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Episoden
08.05.2026
15 Minuten
Unternehmen kaufen? Mehr unter: https://buysellgrow.de
Kostenloser Bewertungsrechner: https://exit-coach.de
YouTube-Kanal: https://youtube.com/@SeverinBorch
Du hast ein Unternehmen gefunden und willst ein Angebot abgeben? Zwischen dem Erstgespräch und deinem Letter of Intent liegt eine Phase, die die meisten Käufer überspringen: die Vorprüfung.
In dieser Folge gebe ich dir 7 konkrete Checks an die Hand, die du selbst durchführen kannst – ohne Anwalt, ohne Steuerberater:
1. Erste Zahlenanalyse
2. Kundenstruktur verstehen
3. Inhaberabhängigkeit einschätzen
4. Öffentliche Daten recherchieren
5. Vor-Ort-Besuch
6. Grobe Bereinigung und indikative Bewertung
7. Dein Bauchgefühl
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Du hast ein Unternehmen gefunden und willst ein Angebot abgeben? Zwischen dem Erstgespräch und deinem Letter of Intent liegt eine Phase, die die meisten Käufer überspringen: die Vorprüfung.
In dieser Folge gebe ich dir 7 konkrete Checks an die Hand, die du selbst durchführen kannst – ohne Anwalt, ohne Steuerberater:
1. Erste Zahlenanalyse
2. Kundenstruktur verstehen
3. Inhaberabhängigkeit einschätzen
4. Öffentliche Daten recherchieren
5. Vor-Ort-Besuch
6. Grobe Bereinigung und indikative Bewertung
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24.04.2026
20 Minuten
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Die meisten Inhaber starten den Verkaufsprozess zu spät – und lassen hunderttausende Euro auf dem Tisch liegen.
In dieser Folge zeige ich dir den konkreten 24-Monate-Fahrplan: Was Inhaber wann tun müssen, um das Unternehmen optimal auf den Verkauf vorzubereiten.
Phase 1: Ehrliche Bestandsaufnahme (Monat 24–18)
Phase 2: Strukturen aufbauen (Monat 18–12)
Phase 3: Zahlen optimieren & bereinigen (Monat 12–6)
Phase 4: Verkaufsunterlagen vorbereiten (Monat 6–3)
Phase 5: Verkaufsprozess starten (Monat 3–0)
Plus: Was die meisten vergessen – die Frage nach dem Danach
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Die meisten Inhaber starten den Verkaufsprozess zu spät – und lassen hunderttausende Euro auf dem Tisch liegen.
In dieser Folge zeige ich dir den konkreten 24-Monate-Fahrplan: Was Inhaber wann tun müssen, um das Unternehmen optimal auf den Verkauf vorzubereiten.
Phase 1: Ehrliche Bestandsaufnahme (Monat 24–18)
Phase 2: Strukturen aufbauen (Monat 18–12)
Phase 3: Zahlen optimieren & bereinigen (Monat 12–6)
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Phase 5: Verkaufsprozess starten (Monat 3–0)
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09.04.2026
6 Minuten
In dieser Folge: Was kostet ein M&A-Berater wirklich? Ich erkläre die vier gängigen Gebührenmodelle (Success-Fee, Retainer plus Success-Fee, meilensteinbasiert, Pauschalpreis), nenne konkrete marktübliche Zahlen und sage dir, ab welcher Unternehmensgröße sich ein Berater wirklich lohnt.
Plus: Die drei Qualitätsmerkmale, an denen du einen guten Berater erkennst.
Link zum Bewertungsrechner: exit-coach.de
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18.03.2026
49 Minuten
Mehr zum Unternehmenskauf:
https://buysellgrow.de
Passende Deals per E-Mail:
https://www.buysellgrow.de/dealradar
Superjacht oder Kajak?
Viele Nachfolger – besonders aus Beratung oder Private Equity – glauben, sie steigen auf eine Superjacht.
Strukturen, Daten, Teams, klare Pläne.
Die Realität im Mittelstand? Du sitzt in einem Kajak. Allein. Im reißenden Fluss des Lebens.
Max Späte hat das selbst erlebt. Er hat eine Nachfolge-Geschäftsführung bei Globetrotter übernommen und das Unternehmen durch die Pandemie geführt. Heute berät er Nachfolger und Unternehmer in Veränderungsphasen.
Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen:
Warum High Performer im Mittelstand oft scheitern
Warum das Erstgespräch eine Bewerbung ist – nicht umgekehrt
Wie du Vertrauen aufbaust, ohne Souveränität zu verlieren
Was Demut wirklich bedeutet – und warum sie keine Schwäche ist
Wie er mit einer "Grand Tour" das Vertrauen von 150 Mitarbeitern gewonnen hat
Sein wichtigstes Learning: Du brauchst weniger Kontrolle, du brauchst mehr innere Stabilität.
Max Späte:
https://www.linkedin.com/in/maximilian-spaete/
https://spaete.eu
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Superjacht oder Kajak?
Viele Nachfolger – besonders aus Beratung oder Private Equity – glauben, sie steigen auf eine Superjacht.
Strukturen, Daten, Teams, klare Pläne.
Die Realität im Mittelstand? Du sitzt in einem Kajak. Allein. Im reißenden Fluss des Lebens.
Max Späte hat das selbst erlebt. Er hat eine Nachfolge-Geschäftsführung bei Globetrotter übernommen und das Unternehmen durch die Pandemie geführt. Heute berät er Nachfolger und Unternehmer in Veränderungsphasen.
Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen:
Warum High Performer im Mittelstand oft scheitern
Warum das Erstgespräch eine Bewerbung ist – nicht umgekehrt
Wie du Vertrauen aufbaust, ohne Souveränität zu verlieren
Was Demut wirklich bedeutet – und warum sie keine Schwäche ist
Wie er mit einer "Grand Tour" das Vertrauen von 150 Mitarbeitern gewonnen hat
Sein wichtigstes Learning: Du brauchst weniger Kontrolle, du brauchst mehr innere Stabilität.
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19.02.2026
54 Minuten
Passende Deals per E-Mail erhalten (kostenfrei) https://www.buysellgrow.de/dealradar Für Unternehmensverkäufer: Kostenloser Unternehmens-Bewertungsrechner inkl. PDF-Report https://exit-coach.de/unternehmensbewertung
Die meisten Unternehmer unterschätzen, was bei einem Verkauf auf sie zukommt.
Nils Landmann hat zwei Unternehmen aufgebaut und verkauft – eins davon an seinen härtesten Wettbewerber.
Die Due Diligence war eine der härtesten Phasen seiner Karriere. Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen:
Wie er in der Dotcom-Blase an einem Tag 50-60 Mitarbeiter entlassen musste
Warum er ohne M&A-Berater gestartet hat – und was er heute anders machen würde
Wie er aus einer Position der Stärke verhandelt hat
Warum er eine Woche vor dem Signing fast abgebrochen hätte
Was sich verändert, wenn die Firma nicht mehr deine ist Wie er heute Unternehmer in Veränderungsphasen begleitet
Wertvolle Einblicke – für Verkäufer und für Käufer, die verstehen wollen, was auf der anderen Seite passiert.
Nils Landmann: https://www.linkedin.com/in/nils-landmann-4635a296
Newsletter abonnieren: https://buysellgrow.de
Die meisten Unternehmer unterschätzen, was bei einem Verkauf auf sie zukommt.
Nils Landmann hat zwei Unternehmen aufgebaut und verkauft – eins davon an seinen härtesten Wettbewerber.
Die Due Diligence war eine der härtesten Phasen seiner Karriere. Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen:
Wie er in der Dotcom-Blase an einem Tag 50-60 Mitarbeiter entlassen musste
Warum er ohne M&A-Berater gestartet hat – und was er heute anders machen würde
Wie er aus einer Position der Stärke verhandelt hat
Warum er eine Woche vor dem Signing fast abgebrochen hätte
Was sich verändert, wenn die Firma nicht mehr deine ist Wie er heute Unternehmer in Veränderungsphasen begleitet
Wertvolle Einblicke – für Verkäufer und für Käufer, die verstehen wollen, was auf der anderen Seite passiert.
Nils Landmann: https://www.linkedin.com/in/nils-landmann-4635a296
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Über diesen Podcast
Wie kauft man ein Unternehmen? Wie verkauft man eins? Im
BuySellGrow Podcast teilt Severin Borch Einblicke aus über 10
Jahren M&A-Erfahrung – solo und im Gespräch mit
Unternehmenskäufern, Verkäufern und Experten. Echte Erfahrungen,
keine Theorie. Für alle, die ein Unternehmen kaufen oder
verkaufen wollen – oder einfach wissen möchten, wie es wirklich
läuft.
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