GENIUS ALLIANCE - AI Leadership and Change Management Archiv

Zuweilen ist es notwendig, Dinge der Finsternis zu entreißen, die sich der Aufmerksamkeit des auf Facebook, WhatsApp, YouTube etc. fixierten Massenpublikums größtenteils entziehen. Dabei sind unzählige eher im Verborgenen wirkender Segnungen der Digitalisierung zumeist nicht nur spektakulär, sensationell, großartig, phantastisch (ach, die Superlative regnen nur so vom Himmel!) – vor allem erfüllen sie in beispielhafter Weise das technikphilosophische Postulat, dem zufolge Technik der Welt und der Menschheit zu dienen habe und sonst gar nichts – und vor allem nicht umgekehrt.   In den vergangenen Jahren wurde die Erschließung und Nutzbarmachung unterirdischer urbaner Ressourcen als neue Chance für die Entwicklung von Städten identifiziert. Es geht um die Exploration, die Quantifizierung, Vermessung, Erschließung und Nutzbarmachung von Ressourcen, die sich innerhalb – und vor allem: unterhalb urbaner Agglomerationen befinden.   Die immer stärkere Bevölkerungsdichte in immer größer werdenden Städten führt zwangsläufig zu „Städtekrankheiten“ wie Raummangel, Verkehrsüberlastung und Umweltverschmutzung. Hinzu kommen Schwierigkeiten bei der überlebensnotwendigen Reinhaltung des Trinkwassersystems.   Alles zusammen zeigt in erschreckender Weise, wo die Grenzen der urbanen Belastbarkeit und des Wachstums von Städten verlaufen. Ein Trend zur Lösung der Raumprobleme ist der vermehrt unternommene Versuch, städtisches Leben und Infrastruktur unter die Erdoberfläche zu verlegen.   Sofort leuchtet es ein, dass sich hieraus erhebliche Schwierigkeiten ergeben: Die im Erdboden unter der Stadt vorfindbaren Bedingungen sind auf das Akribischste mit in die Planungen einzubeziehen. Gesteinsschichten, einmal angebohrt, sind, wenn sie beginnen sich zu verschieben, von nichts und niemandem mehr aufzuhalten. Schlimmstenfalls kann es zu tektonischen Störungen kommen, die das gesamte Gemeinwesen in den Abgrund zögen. Die Katastrophe wäre programmiert.   Ressourcen sind nicht unendlich   Womit wir es hier zu tun haben, ist das – ökonomische und ökologische – Problem der Endlichkeit von Räumen und Ressourcen. Es ist nämlich schlicht und ergreifend so, dass die drei Parameter Volumen, Temperatur und Dichte, so man einen der Faktoren in unzulässiger Weise erhöht, zwangsläufig zum Kollaps des gesamten Systems führen muss. Dieses der Physik entlehnte Beispiel lässt sich ohne weiteres auch auf städtische Räume anwenden: Leben zu viele Menschen auf zu engem Raum, kann dies, nebst exorbitanter Luftverschmutzung, Seuchengefahr und sozialem Stress, den Zusammenbruch auch der Trinkwasserversorgung herbeiführen. Da der Raum begrenzt ist, lassen sich Städte auch nicht bis ins Unendliche ausdehnen.   Auf städtische Ressourcen zurückzugreifen, drängt sich aus vielen Gründen auf: Die Menschen leben in der unmittelbaren Umgebung. Vor allem sauberes Trinkwasser kann so auf schnellstem und unkompliziertestem Wege den Durstigen zugutekommen. Unter dem Boden von Städten befindliche Rohstoffe können direkt vor Ort gefördert und verarbeitet werden. Der den ganzen Planeten bedrohende Raubbau an der Natur könnte eingedämmt, wenn nicht unterbunden werden.   Es wird händ

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Kurzportrait von Dr. Steffi Burkhart Dr. Steffi Burkhart ist die Vertreterin und Sprecherin der Generation Y. Sie ist professionelle Speakerin, Autorin, Trainerin und Beraterin zu HR-Themen und -Trends Außerdem ist sie ehemalige Hochleistungssportlerin   Kontakt Sende Steffi eine E-Mail   Mobile Apps Timer Boomerang Zattoo TV Tagesschau DriveNow Carsharing MyTaxi DB Navigator Vimcar Foodora Lieferando Google App   Musikempfehlung Spotify Chill Out   Filmempfehlung 10 Milliarden Menschen auf dieser Erde Doku - DVD   Buchempfehlung What Works: Wie Verhaltensdesign die Gleichstellung revolutionieren kann (Iris Bohnet) -  Gebundene Ausgabe Die 7 Wege der Effektivität (Stephen R. Covey) - Gebundene Ausgabe - Broschiert - Ebook   Steffis Buch Die spinnen, die Jungen!: Eine Gebrauchsanweisung für die Generation Y (Dein Business) - Taschenbuch - Ebook   Wir werden uns heute in dieser Folge etwas intensiver mit einer Generation von Menschen auseinandersetzen, die maßgeblichen Einfluss auf unsere Zukunft hat und diese aktiv mitgestaltet. Die Rede ist von der sogenannten Generation Y (1980 - 1995). Genau hier möchte ich heute mit euch tiefer einsteigen und aufklappen, wie diese Generation tickt, wie sich die Zukunft der Arbeit verändern wird und welchen Einfluss die digitale Transformation auf Struktur, Kultur und Führung hat.   Für das Interview heute habe ich mir dafür einen ganz besonderen Gast eingeladen. Sie ist die Vertreterin und Sprecherin der Generation Y. Als professionelle Speakerin, Autorin, Trainerin und Beraterin zu HR-Themen und -Trends teilt sie ihr Wissen und verfügt über ein hervorragendes Netzwerk zu wesentlichen Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Kultur. Sie ist eine ehemalige Hochleistungssportlerin, absolvierte ein Studium in Sportwissenschaft, promovierte im Bereich Gesundheitspsychologie und setzte nationale sowie internationale Projekte um.   Ihr dürft euch auf ein spannendes Gespräch freuen mit unserem heutigen Gast: Dr. Steffi Burkhart.   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für deine Bewertung bei iTunes.   Frisches Hörfutter direkt auf Dein Smartphone   Du kannst nun umgehend auf dem Messenger Deiner Wahl über neue Podcast-Episoden, Blogbeiträge, Newsletter und Aktionen auf dem Smartphone informiert werden und die Inhalte auch gleich abrufen. Zusätzlich kannst Du dem MARKENREBELL auch Anregungen, Fragen oder andere Feedbacks senden, die dieser dann auf dem kurzen Weg gerne beantwortet. Wie das funktioniert, erfährst du hier.   Außerdem versorgen dich einmal im Monat mit den wichtigsten Informationen kostenlos. Melde dich für unseren Newsletter an.   Wenn dir der Artikel gefallen hat, teile ihn bitte in deinen Netzwerken,

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Was Du von der Marke Angela Merkel lernen kannst   Charisma ist wahrscheinlich nicht der erste Begriff, der einem in den Sinn kommt, wenn man an Angela Merkel denkt. Dennoch hat es die aus der ehemaligen DDR stammende Pastorentochter geschafft, zu einer der erfolgreichsten Personenmarken zu werden. Die mächtigste Frau der Welt und Bundeskanzlerin der Bundesrepublik Deutschland ist ein Paradebeispiel für eine exzellente Personenmarke – und das, obwohl sie von vielen immer gerne als farblos beschrieben wurde und ihre politischen Entscheidungen gerade in letzter Zeit immer wieder für Kontroversen sorgen. Wie sie es trotzdem geschafft hat, zu einer unverkennbaren Marke zu werden und was das Geheimnis dahinter ist, erfährst du im folgenden Artikel.   Die große Verwandlung einer unscheinbaren Frau   Es ist noch nicht so lange her, dass Angela Merkel in erster Linie für ihr wenig einnehmendes und uncharismatisches Auftreten bekannt war. Alles an ihr schien auf reine Funktionalität ausgerichtet zu sein: Sie trug kein Make-up, ihr Haarschnitt war mehr ein notwendiges Übel als etwas Anderes und auch ihr Gesichtsausdruck zeigte so gut wie keinerlei Emotionen. Berühmt war „Kohls Mädchen“ vor allem für ihre allzeit heruntergezogenen Mundwinkel, die ihrem Gesicht einen ständig bekümmerten bis mürrischen Ausdruck verliehen. So dauerte es nicht lange, bis Comedy-Sendungen wie etwa die in den 90ern populäre Wochenshow damit begannen, die spätere Kanzlerin zu parodieren. Für sie war die nüchterne Physikerin, die sich scheinbar so absolut nichts aus ihrem Aussehen machte, ein gefundenes Fressen. Ganz Deutschland lachte damals über mürrisch dreinblickende, blass geschminkte Comedy-Darstellerinnen mit angeklatschten Topfhaarschnitten und grauer Kleidung.   Heute ist davon nichts mehr übrig. Stand der Name Angela Merkel einst für grauen Ost-Mief, so ist er heute gleichbedeutend mit Macht, Stabilität, Besonnenheit, Aufschwung und Deutschlands Vorreiterrolle innerhalb der EU und auch weltweit – und das, obwohl die politischen Entscheidungen Angela Merkels insbesondere seit der Flüchtlingskrise 2015 bei Weitem nicht überall auf Gegenliebe stoßen. Aber wie konnte aus der einst so farblosen CDU-Politikerin aus Hamburg der Leader of the Free World werden?   Die Marke Merkel ist der Traum aller Marketer   Egal, wie man zu Angela Merkels Politik stehen mag, die Marke Merkel ist nicht nur ein exzellentes Beispiel für erfolgreiches Re-Branding, sondern auch dafür, wie bestimmte Eigenschaften sowohl negativ als auch positiv besetzt werden können. Was einst an ihr als farblos und langweilig galt, steht heute weit über die Landesgrenzen Deutschlands hinaus für Beständigkeit, Stabilität und Sicherheit – Eigenschaften, die gerade in so turbulenten Zeiten wie unseren von immenser Bedeutung sind. Somit ist Angela Merkel mit ihren Wesenszügen, die seit jeher die gleichen sind, die richtige Frau zur richtigen Zeit, die den Menschen genau jenes Belohnungsversprechen gibt, das sie sich heute am meisten wünschen. Aus diesem Grund darf auch ruhig festgestellt werden, dass der Erfolg der Marke Merkel auch ein wenig den Umständen sowie Glück zu verdanken ist. Ni

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Kurzportrait von Florian Schild Florian ist Unternehmer, Führungskräfte-Coach und Speaker. Er zeigt, wie Unternehmen sowie Start-ups Künstliche Intelligenz für sich nutzen können.   Nach jahrelanger KI-Forschung bei der Luftwaffe und Siemens ist er seit 2010 als Tech-Entrepreneur unterwegs.   In Stanford, München und Düsseldorf beteiligte er sich seitdem auch an Start-ups   Shownotes Podcast Digital Kompakt boot.AI Meditationskissen Kontakt E- Mail boot.AI   Mobile Apps Goolge Drive Apple Kalender Apple Notizen   Tools Bear (Editor) Musikempfehlung Hans Zimmer   Filmempfehlung Von Menschen und Göttern - Blu-ray    Heute soll es in dieser Podcast Folge um das Thema Künstliche Intelligenz gehen. Wenn man sich mit echten Experten in dieser Branche unterhält, wird es sehr schnell sehr technisch. Wer hier tiefer einsteigen möchte - die Kollegen von digitalkompakt machen hier immer wieder spannende DeepDives die ich für technisch Interessierte wirklich empfehlen kann. Link dazu in den Shownotes. Ich möchte heute mit meinem Gesprächspartner versuchen, dieses Thema für euch möglichst einfach und verständlich aufzuklappen, um ein Verständnis zu entwickeln, welchen Einfluss künstliche Intelligenz zukünftig haben wird.   Wenn Euch das Thema interessiert und ihr nach dieser Folge immer noch Fragen habt, die ihr gern beantwortet haben wollt, dann geht auf unsere Website markenrebell.de - den direkten Link findet ihr natürlich in den Shownotes - und registriert euch kostenlos für den neuen WhatsApp oder auch  Facebook Messenger Service. Dort erhaltet ihr nicht nur die aktuellen Podcast Folgen auf euer Smartphone, sondern ihr könnt uns auch eure Fragen schicken, die wir dann ggf. In einem Update mit unseren Interview-Gästen beantworten.   Mein heutiger Gast ist Unternehmer, Führungskräfte-Coach und Speaker. Er zeigt, wie Unternehmen sowie Start-ups Künstliche Intelligenz für sich nutzen können. Nach jahrelanger KI-Forschung bei der Luftwaffe und Siemens ist er seit 2010 als Tech-Entrepreneur unterwegs. In Stanford, München und Düsseldorf beteiligte er sich seitdem auch an Start-ups. Heute konzentriert er sich auf die Konzeptionierung von KI-Produkten und -strategien, den Aufbau von agilen KI-Teams und die Automatisierung von Unternehmensprozessen. So unterstützte er beispielsweise das Start-up Shop.co bei dem Aufbau eines KI-basierten Online-Kauf-Assistenten, was ihm sein erstes internationales Patent einbrachte. Aktuell baut er das Unternehmen boot.AI auf, um Unternehmen und seinen Führungskräften den Einstieg in Künstliche Intelligenz zu erleichtern und um Vorhaben mit künstlicher Intelligenz zu realisieren.   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für deine Bewertung

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Michael hat uns zu unserem "Kaffeeklatsch" ein Zitat mitgebracht, über das wir heute sprechen möchten:  "Sei stärker als deine stärkste Ausrede".  Dieses Zitat ist insofern spannend, weil der Mensch so gestrickt ist, dass er immer versucht, Energie zu sparen. Ausreden sind also sozusagen ein "Energiesparprogramm" - Ein Tool, dem man sich bedient, um etwas zu umgehen. Wir sind auch der Meinung, dass Ausreden gar nicht erst entstehen, wenn man etwas mit Begeisterung macht.  Wenn du für etwas brennst, mit deiner ganzen Seele, dann wird es nichts geben, was dich daran hindert, Dinge zu tun, die in diesem Moment wichtig sind, um dich und dein Business voranzutreiben.    In dieser Episode geben wir dir einige Tipps mit auf den Weg, damit Du in keine Fallen tappst und dich nicht von deinem Weg abbringen lässt.   Wir wünschen dir deshalb viel Spaß mit dieser Episode, bleib rebellisch und gib uns sehr gerne dein Feedback!   Shownotes Podcast Digital Kompakt   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für deine Bewertung bei iTunes.   Frisches Hörfutter direkt auf Dein Smartphone   Du kannst nun umgehend auf dem Messenger Deiner Wahl über neue Podcast-Episoden, Blogbeiträge, Newsletter und Aktionen auf dem Smartphone informiert werden und die Inhalte auch gleich abrufen. Zusätzlich kannst Du dem MARKENREBELL auch Anregungen, Fragen oder andere Feedbacks senden, die dieser dann auf dem kurzen Weg gerne beantwortet. Wie das funktioniert, erfährst du hier.   Außerdem versorgen dich einmal im Monat mit den wichtigsten Informationen kostenlos. Melde dich für unseren Newsletter an.   Wenn dir der Artikel gefallen hat, teile ihn bitte in deinen Netzwerken, dadurch unterstützt du uns enorm! Danke!!!  Support the show (https://www.provenexpert.com/genius-alliance/dy2b/)

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Das Phänomen „Neue Kommunikationstechnologien“ ist ein unerschöpfliches Thema.   Ein besonders interessantes Sujet ist das, was wir „Social Media“ nennen. Sie stellen als sog. „Massenmedium“ einen ungemein starken Magnet für Menschen jeder Herkunft dar. In diesem Metier werden die globalen Trends gesetzt. Hier spielt, im wahrsten Sinne des Wortes, die Musik. Da sie die Nachfolger der alten, analogen Massenmedien darstellen – jedoch ungleich publikumswirksamer sind, ist es gerade für Leute, die „irgendwas mit Medien“ machen, nützlich und interessant, über das Zustandekommen nutzergenerierter Medieninhalte bescheid zu wissen, wie sie heute tagtäglich millionenfach im World Wide Web entstehen. Deshalb sollte man auch den Einfluss der Digitalisierung auf die Art und Weise, wie Medien produziert werden, unter die Lupe nehmen.   Der Prozess der Digitalisierung und das enorme Wachstum von Social Media haben die Nachrichtenindustrie herausgefordert. Die analogen Medien sind dazu verdammt, sowohl mit der mit Art als auch mit den Inhalten ihrer Produkte den digitalen Medien hinterherzulaufen. Diese bestimmen das Tempo, sie sind die neue Avantgarde, und als solche müssen sie sich gar nicht erst darstellen, weil sie vom Verbraucher ohnehin als solche wahrgenommen werden. Die konservativen Medien befinden sich in dem Dilemma, dass die im Internet gesetzten Trends massiv auf sie zurückwirken. Zuallererst haben sich die Anbieter von Informationen radikal verändert, sie waren gezwungen, sich den neuen Bedürfnissen und Gepflogenheiten anzupassen.   Aber nicht nur den digitalen Medien wird hinterhergehechelt, sondern auch den Konsumenten. Denn diese konnten dank Internet selbst zu Medienproduzenten werden und haben sich von den alten Mustern verabschiedet. Sie sind nicht mehr bereit, die ihnen aufgetischten Nachrichten mehr oder weniger unkritisch zu verdauen.   Im Verlauf dieser seismischen Verschiebung hat sich die Beziehung zwischen Medienschaffenden und Verbrauchern radikal verändert. Die Konsumenten sind nicht mehr treu. Es ist erheblich schwieriger geworden, sie auf Dauer an ein bestimmtes Format oder eine bestimmte Publikation zu binden. Sie können es sich erlauben, wählerisch zu sein, und ihre eigenen Meinungen können in aller Öffentlichkeit gehört und gelesen werden.   Wo Licht ist, ist auch Schatten   Allerdings sind auch viele negative Konsequenzen der Digitalisierung identifiziert: Es gibt definitiv große Probleme mit der Transparenz, der Zuordenbarkeit und der Professionalität der digitalen Inhalte. Die Produktion von Inhalten wurde vervielfacht und extrem beschleunigt, die Berichterstattung hechelt den Ereignissen hinterher und ist zu sinnhaften und fundierten Stellungnahmen kaum noch in der Lage. Vielerorts regiert schlichte Hilflosigkeit. Die Folge ist ein Tsunami sich gegenseitig überbietender – oder unterbietender; je nachdem – medialer Effekthaschereien.   Sogar das eigentlich für die Suche nach Bekannten und das Eingehen von Freundschaften konzipierte Facebook oder der Kurznachrichtendienst Twitter sind zu Plattformen von Medien geworden, immer mehr auch von Werbung. Darüber hinaus sind die unter dem Sammelbegriff

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Wir wissen ja nun – und haben es dezidiert, differenziert und ausführlich dargelegt: Damit unsere Corporate Brand erfolgreich ist – damit wir also nachhaltig im Markt erfolgreich sind, benötigen wir nichts dringender als fähige Human Resources: Gutes Personal!   Fähig und gut bedeutet: qualifiziert, interessiert, loyal, ehrlich, lernfähig, belastbar, pünktlich, motiviert, zuverlässig, flexibel, freundlich, kommunikativ.   „Jesses, das ist aber viel!“   O ja, in der Tat. Und noch viel mehr. Was da geschrieben steht, sind nur die Mindestanforderungen.   Der Wettbewerb will es so.   Die Frage nun ist, wie Marken bzw. Unternehmen an solche Leute herankommen können. Zuweilen drängt sich der Eindruck auf, sie seien vom Erdboden verschwunden.   Aber natürlich gibt es die. Sie sind nur – ja, sehr selten. Die meisten von ihnen sind nämlich vergeben, und an die, die noch zu „haben“ sind, ist nur sehr schwer heranzukommen.   Was also tun?   Der Unternehmer braucht eine Arbeitgebermarke – eine Employer Brand   Wie immer bei Marken geht es auch bei der Employer Brand um Emotionalisierung und Sogwirkung, es geht um Image und Kommunikation, Identifizierbarkeit, Authentizität und Erlebnis. Es geht um Ehrlichkeit und Begeisterung, um Echtheit und Originalität. Und um Individualität, Unverwechselbarkeit und Erkennbarkeit. Kurz:   Es geht um Identität   Vom Prinzip her sind die Eigenschaften und Aussagen der Employer Brand denjenigen der Konsumenten- bzw. Produktmarke vergleichbar.   Allerdings erfordern 1. die Komplexität des Sujets „Arbeitgeber“ und 2. die Sensibilität der Zielgruppe „Human Resource“ eine Herangehensweise, die sich entsprechend komplexer und sensibler gestaltet. Mit sensibel ist hier vor allem die menschlich-psychische Dimension angesprochen.   Bei der Vorstellung, die vor dem geistigen Auge als „Arbeitgeber“ erscheint, handelt es sich ja nicht nur um den archetypischen, überernährten Mann mit Zigarre. Vielmehr spielen hier noch etliche weitere Faktoren hinein wie der Standort, das Produktportfolio, die Arbeitnehmerzahl, das Betriebsklima, die Bezahlung – und ganz besonders der Ruf des Unternehmens, sein Image. Und dem wäre ein dicker Mann mit Zigarre nicht (mehr) besonders zuträglich - es sei denn, die Firma heißt Dannemann und hat sich auf die Produktion von Tabakwaren kapriziert.   Aber im Ernst:   Sich in Sachen Arbeitnehmermarke zu engagieren, ist ebenso notwendig wie Investitionen in Human Resources. Beide sind als Eins zu denken, für die Zukunftsperspektiven der Marke sind sie unverzichtbar.   Die Zeiten werden nämlich immer schwieriger – Stichworte: Fachkräftemangel und demographischer Wandel. Eine  tautologische Verquickung. Und natürlich die Digitalisierung nicht zu vergessen. Kein Unternehmen kommt mehr ohne hochqualifizierte IT-Fachkräfte aus.     Und es zahlt sich aus, es lohnt sich enorm: Intelligentes Employer Branding führt zu passgenauen Personalentscheidungen, führt aufgrund genauer Ansprache der Zielgruppen zur Einstellung guten Personals, führt zu mehr betrieblicher Effizienz, zu besserem Betriebsklima, zu höherer Leistungsbereitschaft auch der bereits eingestellten Mitarbeiter, verbessert das

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So führst du dein virtuelles Team zum Erfolg   Die Software wird in Indien entwickelt, das Design kommt aus den USA und die Teamführung sitzt in Deutschland – virtuelle Teams mit rund um den Globus verteilten Mitarbeitern gehören in vielen Unternehmen längst zum Alltag. Dabei stellen virtuelle Teams Führungskräfte vor zahlreiche neue Herausforderungen. Wie gelingt der Aufbau von Vertrauen zwischen den Mitgliedern des Teams sowie zwischen dem Team und der Führung? Wie kann eine erfolgreiche virtuelle Kommunikationskultur etabliert werden? Welche Schwierigkeiten birgt die virtuelle Kommunikation? Wie können die Teammitglieder über Distanz hinweg motiviert werden? Welche Führungsinstrumente sollen eingesetzt werden? Diese und weitere Fragen werden im folgenden Tutorial beantwortet, sodass du dein virtuelles Team erfolgreich ans Ziel führen kannst.   Sechs Globale Megatrends machen virtuelle Teams notwendig   Die Notwendigkeit virtueller Teams hat ihren Ursprung vor allem in globalen Megatrends. Unter diesen versteht man umfassende Prozesse mit langfristigen, globalen Auswirkungen. Sie sind durch folgende Faktoren gekennzeichnet: Alle Stakeholder sowie Regionen sind von ihnen betroffen. Sie führen zu grundlegenden Veränderungen von Gesellschaften, Politik und Wirtschaft. Sie lassen sich über Jahrzehnte hinweg beobachten und auch mindestens für die nächsten 15 Jahre voraussagen.   Momentan befinden wir uns in einer bedeutenden globalen Umbruchphase, in der mehrere Megatrends aufeinandertreffen. Die hat die Hat Group Leadership 2030 Studie folgendermaßen definiert: Demografischer Wandel: Sowohl Migration als auch Weltbevölkerung und Lebenserwartung werden weiter zunehmen, was zu einer größeren Kultur- und Generationsvielfalt führen wird. Darüber hinaus wird sich der Brain Drain zu einem Brain Cycle entwickeln. Klimawandel: Da strategisch wichtige Ressourcen wie fossile Brennstoffe und Wasser immer knapper werden, wird es zu einem stärkeren Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt kommen. Saubere Technologien werden daher in den Mittelpunkt rücken. Globalisierung 2.0: Asien wird die globale Vormachtstellung einnehmen. Gleichzeitig kommt es zu einer Re-Regionalisierung. Digitalisierung der Arbeit und des Lebens: Sowohl im Privat- als auch im Berufsleben werden immer mehr Dinge virtuell erledigt. Arbeit wird unabhängig von Ort sowie Zeit und kann in Zukunft von überall aus erledigt werden. Die Grenze zwischen Berufs- und Privatleben wird immer schwammiger und es entstehen neue Formen sozialer Beziehungen. Wertepluralismus und Individualisierung: Engagement wird zunehmend wertorientiert und die Loyalität gegenüber der eigenen Persönlichkeit wird jene gegenüber dem Unternehmen ablösen. Zudem wird Zeit- und Arbeitsmanagement zunehmend unabhängiger. Technologiekonvergenz: Durch die Verschmelzung moderner Technologien werden Geschäftsprozesse nachhaltig verändert. Unternehmens-Mash-ups werden zur Normalität.   All diese Megatrends sowie ihre Auswirkungen machen virtuelle Teams notwendig. So müssen global agierende Unternehmen ihre Strategien an die Anforderungen lokaler Märkte anpassen. Entscheidungen müssen unter lokaler Tei

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Kurzportrait von Ivan Blatter Ivan Blatter ist Personal Trainer für neues Zeitmanagement und hilft (Solo-)Unternehmern, ihre Produktivität zu verdoppeln, so dass sie ihre Leidenschaft nicht nur ausleben können, sondern damit auch genug Geld verdienen. Sein Business ist zu 80% ein digitales Business. Daneben ist er als Speaker, Trainer und Coach unterwegs. Ivan Blatter bloggt seit 2007 über Zeitmanagement, Produktivität, Arbeitsorganisation und Prokrastination. Im Spätsommer 2017 erscheint sein erstes Buch „Arbeite klüger - nicht härter“   Kontakt Website Facebook Podcast   Mobile Apps Podcast App (Apple) Todoist 1Password    Musikempfehlung Beatles Dire Straits Jackson 5   Podcastempfehlung Bernd Geropp "Führung auf den Punkt gebracht" Calvin Hollywood "Wer will, der kann"   Heute soll es um das Thema Produktivität gehen. Ob als Unternehmer oder Führungskraft, wir kennen das alle, jeden Morgen begegnet uns eine Aufgabenliste, die niemals enden wird. Vor allem begegnen uns mehr und mehr komplexere Aufgaben, die einfach auch mehr Zeit brauchen. Da kommt ein Berater in die Firma und erzählt uns was über digitale Transformation und die Geschichte von der Raupe und dem Schmetterling. Woraufhin zusätzliche Aufgaben entstehen, die wir nicht so einfach mal eben lösen können. Die wichtigste Ressource in der Unternehmens- oder auch Projekt-Führung ist Zeit! Denn steht uns diese nicht zur Verfügung, stehen wir automatisch vor dem Problem, uns den Dingen einfach nicht intensiv genug widmen zu können. Genau darunter leidet am Ende nicht nur unser Berufsleben sonder auch unser Privatleben. Wir haben weniger Zeit für die Dinge, die wir wirklich lieben, die uns glücklich und erfolgreich machen würden. Es ist also entscheidend, worin wir unsere wertvolle Zeit ganz bewusst investieren.   Genau für diese Fragestellung habe ich mir heute einen Gast eingeladen. Er hat Soziologie mit Volkswirtschaftslehre studiert. Nach dem Studium arbeitete er vor allem als Projektleiter an verschiedenen Stellen im öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft. Schon während seines Studiums hat er sich dafür interessiert, wie man sich effektiv und effizient organisieren kann. Daraus entwickelte sich seine große Leidenschaft für dieses Thema diverse Strategien, Techniken und Methoden zu untersuchen und vor allem selbst anzuwenden. Darüber hinaus ist er Blogger, Podcaster und Personal Trainer für neues Zeitmanagement.   Doch nun lasst uns die Zeit effizient nutzen - freut euch auf mein Gespräch mit Ivan Blatter!   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für deine Bewertung bei iTunes.   Frisches Hörfutter direkt auf Dein Smartphone   Du kannst nun umgehend auf dem Messenger Deiner Wahl über neue P

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Die Entwicklung einer Markenstrategie   Marken müssen ihrer Zielgruppe Konsistenz sowie Kontinuität bieten, um diese langfristig an sich zu binden. Damit dies gelingt, muss zuvor die Positionierung der Marke erfolgen. Wo steht die Marke auf dem Markt und wer ist ihre Zielgruppe? Diese beiden Fragen musst du im Zuge der Positionierung deiner Marke beantworten. Ein wichtiger Schritt hierbei ist die Entwicklung einer Marketingstrategie sowie eines Markenmodells, das zu den effektivsten Instrumenten bei der Entwicklung starker Marken zählt. Im folgenden Artikel erfährst du, was du über die Segmentierung des Marktes, die Definition deiner Zielgruppe sowie die Entwicklung eines Markenmodells wissen musst.   Darum ist es so wichtig, dass du den Markt segmentierst und deine Zielgruppe definierst   Das langfristige Ziel digitaler Markenführung ist immer der Aufbau einer starken Marke mit einem hohem Brand Equity sowie das Halten einer starken Position auf dem Markt. Dabei umfasst der Begriff Brand Equity viel mehr als sein deutschsprachiges Pendant Markenwert. Während sich Letzterer hauptsächlich auf die monetären Aspekte einer Marke bezieht, schließt Brand Equity auch die immateriellen Werte einer Marke – wie zum Beispiel das Zugehörigkeitsgefühl zu einer Gruppe, den mit ihr verbundenen Status sowie ihr Identifikationspotenzial – mit ein. Diese immateriellen Werte sorgen für die Erschließung eines breiten Feldes zur Differenzierung im Wettbewerb. So werden durch den von der Zielgruppe wahrgenommene Zusatznutzen der Marke auch Preisaufschläge gegenüber Konkurrenzprodukten möglich. Das beste Beispiel hierfür ist die Marke Apple mit ihren Produkten. Ein höherer Brand Equity ist deshalb so wichtig, da er automatisch mit einer stärken Präferenz für die Marke sowie höherer Kundenloyalität einhergeht.   Marken bieten Kunden demnach nicht nur einen materiellen Nutzen, sondern auch einen immateriellen. Dabei entsteht der Wert einer Marke aus der Beziehung zwischen dieser und ihren Kunden. Diese wird durch geschickte Markenführung aufgebaut und gepflegt. Hierbei werden die drei wichtigsten Entscheidungsbereiche der Markenführung folgendermaßen unterschieden: Die Entwicklung einer Markenstrategie Die Entwicklung einer Marketingmix-Strategie Marketingkontrolle   In diesem Artikel wollen wir uns mit dem Punkt Entwicklung einer Markenstrategie auseinandersetzen. Dieser stellt die Grundlage einer erfolgreichen Markenführung dar.   So gehst du bei Marktsegmentierung und Zielgruppendefinition vor   Wer ist meine Zielgruppe und was wünscht sie sich – das sind die Fragen, die jeden Marketer umtreiben. Da du deine potenziellen Kunden mit deiner Marke zielgerichtet ansprechen möchtest, musst du natürlich auch wissen, wer diese überhaupt sind und was sie sich von dir erwarten. Bevor du also mit deiner Marketingstrategie loslegen kannst, musst du deine Zielgruppe definieren und festlegen, wie du diese am besten erreichst. Hierfür wird der Markt durch Kundensegmentierung in unterschiedliche Gruppen von Käufern unterteilt. Innerhalb des Marktes haben verschiedene Kunden auch unterschiedliche Ansprüche – und diese solltest du unbedingt kennen, den

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Kurzportrait von Patric Heizmann Patric Heizmann  ist Fitness & Ernährungsexperte Er ist erfolgreicher Speaker und Bestsellerautor - eines seiner Bücher ist „Ich bin dann mal schlank“ Kontakt Website Instagram Facebook YouTube Channel Facebook VIP Gruppe Patric Heizmann Podcast “Schlank und Gesund”   Mobile Apps Whatsapp Facebook Spotify   Tools Wikipedia    Musikempfehlung Bon Jovi Progressive House/Trance Playlist Spotify   Serienempfehlung Baxter Buchempfehlung Das Robbins Power Prinzip: Wie Sie Ihre wahren inneren Kräfte sofort einsetzen (Tony Robbins) - Gebundende Ausgabe - Taschenbuch Tools der Titanen (Tim Ferris) - Gebundene Ausgabe - Taschenbuch - Ebook   12 Bücher von Patric Alle Bücher von Patric findest du hier   Heute machen wir einen deep dive in die Gesundheitsbranche, denn ich will mit euch herausfinden, warum Geschäftsmodelle im Bereich Fitness und Ernährung so wahnsinnig erfolgreich sind (wenn man es richtig anstellt) und was genau man beachten muss, um sich in diesem Marktsegment zu positionieren. Natürlich gibt es in dieser Episode auch den ein oder anderen Life Hack für ein gesundes Leben.   Mein heutiger Interviewgast ist Fitness & Ernährungsexperte, ein erfolgreicher Speaker und Bestsellerautor - eines seiner Bücher ist „Ich bin dann mal schlank“ und was mich besonders freut … er ist ein Podcast-Kollege mit seinem Format „Schlank und Gesund“.   Freut euch auf ein spannendes Interview mit Patric Heizmann.   Viel Spass dabei   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für deine Bewertung bei iTunes.   Frisches Hörfutter direkt auf Dein Smartphone   Du kannst nun umgehend auf dem Messenger Deiner Wahl über neue Podcast-Episoden, Blogbeiträge, Newsletter und Aktionen auf dem Smartphone informiert werden und die Inhalte auch gleich abrufen. Zusätzlich kannst Du dem MARKENREBELL auch Anregungen, Fragen oder andere Feedbacks senden, die dieser dann auf dem kurzen Weg gerne beantwortet. Wie das funktioniert, erfährst du hier.   Außerdem versorgen dich einmal im Monat mit den wichtigsten Informationen kostenlos. Melde dich für unseren Newsletter an.   Wenn dir der Artikel gefallen hat, teile ihn bitte in deinen Netzwerken, dadurch unterstützt du uns enorm! Danke!!!  Support the show (https://www.provenexpert.com/genius-alliance/dy2b/)

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Heute spreche ich wieder mit Michael Pieper in unserem Kaffeeklatsch. In der letzten Episode zu Mild & Extra Stark haben wir einen Kommentar mit einem Zitat bekommen, das wir heute gerne aufgreifen.   Wir möchten uns hier zu allererst bei Annette für dieses tolle Zitat bedanken, das da lautet: “Bildung ist das, was übrig bleibt, wenn man all das, was man in der Schule gelernt hat, vergisst” - eine Steilvorlage für unser heutiges Gespräch! Natürlich danken wir in diesem Zusammenhang auch Albert Einstein ;-)   Die Themen Schule, Bildung und Weiterbildung sind tatsächlich unsere Lieblingsthemen - Michael ist Pädagoge und hatte auch mehr als nur einen Kaffee, weshalb wir in dieser Episode wieder reichlich Gesprächsstoff hatten.   Bist du der Meinung, dass Deutschlands Schulen eine Reform brauchen? - Dann lass uns doch einen Kommentar da!   Wir wünschen dir deshalb viel Spaß mit dieser Episode und freuen uns über dein Feedback!   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für deine Bewertung bei iTunes.   Frisches Hörfutter direkt auf Dein Smartphone   Du kannst nun umgehend auf dem Messenger Deiner Wahl über neue Podcast-Episoden, Blogbeiträge, Newsletter und Aktionen auf dem Smartphone informiert werden und die Inhalte auch gleich abrufen. Zusätzlich kannst Du dem MARKENREBELL auch Anregungen, Fragen oder andere Feedbacks senden, die dieser dann auf dem kurzen Weg gerne beantwortet. Wie das funktioniert, erfährst du hier.   Außerdem versorgen dich einmal im Monat mit den wichtigsten Informationen kostenlos. Melde dich für unseren Newsletter an.   Wenn dir der Artikel gefallen hat, teile ihn bitte in deinen Netzwerken, dadurch unterstützt du uns enorm! Danke!!!  Support the show (https://www.provenexpert.com/genius-alliance/dy2b/)

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Der Faktor Mensch gehört zu den unberechenbarsten Dingen. Vielleicht, nein mit einiger Sicherheit ist der Mensch sogar das Unberechenbarste, was es gibt auf Erden.   Dies gilt nicht nur für andere Menschen. Wer ehrlich ist, muss zugeben: Auch bei sich selbst fehlt ihm der Durchblick. Es ist so gut wie unmöglich, die eigenen Launen, Wünsche, Komplexe, Vorlieben, Schamgefühle usw. usf. bis ins Detail zu durchsteigen. Manche benötigen dafür ein ganzes Leben, den meisten aber gelingt es nie.   Wie also sich selbst disziplinieren? Wie zum Erfolg kommen? Soll ich mich kasteien, zum Asket werden, mich wie einst Zarathustra ins karste Gebirge zurückziehen, um dereinst als Weiser zu den Menschen zurückzukehren und sie endlich Morales zu lehren?   Den wenigsten ist es gegeben, sich ihr ganzes Leben mit sich selbst zu beschäftigen. So gut wie jeder, der in unseren doch ziemlich erfolgreichen Gesellschaften lebt, ist zum Pragmatismus gezwungen. Man muss essen, schlafen, wohnen. Wenigstens dieses.   Um dies zu bewerkstelligen, muss ich entweder selbständig erfolgreich sein, oder aber in einem der vielen Unternehmen und Institutionen arbeiten. Auf Dauer Hartz4 zu beziehen, macht einen Europäer auf Dauer nicht glücklich.   Vorstellung ohne Verstellung   Um in einem Unternehmen mitzuarbeiten, muss ich mich erst einmal vorstellen. Ohne mich zu verstellen, wohlgemerkt. Und dies ist recht häufig mit Ängsten verbunden, weil viele Bewerber sich von der Arbeitswelt ein Horrorgemälde malen, in dem er selbst untergeht. Von bösen, gierigen Chefs entwürdigt, ausgebeutet, gequält und von Kollegen gemobbt wird.   Der Gang zum Personalbüro: Eine Via Dolorosa.   Doch gemach: Personalmanagement heißt heute Human Resource Management. Und gutes Human Resource Management hat nicht die Zerstörung von Persönlichkeiten im Programm. Im Gegenteil. Gerade in unseren Zeiten zum Himmel schreienden Fachkräftemangels gehen Personalmanager beim Recruiting, also bei der planmäßigen Suche nach der kostbarsten Resource jedes Unternehmens – den Menschen – mit überaus großer Behutsamkeit vor.   Die Zeiten, in denen sich hierarchisch organisierte Unternehmen mit rigider, autoritärer Personalpolitik nachhaltig erfolgreich im Markt behaupten konnten, sind nämlich vorbei, der Digitalisierung sei Dank!   Unternehmen müssen heute demokratisch organisiert sein und flache Hierarchien aufweisen, Mitarbeiter müssen teamfähig sein. Ohnehin ist sich jeder gute Recruiter darüber im Klaren, dass Mitarbeiter nur dann motiviert und leistungsbereit sind, wenn ihren individuellen Vorstellungen von sinnhafter Arbeits- und Freizeitgestaltung ausreichend Raum gegeben wird.   Darüber hinaus wissen gute Personalmanager guter Marken (eine Tautologie!) natürlich, dass die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern nicht beeinträchtigt werden darf. Zwar wird in den sich aus eigener Überzeugung in diese Notwendigkeit immer mehr demokratisierenden Unternehmen stark auf die Teamfähigkeit der Mitarbeiter geachtet, die aufgrund der Digitalisierung immer mehr zu Managern kommunikativer Schnittstellen werden. Teamfähigkeit ist die Voraussetzung für eine gute Arbeitsatmosphäre und im Hinblick auf die

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Wir hatten bereits dargelegt, dass der Begriff der Ressource für Menschen zwar aus ethisch-moralischen Gründen umstritten ist, weil zuweilen Zweifel daran geäußert werden, dass Menschen und Menschengruppen auf der Grundlage ihrer ökonomischen Verwendbarkeit bewertet werden dürfen, wie dies im Fall von Ressourcen üblich ist.   Dies konnte jedoch entkräftet werden: Das Konzept des Human Resource Management steht nämlich in Opposition zu den alten, aus den USA stammenden Tayloristischen Maßgaben, die den Menschen zur betrieblichen, wirtschaftlich auszubeutenden Kenngröße degradierten.   Gerade die neuen digitalen Techniken haben den Menschen aus dem alten Korsett zeitlich und motorisch getakteter Arbeitsabläufe befreit. Zur Betrachtung des Menschen als Sinn- und Freiheitssuchendem Individuum gibt es, zum Glück, keine Alternative mehr.   Wenn wir von betrieblichen Ressourcen sprechen, meinen wir Kapazitäten und Potentiale, die für die Performance und Belastbarkeit sowie den wirtschaftlichen Erfolg der Marke stehen. Zu diesen Potentialen und Kapazitäten gehören an allererster Stelle die Fähigkeiten von gesuchten wie von bereits vorhandenen Mitarbeitern, um die sich das Human Resource Management kümmert.   Human Resource Management wie wir es verstehen, ist auch als Bestandteil des strategischen Controllings aufzufassen. Menschen und ihre Fähigkeiten werden gesucht, gemanagt, geschult und projektbezogen eingesetzt. Dabei stehen Soft Facts, die mit den psychischen Einstellungen der Mitarbeiter im Zusammenhang stehen, im Vordergrund: Freude an der Arbeit, Identifikation mit der Marke, sinnvolles Handeln, Nachhaltigkeit etc. Mitarbeiter, die die erwähnten Eigenschaften aufweisen, werden ihre Aufgaben motivierter angehen und dies auch entsprechend nach außen kommunizieren.     Nun dient alles, was ein Markenkonstrukt ertüchtigt, gleichzeitig der Verstärkung dessen Sogwirkung.   Es mag banal klingen, bedarf aber, weil die Digitalisierung zuweilen mit einer menschenfernen „Automation des Geistes“ assoziiert wird, der wohldosierten Wiederholung: Alles, was in Unternehmen geschieht – von der Idee über die Kostenrechnung bis zur (hoffentlich) bereits vollzogenen Digitalisierung – strahlt in das Markenkonstrukt hinein und beeinflusst dessen Sogwirkung.   Da Marken von Menschen für Menschen ausgedacht, gemacht, gemanagt und vermarktet werden, spielt alles, was sich um die als Soft Facts bezeichneten psychischen Formate von Mitarbeitern dreht, eine besonders große Rolle: Motivation, Loyalität und Identifikation mit der Marke sind wichtige Bedingungen für deren Erfolg. Aber Herz allein genügt nicht. Was noch mehr zählt, ist die Qualifikation: Der Kopf!   Human Resource Management  als „unternehmensinterne Dienstleistung“   Beim immer schärfer werdenden Wettbewerb um die besten Köpfe kommt dem Personalmanagement  eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen zu. Dies gilt in besonderem Maße für international agierende, multinationale Unternehmen; aber auch für den regional verwurzelten Mittelstand werden die Anforderungen und Problemstellungen im Bereich der Personalwirtschaft immer komplexer.   Gründe für die Wettbewerbsverschärfungen

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