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In Control - der Leadership Podcast

In Control - der Leadership Podcast

Peter Drage und Torsten Philipp 22 Episoden Neueste vor 4 Wochen
Wirtschaft
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00 | IN CONTROL - der Leadership Podcast
11. Oktober 2025

Episoden

21 | Menschen machen Transformation - Warum Strategie allein nicht reicht

59 Minuten
In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Joerg Theis, einem international erfahrenen Manager mit jahrzehntelanger Erfahrung in Automation, Transformation, Skalierung und M&A. Transformation klingt zunächst nach Strategie, neuen Strukturen und Prozessen. Für Joerg steht jedoch ein anderer Faktor im Mittelpunkt: die Menschen. Denn eine Strategie kann noch so gut sein – erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen sie verstehen, mittragen und umsetzen. Wir sprechen über Joergs Erfahrungen bei der Integration von B&R in ABB und darüber, was passiert, wenn ein erfolgreicher, eigentümergeführter Hidden Champion Teil eines globalen Konzerns wird. Wie bewahrt man Geschwindigkeit, Kundennähe und Unternehmenskultur? Wie geht man mit Widerstand um? Und warum ist Zuhören gerade in Veränderungsprozessen so wichtig? Außerdem geht es um einen klassischen Schritt in vielen Karrieren: vom Experten zur Führungskraft. Plötzlich ist nicht mehr entscheidend, selbst die beste Lösung zu haben. Gute Führung bedeutet, Verantwortung abzugeben, Menschen zu entwickeln und ihnen den Raum zu geben, selbst erfolgreich zu sein. Und wir schauen über das einzelne Unternehmen hinaus: Wie gelingt Transformation, wenn ein Geschäftsmodell unter Druck gerät? Welche Chancen können gerade in Krisen entstehen? Und was können Unternehmen in Österreich und Europa von anderen Ländern und Kulturen lernen? Eine Folge über Leadership in Veränderung, Unternehmenskultur, Empowerment und die Menschen, die aus einer Strategie echte Transformation machen. Themen dieser Folge: - Warum Strategie allein keine Transformation schafft - Menschen durch Veränderung mitnehmen - M&A und die Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen - Hidden Champion trifft globalen Konzern - Zuhören, Vertrauen und der Umgang mit Widerstand - Vom Experten zur Führungskraft - Verantwortung übertragen und Menschen entwickeln - Leadership und Transformation in Krisenzeiten Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

20 | Schwierige Gespräche – und die Einsamkeit der Führungskraft

1 Stunde 10 Minuten
In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast begrüßen Torsten Philipp und Peter Drage gleich zwei Gäste: Hengameh Rabbani und Stephanie Heidenreich, Gründerinnen von LIATRIS – Experience & Communication. Gemeinsam begleiten sie Führungskräfte und Organisationen genau dort, wo Leadership wirklich gefordert ist: in schwierigen Gesprächen, unter Druck und in herausfordernden Situationen. Dabei setzen sie nicht nur auf klassische Trainings, sondern auf realitätsnahe Simulationen mit professionellen Schauspieler:innen, um Führung erlebbar zu machen. Wir sprechen darüber, warum schwierige Gespräche vielen Führungskräften so schwerfallen, weshalb wir unter Druck oft ganz anders reagieren als wir es eigentlich möchten und warum Konflikte nicht das Ende einer guten Beziehung bedeuten müssen – sondern häufig ihr Anfang sind. Ein weiterer Schwerpunkt dieser Episode ist die oft unterschätzte Einsamkeit der Führungskraft. Warum fühlen sich viele Leader trotz eines großen Netzwerks allein? Welche Rolle spielen eigene Erfahrungen und innere Muster? Und wie gelingt es, auch in schwierigen Situationen authentisch und wirksam zu bleiben? Außerdem diskutieren wir über Generationen, neue Erwartungen an Führung und die Frage, was moderne Führungskräfte heute wirklich auszeichnet. Eine Episode voller Praxisbeispiele, ehrlicher Reflexionen und wertvoller Impulse für alle, die Menschen führen – oder sich selbst besser verstehen möchten. Themen dieser Folge: - Schwierige Gespräche souverän führen - Warum Führung unter Druck so herausfordernd ist - Experience Simulation: Lernen mit professionellen Schauspieler:innen - Die Einsamkeit der Führungskraft - Konflikte als Chance für bessere Zusammenarbeit - Warum wir unter Druck in alte Muster zurückfallen - Leadership zwischen Haltung, Beziehung und Verantwortung Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

19 | The Freedom to Choose - from punk rock to executive coaching

1 Stunde 8 Minuten
Guest: Aram Arslanian, Founder & CEO of Cadence Leadership & Communication In this episode of IN CONTROL – the Leadership Podcast, Torsten Philipp and Peter Drage welcome Aram Arslanian, Founder, President and CEO of Cadence Leadership & Communication. Aram has spent more than two decades helping leaders, teams and organizations grow. But his journey didn't begin in boardrooms or executive coaching—it started in the North American hardcore and punk rock scene, where passion, authenticity and community mattered more than titles or status. Together, we explore how leadership is shaped by life experiences, self-awareness and the freedom to choose your own path. We discuss why psychology alone doesn't create great leaders, what it takes to lead people through uncertainty, and why personal growth is inseparable from professional growth. A thoughtful discussion about leadership, responsibility and becoming the person you want to be—not only as a leader, but as a human being. Topics in this episode: - The freedom to choose your own path - From punk rock to executive leadership - Psychology and leadership – where theory meets reality - Self-awareness and mental resilience - What defines successful leadership? - Personal growth as a leadership skill - Learning from mentors and role models CADENCE Leadership + Communication: https://cadenceleadership.com Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

18 | Karriere oder Familie? Warum Vereinbarkeit kein Privatthema ist

1 Stunde 2 Minuten
In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Dr. Susanne Dietz – Keynote Speakerin, Autorin, Personalentwicklerin und Expertin für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Susanne begleitet seit vielen Jahren Menschen und Unternehmen bei der Frage, wie Karriere, Familie und persönliche Entwicklung miteinander vereinbar werden können – ohne dabei ständig zwischen den Rollen zerrieben zu werden. Mit ihrem Podcast „buSINNess MOM“ gibt sie Einblicke in die Realität vieler Familien und zeigt, warum Vereinbarkeit weit mehr ist als ein HR-Thema. Hier der Link zum Podcast buSINNess MOM: https://businnessmom.podigee.io Wir sprechen über klassische Missverständnisse rund um „Work-Life-Balance“, über offene Kommunikation in Beziehungen und Familien – und darüber, warum viele Menschen völlig unvorbereitet in die Familiengründung hineinstolpern. Außerdem diskutieren wir, warum Vereinbarkeit nicht nur Mitarbeiter:innen hilft, sondern auch ein echter Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Denn Eltern entwickeln oft genau jene Kompetenzen, die moderne Organisationen dringend brauchen: Priorisierung, Empathie, Resilienz und Selbstorganisation. Ein ehrliches Gespräch über Führung, Rollenbilder, gesellschaftliche Erwartungen und die Frage, wie Zusammenarbeit menschlicher und gleichzeitig erfolgreicher werden kann. Themen dieser Folge: - Vereinbarkeit von Familie und Beruf - Warum „Work-Life-Balance“ oft zu kurz greift - Leadership und Elternschaft - Offene Kommunikation in Familie und Partnerschaft - Vereinbarkeit als Erfolgsfaktor für Unternehmen - Welche Kompetenzen Eltern in Unternehmen einbringen - Rollenbilder und Vorurteile im Berufsleben Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

17 | Ohne Fassaden, ohne Rollen - Warum echte Führung bei dir selbst beginnt

1 Stunde 12 Minuten
In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Martin Gumpold, Coach, Trainer und Wegbegleiter für Menschen und Organisationen, die wachsen wollen. Martin hat selbst einen spannenden Weg hinter sich: Vom leistungsorientierten Sport hin zu einem Leben, in dem Selbstführung, Achtsamkeit und der bewusste Umgang mit Menschen im Mittelpunkt stehen. Ein Gespräch darüber, warum Veränderung nicht immer laut sein muss – und warum es manchmal darum geht, bei sich selbst anzukommen. Wir sprechen über typische Herausforderungen von Führungskräften, den Umgang mit Konflikten und die Frage, warum schnelle Lösungen oft nicht die besten sind. Martin gibt Einblicke in seine Arbeit mit Gruppen und zeigt, warum echte Entwicklung nur dann möglich ist, wenn wir bereit sind, uns selbst ehrlich zu begegnen. Ein zentraler Gedanke dieser Episode: Gute Führung entsteht nicht durch perfekte Antworten, sondern durch Präsenz, Klarheit und den Mut, auch Unsicherheit auszuhalten. Die Episode verbindet persönliche Geschichten, praktische Erfahrungen und klare Impulse für alle, die Leadership nicht nur als Rolle, sondern als Haltung verstehen. Themen dieser Folge: - Selbstführung als Basis von Leadership - Vom Leistungssport zur persönlichen Entwicklung - Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen - Warum nicht jede Herausforderung sofort eine Lösung braucht - Positive Mindset und innere Klarheit - Führung „klar, aber mit Herz“ Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/
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Über diesen Podcast

Herzlichen willkommen bei IN CONTROL - dem Leadership-Podcast mit Torsten Philipp und Peter Drage. Torsten ist Geschäftsführer der Geislinger GmbH in Salzburg, Peter ist Gründer, Unternehmer und Unternehmensberater aus Graz. Beide treibt das Thema Leadership um und besonders die Erfahrungen, welche sie und ihre Gäste in Ihren jeweiligen Rollen und Unternehmen gemacht haben. Ein großes Lessons Learned, ohne Lehrbuch, ohne Phrasen - ungeschminkt und ehrlich. Leadership unplugged!
Webseite
In Control - der Leadership Podcast
Urheberangabe
Peter Drage & Torsten Philipp
Durchschnittliche Länge
Ø 56 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 3 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 10 Mon.
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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