Führung mit Hausverstand
Podcaster
Episoden
06.08.2026
54 Minuten
Drei Bewerber, eine Stelle und auf dem Papier passen alle drei. Woran entscheidet man dann eigentlich? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir unsere Bewerbungsprozesse aufgebaut haben und worauf wir dabei wirklich achten.
Wir diskutieren, warum die erste Runde vor allem dem Menschlichen gehört, wie ein praktisches Beispiel mehr verrät als jedes Zeugnis und weshalb Persönlichkeit und Biss für uns schwerer wiegen als Titel und Notenschnitt.
Dazu erzählen wir von unseren eigenen Bewerbungsgesprächen, inklusive dem einen, das es nie gegeben hat.
Wir diskutieren, warum die erste Runde vor allem dem Menschlichen gehört, wie ein praktisches Beispiel mehr verrät als jedes Zeugnis und weshalb Persönlichkeit und Biss für uns schwerer wiegen als Titel und Notenschnitt.
Dazu erzählen wir von unseren eigenen Bewerbungsgesprächen, inklusive dem einen, das es nie gegeben hat.
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03.04.2026
1 Stunde 12 Minuten
In dieser Folge sprechen wir mit unserem ersten Gast Florian Tomasin darüber, wie Veränderungen in Unternehmen wirklich gelingen und warum sie oft scheitern.
Wir beleuchten, warum Change durch äußere Einflüsse wie Wirtschaft, Demografie und Technologie immer häufiger wird, Organisationen gleichzeitig aber Stabilität für effizientes Arbeiten brauchen.
Außerdem sprechen wir darüber, warum viele Change-Initiativen nicht an Mitarbeitenden, sondern an Strukturen und Anreizen scheitern, wie man Veränderungen sinnvoll gestaltet und Mitarbeitende einbindet und weshalb kleine, iterative Schritte oft nachhaltiger sind als große Umstellungen.
Eine Folge über Veränderung, Stabilität und die Frage, wie man beides in Einklang bringt.
"Wer einen Berg abtragen will, beginnt damit, kleine Steine wegzutragen.“ - Konfuzius
Wir beleuchten, warum Change durch äußere Einflüsse wie Wirtschaft, Demografie und Technologie immer häufiger wird, Organisationen gleichzeitig aber Stabilität für effizientes Arbeiten brauchen.
Außerdem sprechen wir darüber, warum viele Change-Initiativen nicht an Mitarbeitenden, sondern an Strukturen und Anreizen scheitern, wie man Veränderungen sinnvoll gestaltet und Mitarbeitende einbindet und weshalb kleine, iterative Schritte oft nachhaltiger sind als große Umstellungen.
Eine Folge über Veränderung, Stabilität und die Frage, wie man beides in Einklang bringt.
"Wer einen Berg abtragen will, beginnt damit, kleine Steine wegzutragen.“ - Konfuzius
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19.01.2026
60 Minuten
In dieser Sonderfolge blicken wir in entspannter Runde gemeinsam auf das vergangene Jahr zurück und sprechen darüber, was uns beschäftigt, gefordert und geprägt hat. Begleitet von einem Glas Wein nehmen wir uns Zeit für ehrliche Reflexionen und persönliche Gedanken.
Wir schauen außerdem nach vorne: Welche Learnings nehmen wir mit? Was wollen wir im kommenden Jahr anders oder bewusster machen – im Beruf wie auch in diesem Podcast?
Eine Folge über Rückblick, Ausblick und Offenheit – ganz im Sinne von „In Vino Veritas“.
Wir schauen außerdem nach vorne: Welche Learnings nehmen wir mit? Was wollen wir im kommenden Jahr anders oder bewusster machen – im Beruf wie auch in diesem Podcast?
Eine Folge über Rückblick, Ausblick und Offenheit – ganz im Sinne von „In Vino Veritas“.
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24.11.2025
40 Minuten
In dieser Folge sprechen wir über zwei Extreme von Work-Life-Balance: den Wunsch nach immer mehr „Life“ bei gleichzeitig hohen Karriere-Erwartungen – und die Gefahr, sich selbst zu überfordern, wenn man dauerhaft über 100% leistet.
Wir diskutieren, wie man eine persönliche Balance finden kann, warum Verantwortung trotzdem wichtig bleibt und was passieren kann, wenn man sich keine Erholungsphasen gönnt. Christoph erzählt dabei auch von seiner eigenen Erfahrung mit einem mehrmonatigen Krankenstand.
Wir diskutieren, wie man eine persönliche Balance finden kann, warum Verantwortung trotzdem wichtig bleibt und was passieren kann, wenn man sich keine Erholungsphasen gönnt. Christoph erzählt dabei auch von seiner eigenen Erfahrung mit einem mehrmonatigen Krankenstand.
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19.09.2025
43 Minuten
„Alles muss man selber machen!“ oder „Ich erkläre es schon zum zehnten Mal!“ – viele Führungskräfte kennen genau diese Beschwerden. Mitarbeitende wirken unselbstständig, Aufgaben bleiben liegen und am Ende landet doch wieder alles bei einem selbst.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Ball beim Gegenüber bleiben sollte, wie man Klammeraffen loswird und weshalb gute Fragen oft mehr bewirken als ständiges Erklären.
Mit Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.
Besprochene Bücher:
"Wer hat den Ball? Mitarbeiter einfach führen" von Thomas Fritzsche
"Der Minuten Manager und der Klammer-Affe" von Kenneth Blanchard, William Oncken und Hal Burrow
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Ball beim Gegenüber bleiben sollte, wie man Klammeraffen loswird und weshalb gute Fragen oft mehr bewirken als ständiges Erklären.
Mit Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.
Besprochene Bücher:
"Wer hat den Ball? Mitarbeiter einfach führen" von Thomas Fritzsche
"Der Minuten Manager und der Klammer-Affe" von Kenneth Blanchard, William Oncken und Hal Burrow
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Über diesen Podcast
Führung kann herausfordernd sein – besonders für diejenigen, die
gerade erst Verantwortung übernehmen oder in kleinen bis
mittelgroßen Unternehmen ohne große Leadership-Programme arbeiten.
In Managementdialog – Führung mit Hausverstand sprechen Simon und
Christoph über ihre eigenen Erfahrungen als junge Führungskräfte.
Sie teilen praxisnahe Einblicke, Herausforderungen und bewährte
Ansätze, die helfen, den Alltag im Management besser zu meistern.
Authentisch, direkt und ohne leere Phrasen – für alle, die Führung
verstehen und mit gesundem Menschenverstand gestalten wollen.
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Züssow
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