Crew Leadership Coaching Archiv

In dieser besonderen Folge des Crew Leadership Coaching Podcasts nehmen wir dich mit auf eine transformative Reise: Durch Hypnose und Trance lernst du, deine Ziele kraftvoll und klar zu visualisieren. Basierend auf den Erkenntnissen aus Tools wie dem Vision Board, dem Rad des Lebens oder den Logischen Ebenen der Veränderung, führt dich diese Episode Schritt für Schritt in einen Zustand tiefer Entspannung.

Entdecke, wie du deine Zukunft mit all deinen Sinnen erlebbar machen kannst und so die Motivation, Klarheit und Energie freisetzt, um deine Visionen in die Realität umzusetzen. Egal ob persönliche oder berufliche Ziele – diese Episode zeigt dir, wie du die Macht deines Unterbewusstseins nutzt, um deine Träume zu erreichen.

Wie James Clear in der 1%-Methode ausführt ist (Selbst-)Führung ganz wesentlich von unseren Gewohnheiten geprägt.

 

Wenn wir in der Lage sind unsere Gewohnheiten zu führen, dann schaffen wir es nach und nach, dass unser Unterbewusstsein uns in die gewünschte Richtung entwickelt. Diese Entwicklung findet übrigens immer statt. Wenn wir uns dies bewusst machen und Einfluss nehmen, dann nehmen wir lediglich die Führung in die Hand.

 

In dieser Episode erfahren Sie, die wie die Führung über Ihre Gewohnheiten in die Hand nehmen.

Verantwortung ist ein ganz wesentlicher Aspekt der Führung.

Zum einen sollten Führungskräfte immer Menschen sein, die auch wirklich Verantwortung übernehmen, sich also für einen Bereich, eine Situation und ein entsprechendes Set an Aufgaben verantwortlich fühlen. VerANTWORTUNG impliziert damit, dass Sie zu den Themen, die es dort gibt eine Antwort haben - oder ebenso eine suchen!

Führungskräfte sind also Problemlöser und keine Problemübergeber!

Genauso wichtig ist aber auch das Thema Verantwortung übergeben. Wenn ich Menschen im Team Verantwortung übertrage, dann können sie daran wachsen. Das bedeutet aber auch Fehler machen zu dürfen - und damit zu lernen.

Grundsätzlich zeigt sich hier auch, wer bereit ist Verantwortung zu übernehmen und Teil des gesamten und auch des Gesamterfolgs ist. Machen Sie betroffen zu Beteiligten und übergeben Sie Verantwortung!

In dieser Episode geht es um Transaktionskosten, die Kosten, die entstehen, um Informationen, Dienstleistungen oder Produkte auch wirklich zu verifizieren. Wenn ich Vertrauen kann, wenn ich mich wirklich auf jemanden oder ein Unternehmen verlassen kann und das Ganze ohne viel Vorabstimmung, dann habe ich niedrige Transaktionskosten.

Und wie bekomme ich diese Vertrauen auch im Team? Wie kann ich (blindes) Vertrauen und auch Verlässlichkeit aufbauen? Und warum ist das so wichtig?

"Heute ist der langsamste Tag vom Rest Ihres Lebens!" - mit diesem provokantem Zitat hat Frank Thelen letzten September seine Keynote auf der Digital X in Köln eröffnet. Vor ausverkauftem Publikum und bei strahlendem Sonnenschein hat er auf dem Platz des Mediaparks über die KI unterstützende Zukunft referiert und dargestellt, wie alles immer schneller, digitaler, automatisierter und optimierter wird.

 

Ein Trend, der schwerlich nicht mehr aufzuhalten ist, sondern schlichtweg die neue, ja die bestehende Realität ist. Wichtig bei den ganzen neuen wundersamen Werkzeugen, die wir nach und nach benutzen werden, ist es trotzdem in Führung zu bleiben. Nicht das Werkzeug soll uns benutzen, führen - wie man jetzt beim Smartphone schon manches mal den Eindruck gewinnen kann -, sondern wir benutzen, führen da Werkzeug.

 

Neben der Digitalkompetenz, die außer Frage immer wichtiger werden wird, wird die Selbst-Führungs-Kompetenz eine immer entscheidendere Rolle spiele. Ich muss der Kapitän auf meinem Schiff bleiben und den Kurs bestimmen - nicht Wind, Strömung oder Gezeiten sollen mir (strategisch) sagen, wo die Reise hingeht. Alles hat seine Zeitigkeit und ich muss die Führende Instanz bleiben.

 

Diese Kompetenz der guten Selbstführung ist übrigens für Führungskräfte umso entscheidender! Wenn der Kapitän der Mannschaft den Kopf verliert, mit sich selbst zu schaffen hat und damit isoliert vom Spielgeschehen ist, dann bricht oftmals das Kartenhaus zusammen. Ein Phänomen, dass gerade bei Mannschaften mit mäßig ausgeprägter Führungskultur leider oftmals zu beobachten ist.

 

Was hilft also mit diesen ganzen neuen digitalen Werkzeugen und auch Herausforderungen umzugehen? Wie entwickle ich eine gute, solide Routine der Selbstführung? Und wie kann ich das auch an meine Mannschaft weitergeben?

 

Hierzu gibt es eine Menge "Wege zum Wesentlichen", zur eigenen Mitte, wie ich Selbstführung gut erlernen und kultivieren kann. Schauen Sie hierzu gerne in den entsprechenden Beitrag zur Selbstführung, hören Sie rein unter Crew Leadership Coaching | Podcast on Spotify oder kontaktieren Sie mich unter www.crew-leadership-coaching.de.

In dieser Sonderfolge, inspiriert durch den Key Note Speaker des Jahresempfangs 2024 von BVMW in Köln,  Pater Anselm Grün, geht es um das Thema der Wertschöpfung.

Warum ist Wertschöpfung so wichtig?

Warum tun wir uns so schwer damit?

Und, wie schaffen wir es mit Selbst-Wertschätzung gute Führung und damit Wertschöpfung aufzubauen?

"Leading by Modelling" heißt: Ein gutes Modell sein, dem die eigene Mannschaft auch gut folgen kann (und will!)

 

"Vormachen bringt nichts, die (…) machen einem eh alles nach!" - sinngemäß hat dies Karl Valentin einmal zur Kindererziehung gesagt, das Modell lässt sich aber auch auf Führung übertragen. Wer Wein trinkt und Wasser predigt ist eben nicht glaubhaft.

 

Deswegen ist es als Führungskraft entscheidend auch immer in Führung zu bleiben. Damit gemeint ist natürlich auch gute Selbst-Führung, also ein guter Zustand.

Was es damit auf sich hat und wie Sie immer wieder zu einem guten Zustand zurückfinden erfahren Sie in dieser Episode oder unter www.crew-leadership-coaching.de

Wenn die Vision und die Mission stehen - und am besten auch noch die damit verbundenen Ziele, dann ist es essentiell diese auch zu kommunizieren.

 

Wie Visionen und Mission am besten kommuniziert werden, wie der richtige Rahmen dafür geschaffen wird und was es dabei zu beachten gilt, erfahren sie hier.

In der ersten Episode geht es um die Bedeutung von Vision und Mission für wesentliche Führung. Wie bereits Gerald Hüther in "die Macht der inneren Bilder" erklärt, ist es für den persönlichen Erfolg, aber auch für den Erfolg von Führung unerlässlich ein klares Zielbild zu haben.

 

Auf hoher Flughöhe nennt sich das Vision. "Wünsche sind die Vorboten unserer Fähigkeiten", hat schon Goethe gesagt. Etwas weiter heruntergebrochen sprechen wir von Mission oder Mission Statement.

 

In dieser Episode lernen Sie, was es genau damit auf sich hat und wie man sich den beiden wesentlichen Bereichen annähert.

 

Weitere Infos hierzu gerne im persönlichen Gespräch unter www.crew-leadership-coaching.de