Let‘s DIG In

In dieser Folge von „Let’s DIG In“ spricht Sophie Deisinger mit Patrick Pelzer und Lisa Schmid von Rosenbauer über die digitale Transformation in der Beschaffung. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie das DIG SCC den Alltag im Einkauf spürbar erleichtert. Die Praxisbeispiele zeigen, wie durch automatisierten Zeichnungsversand und optimiertes C-Teile-Management manuelle Fehlerquellen eliminiert und die Datenqualität massiv gesteigert werden. Erfahren Sie, warum eine erfolgreiche Digitalisierung der Lieferkette weit mehr als ein Nebenprojekt ist und wie echte Transparenz zwischen Einkauf und Lieferanten entsteht. Ein spannender Einblick in die vernetzte Supply Chain von heute.

In dieser Folge von Let’s DIG In spricht Sophie Deisinger mit Asina Leist darüber, warum und wann Unternehmen Change Management überhaupt benötigen. Asina erklärt, woran Veränderungen in der Praxis wirklich scheitern und welche Faktoren dazu führen, dass Prozesse stattdessen gelingen. Erfahre in dieser Episode, wie durch echte Beteiligung und ehrliche Kommunikation Sicherheit im Wandel entsteht und wie Veränderung nachhaltig umgesetzt wird.

In dieser Folge spricht Patrick Pelzer von Rosenbauer mit Sophie Deisinger darüber, wie aus starren Punkt-zu-Punkt-Verbindungen eine echte digitale Datenautobahn wurde. Der Fokus liegt auf dem enormen Automatisierungspotenzial: Von der spürbaren Entlastung in der Sachbearbeitung durch automatisierte Lieferavisos bis hin zur effizienten Abwicklung interner Bestellprozesse. Erfahren Sie, warum der Netzwerkgedanke der DIG die klassische EDI-Anbindung revolutioniert und wie Unternehmen durch standardisierte Belegflüsse Zeit gewinnen, Fehler minimieren und ihre Zusammenarbeit mit Partnern auf ein neues Level heben.

Warum scheitern so viele IT-Projekte und was macht den Unterschied zwischen Chaos und echtem Erfolg? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Projekte Zeit, Budget, Qualität und Zufriedenheit wirklich in Einklang gebracht werden können und welche Stellschrauben dabei den größten Einfluss haben.


Wir beleuchten typische Stolpersteine wie unklare Anforderungen, zu optimistische Planung oder fehlende Abstimmung und zeigen, welche Ansätze und Methoden in der Praxis wirklich helfen. Dabei geht es nicht nur um Frameworks oder Tools, sondern vor allem um Klarheit in den Zielen, transparente Kommunikation und einen bewussten Umgang mit Risiken.


Außerdem thematisieren wir, woran man früh erkennt, dass ein Projekt ins Wanken gerät, und welche Schritte dann sinnvoll sind, um wieder Stabilität und Fokus zu gewinnen.


Eine Folge mit praxisnahen Gedanken und ehrlichen Perspektiven für alle, die IT-Projekte verantworten, begleiten oder weiterentwickeln möchten.