bzw.-beziehungsweise der Podcast Archiv

Heute sprechen wir mit Katharina Fegebank und freuen uns sehr darüber, somit ein erstes, aber kein letztes Mal in die Welt der Politik einzutauchen. Denn Katharina ist die zweite Bürgermeisterin der Freien und Hansestadt Hamburg, Landesvorsitzende der Grünen und Senatorin für Wissenschaft, Forschung und Gleichstellung. Alles Themen, die uns bei Soulworx sowohl im politischen als auch im wirtschaftlichen begeistern und antreiben. Gerade deshalb wollten wir gerne mit Katharina zusammenkommen, um uns mit ihr darüber auszutauschen, wie wir das Vertrauen in die Politik behalten und stärken können. Im Gespräch berühren uns vor allem Katharinas herzliche, zugewandte Art, ihr tiefgreifendes Interesse am Menschen und ihr Anliegen, Menschen zusammenzubringen. Auch deshalb kristallisiert sich in unserem Gespräch konkret heraus, dass die Beziehungspflege zwischen Bürger*innen und Politiker*innen eine zentrale Rolle dabei spielt, wie sehr wir in die Politik vertrauen. Wir sprechen über große Fragen, die Antworten im Kleinen brauchen, den Umgang mit Transformationen und Veränderungen, und das Kommunizieren von langfristig gedachten Visionen. Eins ist uns nach dem Gespräch mit Katharina klar: Wir alle können heute Verantwortung für morgen übernehmen, demokratisch mitgestalten und den Austausch zwischen Bürger*innen und Politiker*innen priorisieren. Vielleicht ja auch schon, indem wir diese Folge anhören.

Wie schaffen wir ein Gefühl der Zugehörigkeit? Heute bleiben wir unter uns, denn wir sprechen über Zugehörigkeit. Ein Thema und Gefühl, das in unseren Augen gerade in den letzten Jahren an Wichtigkeit gewonnen hat und welches uns sehr am Herzen liegt. Wir glauben, dass uns auf übergeordneter Ebene vor allem die Themen unserer Zeit dazu veranlassen, auseinander zu driften oder zusammenzukommen, um ein Gefühl der Zugehörigkeit zuzulassen. Dementsprechend wichtig ist es uns, in dieser Folge darüber zu sprechen, was es jetzt braucht, damit sich Menschen einer Sache und/oder Gruppe wirklich zugehörig fühlen können. Im Gespräch sprechen wir unter anderem über die Pandemie der Einsamkeit, soziale Eingebundenheit im Arbeitskontext und darüber, dass es heute nicht mehr ausreicht einer Gruppe lediglich zugehörig zu sein, um sich dieser auch tatsächlich zugehörig zu fühlen. Dass es deshalb für ein Gefühl der Zugehörigkeit tatsächlich sichere Räume und Gleichgesinnte braucht, erfährst du in der Folge.

In this week's episode we sit down with Tomas Björkman to talk about what it will take to shift us as a collective. After many years in business as an entrepreneur and investment banker, Tomas is now a social entrepreneur and the founder of Ekskäret Foundation in Stockholm. He is also the co-founder of the research institute Perspectiva in London, of the Co-Creation Loft and the media platform Emerge in Berlin, the 29k.org digital personal development platform and the Inner Development Goals (IDGs) framework. Considering his numerous initiatives paired with his commitment to facilitating the co-creation of a more conscious and connected society, we could not help but want to talk to him about what it will take to shift us as a collective. During our conversation, we learned about Tomas’ deep understanding of human and societal needs in a world that is in many ways falling apart. Once again, this showcased the power and importance of human connection all over and highlighted that we need to bind together to shift in elegant rather than turbulent ways. This conversation is a deep one. Yet, we truly believe that it will move you in just the right way.

In dieser Folge sprechen wir mit Anja Stolz darüber, wie wir Sinn aus dem Sinn machen können. Anja ist Chief Marketing Officer und Mitglied des Vorstands der R+V Versicherung. An ihr schätzen wir vor allem folgendes: Sie weiß, dass es bedeutsam sein kann, kein Blatt vor den Mund zu nehmen, wenn es um wichtige Themen geht. Gerade deshalb sprechen wir mit ihr darüber, was es jetzt braucht, um in der heutigen Zeit Sinn und Vision nachzugehen. Im Gespräch beschäftigt uns zunächst, von welcher Bedeutung Handlungsspielräume und professionelle Beziehungen für Anja in ihrer Rolle als Führungskraft sind. Und so beginnen wir konkret über Change Management und die damit einhergehende Fallhöhe zu sprechen. Gerade für dieses Thema brennen wir alle drei. Auch deshalb sprechen wir über den Ursprung der Angst vor Veränderung, das Einbetten des genossenschaftlichen Sinns der R+V in eine moderne Welt und darüber, ein Wir über unser Ego zu stellen. Dass das nicht radikal und/oder übergestülpt missionarisch ablaufen muss und welche Rolle Hierarchien dabei spielen, erfährst du im Gespräch.

Heute sprechen wir mit Martin Kohlstedt darüber, wie wir Resonanz in uns erzeugen können. Dafür schauen wir mit ihm in die Welt der Musik, denn Martin ist Komponist, Pianist und Produzent von instrumentaler Musik. So ist er zugleich Künstler und Führungskraft, da sein Team mittlerweile 50 Leute umfasst. Auch darüber sprechen wir mit ihm, und doch geht es um viel mehr als das. Denn Martin schenkt uns im Gespräch eine große Portion Authentizität und Offenherzigkeit, die in keinem Fall selbstverständlich ist. Das bereitet uns natürlich Einblicke in sein künstlerisches und führendes Dasein, aber auch in die damit einhergehende Ambivalenz, mit der auch wir uns gut verbinden können. Offen zugegeben sind wir immer noch bewegt davon, wie Martin über unsichere Zeiten, den eigenen Selbstschutz im Kontext des künstlerischen Daseins und das Loslassen von Regelwerken sprach und glauben fest daran, dass dieses Gespräch auch dir dabei helfen wird, mit dir in Resonanz zu gehen. Höre gerne rein, um unserem Gespräch ein Geschenk der Zwischentöne zu entnehmen.

In dieser Folge sprechen wir mit unserer Kollegin Amelie darüber, wie wir Generationen gewinnbringend verbinden können. Amelie kommt sowohl aus der klinischen als auch aus der Organisationspsychologie und blickt dementsprechend ganzheitlich auf die Arbeitswelt. Gerade deshalb sprechen wir mit ihr über die Anschlussfähigkeit unterschiedlicher Generationen. Gemeinsam mit ihr klappern wir die letzten drei Buchstaben des Alphabets ab, denn es sitzen drei Generationen bei uns am Tisch: X, Y und Z. Dabei geht es uns vor allem darum herauszufinden, wie wir das gemeinsame Potenzial der neuen und alten Generation gut nutzen können. Auch deshalb geben wir Einblicke in unsere Zusammenarbeit zu dritt und verbinden so unsere individuellen Perspektiven. Ein gehaltvolles und buntes Gespräch, wie wir finden, das hoffentlich positiv zur nötigen Fluidität zwischen Generationen im Arbeitskontext beiträgt und zeigt, warum wir diese jetzt brauchen.

In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Gerald Hüther darüber, welche Art der Führung es jetzt braucht und warum. Prof. Dr. Gerald Hüther verbrachte viele Jahre in der Hirnforschung, um im Kern zu verstehen, wie unsere Welt funktioniert. Heute geht es ihm darum, Menschen zugänglich zu machen, was manchmal nur schwer verständlich ist und seine Erkenntnisse in Leben und Arbeit hineinzutragen. Deshalb stellen wir die Frage, inwiefern sich unser gesellschaftlicher Entwicklungsgrad und die Transformationsprozesse, die wir zur Zeit durchlaufen, auf unsere Führungskompetenz auswirken. Schnell wird klar, dass viele Probleme in der Führung mit neuen Ordnungsstrukturen und sich auflösenden Hierarchien zu tun haben. In unserem Gespräch kristallisiert sich dabei immer wieder die Bedeutsamkeit der eigenen Haltung heraus. Inwiefern diese bestimmt, ob wir andere als Objekt oder Subjekt wahrnehmen und wie wir als Führungskraft Haltung beeinflussen können, erfährst du in unserem Diskurs.

Spitze deine Ohren! Mit dieser Folge leiten wir ein neues Format ein, in dem wir unter uns bleiben. Dieses Mal blicken wir auf das Jahr und zehn Folgen ‘bzw. - beziehungsweise’ zurück. Die Folge hält die besten Erkenntnisse über gelingende Beziehungen und vieles mehr für dich bereit. Denn wir tauschen uns offenherzig aus und teilen obendrein noch spannende Fakten zu gelingenden Beziehungen in Leben und Arbeit mit dir. Es geht um die Beziehung-zu-uns-selbst, darum, dass wir im Grunde alle beziehungsfähig sind, um geben und nehmen, um Verantwortung und zutiefst menschliche Bedürfnisse. Wie immer denken wir ganzheitlich und betten sämtliche Beziehungsebenen in unterschiedlichste Kontexte ein. Als Jahresrückblick und Reflexionsakt in einem ist diese Folge ein absoluter Allrounder und hält zum Schluss auch noch eine kleine Überraschung für dich bereit! Viel Spaß beim Zuhören.

In dieser bestärkenden Folge ergründen wir gemeinsam mit Prof. Dr. Heike Bruch, was neue Führung mit Beziehung zu tun hat. Heike gehört zu den erfolgreichsten 100 Frauen der Schweiz und das nicht ohne Grund. Denn Heike ist geradeaus, wissenschaftlich und obendrein noch herzlich. Darüber hinaus ist Heike Professorin für Führung an der Universität St. Gallen und leitet dort das Institut für Führung und Personalmanagement. Eine passendere Gesprächspartnerin für dieses Gespräch hätte es also wohl kaum geben können. Und so ließ uns dieses Gespräch absolut hellhörig werden und hob erneut hervor, wie enorm wichtig die Etablierung neuer Führungsformen in der heutigen Zeit einfach ist. Eine Welt, die dauerhaft im Krisenzustand ist, braucht schlichtweg eine neue Form der Führung. Dafür hält unser Gespräch mit Heike starke wissenschaftliche Perspektiven bereit und signalisiert auf ein neues, dass Beziehung das A-und-O von neuer Führung ist. Du erfährst, wie Beziehung Kooperation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden möglich macht, wer von uns heute wirklich noch die Antworten hat und wie sich Beziehung auf den eigenen Fokus auswirkt. Wir freuen uns wie immer sehr, wenn du reinhörst.

Mit Benny Adrion führten wir ein auf sämtlichen Ebenen bereicherndes Gespräch darüber, wie Beziehung eine faire Zukunft möglich macht. Benny ist ehemaliger Fußballspieler des FC St. Pauli und legte in dieser Rolle den Grundstein für VivaConAgua. Heute ist er geschäftsführender Vorstand der Non-Profit-Organisation, die sich für einen sicheren Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitärer Grundversorgung einsetzt. In dieser Rolle setzt sich Benny mit Leib und Seele für 'Verbindung, Freude und Wasser für alle' ein. Denn ihm ist bewusst, dass wir gerade jetzt, wo selbst eine Fußballweltmeisterschaft nichts durch und durch Verbindendes mehr ist, gemeinsam für die Sache brennen müssen. Auch deshalb ist dieses Gespräch ein echtes ‘Heart to Heart’ über die Herausforderungen unserer Zeit, die Schnittstelle zwischen Gemeinwohl und klassischem Wirtschaften und die Kraft des Wir-Gefühls. Du erfährst, wie Spiral Dynamics, von Herzen freies Engagement und vor allem Beziehungsarbeit eine faire Zukunft ermöglichen. Höre gerne rein und trage auch so schon zu einer fairen Zukunft bei.

Es war so toll, mit Christoph Magnussen über das Zusammenspiel aus Technologie und Beziehungen zu sprechen. Denn Christoph ist kreativer Kopf, CEO von Blackboat und Podcast-Host von ‘On the Way to New Work’ in einem. Kein Wunder, dass uns dieses Gespräch mit ihm auch heute noch beflügelt. Christoph brachte eine solche Bandbreite an Expertise mit ins Gespräch, dass uns noch klarer geworden ist, wie wichtig ein Bewusstsein für Beziehung in digitalen Räumen ist. Denn digitales Arbeiten ist für uns alle kein Fremdbegriff. Spätestens in der COVID-19 Pandemie erprobten wir alle das ‘Home-Office’ und digitalisierten nicht nur unsere Arbeitswelt, sondern unsere Beziehungen gleich mit. Nicht selten führte dies zu Meeting-Marathons, distanzierten Interaktionen und wenig kollegialer Verbundenheit. An dieser Stelle birgt unsere Folge gute Neuigkeiten: Das muss absolut nicht so sein! Unsere Hypothese ist sogar, dass Technologie unseren Beziehungen helfen kann. Gewagt? Wir glauben es nicht. Es kommt eben darauf an, wie wir die Beziehungsebene online gestalten. Ob es dafür digitale Kommunikation, unterschiedliche Plattformen, Grenzen und Wertschätzung braucht, erfährst du deshalb in dieser Folge. Wie immer freuen wir uns, wenn du reinhörst.

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Judith Muster über gesunde Beziehungen innerhalb der Organisation. Judith ist promovierte Soziologin, Autorin und Partnerin bei Metaplan - und damit Expertin für Organisationslogiken. Judith sieht klar, welche Verantwortungen die Organisation haben sollte, und welche eben nicht. Deswegen stellen wir ihr die Frage, ob die Organisation überhaupt der richtige Ort für Beziehung ist. Mit Judith führen wir ein sehr erhellendes Gespräch, indem wir ergründen, wie etwas so grundlegend menschliches wie Beziehung in die Funktionslogik der Organisation passt. Und bis heute bringt uns das zum Nachdenken. Denn wie so oft bleibt die Frage, wer zuerst kam - die Henne oder das Ei? Aus unserer Sicht ein absolut bereichernder Perspektivwechsel, in dem du erfährst, inwiefern sich (Dys-)funktionalitäten, informelle Erwartungen und lokale Rationalitäten auf die Beziehungsebene auswirken können. Hör gerne rein. Und vielleicht kannst du uns ja wissen lassen, ob das Ei oder die Henne zuerst kam.

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Bärbel Wardetzki darüber, was toxische Beziehung in der Arbeit bedeutet. Dr. Wardetzki ist Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit den Schwerpunkten Sucht und narzisstischen Persönlichkeitsstörungen. Dementsprechend ist unser Gespräch mit ihr von einer großen Portion Kompetenz mit Herz geprägt und bewegt uns auch im Nachgang noch zutiefst. Denn die toxische Beziehung in der Arbeit kann unseres Erachtens nach nicht oft genug behandelt werden. Auch im Gespräch wird uns nochmals klar, dass die Schäden, die toxische Beziehungen in der Arbeit hervorrufen können, sowohl auf persönlicher als auch auf professioneller Ebene vehement sind. Dem möchten wir mit dieser Folge vorbeugen. Du erfährst, was toxische Beziehung in der Arbeit bedeutet und welche Rolle Ohnmacht, der eigene Selbstwert und tatsächlich auch eine dritte Entität in der Opfer-Täter Dynamik spielen. Zusammen mit Dr. Wardetzki bieten wir verschiedenste Lösungsansätze anhand derer wir eine toxische Beziehung in der Arbeit verhindern und/oder auflösen können. Hör gerne rein, falls du eine Portion Zuversicht, Unterstützung und Konstruktivität gebrauchen kannst.

In dieser Folge sprechen wir mit Raphael Gielgen. Raphael ist seit 8 Jahren bei Vitra und dort Trendscout für Future of Work Life & Learn. In dieser Rolle ist er goldrichtig, denn Raphael denkt Leben und Arbeit ständig neu und versprüht folglich den Duft der Zukunft. Auch deshalb geht es in dieser Folge mit ihm um Beziehung in hybriden Arbeitsräumen. Mittlerweile ist remote Arbeit für die meisten nichts besonderes mehr und deshalb erforschen wir, wie sich dies auf die Beziehungsebene auswirkt. Im Gespräch merken wir schnell, dass sich sowohl hybride als auch physische Räume auf die zwischenmenschliche Beziehung auswirken. Darüber hinaus wird uns erneut klar, dass wir zur Zeit einen fundamentalen Systemwandel in unserer Gesellschaft und Wirtschaft erleben. Werden Kulturtechniken, die auf gelingende Beziehungen in Leben und Arbeit einzahlen, die Zukunft gestalten?