„Projekt gerettet!“ – Der Klartext-Podcast für Führung, Prozesse & Produktivität im Mittelstand

In dieser Folge geht’s um eine der wichtigsten Entwicklungen in moderner Führung: Weg von der klassischen „Führungskraft“ – hin zum Klarheitsgeber. Ich zeige dir, warum klassische Führung heute an ihre Grenzen kommt, wie du als Führungskraft Orientierung statt Kontrolle gibst und was es wirklich heißt, Entscheidungen zu ermöglichen statt sie nur zu treffen. Du erfährst: warum Vertrauen ohne Klarheit nicht funktioniert welche drei Schritte dich vom Manager zum Klarheitsgeber machen und wie du in Meetings und Projekten wieder Wirkung statt Wirrwarr erzeugst. Wenn du die ersten fünf Folgen noch nicht gehört hast – unbedingt nachholen! Denn Projektrettung, Klarheit, Vertrauen, Haltung und Konsequenz gehören zusammen. Ich bin Gerrit Bisping – Projektretter, Lean-Berater und Klarheitsmacher – und das ist „Projekt gerettet“, der Klartext-Podcast für Führung, Prozesse und Produktivität im Mittelstand. Kontakt: info@projektretter.jetzt Mehr auf: www.projektretter.jetzt Austausch auf LinkedIn: Gerrit Bisping

Führung scheitert selten an Wissen – sondern an Haltung, Klarheit und Konsequenz. In dieser Folge erfährst du: warum „nett sein“ oft keine gute Führungsstrategie ist, wie du Erwartungen klar aussprichst, und mit welchen einfachen Tools du wieder Wirkung statt Wirbel erzeugst. Mit echten Praxisbeispielen, einer Mini-Toolbox und klaren Impulsen für deinen Führungsalltag. Kurz. Klar. Konsequent. --- Für Fragen, Feedback oder Themenvorschläge: schreib mir auf LinkedIn oder per Mail an info@projektretter.jetzt

Führung im Mittelstand ist anders: weniger Prozesse, mehr Menschen. Aber wo endet gesundes Bauchgefühl – und wo beginnt echte Verantwortung? In dieser Folge spreche ich darüber, warum Nähe in der Führung Fluch und Segen zugleich sein kann, wie du Entscheidungen triffst, die menschlich und wirksam sind, und welche drei einfachen Werkzeuge dir helfen, aus Intuition Klarheit zu machen. Mit echten Praxisbeispielen, Reflexionsmomenten und klaren Impulsen für alle, die im Mittelstand führen, entscheiden und Verantwortung tragen. Kurz. Klar. Konsequent. --- www.projektretter.jetzt Austausch & Fragen gern auf LinkedIn oder an info@projektretter.jetzt --- Drei Werkzeuge für klare Führung mit Bauchgefühl Das 3-Fragen-Briefing: Bevor du eine Entscheidung triffst, frag dich: • Worum geht’s wirklich? • Welche Konsequenz hat’s? • Wer ist betroffen? Wenn du alle drei in einem Satz beantworten kannst – go. Wenn nicht – stopp. Das Führungs-Echo: Sag deinem Team, warum du eine Entscheidung triffst und bitte um Rückmeldung, ob sie verstanden wurde. So bleibst du nah dran, ohne dich zu rechtfertigen. Das Klarheits-Protokoll: Schreib nach wichtigen Meetings ein Satz-Protokoll: „Wir haben entschieden, dass …“ Das kostet 30 Sekunden – und spart Tage an Missverständnissen.

Mikromanagement oder Vertrauen? Was dein Team wirklich braucht Mikromanagement ist selten böse Absicht – meistens fehlende Klarheit. Viele Führungskräfte kontrollieren nicht aus Misstrauen, sondern aus Unsicherheit: Weil Ziele unscharf sind, Verantwortungen nicht klar abgegrenzt und Transparenz fehlt. In dieser Folge von „Projekt gerettet“ spreche ich darüber, - wie Mikromanagement entsteht – und warum es oft gut gemeint ist, aber teuer wird, - welche Warnsignale du ernst nehmen solltest, - und wie du in drei klaren Schritten Vertrauen aufbaust, ohne die Steuer aus der Hand zu geben. Du hörst außerdem echte Praxisbeispiele aus Projekten, einen Selbstcheck, und bekommst eine kleine Toolbox, mit der du sofort starten kannst: Mini-Selbstcheck, Vertrauens-Canvas und Kommunikationsformel für Klarheit. Diese Folge ist für dich, wenn du Führungskraft, Projektleiter:in oder Unternehmer:in bist – und du spürst, dass du dein Team eigentlich laufen lassen willst, aber dich trotzdem ständig einmischen musst. In dieser Folge erfährst du: Warum Mikromanagement kein Charakterproblem, sondern ein Klarheitsthema ist Wie du Vertrauen führbar machst – durch Ergebnisorientierung, Spielräume und Transparenz Wie du Meetings und Dailys von „Berichtsrunden“ zu Lösungsrunden machst Welche einfachen Fragen dir helfen, Kontrolle in Klarheit zu verwandeln Toolbox zur Folge 1. Mini-Selbstcheck (3 Fragen) 1. Wann hake ich nach – wenn’s riskant wird oder aus Routine?2. Worüber will ich eigentlich Kontrolle – über Ergebnis oder Prozess?3. Was würde passieren, wenn ich heute ein Thema loslasse? Diese Fragen einmal pro Woche stellen – nicht täglich. 2. Das Vertrauens-Canvas fürs Teammeeting.“ Wenn du dein nächstes Teammeeting strukturieren willst,probier’s mal ganz einfach: Nimm dir ein Whiteboard oder ein digitales Board – und machvier Spalten: Das Thema oder Projekt. Wer trifft die Entscheidung? Wer muss nur informiertwerden? Gibt’s irgendwo einen Blocker– und wann steht die nächste Entscheidung an? Das muss kein kompliziertes Tool sein. Schon nach ein, zwei Meetings merkst du: Alle wissen, werwas entscheidet, wo’s gerade hakt – und du brauchst viel weniger nachzufassen. So entsteht Transparenz, ohne dass du ins Mikromanagementabrutschst. 3. Kommunikationssatz für Klarheit Wenn du Feedback gibst, nutze die Formel: Beobachtung + Wirkung + Erwartung „Mir ist aufgefallen, dass der Bericht zwei Tage später kam (Beobachtung). Das hat unseren Termin mit dem Kunden verschoben (Wirkung). Ich brauche künftig, dass du mich informierst, wenn du Verzögerungen siehst (Erwartung).“ Kurz, klar, führungsstark. Weiterführende Links & Kontakt • Website: www.projektretter.jetzt • LinkedIn: Gerrit Bisping • ️ Kontakt & Fragen: info@projektretter.jetzt Wenn dir diese Folge gefallen hat, • abonniere „Projekt gerettet“ in deinem Lieblingsplayer, • teile sie mit Kolleg:innen, die gerade zu viel kontrollieren, • und hinterlasse gern eine 5-Sterne-Bewertung – das hilft uns, mehr Führungskräfte zu erreichen, die Klarheit und Vertrauen im Alltag leben wollen.