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Episoden

Wir machen Sommerpause!

2 Minuten
Wir machen eine Sommerpause! Sebastian meldet sich aus seiner Schreibhöhle und blickt mit kühlem Kopf zurück auf die erste Staffel „Fühlungsqualitäten“. Doch das war erst der Anfang – weiter geht es am 03. September! Bis dahin: Kommt gut durch den Sommer.

Was kann ich als Mitarbeitende tun, wenn ich schlecht geführt werde?

27 Minuten
Juliane arbeitet im Kommunikationsteam einer Stadtverwaltung mit 12.000 Mitarbeitenden. Sie wünscht sich mehr von ihrer Führungskraft: Orientierung, strukturierte Prozesse, Formate für Konflikte. Sie hat schon versucht, Dinge anzustoßen und wurde dabei als zu fordernd wahrgenommen. Eine Situation, die viele kennen: Man hat einen klaren Blick dafür, was fehlt, aber nicht die Rolle, es zu ändern. Was tun, wenn die Führungskraft nicht liefert, was das Team braucht? Und wo liegt die Grenze zwischen berechtigtem Anspruch, kluger Geduld und dem Moment, an dem ein Kontextwechsel die ehrlichste Antwort ist?

Was tun, wenn es zu viel ist?

32 Minuten
Tobias ist Bereichsleiter bei ver.di und bemerkt in seiner Elternzeit: Egal mit wem er spricht, der Satz ist immer derselbe. „Es ist gerade zu viel.“ Aber was steckt eigentlich dahinter? Echte Überlastung, ein kulturelles Signal, ein Hilferuf – oder einfach der neue Slang für Arbeit? Und was macht dieser Satz mit der Stimmung im Team, wenn er zum Dauerzustand wird? Wie erkenne ich als Führungskraft, wann aus „gerade viel“ ein ernstes Problem wird? Und was kann ich konkret tun, ohne sofort in den Retter-Modus zu verfallen?

Brauchen wir eine Präsenzpflicht?

34 Minuten
Julia und Anne leiten gemeinsam die Damenschneiderei eines Staatstheaters. 21 Menschen, tägliche Proben, kurzfristige Änderungen an Kostümen, Handarbeit vor Ort. Und dann kommt eine neue Betriebsvereinbarung: mobiles Arbeiten für alle. Eine Kollegin nutzt das intensiv, andere können es schlicht nicht. Im Team entstehen Spannungen rund um Fairness, Teamgefühl und die Frage, wer eigentlich die Verantwortung trägt. Wie findet man als Führungskraft eine Homeoffice-Regelung, die für alle passt, ohne sich in Konflikten aufzureiben? Und was, wenn das Problem mit dem Homeoffice gar nicht das eigentliche Problem ist?

Wie schaffe ich Transparenz, ohne zu überfordern?

36 Minuten
Sandra ist Geschäftsführerin des Satiremagazins Titanic. Zahlen und Entscheidungen macht sie gegenüber Mitarbeitenden transparent. Nur führt das nicht automatisch zu Verständnis im ganzen Team. Im Gegenteil: Einige Informationen werden aus dem Kontext gerissen oder falsch eingeordnet. Zugleich sagt Sandra: Nicht alle Mitarbeitenden wollen diese Infos überhaupt. Wie stellt man als Führungskraft also Transparenz her, ohne zu überfordern? Und wie entsteht Verständnis, auch wenn der Sachverhalt komplex ist?
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Über diesen Podcast

Gute Führungskräfte hören niemals auf zu fragen. Wie gehe ich verantwortungsvoll mit Feedback aus dritter Hand um? Wie übertrage ich Verantwortung ins Team? Wie mache ich Geschäftszahlen verständlich? Fühlungsqualitäten ist der Podcast von Neue Narrative für alle Menschen mit Führungsverantwortung. Alle zwei Wochen bespricht Host Sebastian Klein mit den Expert*innen Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) eine Frage aus der Community. Gemeinsam geben sie Antwort und zeigen, was in der Praxis wirklich hilft. ❤️‍🔥 Jeden zweiten Donnerstag eine neue Folge.
Webseite
Diesen Podcast haben wir 9 Jahre lang prokrastiniert | Neue Narrative
Urheberangabe
Neue Narrative
Durchschnittliche Länge
Ø 25 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 7 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 5 Mon.
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„Fühlungsqualitäten“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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