HR 4Real

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um das Thema Engagement am Arbeitsplatz: Was bringt Menschen dazu, Verantwortung zu übernehmen, sich einzubringen und langfristig Teil des Teams zu bleiben? Wir sprechen darüber, warum nicht das gesamte Arbeitsumfeld perfekt sein muss, sondern wie gezielte Veränderungen schon viel bewirken können – längerfristig sollte das Umfeld allerdings schon konsistent ‚engaging‘ sein. Schritt für Schritt zeigen wir, wie du Prozesse, Führungskultur und Kommunikation kritisch überprüfen und gemeinsam mit Mitarbeitenden und Experten echte „engaging experiences“ gestalten kannst. · Warum Priorisierung der entscheidende Startpunkt ist · Wie Mitarbeitende aktiv eingebunden werden – und was das wirklich bringt · Praktische Tipps: Vom Prozessdesign bis zur gemeinsamen Lösungsentwicklung

Wir haben beleuchtet, warum Führung wichtig ist und welche Wirkung sie auf das Engagement von Mitarbeitenden hat. Was verstehen wir unter Engagement und wie kann man es fördern und messen? Warum ist Engagement so wichtig? Engagement ist kein Selbstzweck, sondern wirkt sich direkt und messbar auf den Erfolg eines Unternehmens aus. Ob es um die Bindung und Fluktuation von Mitarbeitenden geht, den Einsatz und die Leistungsbereitschaft im Alltag, die Zufriedenheit und Loyalität der Kund*innen oder sogar um die Kosten und das generelle Wachstum des Unternehmens – Engagement macht den Unterschied. Dabei reicht es nicht, einfach nur für gute Laune zu sorgen. Entscheidend ist, Engagement nachhaltig zu stärken und Maßnahmen einzuleiten, die wirklich etwas bewirken. Dazu muss ich rausfinden, wie engagiert meine Mitarbeitenden sind, und was sie brauchen, um noch mehr Engagement zu bringen. Stichwort Mitarbeitenden Befragung! Wer Mitarbeiterbefragungen durchführt, sollte auch den Mut und die Bereitschaft mitbringen, auf die Ergebnisse zu reagieren und Veränderungen tatsächlich anzugehen. Sonst drohen Enttäuschungen und das Engagement sinkt unweigerlich.

Ein ergänzendes Thema zu Führung beziehungsweise die Basis für Führung ist, nach welchen Werten geführt werden soll. Braucht es Führungswerte und wenn ja, wie kann man sie finden und im Unternehmen leben? Worum geht’s? Wir sprechen darüber, warum Werte und Unternehmenskultur viel mehr sind als nette Schlagwörter – sie sind die Grundlage für echte, erfolgreiche Führung. • Was bringt’s? Gute Führung klappt nur, wenn die vereinbarten Werte auch wirklich im Alltag gelebt werden. Das hat mehr Einfluss auf Engagement und Mitarbeiterbindung als jede Checkliste und jedes Fachwissen. • Unsere Tipps: • Setzt euch zusammen und definiert, welche Werte euch in der Führung wichtig sind – und sorgt dafür, dass sie nicht nur auf Papier stehen. • Seid picky bei der Auswahl von Führungskräften – nicht immer ist die*der größte Expert*in auch die beste Wahl. • Holt euch regelmäßig ehrliches Feedback, fragt nach Unterstützung und passt Trainings an eure Teams an. • Schaut auf Fakten wie Fluktuation und Feedbacks – und wenn jemand im Führungsjob nicht reinpasst, traut euch, Konsequenzen zu ziehen! Was kommt als Nächstes? In der nächsten Folge bekommt ihr konkrete Tipps, wie ihr Werte und Kultur wirklich im Alltag zum Leben bringt.

Warum ist Führung wichtig, wenn es doch ein gutes HR-Team gibt. Wir zeigen, wie gute Führung Einfluss auf Leistung und Begeisterung von Mitarbeitenden hat und wie/ob man es lernen kann. Neugierig geworden? In unserer aktuellen Podcast-Folge diskutieren Silvia und Sabine, woran man gute Führung erkennt und warum Feedback sowie offene Kommunikation zentrale Bestandteile davon sind. Freut euch auf praktische Tipps für Führungsteams: von der Definition gemeinsamer Werte über die Auswahl der passenden Führungskräfte bis hin zu gezielten Unterstützungsangeboten wie Trainings, Coaching und Mentoring. · Was macht eine gute Führungskraft aus? · Warum ist ein klarer Wertekanon im Unternehmen so wichtig? · Wie kann man Führung lernen und weiterentwickeln? · Welche Rolle spielen Feedback und Zahlen bei der Bewertung von Führung? Neugierig geworden? In den nächsten Folgen tauchen wir noch tiefer ein: Werte im Unternehmen und Wege zum Lernen von Führung stehen auf der Agenda. Hört rein und bleibt dran!