Mensch, Chef! Führung. Einfach. Machen.

Wieviel Energie kostet es dich, immer „fair“ zu sein? Egal wie sehr du dich bemühst – irgendjemand fühlt sich irgendwann ungerecht behandelt. Gleichbehandlung ist kein Ideal, bei dem du bloß Muster erfüllst. Sie ist ein permanenter Drahtseilakt zwischen Nähe, Distanz und all den grauen Zonen dazwischen. In dieser Episode bekommst du keine neuen Buzzwords, sondern praxisnahe Ansätze, wie du diesen Spagat meisterst und trotzdem authentisch bleibst. Das nimmst du mit: Wie du ein Führungsangebot schaffst, das wirklich alle im Team erreicht – unabhängig von Sympathie und Antipathie. Warum „Gleichbehandlung“ kein Zustand, sondern eine Haltung ist – und wie du dich von der Idee befreist, wirklich jeden immer gleich behandeln zu können. Die eine Kontrollfrage, mit der du im Alltag sofort erkennst, ob du gerecht entscheidest – und nicht bloß nach Bauchgefühl oder Vorliebe. Du musst nicht perfekt sein, aber es gibt Wege, wie du den Spagat zwischen Fairness und Individualität besser hinkriegst. Wenn du beim Thema Gleichbehandlung tiefer einsteigen oder konkret an deinen Führungsskills arbeiten willst: Melde dich jetzt bei mir. Buche ein unverbindliches Kennenlerngespräch – gemeinsam bringen wir Licht ins Führungsdickicht!

Hand aufs Herz: Du bist Führungskraft – aber die Kaffeeküche fühlt sich plötzlich wie eine Bühne an. Plötzlich wird alles anders, obwohl du „derselbe“ bist. Wie viel Nähe zu deinem Team ist okay? Wie viel Distanz braucht es, damit du fair bleibst und dich nicht verstrickst? Vergiss die Buzzword-Illusionen: Hier geht’s ums echte Leben – und um einen Weg, den du praktisch gehen kannst. Das nimmst du mit: Wie du als Führungskraft menschlich nah bleibst, indem du Präsenz zeigst – und nicht einfach ständig erreichbar bist. Warum „Augenhöhe“ nicht heißt, dass du alles mit deinem Team teilst oder dich wie früher verhältst – und wie du die Rolle klar kommunizierst. Wie du klare Grenzen setzt, damit du fair entscheidest und keine Freundschaft zum Problem wird – Selbstführung ist das Fundament. Wenn du merkst, dass deine Rolle Beziehungen verändert und du nicht weißt, wie du Nähe und Distanz steuern sollst – setz die Impulse um! Du musst nicht allen gefallen, aber dein Führungsangebot muss fair bleiben.

Hand aufs Herz: Hast du geglaubt, in der neuen Führungsrolle kann nichts schief gehen, solange du „authentisch“, „auf Augenhöhe“ und „immer erreichbar“ bist? Dann kennst du das Erwachen: Plötzlich verändert sich die Dynamik, Erwartungen steigen ins Unermessliche und das Idealbild von Führung wird zur Last. Die Lösung steckt nicht in Buzzwords und Theorien, sondern in bewusster Beziehungsgestaltung – und genau darum geht’s in dieser Folge. Das nimmst du mit: Wie du echte Augenhöhe lebst, ohne dich selbst oder deine Rolle zu verraten – und warum Gleichheit nicht bedeutet, alles gleich zu machen. Der clevere Start: Warum persönliche Kennenlerngespräche nach dem Rollenwechsel mehr Vertrauen schaffen als jedes „Tür-offen-Mantra“. Dauerverfügbarkeit killt Führung: Wie du Klarheit über deine Erreichbarkeit schaffst, Prioritäten setzt und dadurch respektiert wirst, statt unterzugehen. Du musst nicht perfekt sein, aber du kannst jeden Tag bewusster führen und damit echte Wirkung erzielen. Willst du mehr dazu wissen oder endlich dein Führungs-Mindset schärfen? Melde dich direkt bei mir und sichere dir dein persönliches Coaching- oder Kennenlerngespräch.

In dieser Folge geht es darum, warum wahre Führung immer bei einem selbst beginnt. Vielleicht kennst du das Gefühl, voller Motivation endlich eine Führungsrolle zu übernehmen, nur um dann festzustellen: Die Realität ist oft chaotisch, manchmal sogar ziemlich ernüchternd. Im ersten Teammeeting läuft vieles anders als geplant, Erwartungen prallen von außen und innen aufeinander – und plötzlich fühle ich mich ganz schön allein mit der Verantwortung. In dieser Episode teile ich meine Erfahrungen, wie wichtig es ist, zuerst bei sich selbst hinzuschauen, statt sich nur auf Methoden oder Tools zu verlassen. Selbstführung bedeutet für mich, die eigenen inneren Antreiber und Stressmomente zu erkennen – und bewusst auf Situationen zu reagieren, statt einfach nur zu funktionieren. Ich erzähle dir, wie kleine Impulse dabei helfen können, im richtigen Moment innezuhalten und klar zu handeln. Denn erst wenn ich mit mir selbst im Reinen bin, kann ich anderen wirklich Orientierung und Halt geben. Wenn dich diese Themen beschäftigen, nimm dir Zeit für den Raum zwischen Reiz und Reaktion – und probier die Tipps aus. Führung muss nicht perfekt sein, sondern menschlich und ehrlich. Viel Spaß beim Zuhören! Mehr Informationen unter: www.kopf-mayer.com