Mensch, Chef! Führung. Einfach. Machen.

Du wirst Führungskraft. Volle Energie, klare Ideen. Und der Impuls: Jetzt zeig ich, was ich drauf habe.


In dieser Folge erzähle ich, warum genau das der erste und häufigste Fehler in den ersten 30 Tagen ist – und wie mir das selbst passiert ist. Einmal hat es gut funktioniert, weil ich vorher zugehört habe. Einmal hat es mich Vertrauen gekostet, weil ich zu früh eingegriffen habe. Der Unterschied war nicht Erfahrung. Der Unterschied war Verständnis.


In dieser Folge:


️ Warum „ich kenne das Team schon" dich nicht davor schützt, Fehler zu machen – auch nicht als interner Aufsteiger


️ Was informelle Zuständigkeiten sind und warum du sie verstehen musst, bevor du irgendetwas anfasst


️ 3 Fragen, die du dir vor jeder Veränderung in den ersten 30 Tagen stellen solltest


Nicht jede Veränderung braucht eine Wartezeit – aber jede braucht ein Verständnis.


Schreib mir auf Instagram oder LinkedIn, was du mitnimmst.

Du gehst vorbereitet ins Gespräch. Du weißt, was du sagen musst. Und trotzdem kommt es weicher raus als geplant – und drei Wochen später hat sich nichts verändert.


In dieser Folge schaue ich mir an, was wirklich passiert, wenn schwierige Gespräche keine Wirkung haben. Es geht nicht um Mut oder Feigheit. Es geht darum, welche inneren Antreiber im Hintergrund mitlaufen – und wie sie dafür sorgen, dass du sagst was du sagst, aber nicht das meinst was du eigentlich meinst.


Das nimmst du mit:


Warum „Sei perfekt" und „Mach es allen recht" im selben Gespräch starten – und was das anrichtet


️ Wie du dich konkret auf schwierige Gespräche vorbereitest – nicht nur inhaltlich, sondern auch innerlich


Wie gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg eine Struktur gibt, die auch dann hält, wenn du den Faden verlierst


Schwierige Gespräche führen heißt nicht perfekt sein. Es heißt vorbereitet sein – und wissen, was du willst, wenn es ungemütlich wird.


Schreib mir auf Instagram oder LinkedIn was du mitnimmst.

Kennst du das: Du und eine Kollegin reden endlos am Thema vorbei – dabei wollt ihr beide das Beste geben, bekommt es aber einfach nicht zusammen. Unterschiedliche Maßstäbe, keiner liegt falsch, aber ihr kommt nicht weiter. Der Grund? Eure inneren Antreiber ticken verschieden.


Das nimmst du mit:


Warum es deine Führungsaufgabe ist zuerst dich selbst zu verstehen – und wie das dein Reagieren in Drucksituationen konkret verändert


Wie du erkennst welche Antreiber dein Team steuern – ohne dass alle einen Test machen müssen


️ Wozu Erlauber wirklich taugen – und wie du mit klaren Leitsätzen Leistung förderst statt Druck aufzubauen


Am Ende geht es nicht darum deine Antreiber loszuwerden – sondern sie zu erkennen und bewusst damit umzugehen. Schreib mir auf Instagram oder LinkedIn was du mitnimmst – ich bin gespannt was dich in der Serie am meisten überrascht hat.

Ab wann ist Anstrengung eigentlich genug? Du bringst dich ein, ziehst durch, machst alles – und trotzdem bleibt das Gefühl: Es reicht nicht. Die Liste wird nicht kürzer, Erfolge fühlen sich kaum nach Erfolg an weil sofort das nächste To-do wartet. Das ist der Antreiber „Streng dich an."


Das nimmst du mit:


Wie du erkennst ob du dich anstrengst um etwas zu erreichen – oder um zu beweisen dass du gut genug bist


Warum Leichtigkeit kein Zeichen von Faulheit ist – sondern manchmal der direktere Weg zum Ergebnis


Wie eine kleine Veränderung in deiner Sprache – „Ich mache" statt „Ich versuche" – deine innere Haltung verschiebt


Anstrengung ist ein Mittel – kein Beweis deines Wertes. Schreib mir auf Instagram oder LinkedIn was du mitnimmst – ich bin neugierig wie du mit dem Dauerdruck umgehst.