Mediation. Mindset.

Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären"!





Zu Gast ist Sabine Meyer, Mediatorin, Coach, Supervisorin und Heilpraktikerin für Psychotherapie (Gestalttherapie), 25 Jahre Führungskraft in technischen Industrieunternehmen, heute Trainerin im Mediation Expert Training. Sie spricht offen über ihren Weg vom Bauernhof bei Kiel über die Ausbildung als Kommunikationselektronikerin bis zur Führungsspanne von 160 Mitarbeitenden, und über den Moment 2014, in dem sie sich selbst „Gefühlslegasthenikerin" nannte.





Tilman und Sabine sprechen darüber, warum klare Ansagen allein kein Team führen, wie Klärungshilfe nach Christoph Thomann Konflikte strukturiert klärt, und welche Rolle Körperarbeit dabei spielt, eigene Gefühle überhaupt wieder zu spüren.





Souveränität zweiter Ordnung: Warum Führungskräfte eigene Fehler offen zugeben sollten und damit eine Kultur des Lernens öffnen. Beichtstuhl-Verfahren: Wieso Einzelgespräche bei Konflikten meist Schaden anrichten und wie eine dreimonatige Testphase die Teamkultur dreht. Irritationen früh ansprechen: Sabines Frage „Knirscht da was zwischen uns?" als Werkzeug gegen stille Eskalation. Körperpraxis als Brücke: Warum Meditation, Sport oder ein Waldspaziergang Voraussetzung für echte Empathie im Team sind.





Hier gehts zu Sabine Meyer: https://www.die-klaerungshelfer.de/ansprechpartner/sabine-meyer/





⁠Mein Podcast zur TZI: https://www.youtube.com/watch?v=6Px0dnLRowQ&


⁠Link zu www.enneagramgermany.de für mehr Infos zum Enneagramm


Link zur Gestalttherapie: https://de.wikipedia.org/wiki/Gestalttherapie


⁠Link zum ZRM: https://de.wikipedia.org/wiki/Z%C3%BCrcher_Ressourcen_Modell





Bereit, Konflikte im Team anzusprechen, bevor sie groß werden? Dann hör jetzt rein!


Kapitel: 00:00 Intro 01:36 Wer ist Sabine Meyers? 14:50 Schnittstelle zur Mediation 15:43 "Was "Führungskraft" wirklich bedeutet" 21:18 Mit schwierigen Kunden umgehen 23:31 Unterschiede zwischen Kundenkontakt & Teamführung 24:47 Praxisbeispiel von Tilmans Kundem 25:31 Der moderne Führungsstil 27:13 Sabine Meyers Anfänge in der Mediation 31:12 "Gefühle, die man als Führungskraft nicht zeigen darf" 34:09 als Führungkraft Hilfe annehmen können 38:19 Wenn Mitarbeiter emotional werden 43:24 Der "Echtheitscheck" für Emotionen 45:10 Wie gehe ich als Führungskraft mit Tränen um? 48:38 Eine wichtige Frage für jede Führungskraft 54:57 Was Mediation für Führungskräfte leisten kann 1:00:23 3 Tipps gegen "Ratschlags-Reflexe" 1:05:43 Wie du mit "Ja, aber..." Antworten umgehst

Gab es in deinem Leben einen Moment wie Tilmans Workshop in Belfast 1985, der deine Richtung grundlegend verändert hat? Eine Reise durch 40 Jahre Friedensarbeit: Von der Interpersonellen Mediation zu „Facilitation in Large Spaces“





Willkommen zu einer ganz besonderen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären.“ In dieser Episode begrüßt Tilman Metzger einen Mann, der vor gut 40 Jahren sein Leben und seine berufliche Laufbahn grundlegend verändert hat: den international tätigen Friedensmediator  Ron Kraybill us den USA.


Die beiden Experten nehmen dich mit auf eine faszinierende Zeitreise durch die Evolution der Konfliktlösung. Ron Kraybill teilt exklusive Einblicke aus seiner jahrzehntelangen Arbeit an vorderster Front globaler Krisenherde. Du erfährst aus erster Hand, wie er als Kommunikations- und Konflikttrainer eine breite Basis für den National Peace Accord in Südafrika unter Nelson Mandela schuf und wie systemische Friedensarbeit auf UN-Ebene – wie beispielsweise in Lesotho – wirklich nachhaltig gelingt.





Für Führungskräfte, Mediatoren und Verhandler bietet diese Folge einen enormen Mehrwert:


Die Grenzen des klassischen Modells: Warum das rein interessenbasierte Verhandeln im interpersonalen Raum für komplexe, strukturelle Konflikte oft nicht ausreicht. Systemischer Wandel von innen: Warum nachhaltige Konfliktlösung keine reine Frage von Skills ist, sondern eine tiefgehende persönliche und organisationale Formierung erfordert. Facilitation in Large Spaces: Ein Ausblick auf moderne digitale Tools und die Notwendigkeit, Moderationskompetenzen auf die mittlere, gesellschaftliche und organisationale Ebene (Public Agencies, Business-Netzwerke) zu skalieren.





Freue dich auf ein tiefgründiges Gespräch voller Weisheit, Demut und hochrelevanter Impulse für das Konfliktmanagement von heute und morgen. Hör jetzt rein!





Kapitel:


00:00:00:00 – Podcast-Folge #0 00:02:39:06 – Rons Jahr in Deutschland 00:03:18:10 – Tilman lernte Mediation 1985 von Ron 00:06:49:25 – Der historische Kontext der US-Mediationsbewegung in 1985 00:08:54:03 – Ron als Sohn tiefreligiöser Mennoniten. Tilman als Sohn tiefreligiöser Baptisten. 00:12:01:19 – 1979: Ron wird Direktor des Mennonite Conciliation Services, einer der ältesten Organisationen der Mediationsbewegung 00:13:18:28 – Mennonite Conciliation Services (MCS), deren Gründungsdirektor Ron Kraybill war, war eine Schwesterorganisation des Mennonite Central Commettee: https://en.wikipedia.org/wiki/Mennonite_Central_Committee 00:16:05:06 – Wie Ron 1985 nach Nordirland kam 00:21:52:09 – Was Rons Training für Tilman bedeutete 00:33:29:27 – 1989-2024: Ron ist im Auftrag des Mennonite Central Committees, der UN und der Quäker als training director, Mediator und Friedensberater u.a. in Südafrika, Indien, Jerusalem, Lesotho und den Phlippinen tätig. 00:47:48:27 – Wie sich Rons Ansatz der Mediation durch die Friedensmediation weiterentwickelte 01:02:10:18 – Rons Arbeit als Friedensberater am Beispiel Lesothos 01:24:47:28 – Was bedeutet es für Friedensmediatoren persönlich, so viel Zeit im Ausland zu verbringen und dabei fast unsichtbar zu sein? 01:33:52:03 – Ein großer Dank an Dich, Ron, Du hast mein Leben verändert! 01:35:15:04 – Angesichts der Lage in unseren Ländern und der Welt: Was kann uns als Mediator:innen Hoffnung geben? 01:39:23:21 – Rons aktuelle Arbeit: Conflict Style Inventory / Konflikttypen-Test: https://riverhouseepress.com Conflict resolution in large spaces / Mediation in öffentlichen Konflikten: https://mdrassociates.ca/training/conflict-transformation-in-large-spaces-workshop/

Hast du schon mal erlebt, dass jemand für dich gesprochen hat und es genau getroffen hat? Oder eben auch nicht? Wie hat sich das angefühlt? ️ Möchtest du mehr zu dem Thema erfahren? Dann schau auf meiner Website vorbei: https://mediationsausbildung.de/  ️ Am 04. Juni beginnt das Mediation Expert Training: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation

Die erwähnte erste Folge zur "Haltung": https://youtu.be/TgTnBZuydWo  Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären!" In dieser Episode taucht Tilman Metzger gemeinsam mit seinem Kollegen Philipp tief in die wohl wirksamste und zugleich anspruchsvollste Methode der Mediation ein: das Doppeln. Was bedeutet es, sich neben eine Konfliktpartei zu knien und aus deren Ich-Perspektive zu sprechen? Warum bleibt der Augenkontakt zwischen den Parteien erhalten, wenn der Mediator von der Seite spricht? Und wie geht man damit um, wenn die Person „Nein" sagt? Die Schwerpunkte dieser Episode: Die Einführung: „Darf ich mal neben Sie kommen und etwas für Sie sagen - und Sie sagen dann, ob das stimmt?" - Warum diese vier Teile entscheidend sind. Salamischeiben-Technik: Kurze Sätze, sofort bestätigen lassen - das kleinste Zögern wird als Korrektur genommen. Live-Demo mit Philipp: Tilman doppelt einen realen Rechnungskonflikt und zeigt, wie schnell man von „Enttäuschung" zu Selbstwert-Fragen kommt. Bereit, das schärfste Instrument der Mediation kennenzulernen? Dann hör jetzt rein! Kapitel: 00:00 - In dieser Folge des Mediation. Mindset. Podcasts 01:26 - Was ist Doppeln? 04:49 - Wie sieht Doppeln aus? 07:00 - Die Technik des Doppelns erklärt 07:37 - Warum neben die Person setzen 11:59 - Einführung ins Doppeln - Technik 12:58 - Was, wenn die Person das Doppeln verweigert? 13:59 - Problembeispiel: 7 Mathematikerinnen 15:23 - Feedback einholen 15:48 - Unerwartete Offenbahrungen beim Doppeln 17:05 - Der zweite Schritt in der Dopplung - Technik 20:35 - Wieso du übertreiben solltest 24:06 - Live Doppelungsbeispiel 35:38 - Feedback zur Live Dopplung 37:42 - Warum Doppeln so gut ist 39:13 - Doppeln als Führungskraft 40:55 - Dos & Don'ts des Doppelns 42:55 - Darf man im Alltag doppeln?! So kannst du mich kontaktieren: Meine Website: https://mediationsausbildung.de/  Mein LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/tilman-metzger/  Zu meinen Fortbildungen: Mediation Expert Training (: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/mediation-expert-training 

Du willst Konflikte nicht länger nur „managen“, sondern wirklich meistern – im Beruf und Privatleben, als Coach und Berater? Unsere Mediationsausbildung bringt dich in deine volle Wirksamkeit – mit fundierter Haltung, erprobten Methoden und echter Praxis. Der Meisterkurs in Mediation: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation

Was dich erwartet: Du möchtest flexibel auf unterschiedliche Herausforderungen von Konfliktsystemen eingehen können? Du möchtest deine mediatorischen Kompetenzen noch tiefer in deinen Alltag als Fach- oder Führungskraft, Berater:in oder Privatperson integrieren?

Fällt dir Allparteilichkeit leicht oder merkst du, dass du schnell innerlich Partei ergreifst? Wie gehst du damit um? ️ Möchtest du mehr zu dem Thema erfahren? Dann schau auf meiner Website vorbei: https://mediationsausbildung.de/  ️ Am 04. Juni beginnt das Mediation Expert Training: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation

Die erwähnte erste Folge zur "Haltung": https://open.spotify.com/episode/04Hz0uZqT5k3VafATrO2Yg?si=8fbd08c4e9c6441c 

Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären“! Tilman Metzger spricht mit seinem Kollegen Philipp über ein Konzept, das im Englischen nicht einmal existiert: Allparteilichkeit. Während Neutralität bedeutet, keine Partei zu ergreifen, geht Allparteilichkeit einen radikalen Schritt weiter – du hilfst beiden Seiten aktiv, ihre Perspektiven zu entwickeln, ohne selbst Position zu beziehen. Tilman teilt eine persönliche Geschichte: Er mediierte den Streit seiner beiden Söhne über einen gelben Ball. Innerlich hatte er längst für den jüngeren Partei ergriffen. Erst als er sich neben den älteren Sohn setzte und aus dessen Perspektive sprach, entwickelte er echtes Verständnis. In dieser Episode erfähst du: Die drei Säulen der Allparteilichkeit: Rahmen (physischer Raum, Rollenklarheit), Haltung (51% Aufmerksamkeit nach innen) und Methoden (offene Fragen, Doppeln). Der „private Tilman“: Eine Visualisierungstechnik, um eigene Urteile anzuerkennen und bewusst beiseite zu legen. Der Bungee Jump des Vertrauens: Warum Loslassen und Nichtwissen die größten Stärken eines Mediators sind. Bereit für die Kunst der Allparteilichkeit? Dann hör jetzt rein! Kapitel: 00:00 - In dieser Folge des Mediation. Mindset. Podcasts 00:43 - Was ist Allparteilichkeit? 08:11 - Allparteilichkeit: Praxisbeispiel 11:44 - Was beinhaltet die Allparteilichkeit? 12:50 - Die Herausforderungen der Allparteilichkeit 14:07 - Rahmen in der Allparteilichkeit schaffen 16:34 - Rollenklarheit schaffen 19:29 - Die (innere) Haltung 24:45 - Wo hört Allparteilichkeit auf? 29:00 - Professionalität in der Mediation wahren  31:08 - Inner Haltungs-Methodiken die Allparteilichkeit unterschtützen 32:30 - Das Vertrauen der Parteien (wieder) gewinnen 38:36 - Die Herzebene in der inneren Haltung So kannst du mich kontaktieren: Meine Website: https://mediationsausbildung.de/  Mein LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/tilman-metzger/  Zu meinen Fortbildungen: Mediation Expert Training (: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/mediation-expert-training 

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