Executive English

Alle Beispielsätze finden Sie im Buch zum Podcast: https://shop.tredition.com/booktitle/Executive_English/W-236-632-966 Wenn Sie wissen möchten, welche 25 Fehler Führungskräfte in internationalen Calls besonders häufig machen – und wie Sie sie vermeiden –, dann holen Sie sich jetzt Ihre kostenlose PDF **[25 Fehler in internationalen Meetings ]**(https://sven-frank.com/25-fehler-in-internationalen-meetings/) In vielen Organisationen sind internationale Meetings Alltag. Projekt-Calls, Status-Updates, Entscheidungssitzungen – oft alles virtuell, mit Teilnehmenden aus verschiedenen Ländern. Doch wer moderiert das Ganze? Wer gibt Struktur, hält die Zeit, sorgt für Beteiligung – und bleibt dabei professionell auf Englisch? Die Antwort sollte lauten: Sie. Denn Meetings zu moderieren heißt: Führung übernehmen – durch Sprache, Klarheit und Taktgefühl.

Holen Sie sich das Buch zum Podcast: https://shop.tredition.com/booktitle/Executive_English/W-236-632-966 Führung bedeutet: Entscheidungen treffen – und vor allem: sie klar kommunizieren. In internationalen Meetings sehen wir oft zwei Extreme: Entweder wird eine Entscheidung zu weich formuliert („We could maybe go with option A…“) Oder zu hart und isoliert („We’ve decided. Period.“) Beides wirkt nicht überzeugend. Es braucht eine Balance aus Klarheit, Verbindlichkeit und Einbindung. Heute zeige ich Ihnen, wie Sie Entscheidungen auf Englisch so formulieren, dass Sie Orientierung geben – ohne autoritär zu klingen.

Vielleicht kennen Sie das: Sie sprechen in einem internationalen Meeting, erklären etwas – und merken währenddessen: „Das war zu unklar. Oder nicht ganz richtig. Oder ich hätte es besser ausdrücken können.“ Jetzt gibt es zwei Optionen: Sie lassen es so stehen – und wirken schwammig oder ungenau. Oder: Sie korrigieren sich elegant – und stärken damit sogar Ihre Präsenz. In dieser Folge zeige ich Ihnen, wie Sie genau das tun: Selbstkorrektur als Führungsinstrument.

In internationalen Calls gibt es oft Teilnehmer, die viel sagen – und andere, die sich eher zurückhalten. Vielleicht denken Sie manchmal: „Ich sag lieber nichts, bevor es sprachlich holprig wird.“ Oder: „Ich hab nichts Relevantes beizutragen – also bleib ich lieber still.“ Das Problem: In internationalen Meetings wird Sichtbarkeit über Sprache hergestellt. Wer nichts sagt, wird schnell übersehen – unabhängig von Kompetenz oder Status. Die gute Nachricht: Sie müssen nicht viel reden, um präsent zu wirken. Aber Sie müssen gezielt sichtbar werden.