ID... what!?

Wie stellt sich eine kommunale Verwaltung zukunftsfähig auf? Genauer: Welche Kompetenzen, welche Haltungen brauchen die städtischen Mitarbeitenden, um die komplexen Aufgaben der Zukunft lösen zu können? Aufgaben, die sie häufig noch gar nicht absehen können, aber in vorhandene Strukturen integrieren oder in neue gießen müssen. Ein Fall für die Inner Development Goals (IDG), sagt Franz Meißner, Amt für Schule und Bildung der Stadtverwaltung Heidelberg und seit 2012 Mitglied der städtischen Personalvertretung.


Im Podcast sprechen wir mit ihm u.a. über die Herausforderungen, die auf die Beschäftigten zukommen – und welche Erfahrungen er und seine Kolleg*innen in den selbst entwickelten IDG-Seminaren machen: wie dort ein offener Raum für Austausch gelingt, was Teilnehmende daraus persönlich und für die Zusammenarbeit mitnehmen können und warum eine veränderte Fehlerkultur eine entscheidende Grundlage für Zukunftsfähigkeit ist.


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Haben Sie Anmerkungen, Fragen oder möchten vielleicht selbst Gast im Podcast sein?Schreiben Sie uns gerne: info@inner-development-academy.de


Mehr Informationen über unsere Arbeit mit den IDGs, unser kostenloses Modulhandbuch, Seminare, Workshops und Projekte finden Sie unter: https://inner-development-academy.de/


Wer selbst Mut schöpfen und innere Fähigkeiten entwickeln möchte, findet dort auch aktuelle Termine für Seminare und Workshops.


Zur internationalen IDG-Initiative:


https://innerdevelopmentgoals.org/

Ein sperriger Begriff? Vielleicht. Zugleich verbirgt sich dahinter eine der wichtigsten Fragen unserer Zeit: Was braucht es, damit Veränderung wirklich gelingen kann?


Wir freuen uns sehr, mit Katja Dörner eine Gesprächspartnerin zu Gast zu haben, die Veränderungsprozesse über viele Jahre in Politik und Verwaltung aktiv gestaltet hat. Mit großer Offenheit berichtet sie von Erfolgen, Widerständen und den Erfahrungen, die sie während ihrer Amtszeit als Oberbürgermeisterin gemacht hat.


Gemeinsam sprechen wir darüber, was Verwaltung, Öffentlichkeit und Führungskräfte brauchen, damit Veränderungen nicht nur beschlossen, sondern auch gemeinsam getragen werden. Wir fragen, warum kognitive Verzerrungen gute Entscheidungen erschweren, weshalb Vertrauen und Beteiligung so entscheidend sind und warum Verletzlichkeit im öffentlichen Raum zwar Mut verlangt, zugleich aber eine unverzichtbare Voraussetzung für glaubwürdige Führung sein kann.


Am Ende unseres Gesprächs steht eine überraschend einfache These: Zwischen den Inner Development Goals und den Gelingensbedingungen erfolgreicher Veränderung könnte man fast ein Gleichheitszeichen setzen. Denn die Fähigkeiten, die wir angesichts der großen Herausforderungen unserer Zeit am dringendsten brauchen, sind genau die Kompetenzen und Haltungen, die die IDGs beschreiben.


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Erwähnte Ressourcen und Stoff zum Weiterdenken


Schnelles Denken, langsames Denken – Daniel Kahneman (zum Thema kognitive Verzerrungen – cognitive biases)


Deutsche Ausgabe aus dem amerikanischen Englisch übersetzt von Thorsten Schmidt: Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München 2012, ISBN 978-3-88680-886-1.


Brené Brown – The Power of Vulnerability


https://www.ted.com/talks/brenebrownthepowerof_vulnerability


Jacinda Ardern – Rücktrittsrede (2023)


https://www.beehive.govt.nz/speech/statement-prime-minister


Jacinda Ardren – „A different kind of power” (Autobiographie)


Jacinda Ardern mit Sylvia Bieker, Henriette Zeltner-Shane (Übersetzerinnen). Autobiografie. btb Verlag, München 2025, ISBN 978-3-442-76277-4 (deutsch).


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Ein großes und vielgestaltiges Wort. Ein Wort, das Resonanz und Widerstand auslöst – manchmal sogar beides zugleich und in derselben Person.


Doch was genau ist damit gemeint? Und was hat Spiritualität mit den Inner Development Goals zu tun?


In dieser Folge erkundet Martin gemeinsam mit unserem Gast und Kooperationspartner André Schröder das komplexe Spannungsfeld zwischen Selbstwerdung, Sinnsuche und Gemeinschaftserleben – Themen, die sowohl die Spiritualität als auch die Inner Development Goals prägen.


Wir sprechen über Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Spiritualität und IDGs, über Gipfelerlebnisse und über die Frage, was Menschen psychisch besonders gesund macht. Erwartungsgemäß stoßen wir dabei auf mindestens ebenso viele neue Fragen wie auf zufriedenstellende Antworten.


Vielleicht liegt genau darin die größte Schnittmenge zwischen Spiritualität und den IDGs: in der Bereitschaft, weiterzusuchen und offene Fragen nicht als Ärgernis, sondern als Geschenk zu betrachten.


Links & Ressourcen


Erwähnte Ressourcen und Gelegenheiten zum neugierig weiter fragen


• Website des KSI, dem Arbeitgeber von André Schröder


https://www.ksi-institut.de/start/


• Buchempfehlung:


Jeder Mensch ist ein Mystiker von Abraham Maslow


• Zum Zusammenhang von Wahrheit und Schönheit (in der Pysik)


https://www.forschung-und-lehre.de/forschung/gehoert-schoenheit-in-die-physik-2045?utm_source=chatgpt.com


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Mehr zu unserer Arbeit mit den Inner Development Goals, unserem kostenlosen Modulhandbuch sowie Seminaren, Workshops und Projekten findest Du hier:


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Wenn Du Deine inneren Fähigkeiten weiterentwickeln und neue Perspektiven auf Dich und die Gemeinschaften in denen Du unterwegs bist gewinnen möchtest, findest Du dort auch aktuelle Termine.


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Gibt es nur die dunkle Seite?


Macht gilt vielen als etwas, das man besser vermeidet. Zu dominant, zu kontrollierend, potenziell missbräuchlich. Also gehen wir lieber auf Abstand. Doch genau darin liegt das Problem.


Denn Macht verschwindet nicht, nur weil wir sie meiden. Sie ist da – in jeder Beziehung, in jedem Gespräch, in jeder Entscheidung. Die Frage ist nicht, ob wir Macht haben, sondern wie bewusst wir mit ihr umgehen.


In dieser Folge schauen wir Macht als das, was sie ist: die gestaltende Dimension von Beziehungen. Überall, wo Menschen aufeinandertreffen, entsteht Einfluss – und damit die Möglichkeit, Wirklichkeit mitzugestalten.


Im Kontext der Inner Development Goals wird deutlich: Innere Entwicklung heißt auch, sich der eigenen Macht zu stellen. Die eigene Wirkung zu erkennen und Verantwortung zu übernehmen – im Alltag, nicht erst im Konflikt.


Vielleicht ist die entscheidende Frage also nicht, ob Macht eine dunkle Seite hat – sondern ob wir bereit sind, sie bewusst zu gestalten.


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Erwähnte Ressourcen


• Drama-Dreieck der Transaktionsanalyse (Stephen Karpman): https://de.wikipedia.org/wiki/Drama-Dreieck


• Foucault, Michel (1978/2003): Dispositive der Macht. Über Sexualität, Wissen und Wahrheit. Berlin: Merve Verlag.


• Rosenberg, Marshall B. (2001/2016): Gewaltfreie Kommunikation. Eine Sprache des Lebens. Paderborn: Junfermann.


• Tannen, Deborah (1990/2001): Du kannst mich einfach nicht verstehen. Warum Männer und Frauen aneinander vorbeireden. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.


• Modler, Peter (2015): Mit Ignoranten sprechen. Wer nur argumentiert, verliert. Frankfurt am Main: Campus Verlag.


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