Forensic Investigations - Der Podcast

In dieser Folge beschäftigen wir uns mit einem Klassiker, der bei Post-M&A-Investigations immer wieder Thema ist, nämlich die unzulässige Aktivierung von Kosten. Gerade während und nach einer Transaktion können fälschlicherweise aktivierte Kosten das Bild eines Unternehmens verzerren, was direkte Auswirkungen auf Kaufpreis, Earn-outs und Gewährleistungsansprüche hat. Im Mittelpunkt dieser Folge stehen typische Problemfelder aus der Praxis: Forschungs- und Entwicklungskosten (IAS 38), die Aktivierung von Sachanlagen nach IAS 16 sowie die korrekte Umsatzrealisierung und Abgrenzung nach IFRS 15. Ich zeige auf, wo Unternehmen häufig die Grenzen der Aktivierungsfähigkeit überschreiten und welche Muster dabei immer wieder auftreten.

Große Unternehmen prüfen ihre Fraud-Risiken selten holistisch. Stattdessen entwickelt jede Abteilung ihre eigenen Kontrollmechanismen und jeder klärt den nächsten auf, wenn etwas schiefgeht (oder auch nicht...). Das Problem ist weniger technisch als kulturell. Jean-Paul Feidt, Experte für Fraud Prevention und Corporate Training, beschreibt in dieser Folge ein Phänomen, das er in seiner Beratungsarbeit täglich beobachtet: Mitarbeiter, die Prozesslücken aufdecken, gelten schnell als Geschäftsverhinderer oder werden in ihren Tanzbereich verwiesen. Wie entsteht echtes Ownership für Fraud-Risiken über den Tellerrand hinweg? Und wie kann man eine Kultur schaffen, in der Kontrolle und Vertrauen nebeneinander existieren?

In vielen M&A Deals ist die Projektpipeline ein maßgeblicher Baustein zur Ermittlung des Kaufpreises. Zugleich ist die Pipeline als Ergebnis von Schätzungen anfällig für Manipulationen. Diese müssen nicht zwangsläufig mutwillig mit einer Täuschungsabsicht erfolgen, sondern können das Ergebnis von übersteigertem Optimismus und Druck sein. In dieser Folge schauen wir uns an, wie Projekte in Pipelines bewertet werden und an welchen Stellschrauben gedreht wird, um die Projekte wertvoller darzustellen, als sie sind und damit für eine Inflation der gesamten Pipeline zu sorgen.

Wirtschaftsstrafrecht ist ein Spielfeld mit eigenen Regeln: komplex, sensibel und oft existenzentscheidend. In dieser Folge spreche ich mit Christian Heinelt über die Kunst der Verteidigung, taktische Weichenstellungen und die besonderen Herausforderungen in Verfahren rund um Betrug, Untreue und Co. Wie bereitet man sich auf hochkomplexe Wirtschaftsverfahren vor? Welche Rolle spielen Medien, Reputation und wirtschaftlicher Druck? Und welche Fehler machen Mandanten oft in den ersten 72 Stunden? Ein Blick hinter die Kulissen einer Disziplin, in der jedes Detail zählt und jede Entscheidung weitreichende Folgen haben kann.