Leadership leicht gelernt Archiv
61 Episoden
20 Minuten
In dieser Folge sprechen wir über normative Führung - was bedeutet das? Welche Rolle spielen Werte im Unternehmenskontext? Wie findet man die "richtigen" Werte? Aus welchen Bereichen sollten diese Werte kommen? Bedingen die Werte des Unternehmens auch die Ziele? Wir wünschen viel Spaß beim Hören!
Quellen & Literaturhinweise:
https://www.forum-wirtschaftsethik.de/fuehrungswerte-fuehrungsstile-fuehrungssysteme-normative-mythen-funktionale-wirklichkeiten/ Normatives und strategisches Management: Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 3, C. Abegglen et. al. Das Konzept Integriertes Management: Visionen – Missionen – Programme, C. Abegglen et. al.
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Quellen & Literaturhinweise:
https://www.forum-wirtschaftsethik.de/fuehrungswerte-fuehrungsstile-fuehrungssysteme-normative-mythen-funktionale-wirklichkeiten/ Normatives und strategisches Management: Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 3, C. Abegglen et. al. Das Konzept Integriertes Management: Visionen – Missionen – Programme, C. Abegglen et. al.
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23 Minuten
Die "Künstliche Intelligenz", kurz KI, ist in aller Munde und auch wir widmen uns in der heutigen Folge diesem Thema. Wie wird sich die Welt durch die Fortschritte in der KI verändern? Welche Auswirkungen wird das auf den Arbeitsmarkt haben? Müssen wir Wissen neu denken? Viel Spaß!
Quellen:
https://jamanetwork.com/journals/jamainternalmedicine/fullarticle/2804309?utm_campaign=articlePDF&utm_medium=articlePDFlink&utm_source=articlePDF&utm_content=jamainternmed.2023.1838 https://www.nzz.ch/technologie/kuenstliche-intelligenz-ki-deep-learning-einfach-erklaert-ld.1632034
https://www.youtube.com/watch?v=jxtQwGi9Te4 https://www.chatpdf.com/ https://www.perplexity.ai/ https://www.thepioneer.de/originals/tech-briefing/briefings/chatgpt-warum-kuenstliche-intelligenz-in-die-charme-offensive-geht https://www.bbc.com/news/technology-65102150 https://www.nzz.ch/technologie/europaeische-unternehmensvertreter-kritisieren-eu-regulierung-von-kuenstlicher-intelligenz-in-offenem-brief-ld.1744956 Impressum (gewert-consulting.de)
Quellen:
https://jamanetwork.com/journals/jamainternalmedicine/fullarticle/2804309?utm_campaign=articlePDF&utm_medium=articlePDFlink&utm_source=articlePDF&utm_content=jamainternmed.2023.1838 https://www.nzz.ch/technologie/kuenstliche-intelligenz-ki-deep-learning-einfach-erklaert-ld.1632034
https://www.youtube.com/watch?v=jxtQwGi9Te4 https://www.chatpdf.com/ https://www.perplexity.ai/ https://www.thepioneer.de/originals/tech-briefing/briefings/chatgpt-warum-kuenstliche-intelligenz-in-die-charme-offensive-geht https://www.bbc.com/news/technology-65102150 https://www.nzz.ch/technologie/europaeische-unternehmensvertreter-kritisieren-eu-regulierung-von-kuenstlicher-intelligenz-in-offenem-brief-ld.1744956 Impressum (gewert-consulting.de)
27 Minuten
In dieser Folge sprechen wir über die Blue Ocean Strategie. Was das ist und wie man eine Blue Ocean Idee entwickelt, besprechen wir in dieser Folge.
Literaturhinweise:
W. Chan Kim, Renée Maubourgne: Die Blue Ocean Strategie
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Literaturhinweise:
W. Chan Kim, Renée Maubourgne: Die Blue Ocean Strategie
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32 Minuten
Heute verhandeln wir nach Harvard: Um was geht es im Harvard-Konzept und wie verhandelt man richtig? Welche Rolle spielen Können, Vertrauen und Respekt dabei? Wir wünschen viel Spaß beim Hören dieser Folge!
Literaturhinweise:
Fisher, Ury, Patton: Das Harvard-Konzept
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Literaturhinweise:
Fisher, Ury, Patton: Das Harvard-Konzept
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26 Minuten
Wir machen wieder einmal die Werkzeugkiste auf und sprechen heute über Design Thinking. Was das ist und wie man Probleme damit löst (und für welche Art Probleme es überhaupt geeignet ist) behandeln wir in dieser Episode.
Literaturhinweise:
Stacey Matrix: Ralph D. Stacey „Matrix for „Complexity And Creativity in Organizations“
https://gewert-consulting.de/media/stacey_matrix.pdf
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Literaturhinweise:
Stacey Matrix: Ralph D. Stacey „Matrix for „Complexity And Creativity in Organizations“
https://gewert-consulting.de/media/stacey_matrix.pdf
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28 Minuten
Wir befassen uns immer noch mit der Persönlichkeitsentwicklung und bauen auf der letzten Folge (Transaktionsanalyse) auf: Welche inneren Antreiber gibt es und was bewirken sie? Wie erkennen wir diese und wie gehen wir am besten damit um?
Literaturhinweise:
Kälin, Karl & Müri, Peter: Sich und andere führen. Psychologie für Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Literaturhinweise:
Kälin, Karl & Müri, Peter: Sich und andere führen. Psychologie für Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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30 Minuten
Weiter geht's mit der Persönlichkeitsentwicklung - diesmal sprechen wir über die Transaktionsanalyse. Was das ist, wie sie funktioniert und was wir daraus lernen können besprechen wir in dieser Folge. Viel Spaß!
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42 Minuten
Wir wagen uns ans Thema der Persönlichkeitsentwicklung und beleuchten in dieser Folge das DISG-Modell. Was bedeuten die Farben und wie kann das Modell in der Arbeitswelt hilfreich sein?
Literaturhinweise:
G. Dauth: Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil: DISG-Wissen Mitarbeiterführung
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Literaturhinweise:
G. Dauth: Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil: DISG-Wissen Mitarbeiterführung
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31 Minuten
Statusspiele werden schon im Kindergarten gespielt und ziehen sich durchs ganze Leben. Wie man diese souverän meistern kann, besprechen wir in dieser Folge.
Literaturhinweise:
T. Schmitt, M. Esser: Status-Spiele - wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte
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Literaturhinweise:
T. Schmitt, M. Esser: Status-Spiele - wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte
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41 Minuten
Es gibt so viele Führungsstile, wie es Menschen gibt - und das macht die Sache mal nicht eben leichter :) Wir beleuchten das Thema "Führungsstile" in dieser Folge und weisen auf folgende Literatur hin:
Jim Collins: Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg
Peter Drucker: Classic Drucker: Essential Wisdom of Peter Drucker from the Pages of Harvard Business Review
Harry Levinson: https://hbr.org/2003/01/management-by-whose-objectives
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Jim Collins: Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg
Peter Drucker: Classic Drucker: Essential Wisdom of Peter Drucker from the Pages of Harvard Business Review
Harry Levinson: https://hbr.org/2003/01/management-by-whose-objectives
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30 Minuten
Drama gibt es nicht nur im Theater, sondern manchmal auch in Unternehmen. In dieser Folge unterhalten wir uns über das Dramadreieck. Was macht man, wenn man in festgefahrenen Rollen und Strukturen feststeckt? Wie erkennt man das? Wie bricht man aus einer Rolle aus? Das Dramadreieck zu kennen und zu verstehen ist der erste Schritt in eine bessere Richtung - wir wünschen viel Spaß!
Literaturhinweise:
Harvard Business Manager, Dezember 2021, Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?
Harvard Business Manager, Juni 2018, Warum Change Management scheitert
Literaturhinweise:
Harvard Business Manager, Dezember 2021, Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?
Harvard Business Manager, Juni 2018, Warum Change Management scheitert
36 Minuten
In dieser Folge unterhalten wir uns über Teambuilding - was macht ein gutes Team aus? Welche Phasen gibt es im Teamfindungsprozess? Wie erschafft man eine gute Teamatmosphäre? Und was macht man, wenn es so gar nicht läuft? Was Teammitglieder und Führungskräfte beachten sollten und vieles mehr besprechen wir in dieser Folge. Viel Spaß :)
Literaturhinweise:
https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/
Literaturhinweise:
https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/
28 Minuten
Delegieren klingt so einfach, aber ist es das auch? Wie delegiert man richtig? Wer kann an wen Aufgaben delegieren? Wie funktioniert das - oder eben auch nicht? In der dritten Folgen unterhalten wir uns genau zu diesem Thema. Viel Spaß beim Anhören!
Literaturhinweise:
Marshall Rosenberg, Ingrid Holler: Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens
Thomas A. Harris: ich bin ok, du bist ok
Neue Zürcher Zeitung: Die Überangestellten:
https://www.nzz.ch/technologie/beim-luegen-darfst-du-dich-nicht-schlecht-fuehlen-wie-es-manchen-angestellten-gelingt-im-home-office-fuer-zwei-vollzeitstellen-zu-arbeiten-ld.1677534
Carmen Losmann: Film Work hard, play hard https://www.youtube.com/watch?v=zIb8CQtYP9A
Kenneth Blanchard et al.: Der Minutenmanager
Delegation Poker: https://www.youtube.com/watch?v=NJfc9qiNhY0
Jan-Arne Gewert: Besser als Eisenhower delegieren
https://gewert-consulting.de/media/besser_als_eisenhower_delegieren.pdf
Literaturhinweise:
Marshall Rosenberg, Ingrid Holler: Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens
Thomas A. Harris: ich bin ok, du bist ok
Neue Zürcher Zeitung: Die Überangestellten:
https://www.nzz.ch/technologie/beim-luegen-darfst-du-dich-nicht-schlecht-fuehlen-wie-es-manchen-angestellten-gelingt-im-home-office-fuer-zwei-vollzeitstellen-zu-arbeiten-ld.1677534
Carmen Losmann: Film Work hard, play hard https://www.youtube.com/watch?v=zIb8CQtYP9A
Kenneth Blanchard et al.: Der Minutenmanager
Delegation Poker: https://www.youtube.com/watch?v=NJfc9qiNhY0
Jan-Arne Gewert: Besser als Eisenhower delegieren
https://gewert-consulting.de/media/besser_als_eisenhower_delegieren.pdf
31 Minuten
In der zweiten Folge unterhalten wir uns zum Thema Feedback. Was ist Feedback überhaupt, und was nicht? Was ist gutes, konstruktives Feedback und warum ist es so wichtig? Welche Folgen kann es haben, wenn man kein oder kein richtiges Feedback erhält? Das und vieles mehr besprechen wir wie immer auf dem roten Sofa. Viel Spaß!
Literaturhinweise:
John Doerr: Measure what matters
Felipe Castro:
https://felipecastro.com/resource/The-Beginners-Guide-to-OKR.pdf
Marshall Rosenberg, Ingrid Holler: Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens
Paul Watzlawick: Man kann nicht nicht kommunizieren
Literaturhinweise:
John Doerr: Measure what matters
Felipe Castro:
https://felipecastro.com/resource/The-Beginners-Guide-to-OKR.pdf
Marshall Rosenberg, Ingrid Holler: Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens
Paul Watzlawick: Man kann nicht nicht kommunizieren
29 Minuten
In der ersten Folge geht es um Unternehmenskultur und Führung.
Wie wichtig ist eine gute Unternehmenskultur?
Was bedeutet das für Mitarbeitende und Führungskräfte? Diesen und weiteren Fragen gehen wir nach.
Literaturhinweise:
Detlef Lohmann: Und mittags geh ich heim. Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen
Detlef Lohmann: ... und heute leg ich los! Die völlig andere Art, im Job zu leben
Wie wichtig ist eine gute Unternehmenskultur?
Was bedeutet das für Mitarbeitende und Führungskräfte? Diesen und weiteren Fragen gehen wir nach.
Literaturhinweise:
Detlef Lohmann: Und mittags geh ich heim. Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen
Detlef Lohmann: ... und heute leg ich los! Die völlig andere Art, im Job zu leben
