Management-Minder C-Level Podcast über die packende Welt des Managements, HR und der Transformation Archiv

Die Praxis der Aufsichtsräte - Einblicke mit Multiaufsichtsrat Ulrich Wallenhorst

Für diese Ausgabe des C-Level Workshops konnte ich Herrn Ulrich Wallenhorst gewinnen.

Herr Wallenhorst ist ein sehr erfolgreicher Multiaufsichtsrat und Beirat.

Mich interessiert brennend, wie die Tätigkeit der Aufsichtsräte in der täglichen Praxis aussieht.

Sie vertreten die Interessen der Aktionäre und überwachen die strategischen Entscheidungen des Managements. Daraus wird schon deutlich, dass Aufsichtsräte eine entscheidende Rolle in der Unternehmensführung spielen.

Ich möchte in diesem Gespräch ergründen, wie komplex und anspruchsvoll die Aufgaben von Aufsichtsräten eigentlich wirklich sind. Gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung und Transformation steigen die Anforderungen an die Aufsichtsratsgremien ständig.

Dazu hören wir viel zu wenig in der Öffentlichkeit. Mich interessiert auch brennend, wie die Zusammenarbeit mit dem Management läuft.

Wir hören derzeit in den Medien oft über weitreichende, strategische Entscheidungen großer Unternehmen.

Wie solche Entscheidungsfindungsprozesse ablaufen, möchte ich Herrn Wallenhorst fragen.

Seien Sie dabei bei dieser neuen Ausgabe des C-Level Workshops!

Mit einem einfachen Tool ein guter Chef werden. Dazu gibt es ein Interview im C-Level Workshop mit Dr. Susanne Perker aus Hamburg. Fr. Dr. Perker ist Juristen im Familien- und Gesellschaftsrecht – das sind Bereiche, in denen es sehr häufig persönliche Konflikte gibt.

Daher kennt sie sich mit persönlichen Konflikten besonders gut aus und kennt alle rechtlichen Aspekte.

Vor allem kann sie Ihnen aber sagen, wie man Konflikte am besten vermeidet – dafür stellte sie uns ein paar einfache Regeln vor. Darüber hinaus ist Frau Dr. Perker Mediatorin, hat die Mediation nach Hamburg gebracht und hier die Wirtschaftsmediation daraus entwickelt. Ganz wichtig ist die Kommunikation in der Führungsarbeit. D.h. die richten Dinge müssen ausgesprochen und adressiert werden Feedback geben aber auch annehmen sind weitere wichtige Element in einer guten Führungsarbeit.

Eine Peer Group für weibliche CEOs! Was eine gute Idee! Diesmal spreche ich mit in meinem C-Level Workshop mit Dr. Ute Hänsler. Sie hatte diese tolle Idee für eine Peer Group nur für Frauen im C-Level Job. Was genau stellt sie sich unter so einer Peer Group vor? Haben Frauen vielleicht andere Bedürfnisse an Unterstützung als Männer? Führen Frauen vielleicht anders als Männer? Was hat Ute Hänsler eigentlich geheimnisvolles vor? Diese und andere Fragen stelle ich Ute in diesem Workshop.

Interview mit Prof. Dr. David Scheffer über Persönlichkeitsdiagnostik.

Im Interview geht es um folgende Fragen

- wie nehmen Menschen wahr?

- wie entscheiden wir, intuitiv oder rational?

- wie reagieren wir, im Affekt oder rational?

Welchen Einfluss haben unsere Charakterzüge auf

- unser Führungsverhalten?

- unsere Leistungsbereitschaft?

- unsere Gewissenhaftigkeit?

- auf unser Ordnungs- und Freiheitsbedürfnis?

Welche Relevanz haben alle diese Kriterien in der Managementdiagnostik?

In diesem C-Level-Workshop geht es das Interim-Management 5.0 mit Steffen Heuser - über die Zukunft der Arbeit für Fachspezialisten und C-Level Manager:innen. Steffen ist ein hochkarätiger Spezialist für Supply Chain im Bereich Aerospace & Hightech Er verspricht und liefert seinen Kunden Umsetzungsenergie – also genau die Kernaufgabe im Interim-Management. Er bezeichnet sich als Praxisberater, den man immer dann ruft, wenn es schwierige Aufgaben in der Supply Chain zu lösen gibt. Ob es nun ums aufräumen, umbauen oder restruk­turieren geht – kein Eisen ist ihm zu heiß. Ich spreche mit Steffen Heuser über das Interim-Management der Zukunft. Für mich ist das New-Work der Zukunft für Fachspezialisten und C-Level Manager. Dabei geht es überhaupt nicht darum, ob eine Interim-Manager als Freelancer oder in einer Festanstellung arbeitet, es geht um das Mindset. Ein Interim-Manager kommt, um wieder zu gehen. In der Zwischenzeit ist sein Fokus, die Ziele zu erreichen, die vorab vereinbart wurden. Wir sprechen über das Ist und die Zukunft im Interim-Management. Wohin geht es mit unserer Industrie? Was braucht man, um so ein erfolgreicher Interim-Manager zu werden, wie Steffen Heuser?

Live Interview mit Melanie Sonneborn: Persönlichkeitsdiagnostik, Digitalisierung und KI im Recruiting - Einblicke aus der Praxis einer Top Führungskräftecoach in unserem C-Level Workshop Melanie Sonneborn ist ein Topp Führungskräftecoach in Norddeutschland. Als Geschäftsführerin und der „mehrwerte GmbH“ ist sie auch erfolgreiche Unternehmerin. Sie ist eine der Key-Note Speakerin auf meiner gemeinsamen Veranstaltung mit Nordakademie in am 22.02.2023 in Hamburg, bei der es scherpunktmäßig Persönlichkeitsdiagnostik und Persönlichkeitsentwicklung im Bereich HR geht. Ihr Thema dort auf der Veranstaltung ist „Digitalisierung und KI im Recruiting: Persönlichkeitsdiagnostik und -entwicklung in Zeiten des Fachkräftemangels.“ Melanie Sonnborns Lieblingsthema sind die praktischen Erfahrungen aus Ihrer Coachingpraxis. Und genau darüber werden wir in diesem Interview sprechen. Was kommt nach der Persönlichkeitsdiagnostik? Wie es wirklich ist, wenn Teams und Führungskräfte mit auf dem ersten Blick scheinbar unlösbaren Problemen zu ihr kommen. Wie geht man an diese Themen heran? Wie begegnet man Ängsten und Unsicherheiten bei den Teilnehmern? Manche Führungskräfte tragen Lasten aus der Vergangenheit mit sich herum, die ihnen heute noch das Leben schwer machen. Wie kann man durch ein Coaching Ressourcen mobilisieren, die den Führungsalltag erleichtern? Wie kann man Veränderungsprozesse anstoßen, die sich am Ende sogar positiv auf das soziale Umfeld auswirken? Auf diese und andere brisante Fragen versuche ich, von Melanie Sonneborn Insiderinformationen aus erster Hand zu bekommen.

Wenn Sie aus dem Bereich HR und dem Führungsalltag kommen, sollte Sie dieses Gespräch auf keinen Fall verpassen. Melden Sie sich einfach unverbindlich und kostenfrei dafür an.

Nur Esel und Europäer gehen in die Sonne - klingt wie Datenschutz Grundverordnung - so was können sich nur Europäer ausdenken, oder?. Das Problem ist – wie finde ich heraus, ob ich alles richtig gemacht und alle Anforderungen erfüllt habe. Die Abmahnwelle läuft, findige Juristen haben sich darauf spezialisiert. Der Datenschutzwust - ein Experte spricht in unserem C-Level Workshop Klartext. Mein Gespräch mit dem Experten mit Maurice Putz. Unternehmen und mittlere Betriebe wissen inzwischen, ohne Digitalisierung geht es nicht. Die Kehrseite der Medaille scheint aber die Datenschutzverordnung zu sein. Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union macht das Leben der Verbraucher Leben sicherer, aber auch komplexer. Für die Unternehmen bedeutet das vor allem mehr Aufwand und Kosten zur Einhaltung. Sein europäische Insellösungen in Zeit von lernender AI überhaupt noch umsetzbar? Kaum jemand kennt sich aus und kann das einschätzen. Ist das Thema für Sie vielleicht interessant?

Mit Wertschätzung gelingt der Managementwechsel.

30 Minuten Empowerment im C-Level Workshop mit Dr. Dieter Bischop aus Hamburg. Wenn Executives wechseln, kann es in der Belegschaft schnell zu Verunsicherungen und Reibungsverlusten kommen.

In größeren Organisationen ist man Managementwechsel zwar gewohnt - trotzdem tun Streitereien um Werte oder teilweise sogar juristische Auseinandersetzungen einer Organisation nicht gut – darüber kommt es zu Verunsicherungen Belegschaft, die oft zu Friktionen und Effizienzverlust führen.

Solche Situationen kennen wir wohl alle aus eigenerer Erfahrung. Ich erinnere mich selbst nur zu gut an Situationen, wo fast alles zum Stillstand kam, nur der „Flurfunk“ lief auf Hochtouren, In der Situation gilt es schnell zu handeln und gegenseitig Werte kennen zu lernen und sich so langsam anzunähern.

In diesem Prozess ist Wertschätzung der Schlüssel. Aber die muss authentisch sein - denn „mit Wertschätzung kann man nicht mogeln“ sagt Dr. Bishop. Wir werden verschiedene Szenarien besprechen - Geschäftsführer- oder Managementwechsel - Ein von Interim-Manager:innen - Entlassung von C-Level Managern durch das Unternehmen. Dr. Bishop wird uns an seinen jahrzehntelangen Erfahrungen im Konfliktmanagement teilhaben lassen. Ich habe ihn gebeten, uns Hilfestellungen mit auf den Weg zu geben, die leicht verständlich und anzuwenden sind. Mit diesen Fragen arbeitet Dieter Bischop bei seinen Kunden - was sind die Vorteile der gegenwärtigen Situation - was können wir tun, damit die Vorteile der gegenwärtigen Situation erhalten bleiben - was sind die Nachteile der Zielsituation - was müssen wir tun, damit die negative Wirkung nicht eintritt?

GmbH Geschäftsführung: Die Realität hinter dem Image – wie geht es wirklich?

Kaum ein Bereich weist eine so deutliche Diskrepanz zwischen dem öffentlichen Image und der tatsächlichen Realität auf wie die Rolle eines GmbH Geschäftsführers.

In der Realität erfordert die Position des GmbH Geschäftsführers vor allem Eines - ein solides Handwerk!

Hierzu war ich bei Ulrike Schmidt-Fleischer zum Gespräch eingeladen. Sie ist eine renommierte Rechtsanwältin, die auf LinkedIn regelmäßig hochwertigen Content veröffentlicht.

Unter Ulrikes Beiträgen sieht man oft Kommentare von mir, denn das Thema der GmbH Geschäftsführung ist mir seit Langem ein Herzensanliegen.

Seit über einem Jahrzehnt bin ich selbst als GmbH Geschäftsführer tätig berate heute andere Geschäftsführer im KMU-Bereich.

Seit seiner Einführung hat das GmbH-Recht mehrere Reformen durchlaufen. Auf der einen Seite bietet dieses Recht nach wie vor eine Schutzfunktion, auf der anderen Seite sind die Anforderungen an GmbH Geschäftsführer immens angestiegen.

Geschäftsführer tragen eine immense Verantwortung und haften für mögliche Pflichtverletzungen gegenüber der Gesellschaft. Diese Verfehlungen können sich auf verschiedene Bereiche erstrecken, darunter Sorgfaltspflichten, Buchführung, Steuerpflichten und mehr.

Es obliegt den Geschäftsführern, Verträge im Namen der GmbH abzuschließen, wobei sie die rechtlichen Anforderungen und Verpflichtungen genau verstehen und beachten müssen. Insbesondere in wirtschaftlich turbulenten Zeiten müssen sie darauf achten, rechtzeitig Insolvenzanträge zu stellen, um persönliche Haftungen zu vermeiden.

Die Einhaltung der Arbeitsgesetze stellt einen weiteren zentralen Punkt dar: Angefangen bei der Beschäftigung von Mitarbeitern über Arbeitsverträge bis hin zu Arbeitszeiten und Kündigungen – Geschäftsführer sind in der Pflicht, die gesetzlichen Bestimmungen zu wahren.

Darüber hinaus müssen Geschäftsführer sicherstellen, dass das Unternehmen seinen steuerlichen Verpflichtungen nachkommt. Dies umfasst nicht nur die korrekte Abführung von Steuern, sondern auch die strikte Einhaltung der Steuergesetze.

Richard Kaan erzählt Geschichten über das freudvolle Altern.

Gute Nachrichten für alle, die sich für das Thema Altern und die Arbeitswelt 50+ interessieren!

Im Mittelpunkt steht sein neuestes Projekt – ein Buch, genauer gesagt, zwei Bücher, über das Arbeiten in den späteren Jahren: „Die Jungen rennen schneller - die Älteren kennen die Abkürzung“.

Für diese Werke hat er 25 tiefgehende Interviews mit CEOs und HR-Verantwortlichen geführt, die wertvolle Einsichten in das Arbeiten mit 50+ bieten.

STEFAN GEISLER - BRANDVILLAGE – Markenmanagement für Fortgeschrittene Stefan Geisler befasst sich seit mehr als dreißig Jahren mit Marken - er ist Vollprofi Hören und sehen Sie die spannende Geschichte von Stefan Geisler und die Entwicklung des Markenmanagements Erleben Sie einen unglaublich versierten Ansprechpartner in Sachen Markenanmeldung, Markenführung sowie Markenüberwachung Darüber hinaus kümmert sich Stefan Geisler mit Herzblut um ältere und sehr etablierte Marken, für die es auf den ersten Blick keine Verwendung mehr gibt Solche und andere Marken kauft man in der Brandvillage Markenbörse Seien Sie sich der Wirkung von Marken bewusst – steigen Sie mit Brandvillage in das Thema ein Insbesondere auch für die Industrie wird die Markenführung immer wichtiger

Herr Juster ist „Überzeugungstäter“ und unterhält den Blog www.findoutaboutplastics.com. Er führt diesen Blog bereits seit 2014, also knapp 10 Jahre - ganz ohne kommerziellen Hintergrund. Plastic Experten und Produktentwickler weltweit tauschen sich hier aus. Es geht um die Eigenschaften und die Anwendungen aus. Plastic Insider wissen, die Materialauswahl ist oft das schwierigste an einem Projekt. Grund genug, mit Dr. Juster über sein Engagement für diesen Blogg Lassen Sie sich diesen interessanten Talk nicht entgehen.

Dieses Mal führen wir ein Gespräch mit Frau Müller-Kirchhofs, die uns Einblicke in das Management eines börsennotierten Unternehmens gewährt.

In unserem C-Level-Workshop widmen wir uns dieses Mal der praktischen Arbeit eines Finanzvorstands in einer langfristig denkenden kapitalmarktorientierten Industriegruppe.

Ein/ein CFO ist kurz gesagt für die finanzielle Gesundheit und die Unternehmensplanung verantwortlich – und das betrifft nahezu alle Geschäftsprozesse.

Wir werden mit Frau Müller-Kirchhofs darüber sprechen, wie ein/eine CFO diese Schlüsselrolle in einer AG in der Praxis ausübt.

Wir werden auch auf den Begriff Corporate Governance eingehen und die damit verbundenen Herausforderungen erörtern.

Des Weiteren werden wir die Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen des Unternehmens beleuchten und die Art und Weise der internen Kommunikation besprechen.

Außerdem werden wir uns mit dem Entscheidungsfindungsprozess bei wichtigen finanziellen Angelegenheiten auseinandersetzen.

Wie wird das Liquiditätsmanagement in der täglichen Praxis umgesetzt, und wie werden Risiken effektiv minimiert?

Dieses Interview gewährt seltene Einblicke in den Arbeitsalltag eines CFOs aus erster Hand.

Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter ask@management-minder.com oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189.

 

Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche.

Entscheiden Sie sich für unsere nachhaltige Personalsuche!

India Opportunities - Opportunities and Challenges - Gaining Insight into the Future with India: Recruiting IT Specialists and Outsourcing in Manufacturing. These topics are part of the C-level workshop because they concern the majority of companies in Germany. Almost everywhere, there is a shortage of well-trained and motivated IT specialists. Over 30% of German manufacturing companies are considering relocating production, and India is their top choice of location. For this live discussion, I have managed to secure the expertise of Mr. Kuldeep Nagpal, an India expert. Mr. Nagpal will join us live from Delhi, India. The conversation will be conducted in English. The following topics are planned: India is globally known for its highly qualified IT professionals. We will explore how European companies can benefit from this resource. Are there economic opportunities in India to sell products, source components inexpensively, and take advantage of low energy costs? What is the poverty situation in India - is it ethically justifiable to expand into a country with poverty? The political landscape in India will be discussed. Can we trust the government and democracy? Corruption and bureaucracy in India compared to Europe. Is there even more bureaucracy in India than in Germany? India as a business alternative to China: Given the political developments in the region, we will discuss whether India could be an attractive alternative for business. Be part of this live event to gain valuable insights from our Indian expert and to ask your questions directly in the chat. An informative and interactive exchange awaits you.