, warum sich die Rolle von Führungskräften verändert und zunehmend auf die Gestaltung wirksamer Strukturen statt auf direkte Kontrolle konzentriert. Die Analyse verdeutlicht, wie Organisationen durch rollenbasiertes Arbeiten schneller auf Veränderungen reagieren und vorhandene Potenziale im Team besser nutzen können.

Diese Podcast-Folge basiert auf einem Interview mit dem finnischen Philosophen Esa Saarinen über die Grundlagen wirksamer und menschenorientierter Führung. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte in komplexen Organisationen nicht nur Leistung steuern, sondern auch menschliches Potenzial entfalten können. Der Beitrag beleuchtet das Konzept der Systems Intelligence, das die Fähigkeit beschreibt, soziale Dynamiken bewusst wahrzunehmen und konstruktiv zu beeinflussen. Dabei wird deutlich, dass Selbstreflexion, emotionale Offenheit und die Qualität zwischenmenschlicher Beziehungen entscheidende Faktoren für nachhaltigen Erfolg sein können. Die Analyse zeigt, warum moderne Führung weit über Kennzahlen und Prozesse hinausgeht und zunehmend zur Gestaltung produktiver menschlicher Systeme wird. Mit Kommentaren zu einem Interview im "Harvard Business Manager" (Juli 2026): https://www.manager-magazin.de/hbm

Viele Führungskräfte arbeiten mit Kennzahlen – aber nur wenige führen wirklich damit.


In dieser Folge geht es darum, wie KPIs und OKR nicht nur zur Kontrolle, sondern als echtes Führungsinstrument genutzt werden können.


Im Mittelpunkt steht eine zentrale Frage: Wie gelingt es, aus Zahlen Orientierung, Priorität und Motivation zu erzeugen?


Du bekommst konkrete Einblicke in:


die Auswahl sinnvoller Kennzahlen statt Zahlenfriedhöfe die richtige Interpretation von Daten im Führungsalltag den Einsatz von OKR zur klaren Ausrichtung von Teams die Verbindung von Kennzahlen, Kommunikation und Motivation


Ein wichtiger Punkt: Kennzahlen wirken nur dann, wenn sie verstanden, akzeptiert und regelmäßig genutzt werden.


Genau hier liegt in vielen Organisationen das Problem – nicht in den Zahlen selbst, sondern in der Anwendung durch Führungskräfte.


Die zentrale Botschaft dieser Folge: Zahlen ersetzen keine Führung – aber sie machen Führung klarer, nachvollziehbarer und wirksamer.


Wenn du Verantwortung für ein Team oder einen Bereich hast, bekommst du hier konkrete Impulse, wie du Kennzahlen sinnvoll einsetzt, ohne dich im Detail zu verlieren.