Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast! Archiv
119 Episoden
12 Minuten
In dieser Folge der Essentials on Strategy geht es wieder um das qualitative Wachstum von Unternehmen und zwar um die wesentlichen "Hebel" dafür: Leistungsangebot, Leitungserstellung und externe Herausforderungen & Mut. Was wird den Kunden angeboten, wie wird es angeboten und was kann ein Auslöser sein? ... darum geht es in dieser Folge.
11 Minuten
"Besser statt mehr" - dies ist die erste Folge meiner kleinen Sommer-Serie im Rahmen der "Essentials on Strategy"
Darum geht es:
- Was bedeutet "Besser statt mehr" aka "Qualitatives Wachstum"?
- Wo kommt dieser Ansatz eigentlich her?
- Was haben wir erforscht?
- Was waren unsere ersten Erkenntnisse - insbesondere im Vergleich dazu, was anderenorts über Wachstum dargestellt wird.
Ich präsentiere in dieser Serie Ergebnisse eines Forschungsprojektes, das ich gemeinsam mit Dietmar Sternad durchgeführt habe. Wir haben 28 Unternehmen in drei Branchen untersucht und daraus unsere Erkenntnisse zum qualitativen Wachstum gezogen.
Darum geht es:
- Was bedeutet "Besser statt mehr" aka "Qualitatives Wachstum"?
- Wo kommt dieser Ansatz eigentlich her?
- Was haben wir erforscht?
- Was waren unsere ersten Erkenntnisse - insbesondere im Vergleich dazu, was anderenorts über Wachstum dargestellt wird.
Ich präsentiere in dieser Serie Ergebnisse eines Forschungsprojektes, das ich gemeinsam mit Dietmar Sternad durchgeführt habe. Wir haben 28 Unternehmen in drei Branchen untersucht und daraus unsere Erkenntnisse zum qualitativen Wachstum gezogen.
12 Minuten
Objectives and Key Results - OKR. In dieser Folge der "Essentials on Strategy" gehe ich der Frage nach, was ist eigentlich OKR und was ist das Besondere an dieser "Silicon Valley-Methode". Was sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von OKR und wie kann dieses Instrument tatsächlich die Strategie-Umsetzung unterstützen?
11 Minuten
Vor rund 30 Jahren wurde die Balanced Scorecard entwickelt und erhielt viel Aufmerksamkeit. Sie adressierte ein zentrales Problem im strategischen Management: die Strategieumsetzung. Die damit verbundenen Hoffnungen waren groß, die Ernüchterung ebenso. In vielen Unternehmen ist die BSC zu einem Kennzahlensystem mutiert, das wenig Mehrwert stiftet.
Wie kann eine BSC jedoch sinnvoll im Sinne der Strategieumsetzung implementiert werden? Wie kann sie in dem Prozess wirklich unterstützen? Diesen Fragen gehe ich in der aktuellen Folge der "Essentials on Leadership" nach.
Wie kann eine BSC jedoch sinnvoll im Sinne der Strategieumsetzung implementiert werden? Wie kann sie in dem Prozess wirklich unterstützen? Diesen Fragen gehe ich in der aktuellen Folge der "Essentials on Leadership" nach.
12 Minuten
In dieser Episode tauchen wir in das Konzept der Blue Ocean Strategy ein. Wir stellen vier entscheidende Fragen, die uns helfen, das Prinzip des dieses Ansatzes zu verstehen und wie es Unternehmen in ihrer Entwicklung unterstützen kann. Wir besprechen, wie sich dieses Konzept in das Business Model Canvas integrieren lässt und welche Bedeutung es für die Unternehmensentwicklung hat. Schließlich betone ich auch noch Rolle von Kooperationen, um echten Wert für den Kunden zu schaffen.
11 Minuten
Jede Strategie ist nur so gut, wie es umgesetzt wird ... Diese "Binsenweisheit" ist wirklich nicht neu, dennoch ist es erstaunlich, wie viele Strategieumsetzungen nach wie vor scheitern. Auf die Gründe dafür sind bekannt und ich werde auf diese auch in weiteren Folgen dieses Podcast eingehen werden.
In er heutigen Folge möchte ich einen Aspekt näher behandeln, nämlich die Notwendigkeit, für die Strategieumsetzung konkrete, strategische Projekte aufzusetzen. Das können kleinere, fokussierte "Maßnahmen" bzw. "Aktivitäten" sein, das können klassische Projekte sein und das können Projekte sein, wo es sich anbietet, mit agilen (Projektmanagement-)Methoden zu arbeiten. Das Management des strategischen Projektportfolios für die Strategieumsetzung halte ich für das Gelingen einer Strategieumsetzung für äußerst relevant.
In er heutigen Folge möchte ich einen Aspekt näher behandeln, nämlich die Notwendigkeit, für die Strategieumsetzung konkrete, strategische Projekte aufzusetzen. Das können kleinere, fokussierte "Maßnahmen" bzw. "Aktivitäten" sein, das können klassische Projekte sein und das können Projekte sein, wo es sich anbietet, mit agilen (Projektmanagement-)Methoden zu arbeiten. Das Management des strategischen Projektportfolios für die Strategieumsetzung halte ich für das Gelingen einer Strategieumsetzung für äußerst relevant.
11 Minuten
Eine Strategieentwicklung braucht einen tragfähige Grundlage. Diese Grundlage ist zu klären, bevor wir dann in die konkrete Entwicklung einer Strategie, einer Positionierung, eines Geschäftsmodelles usw. gehen. Diese Grundlage besteht nach meinem Strategieverständnis aus Purpose, Vision, Mission, Leitbild und Kernkompetenzen. Über den Nutzen dieser Grundlagen denke ich in dieser Folge nach.
13 Minuten
Was ist ein Geschäftsmodell? Diesem zentralen Begriff und Ansatz im Zuge des Strategischen Managements widmen wir uns heute.
Drei Aspekte erscheinen mir das in einem ersten Schritt wesentlich: Klarheit, Kreativität und Konsequenz.
Wie das durch ein Business Model Canva beispielsweise unterstützt wird, bespreche ich in dieser Folge.
Apropos Business Model Canvas - hier ein Link dazu: https://tinyurl.com/27yh3wee
Drei Aspekte erscheinen mir das in einem ersten Schritt wesentlich: Klarheit, Kreativität und Konsequenz.
Wie das durch ein Business Model Canva beispielsweise unterstützt wird, bespreche ich in dieser Folge.
Apropos Business Model Canvas - hier ein Link dazu: https://tinyurl.com/27yh3wee
13 Minuten
Heute geht es im eine zentrale Frage im Management: "Rechnet sich unsere Strategie?". Im Kern behandeln wir den sog. Value-based-View im Management und stellen diesen der markt- und der ressourcenorientierten Sichtweise gegenüber. Wir werden besprechen, dass Strategien bewusst langfristig betrachtet werden sollten - begleitend mit entsprechender Steuerung (Controlling). Wie wird dieser wert berechnet? Welche Konsequenzen gibt es daraus? Was sollte man beachten?
11 Minuten
Heute geht es um die Frage, ob Strategien aus der Richtung Inside-out oder Outside in gedacht werden sollten. Vorweg: Das "Rennen" ist wohl unentschieden. Die Frage ist, ob die genialen Lehren von M.E. Porter (vertritt stark die Outside-In-Perspektive) heute noch so gelten oder es eine Integration mit anderen Sichtweisen braucht. Vor allem versuche ich Hinweise zu geben, welche Sichtweise zu welchem Verhalten führen kann und letztlich wie erfolgsbestimmend diese Sichtweise ist.
9 Minuten
In dieser Folge stellen wir uns die Frage, ob ein Unternehmen eine Kernkompetenz braucht. Dafür ist es zuerst einmal notwendig zu klären, was überhaupt eine Kernkompetenz ist. Im weiteren Schritt beleuchten wir dann genauer die Frage, ob Unternehmen für den nachhaltigen Erfolg eine Kernkompetenz brauchen und wie man zu einer solchen Kernkompezent kommt.
14 Minuten
In dieser Folge der "Essentials & Strategy" geht es um die Frage: Was ist eigentlich eine SWOT-Analyse?
Wir besprechen, was eigentlich eine Stärke ist und was eine Schwäche ausmacht. Und vor allem werden wir darauf eingehen, wie dieser Zusammenhang zwischen Stärken, Schwächen und Chancen und Gefahren am Markt eigentlich ist.
Wir besprechen, was eigentlich eine Stärke ist und was eine Schwäche ausmacht. Und vor allem werden wir darauf eingehen, wie dieser Zusammenhang zwischen Stärken, Schwächen und Chancen und Gefahren am Markt eigentlich ist.
11 Minuten
In dieser Folge geht es darum zu klären, wie man zu einer Strategie kommt - die dann aus umgesetzt wird. In Es geht heute nicht um die Frage, wie wir den Prozess organisieren (Workshops, Settings, Moderation usw.), sondern um die inhaltlichen Aspekte und Instrumente. Es geht um Strategische Analyse, kreative Strategieentwicklung und konsequente Strategieumsetzung. Wir schauen uns in der Folge den Prozess im Überblick an, in den nächsten Folgen greife ich dann einige zentrale Elemente heraus.
Im Podcast erwähne ich auch unser Buch zum Thema Strategieentwicklung und -umsetzung. Dieses ist beispielsweise hier erhältlich. https://www.lindeverlag.at/buch/strategien-entwickeln-und-umsetzen-18361
Im Podcast erwähne ich auch unser Buch zum Thema Strategieentwicklung und -umsetzung. Dieses ist beispielsweise hier erhältlich. https://www.lindeverlag.at/buch/strategien-entwickeln-und-umsetzen-18361
7 Minuten
In dieser Folge stelle ich die Frage, was überhaupt eine "Strategie" ist. Ich greife hier auf eine Definition zurück, die aus meiner Sicht sehr umfänglich trifft, was Strategie sein sollte, nämlich ein Verhaltensmuster einer Organisation. Was damit auf sich hat und welche Bedeutung das hat, bespreche ich in dieser Folge.
