TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business Archiv
55 Episoden
23 Minuten
Wer nicht folgen will, kann auch nicht führen. Oder anders gesagt: wer führen will muss folgen wollen. Warum ist das so? Bist Du als Führungskraft nicht vom Folgen befreit? Gerade deswegen bist Du doch Führungskraft, dass Du ENDLICH nicht mehr folgen musst? Nein. Du kannst nur führen, wenn Du gern folgst. Denn was Du übers Folgen denkst, darin folgt Dir Dein Team. Aber was denkst Du (und so viele) EIGENTLICH über folgen? Warum denkst Du das? Und warum funktioniert das nicht? Darüber sprechen wir heute!
21 Minuten
Heute geht’s um Gefühlsmanagement, wie managt man Gefühle, und zwar vor allem die negativen und was steckt da alles hinter.
15 Minuten
Was "müssen müssen" mit Stress und Lebensqualität zu tun hat? Hör Dir mal beim Sprechen zu. Dann kannst Du Dir diese Frage vielleicht selber beantworten. Welcher Standpunkt hinter dem "müssen Müssen" steckt und wie es auch anders geht, hörst Du in dieser Folge.
16 Minuten
Eine kurze Aussage mit so viel Macht: "ich kann nicht, weil...". Funktioniert super, wenn man sich für seine Wahl nicht rechtfertigen will. Totschlagargument... Aber stimmt die Aussage? NEIN. Du könntest schon, Du hast nur etwas anderes gewählt. In allen Situationen hast Du die Wahl. Wenn Du die Umstände dafür verantwortlich machst, vermeintlich nicht frei wählen zu können (ich würde ja gern, aber ich kann nicht...), dann nimmst Du Dir selber die Macht über Dein Leben. Kannst Du machen, hat halt Konsequenzen für Dich.
15 Minuten
Wenn Du auf dem Standpunkt von "das geht nicht" stehst, hattest Du Erfolg, wenn Du Dein Problem nicht löst. Zumindest für Dein Bewusstsein. Warum so viele Menschen diesen Standpunkt leben? Beispiele dafür besprechen wir in dieser Folge. Und auch welche weiteren Konsequenzen es für Dich hat. Das geht auch anders. Wir wissen das. Willst Du das auch?
1 Stunde 3 Minuten
Wie (und warum) eine Cambridge MBA ihren Weg zum Coaching gefunden hat und warum sie als Coach für Womens Empowerment 50% männliche Coachingkunden hat, erzählt uns Stephanie Grönke in diesem Gespräch. Und natürlich auch, was Karriere und Erfolg für sie heißt und welche Konflikte wir in unserer Gesellschaft und Wirtschaft immer noch zu lösen haben.
23 Minuten
"Foulplay" gibt’s nicht nur im Fußball. Ob allerdings auch im Fußball jemand im eigenen Team foult, sieht meistens nur der Coach. Darum sagen wir als Coaches heute: in den meisten Teams gibt es eher Foulplay statt Teamplay - sowohl in Partnerschaft als auch im Business. Wie erkennst Du als Führungskraft oder als Teammitglied Foulplay? Und was gilt es zu tun, um wieder ein Teamplay herzustellen? Dazu mehr in dieser Folge.
24 Minuten
Zwei häufige Irrtümer zu Nähe: 1. Partnerschaft "Nähe? Haben wir, wie lieben uns doch...!" Du kannst jemanden lieben und große Distanz haben. 2. Business "Nähe? Im Business ist das doch unprofessionell..." Ohne Nähe im Business kriegst Du nachhaltige Produktivität nicht hin. Wie findest Du heraus, ob Du eher Nähe oder Distanz lebst? Und welche Nähe brauchst Du im Business für nachhaltige Produktivität? Das und mehr in dieser Folge.
33 Minuten
Hingabe - für etwas wirklich brennen und alle Bedingungen dafür erfüllen - ist eine Erfahrung, die Produktivität und Erfüllung zur Folge hat. Die meisten Eltern kennen Hingabe für ihre Kinder. Alle Führungskräfte sollten Hingabe für ihre Mitarbeiter kennen. Gelebt wird sie jedoch selten. Warum? Sie wird gern mal verwechselt mit Selbstaufgabe, was dann wiederum direkt zu Egoismus führt. Doch sie hat weder mit dem einen noch mit dem anderen etwas zu tun. Was Hingabe wirklich ist, wie Du immer wieder die Erfahrung von Hingabe machen kannst und was Dein Team davon hat, davon sprechen wir in dieser Folge.
26 Minuten
Warum beim Recht haben wollen das Zusammenspiel in Teams stirbt, das erörtern wir in dieser Folge. Was stattdessen in Frieden Ruhe müsste müsste, ist das Ego, dann ist wirkliche Kooperation und TeamTime möglich.
26 Minuten
Wenn Du selber keine Verantwortung übernehmen möchtest, spielst Du das Opfer-Täter-Spiel. Jemand oder etwas anderes ist SCHULD für das, was Dir nicht gefällt in Deinem Leben. Das ist Gift für jedes Team und für wirkliche Power in Deinem Leben. Und doch ist es so normal in unserer Gesellschaft. Der andere Standpunkt wäre SelbstVERANTWORTUNG. Also die Suche nach Schuldigen beenden und Dir angucken, was Du selber mit Deinen Ergebnissen zu tun hast. Wenn das jeder tut, wie wäre das in einem Team? Uns fallen da einige sehr positive Begriffe ein, wir wollen Dir da aber mal nichts vorgeben. :-)
24 Minuten
Lästern für Geselligkeit und Solidarität oder Lästern für Konfliktvermeidung? Warum reden wir so gern negativ über andere? Lästern hat viele vermeintlich attraktive Aspekte. Und erst mal scheint es ja auch kein wirkliches Problem, weil es ja nicht heißt, dass man den anderen wirklich ablehnt oder ihm schaden will. ABER ist dem wirklich so? Warum lästern ein wirkliches Miteinander verunmöglicht und welche Schattenseiten es hat, erörtern wir in dieser Folge.
23 Minuten
Warum sind wir im Mangel darüber, was andere haben? Und zwar selbst dann, wenn ich das Ergebnis der anderen EIGENTLICH gar nicht haben möchte? Der Vergleich mit anderen kann beflügeln, meistens tappen wir aber in die Neid- und Missgunst-Falle und fahren uns und unser Team damit kontinuierlich runter. Wir besprechen in dieser Folge, warum das so ist und wie wir noch damit umgehen könnten.
21 Minuten
Diesen Fragen und vielem mehr gehen wir in unser neuen Folge auf den Grund und untersuchen auch, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssten und dann müsste die Sprache vielleicht gar nicht verändert werden.
