Team-Up: Teamaufbau für Selbstständige und Unternehmer*innen Archiv
160 Episoden
8 Minuten
In dieser Episode von "Team Up" spreche ich über Mitarbeitermotivation, und insbesondere dass diese nicht durch Geld oder eine Gehaltserhöhung erzeugt wird.
Dabei gehe ich auf eine weit verbreitete Aussage ein: "Schließlich wird er dafür bezahlt."
Diese Aussage wird oft in verschiedenen Kontexten verwendet, um auf die Erwartung hinzuweisen, dass jemand seine Arbeit erledigen sollte, weil er dafür entlohnt wird. Doch diese Sichtweise ignoriert viele menschliche Aspekte der Motivation.
Geld allein ist kein ausreichender Motivationsfaktor. Studien haben gezeigt, dass andere Faktoren wie Wertschätzung, Sinnhaftigkeit, Rücksichtnahme und Inspiration eine viel wichtigere Rolle bei der Motivation von Menschen spielen.
Wertschätzung, faire Bezahlung und die Anerkennung der Ganzheitlichkeit eines Menschen sind beispielsweise entscheidend, um Motivation zu schaffen.
Es geht darum, den Menschen zu sehen und zu verstehen, was sie antreibt. Sinn in der Arbeit, die Möglichkeit, einen Unterschied zu machen, und Inspiration sind weitere wichtige Motivationsfaktoren.
Letztendlich sagt die Aussage "Schließlich wird er dafür bezahlt" mehr über denjenigen aus, der sie äußert, als über die Person, die bezahlt wird.
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Web: https://angeliquedujic.de/
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Dabei gehe ich auf eine weit verbreitete Aussage ein: "Schließlich wird er dafür bezahlt."
Diese Aussage wird oft in verschiedenen Kontexten verwendet, um auf die Erwartung hinzuweisen, dass jemand seine Arbeit erledigen sollte, weil er dafür entlohnt wird. Doch diese Sichtweise ignoriert viele menschliche Aspekte der Motivation.
Geld allein ist kein ausreichender Motivationsfaktor. Studien haben gezeigt, dass andere Faktoren wie Wertschätzung, Sinnhaftigkeit, Rücksichtnahme und Inspiration eine viel wichtigere Rolle bei der Motivation von Menschen spielen.
Wertschätzung, faire Bezahlung und die Anerkennung der Ganzheitlichkeit eines Menschen sind beispielsweise entscheidend, um Motivation zu schaffen.
Es geht darum, den Menschen zu sehen und zu verstehen, was sie antreibt. Sinn in der Arbeit, die Möglichkeit, einen Unterschied zu machen, und Inspiration sind weitere wichtige Motivationsfaktoren.
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10 Minuten
In der heutigen Episode tauchen wir ein in eine innovative Rekrutierungsmethode: Kund*innen als Teammitglieder einstellen. Ist das eine praktische Strategie oder birgt es verborgene Herausforderungen?
In dieser Folge erkunden wir:
Pro Argumente:
Vorwissen und Identifikation: Kundinnen kennen dein Produkt und dein Unternehmen bereits und haben oft eine affinitive Beziehung dazu.
Verständnis der Customer Journey: Sie kennen die Reise aus Kundensicht und haben tiefgreifende Einblicke in Kundenbedürfnisse.
Motivation: Oft sind sie von deinem Produkt überzeugt und bringen eine starke, intrinsische Motivation mit.
Bereits Bekannt: Du kennst ihre Werte und ihre Persönlichkeit bereits ein wenig.
Bequemlichkeit: Du musst nicht weit suchen - mögliche Kandidatinnen sind schon da und kennen das Produkt.
Contra Argumente:
Fehlende Fähigkeiten: Sie könnten fachlich nicht ausreichend ausgebildet sein oder relevante Erfahrungen fehlen.
Rollenwechsel-Herausforderungen: Der Übergang von Kundin zu Mitarbeiterin kann verwirrend oder emotional beladen sein.
Teamdynamik: Der Rollenwechsel kann innerhalb des bestehenden Teams zu Herausforderungen führen.
Beendigung der Zusammenarbeit: Kannst du kritische Gespräche führen und wenn nötig, die Zusammenarbeit beenden?
Ich werfe Licht auf beide Seiten dieser interessanten Methode, teile realen Input und persönliche Einsichten und frage, ob es möglich ist, das Beste aus beiden Welten zu vereinen.
Selbstreflexion: Wenn du unsicher bist, frage dich "Warum?". Die Antwort darauf könnte der Schlüssel zu deiner Entscheidung sein.
Abschluss-Tipp: Das perfekte Teammitglied gibt es – und mit sorgfältiger Abwägung und dem richtigen Bauchgefühl wird jede Entscheidung, woher du dein Teammitglied findest, die richtige sein.
In dieser Episode betrachten wir alle Aspekte und helfen dir, eine fundierte Entscheidung zu treffen. Bist du bereit, die nächste Ebene deines Team-Aufbaus zu erreichen? Dann hör rein!
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Pro Argumente:
Vorwissen und Identifikation: Kundinnen kennen dein Produkt und dein Unternehmen bereits und haben oft eine affinitive Beziehung dazu.
Verständnis der Customer Journey: Sie kennen die Reise aus Kundensicht und haben tiefgreifende Einblicke in Kundenbedürfnisse.
Motivation: Oft sind sie von deinem Produkt überzeugt und bringen eine starke, intrinsische Motivation mit.
Bereits Bekannt: Du kennst ihre Werte und ihre Persönlichkeit bereits ein wenig.
Bequemlichkeit: Du musst nicht weit suchen - mögliche Kandidatinnen sind schon da und kennen das Produkt.
Contra Argumente:
Fehlende Fähigkeiten: Sie könnten fachlich nicht ausreichend ausgebildet sein oder relevante Erfahrungen fehlen.
Rollenwechsel-Herausforderungen: Der Übergang von Kundin zu Mitarbeiterin kann verwirrend oder emotional beladen sein.
Teamdynamik: Der Rollenwechsel kann innerhalb des bestehenden Teams zu Herausforderungen führen.
Beendigung der Zusammenarbeit: Kannst du kritische Gespräche führen und wenn nötig, die Zusammenarbeit beenden?
Ich werfe Licht auf beide Seiten dieser interessanten Methode, teile realen Input und persönliche Einsichten und frage, ob es möglich ist, das Beste aus beiden Welten zu vereinen.
Selbstreflexion: Wenn du unsicher bist, frage dich "Warum?". Die Antwort darauf könnte der Schlüssel zu deiner Entscheidung sein.
Abschluss-Tipp: Das perfekte Teammitglied gibt es – und mit sorgfältiger Abwägung und dem richtigen Bauchgefühl wird jede Entscheidung, woher du dein Teammitglied findest, die richtige sein.
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17 Minuten
Eines meiner Kernwerte ist Optimismus.
In dieser Folge erzähle ich darüber, was Werte und Kernwerte sind, welchen Einfluss sie auf unser Leben, auf die Arbeit, natürlich auf den Teamaufbau und auf unsere Entscheidungen haben.
Anhand des Beispiels Optimismus, was eines meiner Kernwerte ist, erkläre ich welchen Einfluss es auf meinem Leben hat, aber auch welche Wechselwirkungen es mit anderen Werten oder Persönlichkeitseigenschaften es hat.
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44 Minuten
Viola Heller ist Mentorin für Single Ladies und begleitet Single Frauen dabei, die Liebe zu finden. In diesem Interview ziehen wir Parallelen zwischen Liebesbeziehungen und Teamführung. Denn auch Teamführungsarbeit ist Beziehungsarbeit.
Mit ihrem enormen Wissensbackground aus Psychologie, Persönlichkeitsentwicklung aber auch Human Ressources und Unternehmertum, teilt Viola viele Impulse und Ideen darüber, wie wir aus der persönlichen Geschichte etwas für den Teamaufbau lernen können.
So findest du Viola Heller:
Web: https://www.violaheller.com/
Instagram: https://www.instagram.com/_viola_heller_/
Dating-Leitfaden (0€): https://www.violaheller.com/dating-leitfaden
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11 Minuten
In dieser Folge nehmen wir den Mindfuck “Bis ich es erklärt habe, habe ich es schneller selbst gemacht.”
Das hindert dich womöglich daran, Teamentscheidungen zu treffen. Ich möchte dir aber aufzeigen, warum es sich doch lohnt, mehr Zeit für die Erklärung zu investieren, um später Zeit zu sparen.
Denn ja, am Anfang ist jemand hinzuholen mehr Arbeit, als wenn du es selbst machen würdest. Aber die Zeitersparnis kommt mittelfristig. Vor allem aber wirst du um Aufgaben entlastet, die nicht mehr in deinem Kopf herum schwirren.
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TEAM-UP YOUR BUSINESS startet wieder!
In diesem Live-Gruppenprogramm entwickelst du deine Strategie für Teamaufbau und suchst genau das richtige Teammitglied, was dich entlastet - egal ob Freelancer, Festangestellte, Aushilfe oder virtuelle Assistenz...
Melde dich jetzt an: www.angeliquedujic.de/team-up-live
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25 Minuten
In dieser Folge stelle ich dir meine besten Tools für effiziente Teamzusammenarbeit vor.
Nutze so viele Tools wie nötig, aber so wenige wie möglich. Setze den Fokus darauf, welche Tools, welche Nutzung haben bzw. wie diese Tools eure Zusammenarbeit unterstützt.
Link zu den Tools:
1. Asana: https://asana.com/de
2. Google Workspace: https://referworkspace.app.goo.gl/cp8L
(Affiliate-Link: Du erhältst 10% Rabatt im ersten Jahr und ich eine kleine Provision.)
3. Google Kalender: https://calendar.google.com/
4. Slack https://slack.com/intl/de-de/
5. Canva https://www.canva.com/
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19 Minuten
Laura Immink ist Unternehmerin im Businessaufbau-Bereich und hat ihre erste Festangestellte eingestellt. Sie erzählt in dieser Folge ihren Teamaufbau-Weg und was sie dazu bewegt hat, ihr Team neu zu strukturieren, sich von Freelancern zu trennen und mehr auf Festangestellte zu setzen.
Laura Immink findest du unter diesen Links:
Web: https://www.lauraimmink.de/
Instagram: https://www.instagram.com/laura.immink/
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15 Minuten
In dieser Folge beleuchten wir die wahren Kosten von einer falschen Entscheidung beim Teamaufbau.
Denn es ist nachvollziehbar, wenn du dich fragst, ob sich der Geld-Invest lohnt, aber genau so darfst du dich fragen, ob sich der Zeit-Invest lohnt.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie du vermeiden kannst, dass die Zeit und das Geld, was du investierst, komplett verpufft, und wie sich Teamaufbau lohnen kann.
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35 Minuten
In dieser Folge blicken wir hinter die Kulissen bei Bianca Fritz. Bianca Fritz ist Autorin und Mindful Content Mentorin. Sie erzählt wie sie ihr Team aufgebaut hat, welche Hürden sie dabei hatte und wir Team-Up Your Business ihr geholfen hat, ihr Entlastung zu geben und heute genau das zu tun, was ihr am meisten Freude bereitet, nämlich Content und Bücher zu schreiben.
Zu den Büchern von Bianca Fritz:
Buch 2: Content Matters (Erscheinung 09.10.2023) https://www.rheinwerk-verlag.de/content-matters/?GPP=mindful
Buch 1: Mindful Social Media Marketing https://www.rheinwerk-verlag.de/mindful-social-media-marketing/?GPP=mindful
Genannter Blogartikel “Gewusst wie - Wie gibt man Kreativen gutes Feedback” https://angeliquedujic.de/gewusst-wie-wie-gibt-man-kreativen-gutes-feedback
Telegram-Kanal mit täglichen Audio-Impulse (ab 4.10.2023): https://t.me/content_matters
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16 Minuten
Mein Live-Gruppenprogramm für Teamaufbau TEAM-UP YOUR BUSINESS startet in September wieder!
In dieser Folge erzähle ich dir alles über das Programm.
Bei Team-Up Your Business entwickelst du deine Strategie für Teamaufbau und suchst genau das richtige Teammitglied, was dich entlastet - egal ob Freelancer, Festangestellte, Aushilfe oder virtuelle Assistenz...
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26 Minuten
In dieser Folge geht es um das, was du zur Vorbereitung machen kannst, bevor du ein Teammitglied in dein Unternehmen aufnimmst - also wie du dein Unternehmen von innen heraus auf den Teamaufbau vorbereiten kannst. Denn damit du das On-Boarding für dein neues Teammitglied (egal ob Freelancer oder Festangestellter) optimal gestalten kannst, musst du erstmal die Struktur und die Prozesse intern weiterentwickeln. Zum einen solltest du Team-Prozesse etablieren und vorbereiten, dazu gehört auch entsprechende Tools für die Zusammenarbeit auszusuchen. Und zum Anderen macht es Sinn, dich auf die Zusammenarbeit vorzubereiten, denn es wird an der Art und Weise, wie du dein Business führst auch ändern - ergo: Mindset-Arbeit! ••• TEAM-UP YOUR BUSINESS startet bald wieder! In diesem Live-Gruppenprogramm entwickelst du deine Strategie für Teamaufbau und suchst genau das richtige Teammitglied, was dich entlastet - egal ob Freelancer, Festangestellte, Aushilfe oder virtuelle Assistenz... Melde dich auf die Warteliste: www.angeliquedujic.de/team-up-live ••• Web: www.angeliquedujic.de ••• Instagram: https://www.instagram.com/angeliquedujic.de/
32 Minuten
In diesem Interview erzählt Anne Bucher von ihrem beruflichen Weg von der Geschäftsführerin in der Metallindustrie mit Personalverantwortung von 60 Mitarbeitenden, bis zur Unternehmerin mit eigenem 5-köpfigen Team, was sie von ganzen Herzen führt. Anne erzählt über ihre Herausforderungen mit der Teamführung und die Glaubenssätze, die sie jahrelang aufgehalten haben, und wie sie es geschafft hat, heute ein Team aufzubauen, was sie gerne führt! ••• Web: www.angeliquedujic.de ••• Instagram: https://www.instagram.com/angeliquedujic.de/
10 Minuten
Der richtige Zeitpunkt für Teamaufbau, um sich Unterstützung zu holen - egal ob Festangestellte, Freelancer, Aushilfe, Virtuelle Assistenz, etc. - ist ein Thema, was jede*n Unternehmer*in irgendwann beschäftigt.
Es hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab: Deine finanzielle Situation, die bisherige Entwicklung deines Unternehmens, deine Risikobereitschaft oder Sicherheitsorientierung, etc.
Daher ist der richtige Zeitpunkt sehr individuell. Wichtiges Learning für dich: Du wirst dich vermutlich “nie” wirklich bereit dafür fühlen.
•••
ANKÜNDIGUNG: TeamReady Workshop
Der Workshop, der dir Klarheit bringt, wie viel Team du dir in deinem Business finanziell leisten kannst.
In dem Workshop:
Kalkulierst du wie viel “Team” du dir leisten kannst
lernst du, wie viel unterschiedliche Teamaufbau-Optionen kosten
ermittelst, wann sich Teamaufbau wirklich lohnt!
Nächster Termin: Di. 29.8.
Anmeldung: www.angeliquedujic.de/team-ready
•••
Web: www.angeliquedujic.de
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Instagram: https://www.instagram.com/angeliquedujic.de/
Es hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab: Deine finanzielle Situation, die bisherige Entwicklung deines Unternehmens, deine Risikobereitschaft oder Sicherheitsorientierung, etc.
Daher ist der richtige Zeitpunkt sehr individuell. Wichtiges Learning für dich: Du wirst dich vermutlich “nie” wirklich bereit dafür fühlen.
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In dem Workshop:
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10 Minuten
Was kannst du tun, wenn du ein Teammitglied hast, mit dem es nicht funktioniert? Der/die dich gar nicht entlastet, sondern dir mehr Arbeit macht, als es dir etwas bringt?
In dieser Folge spreche ich darüber, woran es liegen kann, dass die Zusammenarbeit nicht funktioniert und was du machen kannst.
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14 Minuten
In dieser Folge geht es um die verschiedenen Formen der "Rechten Hand", also die Formen für die Position, die sich um die Umsetzung von Projekten in deinem Business kümmert.
Im Online Business Bereich sind Integrator oder der OBM (Online Business Manager) verbreitet, aber aus der klassischen Unternehmenswelt gibt es auch weitere Formen wie Operation Manager, COO (Chief Operation Officer), GF Assistenz oder Executive Asssitant.
Darüber hinaus bespreche ich, wann der richtige Zeitpunkt für eine Assistenz ist und welche Faktoren dafür gelten.
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Im Online Business Bereich sind Integrator oder der OBM (Online Business Manager) verbreitet, aber aus der klassischen Unternehmenswelt gibt es auch weitere Formen wie Operation Manager, COO (Chief Operation Officer), GF Assistenz oder Executive Asssitant.
Darüber hinaus bespreche ich, wann der richtige Zeitpunkt für eine Assistenz ist und welche Faktoren dafür gelten.
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