ProcurementHeroes

In dieser Folge des ProcurementHeroes Podcasts spricht Bettina Fischer mit Nadine Görs, der neuen Leiterin des strategischen Einkaufs bei der igus SE & Co. KG, und Thorsten Zens, stellvertretender Einkaufsleiter – einem eingespielten Duo, das den Einkauf bei igus über Jahre gemeinsam geprägt hat.


igus ist ein Hidden Champion aus Köln: Weltmarktführer bei Energieführungssystemen und Gleitlagern aus Hochleistungskunststoffen – und bekannt für eine konsequent lokale Beschaffungsstrategie, die sich in Krisenzeiten mehr als bewährt hat.


Diese Folge gibt seltene Einblicke, wie ein Industrieunternehmen Resilienz, Lieferantenpartnerschaften und Digitalisierung wirklich zusammendenkt – praxisnah, ohne Buzzword-Overload.


Das erwartet euch in dieser Folge:


Warum igus seit über 40 Jahren auf lokale Lieferanten setzt – und was das mit Sozialstandards, Geschwindigkeit und Preisverhandlungen zu tun hat Wie igus Corona, Ukraine-Krieg und Hormuz-Krise schadlos überstanden hat (und was das Ahrtal-Hochwasser damit zu tun hat) Der Unterschied zwischen Push- und Pull-Reporting im Einkauf – und warum Transparenz Verantwortungsbewusstsein schafft Schüttcosting, automatische Preisindikationen und KI: Was igus als nächstes plant – und wo Thorsten skeptisch bleibt Change Management in der Praxis: Warum Beharrlichkeit entscheidet und wie man auch die letzten Skeptiker überzeugt


Über unsere Gäste:


Nadine Görs ist seit knapp sieben Jahren im strategischen Einkauf bei igus tätig und hat seit zwei Monaten die Einkaufsleitung übernommen. Sie hat Internationales Management mit Schwerpunkt Operations Management & Logistics studiert und wurde bei igus ursprünglich für Digitalisierungsprojekte eingestellt.


Thorsten Zens begleitet igus seit 16 Jahren – vom Disponenten über den Projekteinkäufer bis zum Leiter des strategischen Einkaufs. Seit der Übergabe an Nadine verantwortet er die stellvertretende Einkaufsleitung.


Links & Ressourcen:


igus: www.igus.de igus Karriereseite (aktuell offene Stelle im strategischen Einkauf): https://karriere.igus.de/ Hivebuy – Procurement Software: www.hivebuy.de


Timestamps:


00:00 Willkommen und Gäste 00:36 Igus vorgestellt 01:23 Karrierewege Einkauf 03:37 Einkaufsstrategie lokal 05:54 Kosten vs Ethik 08:39 Krisen und Resilienz 10:57 Digitalisierung im Einkauf 11:36 Change Management lernen 14:00 Interne Hacks und BI 17:54 Nächste Automatisierung 21:52 KI Trends und Daten 24:34 Procurement Hero und Abschluss


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In dieser Folge spricht Bettina Fischer mit Isabell Seitz, Teamlead Operational Procurement beim MediaMarktSaturn. Isabell kam ursprünglich aus der IT – und hat den Einkauf zunächst für das gesehen, was viele von außen wahrnehmen: die Bremser. Heute baut sie mit ihrem Team einen der herausforderndsten indirekten Einkaufsbereiche Deutschlands um – mit Automatisierung, Change Management und einer Portion Kreativität.


Was euch erwartet:


Wie Isabell vom IT-Background in den Einkauf kam – und was sie dabei überrascht hat Warum strukturierte Daten der eigentliche Schlüssel zu jedem Automatisierungsprojekt sind Wie MediaMarktSaturn mit Microsoft-Tools (Power Automate, SharePoint, Viva Engage) ohne große IT-Budgets echte Prozessverbesserungen umgesetzt hat Der coolste Workflow: Bestellungen automatisch als PDF aus Hivebuy generieren und an Lieferanten versenden Warum Change Management nur funktioniert, wenn man klein anfängt – und den Prozess vor dem Tool denkt Isabellas Blick in die Zukunft: AI als übergeordnetes Frontend für alle Procurement-Systeme Was für sie einen echten Procurement Hero ausmacht


Key Quote:


„Beginnt klein, startet mit einer kleinen Zielgruppe – und nehmt euch die Zeit dafür. Ansonsten bleibt ihr stehen."


Über Isabell Seitz: Isabell Seitz ist Teamlead Operational Procurement im Bereich Group Indirect Procurement bei MediaMarktSaturn. Mit einem Hintergrund in der IT bringt sie technisches Verständnis, Prozessdenken und Kreativität in den Einkauf – und hat damit ihren Bereich Schritt für Schritt automatisiert und sichtbar gemacht.


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/isabellseitz/

Folge 4 – Christoph Frank | CIO, LGI Logistics Group International


Was passiert, wenn CIO, Head of Procurement und Head of Finance gemeinsam in die Geschäftsführung gehen und sagen: Wir werfen alles weg und fangen neu an? Bei der LGI Logistics Group International ist genau das passiert – und das Ergebnis: Ein kompletter Procure-to-Pay-Prozess, live in 10 Wochen.


In dieser Episode spricht Bettina Fischer mit Christoph Frank, Head of Process, Technology Solutions and Strategy (CIO+) bei LGI, einem mittelständischen Kontraktlogistiker mit 4.500 Mitarbeitern und 500 Millionen Euro Umsatz.


In dieser Folge geht es um:


Den Greenfield-Approach: Warum LGI bereit war, alle bestehenden Policies und Prozesse zu verwerfen Wie 70.000 Belege von Papier und Fax in einen volldigitalen Prozess überführt wurden – in nur 10 Wochen Warum agiles Projektmanagement und bereichsübergreifendes Alignment der eigentliche Erfolgsfaktor waren Die Rolle von KI und Automatisierung im nächsten Schritt der Prozessoptimierung Den internationalen Rollout und was beim Ausrollen in ausländische Tochtergesellschaften zu beachten ist Was 4 eingesparte FTE mit Business Impact zu tun haben – und wie man das der Geschäftsführung überzeugend erklärt


Das Procurement Hero-Zitat der Folge: "Ein Procurement Hero denkt End-to-End – und ist bereit, vorne seinen eigenen Job zu ändern, damit es dem hinten einfacher fällt." – Christoph Frank


Über LGI: Die Logistics Group International ist ein mittelständischer Kontraktlogistiker mit Fokus auf Value-Added-Logistics. Von der Personalisierung von FC Bayern-Trikots bis hin zum Handling medizinischer Geräte für Zeiss – LGI denkt Logistik über den reinen Transport hinaus.


Über Hivebuy: Hivebuy ist die Procurement-Plattform für modernes Einkaufsmanagement – von der Bestellung bis zur Rechnungsverarbeitung.

Was macht einen echten Procurement Hero aus? Für Aaron Hundsdörfer ist die Antwort klar: Vertrauen.


Aaron ist Purchasing & Logistics Specialist bei Oxyle – einem Schweizer CleanTech-Startup, das PFAS-Ewigkeitschemikalien vollständig aus Abwasser und Grundwasser eliminiert. Er hat den Einkauf dort von Grund auf aufgebaut: ohne vorgefertigte Prozesse, mit hochspezialisierten Kolleginnen und Kollegen aus Forschung, Labor und Engineering – und einer Bandbreite von Elektrobauteilen im Centbereich bis hin zu individualisierten Industrieanlagen.


In dieser Folge spricht Bettina Fischer mit Aaron über den Aufbau eines Einkaufs im wachsenden Tech-Unternehmen, hybride Beschaffungsmodelle zwischen dezentralem Bedarf und zentraler Kontrolle, die Besonderheiten des Schweizer Markts – von kurzen Lieferzeiten bis zu Zollabwicklung – und warum Nachhaltigkeit und wirtschaftliches Handeln kein Widerspruch sind.


Außerdem: Aarons wichtigster Tipp für alle, die einen Einkauf von null aufbauen – und warum man im Startup-Umfeld auch die kleinen Erfolge feiern sollte.