#REALinsights

In dieser Episode von REALinsights sprechen Thomas und sein Gast Nilas Möllenkamp darüber, warum KI in der Immobilienbranche nicht nur ein Buzzword, sondern ein echtes Werkzeug für Effizienz und Produktivität ist. Nilas erklärt, wie er als Nicht-Techie durch praktische Neugier, KI-Tools und Automatisierungen seinen Arbeitsalltag revolutioniert hat und warum der Zugang zu diesen Technologien inzwischen niedrigschwelliger ist, als viele denken. Im Gespräch geht es aber nicht nur um Technik, sondern vor allem um Haltung: Leistungsbereitschaft, intrinsische Motivation, Eigenverantwortung und den Mut, Dinge auszuprobieren. Beide diskutieren darüber, wie wichtig es ist, das eigene Feuer zu entdecken - ob man jung im Beruf ist oder bereits jahrzehntelange Erfahrung mitbringt. Hier treffen Pragmatismus und Begeisterung aufeinander und zeigen, wie sehr persönliche Einstellung Einfluss auf das berufliche Wachstum hat. Besonders spannend wird es bei der Frage: Hat die Branche ein Authentizitäts- oder ein Integritätsproblem? Nilas findet klare Worte und legt offen, dass wir uns oft selbst im Weg stehen, weil wir uns Ausreden konstruieren, statt Lösungen zu suchen. Das Ergebnis ist eine ehrliche, inspirierende und zugleich bodenständige Diskussion über die Zukunft der Arbeit, den Einsatz von KI und die Rolle des Menschen in einer sich verändernden Branche.

In dieser Folge von #REALinsights dreht sich alles um das Thema Ehrlichkeit - persönlich, beruflich und in der Kommunikation. Thomas spricht mit Natalie Bräuninger, Architektin und Programmleiterin im Rotonda Business Club, über ihren ungewöhnlichen Karriereweg zwischen Architektur, Kommunikation und Leadership.  Natalie erzählt, wie sie durch viele Stationen - von der Architektur über PR bis hin zum Mentoring - immer die Verbindung zwischen Menschen gesucht hat. Im Gespräch wird schnell klar: Beide teilen die Überzeugung, dass wahre Führung nichts mit Macht, sondern mit Haltung, Offenheit und Selbstreflexion zu tun hat. Zentral geht es um Fragen wie: Was bedeutet ehrliche Führung in Zeiten des Wandels? Wie viel Direktheit verträgt ein Team? Und warum fällt es Frauen oft schwerer, sichtbar zu werden? Natalie spricht offen über ihre Erfahrungen im Mentoring von Architektinnen, über den Mut, Verantwortung zu übernehmen und die Balance zwischen Perfektionismus und Entwicklung.  Außerdem sprechen wir auch über Corporate Influencing, Sichtbarkeit auf LinkedIn und die Schattenseiten öffentlicher Präsenz - zwischen Authentizität und dem Druck, ständig performen zu müssen. Am Ende bleibt eine klare Botschaft: Ehrlichkeit und Mut sind die Basis für echte Veränderung - in der Führung, im Miteinander und in der Branche selbst.

In der neuen Folge von #REALinsights geht’s um Jean-Marc Fey, der nach einer kleinen Pause wieder zurück bei Cube Real Estate ist - und das gleich als Vorstand. Er erzählt, wie sich das Unternehmen in den letzten Jahren verändert hat: vom kleinen Start-up mit fünf Leuten zum richtigen Mittelständler mit rund 50 Mitarbeitenden. Der Turnaround war nötig, sagt er ganz offen, das alte Modell hat einfach nicht mehr funktioniert. Also mussten Strukturen, Köpfe und Denkweisen angepasst werden, um wieder zukunftsfähig zu werden. Ein großes Thema im Gespräch: Führung, Verantwortung und die neue Arbeitswelt. Jean-Marc spricht darüber, dass es am Ende nicht um Alter oder Titel geht, sondern um Haltung, um Motivation, Durchhaltevermögen und den Willen, Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig sieht er, dass in vielen Unternehmen heute Verbindlichkeit verloren geht. Jeder schaut auf sich, Vertrauen fehlt, und oft wird zu viel diskutiert, statt einfach mal zu machen. Er sagt ganz klar: Wir brauchen wieder mehr Miteinander - über Generationen hinweg . und weniger Gegeneinander. Zum Schluss geht’s um die Zukunft: die Entwicklung in der Immobilienbranche, mehr internationale Investoren und vor allem die Bedeutung von Persönlichkeit. Jean-Marc ist überzeugt, dass Erfahrung und neue Perspektiven sich nicht ausschließen, sondern gegenseitig beflügeln. Wichtig ist, offen zu bleiben, aus Fehlern zu lernen und dranzubleiben, auch wenn’s mal schwierig wird. Nur so bewegt sich wirklich was.

In der neuen Folge geht’s um Michael Buchholz - Geschäftsführer der GEBAG Flächenentwicklungsgesellschaftin Duisburg. 16 Jahre bei Aurelis, dann ins Family Office, heute bei der Stadt-Tochter mit Großprojekten. Einer, der Teams aufbaut, Strukturen schafftund Entscheidungen trifft - fundiert, transparent, verlässlich.Ein zentrales Thema:Führung in Zeiten von Unsicherheit, Homeoffice und Veränderung. Für Michael heißt Leadership, Potenziale zu erkennen und Räume zu schaffen, in denen Menschen als Team wachsen. Er sagt klar: 10 bis 30 Prozent Führung reichen - wenn das Team vorbereitet ist, in Optionen denkt und Verantwortung übernimmt. Sein Motto: Vertrauen führt. Also Vorschuss geben statt Misstrauen, klare Kommunikation in Echtzeit und gleiche Infos für alle. Natürlich geht’s auch um die aktuelle Multi-Krise: Zinsen, Märkte, Unsicherheit. Michael bleibt ruhig und sagt: Zurück zu den Grundlagen - ehrliche, solide Arbeit statt großer Worte. Transformation ja, aber mit Maß. Nicht jedem Trend hinterherrennen, sondern neu denken, prüfen, anpassen. Fehler gehören dazu, solange man daraus lernt undweitermacht. Zum Schluss macht Michael eins deutlich: Ergebnisse zählen - nicht Posen, nicht Plakate. Seine Werte: Bodenständigkeit, Beständigkeit, Zusammenhalt und Mut.