Back To Leadership

In dieser Folge tauschen sich Markus und Christian über Führungskräfte aus, die ihre Stellung in ihrem täglichen Wirken als sogenannte „Sandwich-Positionen“ beschreiben. Warum ist hier aus verschiedenen Gründen Rückgrat besonders wichtig, wodurch erklären sich bestimmte Unterlassungen, weshalb ziehen sich Führungsfehler manchmal bis auf die untersten Ebenen durch und was kann unternehmen werden, um das zu verhindern? Das richtige Verständnis der eigenen Funktion vorausgesetzt, ergeben sich daraus sogar beachtliche Chancen…

In dieser Folge diskutieren Markus und Christian das Thema „Führen in Teilzeit“. Welchen Herausforderungen begegnen alle Beteiligten? Unter welchen Bedingungen mag das gut möglich sein, wo wird es schwierig, und wie wird eine durchgängige Entscheidungsfähigkeit gewährleistet?

Markus und Christian diskutieren in dieser Folge den Nutzen von jährlich stattfindenden strukturierten Mitarbeitergesprächen. Was sollte besprochen werden, wann sollten solche Gespräche stattfinden und wird dazu überhaupt eine vorgegebene Struktur benötigt? Wer profitiert in welcher Weise von solchen Gesprächen? Wie hoch ist der Erkenntnisgewinn u.v.m. Kleiner Spoiler: Phasenweise geht es in diese Folge durchaus auch mal hoch her…

In dieser Folge diskutieren Markus und Christian die Gefahren einer zu grossen Zergliederung von Aufgaben und Zuständigkeiten in großen Organisationen. Dabei sprechen sie auch darüber, durch welches Verhalten Führungskräfte Silodenken entweder verhindern oder befördern, welche Anreizsysteme hilfreich zum Verhindern von Silodenken sein könnten und welche Anforderungen sich für die interne Kommunikation ergeben.