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15 Minuten
Unternehmen kaufen? Mehr unter: https://buysellgrow.de

Kostenloser Bewertungsrechner: https://exit-coach.de

YouTube-Kanal: https://youtube.com/@SeverinBorch

Du hast ein Unternehmen gefunden und willst ein Angebot abgeben? Zwischen dem Erstgespräch und deinem Letter of Intent liegt eine Phase, die die meisten Käufer überspringen: die Vorprüfung.

In dieser Folge gebe ich dir 7 konkrete Checks an die Hand, die du selbst durchführen kannst – ohne Anwalt, ohne Steuerberater:

1. Erste Zahlenanalyse

2. Kundenstruktur verstehen

3. Inhaberabhängigkeit einschätzen

4. Öffentliche Daten recherchieren

5. Vor-Ort-Besuch

6. Grobe Bereinigung und indikative Bewertung

7. Dein Bauchgefühl
20 Minuten
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Die meisten Inhaber starten den Verkaufsprozess zu spät – und lassen hunderttausende Euro auf dem Tisch liegen.

In dieser Folge zeige ich dir den konkreten 24-Monate-Fahrplan: Was Inhaber wann tun müssen, um das Unternehmen optimal auf den Verkauf vorzubereiten.

Phase 1: Ehrliche Bestandsaufnahme (Monat 24–18)

Phase 2: Strukturen aufbauen (Monat 18–12)

Phase 3: Zahlen optimieren & bereinigen (Monat 12–6)

Phase 4: Verkaufsunterlagen vorbereiten (Monat 6–3)

Phase 5: Verkaufsprozess starten (Monat 3–0)

Plus: Was die meisten vergessen – die Frage nach dem Danach
6 Minuten
In dieser Folge: Was kostet ein M&A-Berater wirklich? Ich erkläre die vier gängigen Gebührenmodelle (Success-Fee, Retainer plus Success-Fee, meilensteinbasiert, Pauschalpreis), nenne konkrete marktübliche Zahlen und sage dir, ab welcher Unternehmensgröße sich ein Berater wirklich lohnt.

Plus: Die drei Qualitätsmerkmale, an denen du einen guten Berater erkennst.

Link zum Bewertungsrechner: exit-coach.de
49 Minuten
Mehr zum Unternehmenskauf:

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Superjacht oder Kajak?

Viele Nachfolger – besonders aus Beratung oder Private Equity – glauben, sie steigen auf eine Superjacht.

Strukturen, Daten, Teams, klare Pläne.

Die Realität im Mittelstand? Du sitzt in einem Kajak. Allein. Im reißenden Fluss des Lebens.

Max Späte hat das selbst erlebt. Er hat eine Nachfolge-Geschäftsführung bei Globetrotter übernommen und das Unternehmen durch die Pandemie geführt. Heute berät er Nachfolger und Unternehmer in Veränderungsphasen.

Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen:

Warum High Performer im Mittelstand oft scheitern

Warum das Erstgespräch eine Bewerbung ist – nicht umgekehrt

Wie du Vertrauen aufbaust, ohne Souveränität zu verlieren

Was Demut wirklich bedeutet – und warum sie keine Schwäche ist

Wie er mit einer "Grand Tour" das Vertrauen von 150 Mitarbeitern gewonnen hat

Sein wichtigstes Learning: Du brauchst weniger Kontrolle, du brauchst mehr innere Stabilität.

Max Späte:

https://www.linkedin.com/in/maximilian-spaete/

https://spaete.eu
54 Minuten
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Für Unternehmensverkäufer: Kostenloser Unternehmens-Bewertungsrechner inkl. PDF-Report

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Die meisten Unternehmer unterschätzen, was bei einem Verkauf auf sie zukommt.

Nils Landmann hat zwei Unternehmen aufgebaut und verkauft – eins davon an seinen härtesten Wettbewerber.

Die Due Diligence war eine der härtesten Phasen seiner Karriere. Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen:

Wie er in der Dotcom-Blase an einem Tag 50-60 Mitarbeiter entlassen musste

Warum er ohne M&A-Berater gestartet hat – und was er heute anders machen würde

Wie er aus einer Position der Stärke verhandelt hat

Warum er eine Woche vor dem Signing fast abgebrochen hätte

Was sich verändert, wenn die Firma nicht mehr deine ist Wie er heute Unternehmer in Veränderungsphasen begleitet

Wertvolle Einblicke – für Verkäufer und für Käufer, die verstehen wollen, was auf der anderen Seite passiert.

Nils Landmann: https://www.linkedin.com/in/nils-landmann-4635a296

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Über diesen Podcast

Wie kauft man ein Unternehmen? Wie verkauft man eins? Im BuySellGrow Podcast teilt Severin Borch Einblicke aus über 10 Jahren M&A-Erfahrung – solo und im Gespräch mit Unternehmenskäufern, Verkäufern und Experten. Echte Erfahrungen, keine Theorie. Für alle, die ein Unternehmen kaufen oder verkaufen wollen – oder einfach wissen möchten, wie es wirklich läuft.

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