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goCIO Archiv
52 Episoden
26 Minuten
Die digitale Transformation ist eine der größten Challenges der aktuellen IT-Welt überhaupt. Die Unternehmen müssen sich verändern, sie müssen etwas tun, um mithalten zu können in einem Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien, die unsere Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig prägen. In der aktuellen Episode des Podcasts „goCIO“ unterzieht Mathias Hess die deutsche Unternehmenslandschaft einem Reality Check – gemeinsam mit seinem Gast, Interim Manager Rainer Wolff. Rainer Wolff kommt ursprünglich aus der Softwaretechnik und war lange Zeit erfolgreich als freiberuflicher Entwickler, Architekt und Projektleiter für Aufgabenstellungen aus den Bereichen Automatisierung und Prozessvisualisierung, Datenbanken, Internet und Multimedia tätig.
Parallel dazu lehrt er seit über 15 Jahren und mit großem persönlichen Engagement zum Thema Projektmanagement als Lehrbeauftragter an der Hochschule Ansbach. Wie weit ist die IT bereits in Sachen digitale Transformation? Dieser Frage gehen Mathias Hess und Rainer Wolff gemeinsam auf den Grund.
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Parallel dazu lehrt er seit über 15 Jahren und mit großem persönlichen Engagement zum Thema Projektmanagement als Lehrbeauftragter an der Hochschule Ansbach. Wie weit ist die IT bereits in Sachen digitale Transformation? Dieser Frage gehen Mathias Hess und Rainer Wolff gemeinsam auf den Grund.
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25 Minuten
Das Thema Change-Management ist heute in aller Munde. Experten wissen: Wandel hat immer etwas mit Geduld zu tun. Um Menschen zum Change zu bewegen, bedarf es eines gewissen Einfühlungsvermögens und manchmal auch der Moderation, sagt der Change-Manager und Umsetzungsexperte Elmar Gorich. Zwang sei dagegen völlig unangebracht, weil dies unmittelbar eine Blockadewirkung erzeuge, hebt er im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Episode des Podcasts „goCIO“ hervor. Wichtig dagegen sei es, dass die einzelnen Personen eine Stimme bekommen und ihre Meinung artikulieren können in einem frühen Stadium des angestrebten Wandels.
Wo liegt der ökonomische und wo der persönliche Nutzen des Changes? Diese Fragen gilt es, gemeinsam mit den betreffenden Mitarbeitern zu klären. Dabei ist Change ganz klar Chefsache: Wenn die Geschäftsleitung den Wandel nicht treibt und die Rahmenbedingungen sowie die Basis nicht schafft für einen konstruktiven Dialog, ist der Wandel schnell zum Scheitern verurteilt.
EGO-Consulting
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Wo liegt der ökonomische und wo der persönliche Nutzen des Changes? Diese Fragen gilt es, gemeinsam mit den betreffenden Mitarbeitern zu klären. Dabei ist Change ganz klar Chefsache: Wenn die Geschäftsleitung den Wandel nicht treibt und die Rahmenbedingungen sowie die Basis nicht schafft für einen konstruktiven Dialog, ist der Wandel schnell zum Scheitern verurteilt.
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21 Minuten
Welche Auswirkungen hat die Fehlerkultur eines Unternehmens auf die IT? Wie kann man als CIO besser mit Fehlern umgehen und wie kann man durch Fehler lernen? Hier ist „goCIO“ – der Podcast für den CIO und alle Digitalisierungsinteressierte von und mit Mathias Hess.
Eine gute Fehlerkultur hat viel mit Experimentieren zu tun. Beim Experimentieren nämlich ist jeder Fehler nur eine Erfahrung, die den Experimentierenden einer besseren Version näherbringt, sagt Markus Rußwurm, Gesellschafter des Beratungsinstituts für Veränderungskultur. Jede Sache, die in der einen Situation ein Fehler sei, könne an anderer Stelle genau das sein, was gebraucht werde. Damit habe man an derjenigen Stelle, an der man vermeintlich einen Fehler begangen habe, tatsächlich für eine andere Situation gelernt, hebt der Experte im Gespräch mit Mathias Hess hervor. Genau das sei es, was eine gute Fehlerkultur ausmache. Ganz wichtig dabei: die Unterstützung des Managements.
Links:
Wollen - Bereitschaft - Veränderungskultur Webseite!
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Eine gute Fehlerkultur hat viel mit Experimentieren zu tun. Beim Experimentieren nämlich ist jeder Fehler nur eine Erfahrung, die den Experimentierenden einer besseren Version näherbringt, sagt Markus Rußwurm, Gesellschafter des Beratungsinstituts für Veränderungskultur. Jede Sache, die in der einen Situation ein Fehler sei, könne an anderer Stelle genau das sein, was gebraucht werde. Damit habe man an derjenigen Stelle, an der man vermeintlich einen Fehler begangen habe, tatsächlich für eine andere Situation gelernt, hebt der Experte im Gespräch mit Mathias Hess hervor. Genau das sei es, was eine gute Fehlerkultur ausmache. Ganz wichtig dabei: die Unterstützung des Managements.
Links:
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27 Minuten
In der aktuellen Folge des Podcasts „goCIO“ klärt Mathias Hess die Frage, was Unternehmen tun können, um die Sicherheit ihrer SAP-Systeme zu erhöhen. „Taubstumm und blind – Risiken der SAP-Sicherheit“, lautet das Thema. Was verbirgt sich dahinter? Welche Potentiale sind zu wecken und worauf ist zu achten? Diesen und vielen weiteren Fragen geht Mathias Hess im Gespräch mit Marco Hammel, Co-Gründer und CTO der Security-Firma No Monkey, auf den Grund.
Viele SAP-Anwender sind taub und hören nicht richtig zu, wiederum andere sind stumm und bringen die wirklich wichtigen Sachen nicht zur Sprache, beobachtet Marco Hammel. Der dritte Teil der Anwender ist blind, weil die Probleme nicht erkennt werden beziehungsweise nicht erkannt werden wollen. Genau damit aber setzen sich Unternehmen enormen Risiken aus, wie der Experte im Interview erklärt.
Independent Academy & Advisory for Security and Compliance in SAP | NO MONKEY
Viele SAP-Anwender sind taub und hören nicht richtig zu, wiederum andere sind stumm und bringen die wirklich wichtigen Sachen nicht zur Sprache, beobachtet Marco Hammel. Der dritte Teil der Anwender ist blind, weil die Probleme nicht erkennt werden beziehungsweise nicht erkannt werden wollen. Genau damit aber setzen sich Unternehmen enormen Risiken aus, wie der Experte im Interview erklärt.
Independent Academy & Advisory for Security and Compliance in SAP | NO MONKEY
12 Minuten
Networking gilt heute als Karrierekick in nahezu jeder Branche. Neue Kontakte knüpfen, sich zu aktuellen Themen austauschen, gemeinsam Innovationen vorantreiben – das ist der Stoff, auf dem Erfolg basiert. Genau das ist auch der Antrieb des „CIO Roundtables“. Das innovative Format will gezielt den Austausch zu aktuell wichtigen Themen mit kompetenten Kollegen aus der Region fördern.
Der „CIO Roundtable“ ist ein deutschlandweit organisiertes Treffen von Top-Profis der IT-Community, das nun auch in München und Umgebung etabliert werden soll: Ein Businessclub von Experten, die sich viermal pro Jahr im exklusiven Rahmen treffen, und miteinander in Dialog zu kommen, sich gegenseitig zu unterstützen und Antworten auf wichtige Fragen zu aktuellen Themen zu finden.
In dieser Folge des Podcasts „goCIO“ erklärt Mathias Hess im Gespräch mit dem Medienprofi Falk Al-Omary, welche Ideen hinter dem Format stehen und wie sich CIOs für einen Platz am „CIO Roundtable“ bewerben können.
LINKS:
CIO ROUNDTABLE: Das exklusive Netzwerk für den CIO
Die Webseite von Mathias Hess
Der „CIO Roundtable“ ist ein deutschlandweit organisiertes Treffen von Top-Profis der IT-Community, das nun auch in München und Umgebung etabliert werden soll: Ein Businessclub von Experten, die sich viermal pro Jahr im exklusiven Rahmen treffen, und miteinander in Dialog zu kommen, sich gegenseitig zu unterstützen und Antworten auf wichtige Fragen zu aktuellen Themen zu finden.
In dieser Folge des Podcasts „goCIO“ erklärt Mathias Hess im Gespräch mit dem Medienprofi Falk Al-Omary, welche Ideen hinter dem Format stehen und wie sich CIOs für einen Platz am „CIO Roundtable“ bewerben können.
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Die Webseite von Mathias Hess
29 Minuten
In dieser Folge des Podcasts „GoCIO“ geht Mathias Hess im Gespräch mit Malte Horstmann, Co-Founder und Managing Partner bei OMM Solutions, der Frage nach, inwieweit Unternehmen von der Einführung von Robotic Process Automation (RPA) profitieren können. Mit RPA bekommt der Fachanwender, der kein IT-Spezialist ist, ein Werkzeug an die Hand, mit dem er virtuellen Assistenten Ablaufprozesse selbst beibringen kann, weiß der Industrie 4.0-Experte Malte Horstmann. Dabei gehe es nicht um die Ersetzung der Mitarbeiterkraft, sondern darum, monotone Prozesse auszulagern, sodass den Mitarbeitern wieder mehr Zeit bleibt, kreative Dinge in Angriff zu nehmen., hebt der Fachmann hervor.
Viele Unternehmen haben es in den vergangenen Jahrzehnten nicht geschafft, IT-Ressourcen aufzubauen, die dem digitalen Wandel gerecht werden. Insbesondere diese Firmen müssen mehr Menschen befähigen, IT-technisch zu denken. Mit RPA bekommen die Mitarbeiter dazu das passende Werkzeug an die Hand.
LINKS:
OMM Solutions
Mathias Webseite
Viele Unternehmen haben es in den vergangenen Jahrzehnten nicht geschafft, IT-Ressourcen aufzubauen, die dem digitalen Wandel gerecht werden. Insbesondere diese Firmen müssen mehr Menschen befähigen, IT-technisch zu denken. Mit RPA bekommen die Mitarbeiter dazu das passende Werkzeug an die Hand.
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OMM Solutions
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23 Minuten
Die IT-Welt wird immer komplexer. Damit wird es auch für Experten immer schwieriger, Anwendern den Umgang mit IT-Systemen zu erklären. Auf der anderen Seite ist gerade dies ein Erfolgsfaktor, weiß Mathias Hess, Autor und professioneller Vortragsredner zu den Themen Innovation, Führung, Agilität und Change-Management. Der erfolgreiche Interim-Manager bewegt sich seit vielen Jahren an der Schnittstelle zwischen der technischen Komponente IT, Betriebswirtschaft, Strategie und Knowhow-Transfer. Dabei kommuniziert er komplexe Sachverhalte so, dass sie nicht nur von Experten, sondern auch von weniger IT-affinen Menschen verstanden werden.
Im Podcast „GoCIO“ liefert Mathias Hess im Gespräch mit spannenden Gästen anschauliche Hintergründe aus der IT-Welt sowie wertvolle Insides. Hinter dem „Go CIO“-Podcast steht die Vision, die Rolle des CIOs im Unternehme stärker in Richtung Geschäftsführung zu bringen CIOs sollten als Gestalter des Unternehmens wahrgenommen werden – als Innovator, als Helfer der Businessbereiche, als Unterstützer, als Enabler, der mehr Business generiert.
Ziel ist es, rauszukommen aus der alten Rolle des Zurverfügungstellens des Brot- und Buttergeschäfts im Bereich IT in Richtung Innovation, Mehrwert und Kundenorientiertheit.
Digitalisierung ist am Ende eine Schnittstellenaufgabe. Wer heute als CIO unterwegs ist, der muss sich nicht nur im Bereich Technik, sondern auch in den Bereichen Funktionen, Nutzen, Kundenmehrwerte und Geschäftsmodelle der Zukunft auskennen. Wie sich das alles unter einen Hut bringen lässt, das vermittelt Mathias Hess in seinem neuen Podcast. „GoCIO“.
GoCIO ist einer der ganz wenigen deutschsprachigen Podcasts für CIOs und IT-Professionals. Mathias Hess interviewt exzellente IT-Experten, ordnet deren Themen in jeder Episode eloquent, kompetent und humorvoll ein. GoCIO ist relevanter und wertiger Content für die Welt der IT von heute und morgen - gewinnbringend, reichweitenstark, persönlich und hochprofessionell produziert.
Im Podcast „GoCIO“ liefert Mathias Hess im Gespräch mit spannenden Gästen anschauliche Hintergründe aus der IT-Welt sowie wertvolle Insides. Hinter dem „Go CIO“-Podcast steht die Vision, die Rolle des CIOs im Unternehme stärker in Richtung Geschäftsführung zu bringen CIOs sollten als Gestalter des Unternehmens wahrgenommen werden – als Innovator, als Helfer der Businessbereiche, als Unterstützer, als Enabler, der mehr Business generiert.
Ziel ist es, rauszukommen aus der alten Rolle des Zurverfügungstellens des Brot- und Buttergeschäfts im Bereich IT in Richtung Innovation, Mehrwert und Kundenorientiertheit.
Digitalisierung ist am Ende eine Schnittstellenaufgabe. Wer heute als CIO unterwegs ist, der muss sich nicht nur im Bereich Technik, sondern auch in den Bereichen Funktionen, Nutzen, Kundenmehrwerte und Geschäftsmodelle der Zukunft auskennen. Wie sich das alles unter einen Hut bringen lässt, das vermittelt Mathias Hess in seinem neuen Podcast. „GoCIO“.
GoCIO ist einer der ganz wenigen deutschsprachigen Podcasts für CIOs und IT-Professionals. Mathias Hess interviewt exzellente IT-Experten, ordnet deren Themen in jeder Episode eloquent, kompetent und humorvoll ein. GoCIO ist relevanter und wertiger Content für die Welt der IT von heute und morgen - gewinnbringend, reichweitenstark, persönlich und hochprofessionell produziert.
