Lean Knowledge Base Archiv
500 Episoden
9 Minuten
Im Jahr 1913 lässt Henry Ford in seinen Fertigungshallen zum ersten Mal ein Fließband laufen. Drei Jahre vorher, im Jahr 1910, besucht der Automobilproduzent den Schlachthof von Chicago. [...] Das bringt Henry Ford auf eine Idee: Er will Autos nach dem gleichen Prinzip zusammenbauen, wie Metzger im Schlachthof Schweine auseinandernehmen. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/wer-war-henry-ford
10 Minuten
Henri Fayol als einer der Begründer der Managementlehre betont im Gegensatz zum technokratischen Ansatz des Scientific Management die Rolle des einzelnen Managers und grenzt als einer der ersten die Funktionen des Managers ab. […] https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/fayol
10 Minuten
Der US-amerikanische Ingenieur Frederick Winslow Taylor entwickelte das als Taylorismus (Taylorsystem) bekannte System wissenschaftlicher Betriebsführung (Scientific Management), das die Arbeits- und Bewegungsabläufe in Betrieben rein wissenschaftlich organisierte. Der Taylorismus wurde vor allem durch Henry Ford und die Einführung der Fließbandproduktion in dessen Automobil-Werken bekannt. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/wer-war-frederick-winslow-taylor
6 Minuten
George Elton Mayo war ein australischer Soziologe. Als Initiator der Hawthorne-Studien begann er in den 1930er Jahren Verfahren zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb zu entwickeln. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/elton-mayo
7 Minuten
Edward Lee Thorndike war ein US-amerikanischer Psychologe und Begründer der instrumentellen Konditionierung. Seine Verhaltensstudien an Tieren und speziell über Lernvorgänge führten zur Theorie des Behaviorismus. https://leanbase.de/onlineacademy/lernmodule/thorndike
10 Minuten
LeanDigitalConference im LiveStream am 24. Mai 2022 unter dem Titel „Lean Work – effizient und ergonomiegerecht gestalten“. https://leanbase.de/digital-conference/lean-work-effizient-und-ergonomiegerecht-gestalten
25 Minuten
Was machen wir in Deutschland anders und wie führt das dazu, dass hierzulande Transformationen teilweise scheitern? Gemeinsam mit Mari Furukawa-Caspary und Dr. Roman Ditzer hat sich Nadja Böhlmann in der vierten Folge dem Thema Führung und Begleitung einer Transformation aus deutscher Sicht gewidmet. Darüber hinaus wird beleuchten wie wichtig es ist, konsequent und diszipliniert dran zu bleiben und Ausdauer zu entwickeln. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/
21 Minuten
Braucht es während einer Transformation einen bestimmten Führungsstil? Die dritte Folge von Nadja Böhlmann mit Mari Furukawa-Caspary und Dr. Roman Ditzer zur Fallstudie bei TESSEI soll nun tiefer auf den Führungsstil von Teruo Yabe beleuchten. Es geht darum, ein anderes Verhältnis zur eigenen Belegschaft zu entwickeln. In vielen Social Media Foren kommen immer wieder die Vergleiche zu „don’t be a boss, be a leader“. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/
29 Minuten
Was hat das japanische Kaizen-Unternehmen anders gemacht als andere Firmen und wie wurde es zum Paradebeispiel für Operational Exzellenz? In der zweiten Folge sprach Nadja Böhlmann mit Mari Furukawa-Caspary darüber, wie genau der Change bei TESSEI von Statten gegangen ist. Inhaltlich geht es in dieser Folge über gezielt eingesetzte Techniken und die Umsetzung nach dem Bilderbuch. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/
32 Minuten
Gemeinsam mit Mari Furukawa-Caspary und Dr. Roman Ditzer hat sich Nadja Böhlmann auf die Spuren von TESSEI begeben. Herausgekommen ist die Aufarbeitung der Fallstudie von TESSEI in einer eigenen Podcast Reihe in vier Episoden. Komm mit auf die Reise einer Transformation zu einem Kaizen-Vorzeigeunternehmen, das sogar Arnold Schwarzenegger besucht hat und über das sogar ein eigenes Musical existiert. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/wer-ist-tessei-eine-erfolgsstory-uber-eine-transfo
10 Minuten
SpeakerInterview mit Dr. Steffen Rast | Fachbereichsleiter Ergonomie - Deutsche MTM-Gesellschaft mbH und Andreas Bochmann | Projektleiter Digitale Lösungen - Deutsche MTM-Gesellschaft mbH zu den Slots auf der MTM – Aktionsfläche am 17. + 18. März 2022 mit folgenden Titeln: „MTM-Motion – Die digitale und die reale Welt verbinden!“ und „#einfachmachen – So einfach war MTM noch nie!“ https://leanbase.de/latc
7 Minuten
SpeakerInterview mit Katja Maas | Diplom-Ingenieurin, Business-Trainerin und Prozessbegleiterin - PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung und Jörg Nötzel | Projektleiter - PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH zum gemeinsamen Slot zu: „Lean - Warum gerade jetzt?“ https://leanbase.de/latc
10 Minuten
SpeakerInterview mit Dr. Christian Hertle | Geschäftsführer der Shopfloor Management Systems GmbH zu seinem Slot „Next Level Shopfloor Management“. https://leanbase.de/latc
7 Minuten
SpeakerInterview mit Karsten Jelinek | Continuous Improvement Coordinator der Coca-Cola Europacific Partners Deutschland GmbH zu seinem Slot „"Work smarter, not harder" - wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-Gedankens im People & Culture Bereich helfen.“ https://leanbase.de/latc
9 Minuten
SpeakerInterview mit Katrin Neubronner | Supply Chain Managerin ehemals bei der Wiha Werkzeuge GmbH zu ihrem Slot „Anders sein, besser sein - Produktionsplanung lieben!“ https://leanbase.de/latc
