Great Care Leadership

Du merkst, dass etwas im Team schwelt. Du weißt, dass ein Gespräch ansteht und trotzdem passiert es nicht.


In dieser Folge geht es um das Gespräch, das die meisten Führungskräfte zu lange aufschieben und was daskostet. Du bekommst drei konkrete Schritte, wie du dich vorbereitest, wie du reingehst und wie du auch dann führst, wenn es unbequem wird.


Weil gute Führung kein Zufall ist.

Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle laufen sowieso. Die Frage ist, ob du sie zufällig verstreichen lässt oder bewusst nutzt.


In dieser Folge gibt es einen konkreten Fahrplan in drei Phasen: Verstehen, Fokussieren, Stabilisieren. Mit klaren Schritten für jede Phase und dem ehrlichen Blick darauf, welche Falle fast alle tappen, egal wie gut sie gemeint haben.


Wenn du gerade neu in Verantwortung bist und merkst, dass du zwar viel gibst, aber noch nicht weißt, wo du wirklich ansetzen sollst, dann ist diese Folge für dich.


Hier geht es zur Klärung für Führungskräfte (90min.)

Du bist als neue Führungskraft in eine fremde Organisation gekommen: motiviert, klar, engagiert. Doch schnell merkst du: Freundliche Gesichter, ungeschriebene Regeln und unausgesprochene Machtverhältnisse machen diesen Start zu einer echten Herausforderung. In dieser Folge geht es darum, wie du diesen Einstieg bewusst gestaltest, ohne dich zu verausgaben oder anzupassen, bis du dich selbst verlierst. Ich teile meine eigene, herausfordernde Erfahrung, zeige typische Spannungsfelder auf und gebe dir konkrete Strategien, wie du Stabilität, Klarheit und Vertrauen aufbauen kannst.


Wenn du deine Führungsrolle klarer fassen und deinen Einstieg stabiler gestalten möchtest, schau dir mein Angebot „Klärung für Führungskräfte“ an. 90 Minuten, in denen wir deine Situation auf den Punkt bringen.

Du kennst dein Team, ihr habt gemeinsam Projekte gestemmt und plötzlich trägst du die Verantwortung.


In dieser Folge geht es um den Rollenwechsel aus dem bestehenden Team heraus: Was sich wirklich verändert, obwohl alle sagen „Du bleibst doch du selbst“, welche Spannungsfelder typischerweise auftreten und wie du sie aktiv gestalten kannst von Loyalität über Nähe und Distanz bis hin zur Nettigkeitsfalle. Du bekommst konkrete Gesprächsformate an die Hand, die dirden Einstieg erleichtern, und Impulse, wie du von der „netten Kollegin“ zur klaren, fairen Führungsperson wirst, ohne dich zu verbiegen. Am Ende werfe ich einen kurzen Blick auf die zweiteKonstellation, der Einstieg als Führungskraft von außen und lade dich ein, deine eigene Situation in der „Klärung für Führungskräfte“ gezielt zu sortieren.