CLOSE THE DEAL - M&A & Private Equity Podcast Archiv
189 Episoden
1 Stunde 12 Minuten
Vom Meme-Account zum Wirtschaftsinfluencer – das ist die Geschichte von Niklas Schwab. Unter dem Namen „Hedgefonds Henning“ ist er mittlerweile Unternehmer im Bereich Wirtschaftscontent und Medien. Was als Spaß begann, ist heute ein ernstzunehmendes Business. Niklas nimmt uns mit auf seine Reise von den Memes in der Schulzeit bis zu seinen heutigen Unternehmen.
Wir sprechen darüber, wie Social Media die Finanzbranche verändert und welche Lektionen Unternehmen daraus ziehen können. Wie können Firmen authentisch auf Social Media agieren? Welche Chancen und Risiken bietet der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Content-Generierung? Freut euch auf spannende Insights – von einem Unternehmer, der Social Media wie kein anderer versteht.
Wir beleuchten in dieser Episode:
wie aus Memes von der Schulbank eine Unternehmensgruppe wurde,
welche Rolle Social Media-Kanäle für Unternehmen spielen,
wie man in der Finanzbranche auf Social Media auftritt,
wie KI die Content-Branche beeinflusst,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Mit dem Code CLOSE THE DEAL 20 % auf Datenräume von SS&C Intralinks sparen: http://bit.ly/4mquclV
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:57) BWL-Studium
(00:06:07) Master an der WHU & Start Hedgefonds Henning
(00:11:00) Razor-Group vs. Master-Studium
(00:17:40) Hedgefonds Henning
(00:20:30) Face Reveal
(00:26:07) Vom Meme-Account zum Business
(00:33:22) Formate und Zusammenarbeit mit Funk
(00:41:33) Unternehmensgruppe & Team
(00:48:12) Rolle von KI im Content
(00:53:32) Shitstorms & negative Reaktionen
(00:55:22) Social Media in der Finanzbranche
(01:01:28) Ausblick Social Media in der Finanzbranche
(01:04:52) Tipps für Unternehmen & Personal Brands
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcast
Niklas Schwab auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/niklas-schwab/
Hedgefonds Henning auf Instagram: https://www.instagram.com/hedgefonds.henning/
Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/
***
AMBER ist die Plattform für sichere Unternehmensnachfolgen. Schaut bei AMBER vorbei, wenn ihr keinen relevanten Deal mehr verpassen oder die Reichweite eurer Verkaufsmandate zusätzlich erhöhen wollt: www.amber.deals
***
Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals? Jetzt schnell den DEALTRACKER abonnieren und keinen Deal mehr verpassen: https://dealcircle.com/newsletter
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Wir beleuchten in dieser Episode:
wie aus Memes von der Schulbank eine Unternehmensgruppe wurde,
welche Rolle Social Media-Kanäle für Unternehmen spielen,
wie man in der Finanzbranche auf Social Media auftritt,
wie KI die Content-Branche beeinflusst,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
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(00:02:57) BWL-Studium
(00:06:07) Master an der WHU & Start Hedgefonds Henning
(00:11:00) Razor-Group vs. Master-Studium
(00:17:40) Hedgefonds Henning
(00:20:30) Face Reveal
(00:26:07) Vom Meme-Account zum Business
(00:33:22) Formate und Zusammenarbeit mit Funk
(00:41:33) Unternehmensgruppe & Team
(00:48:12) Rolle von KI im Content
(00:53:32) Shitstorms & negative Reaktionen
(00:55:22) Social Media in der Finanzbranche
(01:01:28) Ausblick Social Media in der Finanzbranche
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1 Stunde 10 Minuten
Effizientes Finanzreporting ist besonders im M&A- und PE-Umfeld entscheidend, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Überblick über komplexe Portfolios zu behalten. Veraltete Systeme und manuelle Prozesse erschweren dies oft erheblich.
Martin Sperling hat loyos bi gegründet, weil er selbst als CFO in PE-geführten Portfoliounternehmen die Herausforderungen eines unzureichenden Reportings erlebt hat. Hört in dieser Folge, wie die Financial Management Suite von loyos bi diese Pain Points adressiert und Finanzreporting effizienter, transparenter und zukunftssicher macht – inklusive spannender News am Ende der Folge.
Wir beleuchten in dieser Episode:
was Martin als Interim CFO in PE-Portfolio-Unternehmen gelernt hat,
welche Pain Points im PE-Finanzreporting Alltag sind,
wie daraus die Idee zu loyos bi entstanden ist,
wie KI Finanzreporting beeinflussen wird,
die Partnerschaft mit AC Christes,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Zur DEALSOURCING Masterclass von loyos bi: http://bit.ly/3Vcsusi
***
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Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:03:34) Vita Martin
(00:05:50) Tipps für Berufseinsteiger
(00:16:20) PE-Zeit
(00:22:48) Reporting im PE
(00:25:53) Interim CFO
(00:30:44) Gründung FORECASH
(00:33:59) Unternehmertum
(00:40:26) Pain Points im PE-Reporting
(00:50:33) Vorstellung loyos bi
(00:56:29) Sparringspartner für CFOs
(00:58:38) Rolle von KI
(01:02:46) Partnerschaft mit AC Christes
(01:07:16) Masterclass DEALSOURCING
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcast
Martin Sperling auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-sperling-hamburg/
loyos bi auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/loyos-bi/
Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/
Folge 68 mit Dirk Markus: http://bit.ly/3HyX10q
Folge 109 mit Liberta Partners: http://bit.ly/4fPF3Du
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was Martin als Interim CFO in PE-Portfolio-Unternehmen gelernt hat,
welche Pain Points im PE-Finanzreporting Alltag sind,
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Timestamps:
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(00:03:34) Vita Martin
(00:05:50) Tipps für Berufseinsteiger
(00:16:20) PE-Zeit
(00:22:48) Reporting im PE
(00:25:53) Interim CFO
(00:30:44) Gründung FORECASH
(00:33:59) Unternehmertum
(00:40:26) Pain Points im PE-Reporting
(00:50:33) Vorstellung loyos bi
(00:56:29) Sparringspartner für CFOs
(00:58:38) Rolle von KI
(01:02:46) Partnerschaft mit AC Christes
(01:07:16) Masterclass DEALSOURCING
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1 Stunde 12 Minuten
Felix Haas teilt in dieser Folge spannende Einblicke in seine unternehmerische Reise, von erfolgreichen Gründungen und Exits im dreistelligen Millionenbereich bis hin zu seinen Private Equity Engagements und der Mitgründung von FLEX Capital. Zudem spricht er über seine Investments in junge Start-Ups durch die 10x Founders und die 10x Group und den Aufbau der Bits & Pretzels, einer der größten Gründermessen Europas. Eine äußerst vielseitige und bereichernde Episode, in der sicher für jeden was dabei ist.
Wir beleuchten in dieser Episode:
was Felix aus seinen Gründungen und Exits mitgenommen hat,
welche M&A-Strategie IDnow für das eigene Wachstum verfolgt hat,
wie es zur Mitgründung von FLEX Capital kam und worin sie investieren,
wie die Lage am VC-Markt aussieht und worin er mit 10x Founders investiert,
wie er zur Bits & Pretzels gekommen ist und was uns dort dieses Jahr erwartet,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
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Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:28) Erste Gründung in Schulzeit
(00:05:09) Studium TUM
(00:07:15) Gründung amiando
(00:11:23) Verkauf amiando
(00:15:37) Gründung IDnow
(00:19:23) M&A-Strategie bei IDnow
(00:24:37) Verkauf IDnow
(00:34:10) FLEX Capital
(00:42:29) 10x Founders und 10x Group
(00:54:00) Search Funds & ETA
(01:00:10) Bits & Pretzels
***
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Felix Haas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixhaas/
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(00:00:00) Intro
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60 Minuten
Künstliche Intelligenz verändert zunehmend, wie wir mit Daten umgehen, und macht auch vor virtuellen Datenräumen im M&A-Prozess nicht halt. KI-basierte Tools bieten das Potenzial, die Due Diligence zu beschleunigen, die Effizienz zu steigern und den gesamten Transaktionsprozess zu optimieren. Doch wie zuverlässig sind die Ergebnisse, die uns die KI liefert, und wie können wir sicherstellen, dass sie in einem so sensiblen Umfeld wie dem M&A-Prozess wirklich vertrauenswürdig ist?
Im Januar haben wir bereits mit Heiko Engel von SS&C Intralinks über die frühen Ansätze und Möglichkeiten gesprochen, die KI im M&A-Bereich bietet. Heute kehrt Heiko zurück, um uns ein Update zu geben. Was hat sich seitdem getan und welche Auswirkungen hat der Einsatz von KI auf die Due Diligence und die M&A-Arbeitsweise? Und vor allem - wo liegen die Grenzen von KI?
Wir diskutieren in dieser Episode:
was KI im Datenraum heute schon kann und was nicht,
was KI für die Menschen und Prozesse im M&A bedeutet,
wie es um die Themen Datenschutz und Haftung bestellt ist,
was wir für die Zukunft von Datenräumen und M&A erwarten,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
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Timestamps:
(00:00) Intro
(03:23) Vorstellung Heiko & Intralinks
(05:09) KI-Prompting im Datenraum
(13:12) Datenschutz im Datenraum
(15:44) Nutzergruppen der KI
(17:15) Auswirkungen auf Pricing der FDD
(18:38) Rolle der Menschen im Datenraum
(20:10) Qualität der KI-Ergebnisse
(23:37) Haftungsfragen
(30:19) Fair Value-Bestimmung über KI
(34:45) Intralinks Dealcenter
(43:50) Zukunft der Datenräume & Anbieter
(56:36) Ausblick M&A-Markt
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
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Heiko Engel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-engel-a2612849/
SS&C Intralinks auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ssc-intralinks/
Folge 95: http://bit.ly/4lkKPhm
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was KI im Datenraum heute schon kann und was nicht,
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(05:09) KI-Prompting im Datenraum
(13:12) Datenschutz im Datenraum
(15:44) Nutzergruppen der KI
(17:15) Auswirkungen auf Pricing der FDD
(18:38) Rolle der Menschen im Datenraum
(20:10) Qualität der KI-Ergebnisse
(23:37) Haftungsfragen
(30:19) Fair Value-Bestimmung über KI
(34:45) Intralinks Dealcenter
(43:50) Zukunft der Datenräume & Anbieter
(56:36) Ausblick M&A-Markt
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1 Stunde 3 Minuten
Stell dir vor, Amazon hätte 1998 Netflix gekauft – wie würde der Streaming-Markt heute aussehen? Oder was wäre passiert, wenn Porsche und VW ihre Fusion tatsächlich durchgezogen hätten? Und wie anders wäre die Social-Media-Welt, wenn Yahoo Facebook übernommen hätte? Diese geplatzten M&A-Deals hätten die Branchenlandschaft völlig verändern können. Aber was ging schief bei diesen Übernahmen und warum sind sie trotzdem so prägend für die heutige Marktentwicklung?
Heute schauen wir uns die Top 10 der gescheiterten M&A-Deals an. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Aspekte und fehlerhafte Entscheidungen, sondern auch um die strategischen Überlegungen, die hinter diesen Deals standen. Um das Thema aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten, unterstützen mich wieder Florian Adomeit von AMBER und Noah Leidinger, Geschäftsführer bei OMR X.
Viel Spaß mit Teil 2 unserer kleinen Top 10-Serie.
***
Timestamps:
(00:00) Intro
(03:13) Excite x Google
(10:32) Amazon x Netflix
(14:20) LVMH x Hermes
(23:22) LVMH x Gucci
(26:49) Porsche x VW
(35:47) Mercedes x BMW
(37:35) Yahoo x Facebook
(48:06) Facebook x Snapchat
(50:45) Nvidia x ARM
(57:21) Adobe x Figma
(59:53) Anekdote: Warren Buffett x Long Term Capital Management Hedgefonds
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcast
Noah Leidinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noah-leidinger-55737419b/
OMR auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/officiallyomr/
Florian Adomeit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-adomeit/
AMBER auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/amber-deals/
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Heute schauen wir uns die Top 10 der gescheiterten M&A-Deals an. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Aspekte und fehlerhafte Entscheidungen, sondern auch um die strategischen Überlegungen, die hinter diesen Deals standen. Um das Thema aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten, unterstützen mich wieder Florian Adomeit von AMBER und Noah Leidinger, Geschäftsführer bei OMR X.
Viel Spaß mit Teil 2 unserer kleinen Top 10-Serie.
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(00:00) Intro
(03:13) Excite x Google
(10:32) Amazon x Netflix
(14:20) LVMH x Hermes
(23:22) LVMH x Gucci
(26:49) Porsche x VW
(35:47) Mercedes x BMW
(37:35) Yahoo x Facebook
(48:06) Facebook x Snapchat
(50:45) Nvidia x ARM
(57:21) Adobe x Figma
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1 Stunde 17 Minuten
Der Verkauf der Netz16 Gruppe an die accompio Gruppe ist ein Deal, der in nur 3,5 Monaten von der Mandatierung bis zum Signing erfolgreich abgeschlossen wurde. Aber wie konnte dieser Deal so rasch realisiert werden? Liegt es vielleicht daran, dass die Netz16 bereits selbst Unternehmen zugekauft hatte und somit über eigene Erfahrungen im M&A-Bereich verfügte, die den Prozess beschleunigt haben?
Dr. Andreas Herch, Gründer der Netz16, und Nikolai Üstündağ, Senior Manager M&A bei WTS Advisory und mandatierter Berater des Deals, teilen ihre persönlichen Sichtweisen und Learnings aus dem Prozess, und erklären, was diesen Deal besonders gemacht hat. Und natürlich geben sie einen spannenden Einblick in die aktuelle M&A- und IT-Managed-Service-Welt.
Wir beleuchten in dieser Episode:
wie man einen Deal in nur 3,5 Monaten closed,
welche Erfahrungen Andreas als Verkäufer eingebracht hat,
warum IT- und Beratungsgesellschaften für PE so attraktiv sind,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:24) Vita Andreas
(00:09:36) Vita Nikolai
(00:15:31) PE in Beratungsgesellschaften
(00:18:52) M&A-Marktlage
(00:23:13) Vorstellung & Entwicklung Netz16
(00:36:09) Rolle von KI im IT-Sektor
(00:38:09) Zukäufe der Netz16
(00:45:06) Dealanbahnung Verkauf Netz16
(00:47:15) Gründe für den Verkauf
(00:51:05) Deal-Timeline
(01:04:20) Wahl der Käufergruppen
(01:08:05) Information der Mitarbeiter
(01:10:48) Käufer accompio
(01:13:30) Andreas aktuelle Rolle
***
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Nikolai Üstündağ auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolaiuestuendag/
WTS Advisory auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wts-advisory/
Folge 46: http://bit.ly/3GLk1cc
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***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:24) Vita Andreas
(00:09:36) Vita Nikolai
(00:15:31) PE in Beratungsgesellschaften
(00:18:52) M&A-Marktlage
(00:23:13) Vorstellung & Entwicklung Netz16
(00:36:09) Rolle von KI im IT-Sektor
(00:38:09) Zukäufe der Netz16
(00:45:06) Dealanbahnung Verkauf Netz16
(00:47:15) Gründe für den Verkauf
(00:51:05) Deal-Timeline
(01:04:20) Wahl der Käufergruppen
(01:08:05) Information der Mitarbeiter
(01:10:48) Käufer accompio
(01:13:30) Andreas aktuelle Rolle
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcast
Dr. Andreas Herch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-andreas-herch-45a167bb/
Netz16 auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/netz16/
Nikolai Üstündağ auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolaiuestuendag/
WTS Advisory auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wts-advisory/
Folge 46: http://bit.ly/3GLk1cc
Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/
***
AMBER ist die Plattform für sichere Unternehmensnachfolgen. Schaut bei AMBER vorbei, wenn ihr keinen relevanten Deal mehr verpassen oder die Reichweite eurer Verkaufsmandate zusätzlich erhöhen wollt: www.amber.deals
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53 Minuten
Der klassische Investmentbanker, der sich von der Wall Street verabschiedet, um als unabhängiger Unternehmer und Finanzbildungsexperte die Gesellschaft zu verändern – genau das ist die außergewöhnliche Geschichte von Gerald Hörhan, dem „Investmentpunk“. Nach seinem Studium an der Harvard Business School und Stationen bei JP Morgan und McKinsey ging Gerald zuerst den Weg ins Private Equity. 2007 gründete er Pallas Capital mit, doch seine wahre Berufung ist die Investment Punk Academy, eine der führenden Plattformen für finanzielle Bildung im deutschsprachigen Raum.
In unserem Gespräch beleuchtet Gerald nicht nur seine beeindruckende Karriere und den Wechsel vom Investmentbanker zum Unternehmer, sondern spricht auch über die gesellschaftliche Bedeutung von finanzieller Bildung. Warum ist sie heute so entscheidend? Welche Rolle spielt sie in einer Welt, die von wirtschaftlichen Entscheidungen geprägt ist und in der KI immer mehr Aufgaben übernimmt? Und wie können wir gemeinsam eine breitere finanzielle Aufklärung schaffen, um den Menschen die nötigen Werkzeuge für eine erfolgreiche Zukunft zu geben?
Wir diskutieren in dieser Episode:
wie Gerald zum Investmentpunk wurde,
wie es um das Thema finanzielle Bildung steht,
welche Rolle Künstliche Intelligenz und Social Media dabei spielen,
welche Maßnahmen eine Verbesserung der finanziellen Bildung schaffen,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00) Intro
(02:12) Studium Harvard
(04:34) JP Morgan und Wallstreet
(08:04) McKinsey
(09:26) Private Equity & Pallas Capital
(14:36) eigene Investments
(19:12) Herausforderungen
(22:03) Einstieg in Immobilieninvestments
(22:57) Investment Punk Academy
(31:43) Finanzielle Bildung in der DACH-Region
(37:52) Rolle von KI
(40:06) Rolle von Social Media
(43:35) Maßnahmen zur Verbesserung
(48:30) Tipp an die nächste Generation
***
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Gerald Hörhan auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/geraldhoerhan/
Investment Punk Academy auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/school/investment-punk-academy/
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(19:12) Herausforderungen
(22:03) Einstieg in Immobilieninvestments
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1 Stunde 2 Minuten
Ein offenes IPO-Fenster, hohe Investitionen in KI und die Beilegung des Ukraine-Konflikts – das sind nur drei von Pips Prognosen, die er uns im Januar hier im Podcast gegeben hat. Und da sich die Welt gefühlt doppelt so schnell dreht, wird es höchste Zeit für ein Update und einen Zwischenstand, wie richtig Pip lag.
Gemeinsam beleuchten wir, wie sich die wirtschaftliche und politische Lage entwickelt hat und welche Auswirkungen die aktuellen Trends auf den M&A-Markt haben. Von den sinkenden Zinsen über Private Equity-Investitionen bis hin zu geopolitischen Herausforderungen und den neuesten Entwicklungen in der KI – wir diskutieren, was sich verändert hat und welche Chancen noch auf uns warten.
Philipp “Pip” Klöckner, Senior Advisor bei KKR - und DEALCIRCLE, Tech-Analyst, Investor und Podcast-Host, ist deswegen heute wieder zu Gast, um all diese Fragen zu beantworten und seine Einschätzungen zur aktuellen Marktlage zu teilen.
Wir diskutieren in dieser Episode:
wo der Kapitalmarkt und das IPO-Fenster stehen,
wie es um Investitionen in und für Deutschland steht,
welche Entwicklungen es im Private Equity-Umfeld gibt,
was das Zukunftskonzept für die deutsche Wirtschaft sein kann,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00) Intro
(02:53) Erwartungen 2. Halbjahr 2025
(05:04) Börsenlage
(08:34) Inflationsraten
(12:17) IPO-Markt 2025
(20:22) Secondary Funds
(25:28) Private Equity Investments
(28:13) Investments aus Privatwirtschaft
(31:35) Schuldenbremse
(35:41) Deutschland als Investitionsziel
(42:16) Zukunftskonzept für Deutschland
(55:36) Fazit & Ausblick
***
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Philipp Klöckner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kloeckner/
Doppelgänger Tech Talk: https://open.spotify.com/show/3vBAacJIGDEb7hBHgdYlw3?si=9887d38d9aab4a73
Folge 94 von Januar 2025: http://bit.ly/44MqVFU
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1 Stunde 8 Minuten
Die rasante Entwicklung von Generative AI (GenAI) hat den M&A-Prozess in den letzten Jahren maßgeblich verändert. Von der Due Diligence bis hin zur Dokumentation und Kommunikation – KI-basierte Tools bieten mittlerweile enorme Potenziale, um Effizienz und Genauigkeit zu steigern. Doch mit dieser Entwicklung geht auch die Frage einher, wie Unternehmen diese Technologien nicht nur entwickeln, sondern auch erfolgreich in ihre Prozesse integrieren können. Der Einsatz von GenAI verändert die Arbeitsweise von M&A-Profis und sorgt für eine grundlegende Transformation in der Branche.
Vor einem Jahr hatten wir bereits das Vergnügen, mit Thomas Pflegel von PwC Deutschland über den Einsatz von KI im M&A-Bereich zu sprechen. Heute wollen wir nicht nur wissen, wo PwC Deutschland 13 Monate später steht, sondern auch, wie reibungslos der Rollout von GenAI lief oder läuft. Wie schafft man es, dass diese neuen Tools nicht nur existieren, sondern auch aktiv von den Mitarbeitenden genutzt werden? Welche Erfahrungen hat PwC in den letzten 13 Monaten gemacht und welche Learnings können aus der Einführung von GenAI in der Organisation gezogen werden?
Wir beleuchten in dieser Episode:
wo PwC 13 Monate später beim Thema GenAI steht,
wie Tools nicht nur bereitgestellt, sondern angewendet werden,
welchen Einfluss KI auf die DD und Rollen im M&A-Prozess hat,
was wir für die Zukunft im M&A mit Künstlicher Intelligenz erwarten,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00) Intro
(03:57) Kurzvorstellung Thomas
(05:27) Aktueller Stand GenAI-Tools bei PwC
(09:30) Zielgruppen
(14:12) AI-Entwicklung bei PwC
(15:43) Rollout & Nutzung
(26:04) Risk Management & Compliance
(29:41) Einfluss aufs Daily Business
(34:43) Einsatz von KI in der DD
(43:29) Herausforderungen von GenAI
(51:35) Einfluss auf Rollen im M&A-Prozess
(58:47) Ausblick
***
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Thomas Pflegel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-pflegel-789b1a11a/
PwC auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/pwc-deutschland/
Folge 63: http://bit.ly/3U2Yaja
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Wir beleuchten in dieser Episode:
wo PwC 13 Monate später beim Thema GenAI steht,
wie Tools nicht nur bereitgestellt, sondern angewendet werden,
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was wir für die Zukunft im M&A mit Künstlicher Intelligenz erwarten,
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(15:43) Rollout & Nutzung
(26:04) Risk Management & Compliance
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1 Stunde 7 Minuten
Der deutsche Mittelstand steht vor einer gravierenden Nachfolgekrise: Laut aktuellen Schätzungen stehen in den nächsten Jahren über 200.000 mittelständische Unternehmen vor der Herausforderung, eine Nachfolge zu finden. Diese Situation bedroht nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ganzer Regionen. Viele dieser Unternehmen sind traditionell familiengeführt, finden aber keine Nachfolge innerhalb der eigenen Familie und sind deshalb auf externe Nachfolger angewiesen, um ihre Zukunft zu sichern.
Chiara van der Put hat genau für diese Herausforderung Anfang 2025 die Beteiligungsgesellschaft VDP Equity gegründet. Mit ihrer Erfahrung aus Investmentbanking und Private Equity will sie mittelständischen Unternehmen gezielt bei Nachfolgeprozessen zur Seite stehen und sich selbst eine Plattform aufbauen. In unserem Gespräch berichtet Chiara, wie sie die Suche nach geeigneten Unternehmen gestaltet, welche Bedeutung Kapital und Investorenstrukturen haben, welche Risiken mit dem Kauf von Unternehmen verbunden sind und welche Erfahrungen sie bisher auf diesem Weg sammeln konnte.
Wir beleuchten in dieser Episode:
wie VDP Equity fonds- und kapitalseitig aufgebaut ist,
welche Strategien Chiara für Dealsourcing, Reichweite und Networking verfolgt,
warum sie sich gegen Investmentbanking und für den Mittelstand entschieden hat,
welche Risiken mit Unternehmenskäufen verbunden sind und was sie bisher gelernt hat,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:24) Vita Chiara
(00:04:58) Zeit im Investmentbanking und PE
(00:16:34) Entscheidung zur Selbstständigkeit
(00:20:41) Investmentstrategie & Setup
(00:22:37) Wechsel zur Buy & Build-Strategie
(00:26:19) Kapitalstruktur
(00:30:28) Hype um Search Funds
(00:37:38) Strategien für Sichtbarkeit & Reichweite
(00:56:00) Targetsuche
(01:01:26) Herausforderungen
(01:03:58) Erwartungen nach dem Kauf
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
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Chiara van der Put auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chiara-van-der-put-436065106/
VDP Equity auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/vdp-equity/
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(00:26:19) Kapitalstruktur
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26 Minuten
Meilenstein im Nachfolgemarkt: DEALCIRCLE und AMBER übernehmen die Deutsche Unternehmerbörse DUB.de
Wir bringen damit zusammen, was im deutschen Mittelstand oft fehlt: Sichtbarkeit für kleine Unternehmen UND Zugang zu den richtigen Käufern – alles an einem Ort.
Aber was bedeutet das jetzt für den Markt, M&A-Berater und Käufer? Genau das besprechen wir heute kurz und knackig in dieser Sonderfolge.
Florian Adomeit, Graig Gröbli und ich beleuchten:
die Gründungsgeschichte und Entwicklung der DUB,
unseren M&A-Prozess von der ersten Idee bis zum Signing,
das strategische Kalkül und die Einordnung des Geschäftsmodells,
was sich ändert, was gleich bleibt und was wir für die Zukunft planen,
und vieles mehr...
Wir danken Ayse Mese, Jens de Buhr und dem gesamten DUB-Team für 15 Jahre Aufbauarbeit mit Blut und Schweiß für den deutschen Mittelstand.
Wir werden gut auf euer Baby aufpassen.
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00) Intro
(01:14) Idee zur Übernahme
(05:03) Gründungsgeschichte und Entwicklung DUB
(08:30) Strategisches Kalkül und Einordnung ins Geschäftsmodell
(14:45) Was passiert mit der Marke DUB?
(15:41) Zusammenfassung Vorteile aus Übernahme
(16:58) Änderungen
(18:37) Ansprechpartner für M&A-Berater, Käufer und Medienpartner
(20:43) Neue Angebote für Medienpartner
(23:34) Ausblick und Aufruf Tech-Bewerber
***
Alle Links zur Folge:
DEALCIRCLE https://www.dealcircle.com
AMBER https://www.amber.deals
DUB https://www.dub.de
Pressemitteilung zur Übernahme: https://dealcircle.com/ressource/dealcircle-und-amber-uebernehmen-dub-de/
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Wir bringen damit zusammen, was im deutschen Mittelstand oft fehlt: Sichtbarkeit für kleine Unternehmen UND Zugang zu den richtigen Käufern – alles an einem Ort.
Aber was bedeutet das jetzt für den Markt, M&A-Berater und Käufer? Genau das besprechen wir heute kurz und knackig in dieser Sonderfolge.
Florian Adomeit, Graig Gröbli und ich beleuchten:
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(14:45) Was passiert mit der Marke DUB?
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DEALCIRCLE https://www.dealcircle.com
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1 Stunde 1 Minute
Axel Springer steht heute vor einer der größten Transformationen seiner Geschichte: Die Trennung des Classified- und Mediengeschäfts ist ein strategischer Schritt, der das Unternehmen für die Zukunft neu positionieren soll. Diese Entscheidung, die bereits de jure abgeschlossen ist, hat weitreichende Auswirkungen auf die Struktur und Strategie von Axel Springer, besonders in einem Markt, der zunehmend durch Technologie und digitale Innovation geprägt wird.
Andreas Noth, Deputy Head of M&A bei Axel Springer, bringt langjährige Erfahrung im M&A-Bereich mit, die er unter anderem als Wegbegleiter von Andreas Thümmler bei Corporate Finance Partners (CFP) gesammelt hat. In dieser Folge teilt Andreas seine Erfahrungen und Einblicke in die Herausforderungen und Learnings aus der Trennung der beiden Geschäftsbereiche und spricht darüber, wie M&A heute bei Axel Springer und in der gesamten Branche funktioniert.
Wir beleuchten in dieser Episode:
Andreas Zeit bei CFP und den Wandel im M&A,
den Unterschied zwischen M&A-Beratung und Corporate M&A,
wie das Springer-interne M&A-Team aufgebaut ist und arbeitet,
die Transformationen von Axel Springer in den letzten Jahrzehnten,
welche Rolle KI nach der Trennung von Medien- und Classified-Geschäft spielt,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00) Intro
(02:40) Vita Andreas
(11:45) Gründung aspect advisors
(14:42) Zeit bei CFP
(20:42) Wandel in der M&A-Beratung
(26:27) Burda/XING-Deal
(30:38) Wechsel zu Axel Springer
(36:35) Transformation bei Springer
(38:40) M&A-Beratung vs. Corporate M&A
(41:28) M&A-Abteilung bei Springer
(47:34) Targets und Dealgrößen
(51:30) Trennung Classified- und Mediengeschäft
(53:36) KI-Transformation
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(00:00) Intro
(02:40) Vita Andreas
(11:45) Gründung aspect advisors
(14:42) Zeit bei CFP
(20:42) Wandel in der M&A-Beratung
(26:27) Burda/XING-Deal
(30:38) Wechsel zu Axel Springer
(36:35) Transformation bei Springer
(38:40) M&A-Beratung vs. Corporate M&A
(41:28) M&A-Abteilung bei Springer
(47:34) Targets und Dealgrößen
(51:30) Trennung Classified- und Mediengeschäft
(53:36) KI-Transformation
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcast
Andreas Noth auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasnoth/
Axel Springer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/axelspringer/
Folge 111 mit Andy Thümmler: http://bit.ly/4lkFBmu
Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/
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1 Stunde 16 Minuten
Quadriga Capital zählt zu den ersten Private-Equity-Fonds in Deutschland – gegründet in einer Zeit, als Beteiligungskapital hierzulande noch als exotisch galt. Seitdem hat sich nicht nur der Markt professionalisiert, sondern auch das Selbstverständnis von Investoren gewandelt: Weg vom reinen Kapitalgeber hin zum aktiven Partner für Wachstum, Internationalisierung und Transformation. Gerade in einem Umfeld mit wenig Exit-Dynamik, wirtschaftlicher Unsicherheit und neuen Anforderungen an Technologiekompetenz ist diese Rolle wichtiger denn je.
Philipp Jacobi ist seit 1998 Teil des Quadriga-Teams und begleitet Unternehmen seither durch komplexe Wachstumsphasen – mit besonderem Fokus auf Smart Industries als Zukunftsfeld im industriellen Mittelstand. Er verrät uns, wie sich Private Equity über die Zeit entwickelt hat, wie Tech und KI Investmententscheidungen prägen – und was es braucht, um heute erfolgreich im PE unterwegs zu sein.
Wir beleuchten in dieser Episode:
wie sich Quadriga und der PE-Markt bis heute entwickelt haben,
welche Rolle Tech und KI für PE und deren Targets spielen,
wie eine moderne Buy & Build-Strategie aussehen sollte,
welche Exitkanäle aktuell für PE relevant sind,
was Philipp für den PE-Markt 25/26 erwartet,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:55) Vita Philipp
(00:09:05) Banking- & PE-Markt früher
(00:13:53) Tipps zum Einstieg ins PE
(00:20:40) Gründung Quadriga
(00:25:02) Entwicklung Quadriga
(00:31:07) Marktansprache
(00:36:37) Portfolio & Targets Quadriga
(00:39:00) Einfluss von KI & Tech auf PE
(00:47:00) Operative Unterstützung bei Quadriga
(00:52:41) Buy-In-Manager
(00:56:47) Investmentstrategie
(01:02:27) PE-Dealstau
(01:06:05) Gründe für Dealstau
(01:08:05) Exitkanäle
(01:11:16) aktuelle PE-Marktlage und Ausblick
***
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Philipp Jacobi auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipp-jacobi-7a62758/
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welche Rolle Tech und KI für PE und deren Targets spielen,
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was Philipp für den PE-Markt 25/26 erwartet,
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Viel Spaß beim Hören!
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(00:20:40) Gründung Quadriga
(00:25:02) Entwicklung Quadriga
(00:31:07) Marktansprache
(00:36:37) Portfolio & Targets Quadriga
(00:39:00) Einfluss von KI & Tech auf PE
(00:47:00) Operative Unterstützung bei Quadriga
(00:52:41) Buy-In-Manager
(00:56:47) Investmentstrategie
(01:02:27) PE-Dealstau
(01:06:05) Gründe für Dealstau
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1 Stunde 18 Minuten
Buy & Build-Strategien gelten als einer der stärksten Wachstumsmotoren im industriellen Mittelstand. Doch gerade bei Roll-Ups in der Industrie sind komplexe Herausforderungen zu meistern – von kulturellen Differenzen bis hin zu Finanzierung und Integration. Gleichzeitig öffnen sich mit neuen Technologien, geopolitischen Veränderungen und der Rüstungsindustrie neue Chancen, die lange tabu waren.
Dr. Albert Schander, Managing Partner bei Clairfield International und Fallschirmjäger-Offizier bei der Bundeswehr, befasst sich seit über 20 Jahren mit Industrie-Deals und ist sogar schon per Fallschirmsprung zum Mandanten angereist. Außerdem verrät er uns, wie militärische Erfahrungen M&A-Prozesse bereichern und welche Trends die Zukunft von M&A-Deals im Industriesektor prägen werden.
Wir beleuchten in dieser Episode:
warum M&A und Bundeswehr voneinander lernen können,
wie sich Clairfield in den letzten 20 Jahren entwickelt hat,
worauf es bei Buy & Build in der Industrie ankommt,
welche Rolle dabei die Rüstungsindustrie spielt,
wie KI Märkte und M&A-Deals verändert,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:29) Vita Albert
(00:07:30) Gründung SynCap
(00:10:53) Übergang zu Clairfield
(00:14:31) Bundeswehr & M&A
(00:23:33) Johanniter
(00:27:42) Rolle bei Clairfield
(00:30:06) Entwicklung Clairfield
(00:35:21) Industrieller Sektor
(00:38:53) Rüstungsindustrie
(00:40:53) Buy & Build und Roll-Ups
(00:43:45) Targetakquise und Prozessablauf
(00:49:54) Aufteilung Buy- und Sellside
(00:52:00) Tools bei Clairfield
(00:56:04) Tools bei DEALCIRCLE
(00:59:37) Auswirkungen von KI auf Jobs im M&A
(01:00:16) Viessmann-Mandat
(01:04:55) Aktuelle weltwirtschaftliche Lage und Auswirkungen
(01:08:45) Aktuelle Lage in und für Deutschland
(01:10:23) Ausblick, Trends und Innovationen
***
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(00:35:21) Industrieller Sektor
(00:38:53) Rüstungsindustrie
(00:40:53) Buy & Build und Roll-Ups
(00:43:45) Targetakquise und Prozessablauf
(00:49:54) Aufteilung Buy- und Sellside
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1 Stunde 14 Minuten
M&A-Deals verändern ganze Branchen – sei es durch technologische Innovationen, strategische Expansionen oder mutige Privatisierungen. Doch hinter jedem großen Deal stecken komplexe Entscheidungen rund um Bewertung, Integration und Strategie, die oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Gemeinsam mit Noah Leidinger, Geschäftsführer bei OMR X, und Florian Adomeit von AMBER diskutieren wir heute einige der spannendsten und prägendsten Deals der letzten Jahrzehnte. Von Googles Kauf von YouTube bis hin zu Alphabets Mega-Übernahme von Wiz analysieren wir die wirtschaftlichen Hintergründe, die Perspektiven aus der M&A-Welt und was diese Deals für Unternehmen und Märkte wirklich bedeuten.
Freut euch auf fundierte Insights, überraschende Anekdoten und spannende Einblicke in große M&A-Entscheidungen, die die Zukunft von Technologie, Industrie und Konsumgütern nachhaltig geprägt haben – und weiterhin prägen werden.
Und wenn ihr weitere Folgen zu den größten und schlechtesten oder nicht gemachten M&A-Deals wollt, lasst uns gern einen Kommentar da.
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:04:55) Facebook kauft Instagram
(00:14:15) Apple kauft NeXT
(00:16:30) Open AI kauft io
(00:18:18) Google kauft YouTube
(00:20:51) LVMH/Bernard Arnault kauft Dior
(00:28:30) Deckers kauft UGG & Hoka
(00:34:47) 3i-Beteiligung an Action
(00:41:51) Microsoft kauft LinkedIn
(00:48:32) Dell-Privatisierung
(00:53:51) Alphabet kauft Wiz
(00:55:53) Mannesmann-Beteiligung an Orange
(00:59:08) Philip Moris kauft Zyn
(01:05:19) Honorable Mentions
(01:08:07) Porsche kauft VW
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/
CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcast
Noah Leidinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noah-leidinger-55737419b/
OMR auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/officiallyomr/
Florian Adomeit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-adomeit/
AMBER auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/amber-deals/
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Freut euch auf fundierte Insights, überraschende Anekdoten und spannende Einblicke in große M&A-Entscheidungen, die die Zukunft von Technologie, Industrie und Konsumgütern nachhaltig geprägt haben – und weiterhin prägen werden.
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