TESSEI #2

Was hat das japanische Kaizen-Unternehmen anders gemacht als andere
Firmen und wie wurde es zum Paradebeispiel für Operational
Exzellenz? In der zweiten Folge sprach Nadja Böhlmann mit Mari
Furukawa-Caspary darüber, wie genau der Change bei TESSEI von
Statten gegangen ist. Inhaltlich geht es in dieser Folge über
gezielt eingesetzte Techniken und die Umsetzung nach dem
Bilderbuch. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/