The Hidden Champion Archiv

„Ist hier ein Arzt?“ Ja, im neuen Interview von The Hidden Champion! Djordje Nikolic hat Medizin studiert und danach, wie die meisten seiner Kollegen, in Krankenhäusern gearbeitet. Daran störte ihn, dass seine Arbeitskraft und die der anderen Mitarbeiter zu einem zu großen Teil für Aufgaben drauf ging, die eigentlich gar nicht notwendig waren. Djordje wollte etwas ändern und entschloss sich zu einem mutigen Schritt: der Gründung der consus clinicmanagement GmbH. Heute berät sein Unternehmen Kliniken in ganz Deutschland und hilft so, dass Management aber auch den Arbeitsalltag zu verbessern. Im Interview hat er uns verraten, warum er bei der #unternehmensgründung auch ein bisschen Glück hatte, wie er sein Unternehmen durch die #Covid19-Pandemie gebracht hat und ob er eher ein Kopf- oder Bauchmensch ist.

Djordje Nikolic wurde es keinesfalls an der Wiege gesungen, dass er einmal sein eigenes Unternehmen mit über 130 Mitarbeitern führen würde. Seine Eltern haben ihm das Studium ermöglicht, aber sein Unternehmen hat er sich selbst aufgebaut Trotz seines Erfolgs ist es im am liebsten, wenn die Leute in ihm weiter „Djordje von nebenan, den kleinen Bengel vom Dorf“ sehen. Doch natürlich ist er das heute nicht mehr. 

Fragen, die wir Djordje gestellt haben:

01:01 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:31 Was war dein größter Fehler?

09:08 Bist du jemand, der gut abgeben kann?

19:43 Welche Eigenschaft schätzt du bei deiner Frau am meisten?

27:43 Hast du einen Mentor?

35:23 Was bedeutet für dich Risiko?

36:15 Was bedeutet für dich Sicherheit?

36:43 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

38:27 Gab es schon Krisen in deinem Unternehmen?

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Bei The Hidden Champion hatten wir schon einige #Geschäftsführer zu Gast. Aber einen Geschäftsführer, der einmal fast professioneller Opernsänger geworden wäre? Das war auch für uns eine Premiere. Heinz-Jörg Ebert stand mit 18 Jahren vor der Entscheidung, ob er lieber ein Engagement für eine Jazz-Oper-inszenierung eines international renommierten Regisseurs annimmt und mit Weltstars auf der Bühne stehen wird oder ob er an dem fraglichen Wochenende lieber ein Seminar für Schuhhändler organisiert. Warum er sich dafür entschieden hat, den #Familienbetrieb in dritter Generation zu übernehmen und was seine Kindheit damit zu tun hat, hat er uns im Interview verraten.

Heinz-Jörg Ebert war es nicht in die Wiege gelegt, einmal den elterlichen Betrieb, das traditionsreiche Schuhhaus Darré in Gießen zu übernehmen. Seine Eltern haben ihn nie in diese Richtung gedrängt. Genau darum bereut er auch nicht, dass er doch kein Opernsänger geworden ist. So konnte sich sein eigener Wertekompass entwickeln, der ihn auch bei der Führung seines Unternehmens antreibt. Sich selbst sieht er dabei mehr als Ideengeber, dann als Chef – und Ideen hat er wahrlich genug. 

Durchs Geschäftsleben kommt Heinz-Jörg Ebert aber auch mit seinem neuen Onlineshop. Beim Thema #Digitalisierung ist er schon 15 Jahre ganz vorne mit dabei.

Fragen, die wir Heinz-Jörg gestellt haben:

00:56 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:48 Was war deine wichtigste Entscheidung?

04:04 Was war dein größter Fehler?

04:28 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

04:53 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?

05:10 Wie kommt man durchs Leben?

06:46 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

12:04 Wie führst du dein Unternehmen?

13:27 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?

17:21 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

19:10 Was machst du jetzt in der Führung anders als du selbst in der Vergangenheit erlebt hattest?

25:41 Bist du mutig?

26:32 Deine Helden in der Wirklichkeit?

28:03 Hast du einen Mentor?

28:34 Gibt es etwas was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?

30:22 Kannst du weinen?

31:10 Was ist deine schönste Erinnerung?

31:40 Womit hast du dein erstes Geld verdient?

33:41 Glaubst du eine glückliche Kindheit führt zu Erfolg?

34:52 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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Jemand der bei einem Turnier gewinnt, ist ein Champion – dem würden sicher die meisten von euch zustimmen. Doch welcher Sportler ist dann ein Hidden Champion? Für Kunstturnerin Carina Kröll ist die Antwort einfach: Ein Hidden Champion ist für die 21-Jährige jemand, der Ziele hat und an sich glaubt und der sich auch von Verletzungen und anderen Hindernissen nicht abhalten lässt seinen Traum zu Leben. Von ihren eigenen Verletzungen, dem Umgang mit inneren Blockaden und von ihrem ganz großen Traum hat sie uns im Interview erzählt.

Carina Kröll turnt, seit sie vier Jahre alt ist. „Ich war schon immer ein sehr aktives Kind und da war es naheliegend, dass meine Mama mich dann ins #Turnen nimmt, und da hat man relativ schnell das Talent in mir erkannt.“ Heute turnt die 21-Jährige in der ersten Bundesliga beim MTV Stuttgart, mit dem sie schon zehn Mal Deutsche Mannschaftsmeisterin und Vizemeisterin am Balken wurde. ihr aktuelle Ziel ist die Qualifikation für die Europameisterschaft. Dabei ist Carina sich sicher: Ohne Disziplin und auch eine gewisse Portion #Perfektionismus geht es nicht. Doch auch ihr Alltag würde ohne ihre #Selbstdisziplin nicht funktionieren. Neben ihrer Turnkarriere absolviert sie noch ein Fernstudium und ist auf Instagram als Content Creator aktiv. Dabei hilft ihr, dass sie schon früh gelernt hat selbstständig zu sein und Schule und Turnen unter einen Hut zu bringen: „Wo die anderen Mitschüler schon längst fertig sind und sich der Freizeit widmen können, habe ich dann halt noch am Schreibtisch gesessen und meine Hausarbeiten und Hausaufgaben gemacht.“ Doch trotzdem hat sie nie aufgegeben und noch immer ihren großen Traum im Blick: die Olympischen Spiele.

Fragen, die wir Carina gestellt haben:

01:35 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:52 Was war deine wichtigste Entscheidung?

02:57 Was war dein größter Fehler?

03:25 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?

03:48 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?

04:17 Wie motivierst du dich?

06:46 Bist du perfektionistisch?

07:55 Wann hast du mit dem Turnen angefangen?

08:19 Bist du mutig?

10:11 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

13:32 Was sind deine Ziele im Leben?

15:20 Deine Helden in der Wirklichkeit?

16:17 Welche Eigenschaften schätzt du bei Menschen am meisten?

17:03 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

18:32 Wie gehst du mit Fehlern beim Sport um?

21:52 Gibt es etwas, was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?

23:47 Wie schaffst du den Spagat zwischen Sport & Studium?

23:37 Was bedeutet für dich Erfolg?

24:24 Was bedeutet für dich Risiko?

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Jeder hat wohl seine eigenen Vorstellungen davon, wie sein Hidden Champion aussieht. Für Robert Losing ist das Bild ganz klar: Es sind die Mütter, deren Leistungen man im Alltag oft übersieht und die doch einen fordernderen Job haben als er selbst als #Geschäftsführer der Raumkonzept plus GmbH aus Riedstadt. Welchen Stellenwert die Familie in seinem Leben hat und wie seine christlichen Werte seinen Stil in der Personal- und #Unternehmensführung prägen, hat uns der #Jungunternehmer im Interview verraten. Außerdem geht es diesmal um Sportboote, Trockenbau und Polarlichter.

„Ich darf euch ja gar keinen Auftrag geben.“, hörte Robert Losing kurz nachdem er die Raumkonzept plus GmbH gegründet hatte. Der Grund: sein Unternehmen war dem Auftraggeber zu jung. Doch Robert hat niemals aufgegeben und so diesen Auftrag und noch viele weitere bekommen. Kein Wunder, setzte er von Anfang an doch auf zwei Dinge: Das Projekt als Ganzes schon zu Ende gedacht haben, bevor die anderen überhaupt mit ihren Aufgaben anfangen und dem Kunden eine Komplettlösung für nahezu die gesamte Inneneinrichtung zu bieten. Wie der gelernte Schreiner auf diese Idee gekommen ist? Durch ein Ärgernis: Oft hatten potentielle Kunden ihr Budget schon während der Bauphase verplant und sich dann am Ende doch für den günstigen Schrank aus dem Möbelhaus statt von seiner Schreinerei entschieden. Da fragte Robert sich: „Wie komme ich noch früher in den Bau rein?“ Darum erschuf er ein diversifiziertes Unternehmen, mit dem er seine potentiellen Kunden schon früh in der Phase des Innenausbaus abholen kann. Klar, dass so ein Unternehmer nicht viel von der alten Weisheit hält, dass der Schuster bei seinen Leisten bleiben solle, denn Robert ist sich sicher: „Wer so denkt, wird selten ein großes Unternehmen haben.“

Fragen, die wir Robert gestellt haben:

00:47 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:28 Was war deine wichtigste Entscheidung?

01:56 Was war dein größter Fehler?

02:54 Was würdest du heute anders machen, als vor 5 Jahren?

03:56 Was macht für dich ein Hidden Champion aus?

08:01 Was ist deine jetzige Aufgabe?

10:03 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?

11:45 Deine Helden in der Wirklichkeit?

12:42 Was wolltest du schon immer mal machen?

13:07 Welche Eigenschaft schätzt du bei deiner Frau am meisten?

13:19 Was ist deine schönste Erinnerung?

14:10 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten?“

18:11 Was bedeutet für dich Erfolg?

18:42 Was bedeutet für dich Risiko?

20:06 Was bedeutet für dich Sicherheit?

20:37 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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Heute ist The Hidden Champion zu Gast bei Pia Meier. Die gelernte Arzthelferin ist heute als Personalleiterin der Seidel GmbH & Co. KG für 700 Menschen verantwortlich. Dabei hat sie sich diese Aufgabe zunächst gar nicht zugetraut. Dass sie es eines Tages einmal für den gesamten Bereich #humanressources bei einem mittelständischen Unternehmen verantwortlich sein würde, hätte Pia Meier selbst nicht gedacht. Aber sie hätte auch nie geglaubt, dass sie einmal Baggerfahrerin, Sekretärin und Assistentin der Geschäftsführung werden würde. Wie es dazu kam, hat sie uns im Interview verraten.

Über ihren Führungsstil sagt Pia Meier, dass er Ihr Ziel ist es aus Mitarbeitern Mitunternehmer zu machen, denn für sie ist klar: „Wenn Menschen nicht motiviert sind, nutzen wir ihr Potenzial nicht.“ Doch was ist das Geheimnis effektiver #Mitarbeitermotivation? Pia Meier setzt auf einen Stil der #Personalführung, den sie selbst als „liebevoll-konsequent“ bezeichnet. Darunter versteht sie eine offene Kommunikationskultur, in der so lange Rücksprache gehalten wird, bis alle alles verstanden haben. Denn sie ist überzeugt: Nur wenn die Mitarbeiter verstehen, warum sie etwas tun, können sie das Unternehmen erfolgreich machen. Eines ist Pia Meier dabei wichtig: „Auf mein Wort kann man ein Haus bauen – aufs gute wie aufs schlechte.“

Fragen, die wir Pia gestellt haben:

00:47 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:02 Was war deine wichtigste Entscheidung?

01:11 Was war dein größter Fehler?

01:38 Was macht für dich ein Hidden Champion aus?

02:00 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

03:03 was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?

03:40 Was ist deine jetzige Aufgabe? Wie kamst du dahin?

08:01 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?

09:04 Hast du einen Mentor?

17:29 Wie führst du deine Mitarbeiter?

17:36 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

18:10 Was bedeutet für dich richtig kommunizieren?

21:49 Gibt es etwas was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?

22:31 Was sind deine Ziele im Leben?

23:08 Was ist dein Ventil?

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Wie kommt man nach einer Insolvenz wieder auf die Beine? Ist es wirklich gut, wenn alle aus der Familie im Unternehmen mitarbeiten? Diese Fragen beantwortet der Logistikunternehmer und Speditionsbesitzer Theo Schuon im Interview mit The Hidden Champion.

Theo Schuon hat viel erlebt, seit er das Familienunternehmen von seinem Vater übernommen hat. Dieser hat damals mit einem einzigen LKW angefangen. Heute beschäftigt die Alfred Schuon GmbH, Internationale Spedition + Logistik aus Haiterbach fast 600 Mitarbeiter, hat 330 disponierte Fahrzeuge und 80.000 m2 Logistikfläche, über denen sich mehrere Solarflächen befinden, dazu noch zwei größere Solarparks in den neuen Bundesländern. Doch es war keineswegs immer klar, dass das Unternehmen diesen Weg gehen würde. 2003 sah es so aus, als wäre alles zu Ende. Die Banken forderten in der Krise ihre Sicherheiten zurück und Theo Schuon musste in die Insolvenz. Eine Zeit lang konnte er nicht einmal mehr die Abbuchungen für die Zeitung bezahlen.

Doch der Unternehmer hat sich zurückgekämpft. Schon 2004 war die Zahlungsunfähigkeit überwunden und der Chef feierte mit seinen Mitarbeitern. „Bis heute eine meiner schönsten Erinnerungen“, wie er uns erzählt hat. Diese Zeit hat Theo Schuon sehr geprägt. Bis heute bleibt er bodenständig. Wenn etwas nicht funktioniert, dann muss man es abhaken und mit etwas neuem weitermachen, so seine Philosophie. Dennoch hat er große Pläne. Zusammen mit seinem Sohn und seinen Töchtern will er den Familienbetrieb zu einem großen Unternehmen in der Logistik in Europa machen. Sie planen eine der drei größten Jumbo-Speditionen in Europa zu werden – und es sieht ganz danach aus, als ob dem Visionär auch das gelingt.

 Fragen, die wir Theo gestellt haben:

00:53 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:45 Was war deine wichtigste Entscheidung?

02:26 Was war dein größter Fehler?

03:03 Wie führst du dein Unternehmen?

06:11 Welcher deiner Eigenschaften als Mensch haben dich dort hingebracht, wo du heute bist?

7:17 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?

9:20 Bist du mutig?

9:24 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

11:34 Dein Traum vom Glück?

11:54 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

13:02 Welche Eigenschaft schätzt du bei deiner Frau am meisten?

13:17 Was ist deine schönste Erinnerung?

15:02 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten?“

15:28 Was bedeutet für dich Risiko?

16:04 Was bedeutet für dich Sicherheit?

17:23 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

21:07 Was wünschst du dir für die Zukunft?

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Heute ist The Hidden Champion zu Gast bei einer Legende der deutschen #Automobilindustrie: Roland Gumpert ist der Vater des Quattro-Antriebs von Audi. Bei den Ingolstädtern war er viele Jahre als Entwicklungsingenieur tätig. Heute leitet er sein eigenes Unternehmen und entwickelt neue #Brennstoffzellen auf Basis von Methanol und Wasserstoff. Warum er diese für den Antrieb der Zukunft hält, mit welchen Widrigkeiten er zu kämpfen hat und warum er Menschen ins #Team holt, die die Peitsche schwingen können, hat er uns im Interview verraten.

„200 Quattros? So viel verkaufen wir davon niemals!“ So reagierte der VW-Vorstand, als der Entwicklungsingenieur Roland Gumpert seine Überlegungen über die Vorzüge des Allradantriebs darlegte und um die Erlaubnis bat, versuchsweise 200 Fahrzeuge zu bauen. Seitdem ist viel Zeit vergangen. Roland Gumpert hat ein eigenes Unternehmen gegründet und mittlerweile fahren Millionen Audis mit Allradantrieb überall auf der Welt herum. Doch Gumpert denkt schon wieder weiter: Er entwickelt sein eigenes Wasserstoffauto. Wie ihn seine Kindheit geprägt hat und welchen Rat seiner Mutter er auch heute noch befolgt, hat er uns im Interview erzählt. Außerdem erklärt er uns, warum er als Chef eigentlich zu viel Zuckerbrot verteilt und wer bei ihm stattdessen für die Peitsche zuständig ist.

Fragen, die wir Roland gestellt haben:

00:43 Wie kommt man durchs Leben?

03:18 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?

05:35 Wieso ist deine Technologie die Zukunft der Menschheit?

17:38 Was machst du jetzt in der Führung anders als du selbst in der Vergangenheit erlebt hast?

19:00 Welche Eigenschaft magst du an dir nicht?

21:26 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

23:00 Bist du mutig?

31:01 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

31:50 Glaubst du eine glückliche Kindheit führt zu Erfolg?

33:19 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib deinen Leisten“?

35:40 Was bedeutet für dich Risiko?

36:37 Was bedeutet für dich Sicherheit?

37:46 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? 

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Heute treffen wir bei The Hidden Champion einen Champion im wörtlichen Sinn. Hans-Georg Geissler ist nicht nur Director Customer Journey bei der Eberhard AG in Schlierbach, sondern war 2010 auch Sieger beim Worldcup of Poker auf den Bahamas. Wie es dazu kam und was sein berufliches Glück mit Appel zu tun hat, hat er uns im Interview verraten. Außerdem sprechen wir über den Stellenwert von Innovation, darüber, wie eine Transformation gelingt – und über konservative Japaner.

„Vielleicht wussten manche Unternehmen noch nicht einmal, dass sie jemanden wie mich brauchen.“ Das sagt Hans-Georg Geissler über sich selbst. Bei seinen beruflichen Projekten setzt der Macher aus dem #Vertrieb gerne aufs Hunting. Das veranlasste den CEO des Mutterkonzerns eines vorherigen Arbeitgebers einmal, extra aus Japan einzufliegen und ihm acht Stunden lang die Vorzüge des Farmings näherzubringen. Geissler glättete die Wogen, indem er dem Gast die Vorzüge eines deutschen Gasthofes näherbrachte. Doch auch bei allen anderen Projekten weiß Geissler: Nichts geht, wenn man die #Mitarbeiter nicht mitnimmt. Darum ist er überzeugt: Wer wertschätzend mit seiner Belegschaft umgeht und das Gute, das diese geschaffen hat, bewahrt, der besteht auch im Wandel. Doch damit es gar nicht erst so weit kommt, setzt Geissler vor allem auf eines: #Innovation. 

Fragen, die wir Georg gestellt haben:

00:41 Wie sieht deine Arbeit als Director Customer Journey aus?

03:39 Wie war dein Werdegang?

08:11 Was denkst du über Hierarchien?

11:21 Was ist dein Traum vom Glück?

14:18 Was bedeutet für dich Erfolg?

19:33 Was kannst du anderen Maschinenbauern mit auf den Weg geben?

25:49 Was bedeutet für dich Risiko?

26:11 Was bedeutet für dich Sicherheit?

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Was ist schwerer: Ein eignes Unternehmen zu gründen oder das der Eltern zu übernehmen? The Hidden Champions ist zu diesem Thema bei einem spannenden Gesprächspartner zu Gast. Diesmal ist Johannes bei der GEWO Feinmechanik GmbH in Wörth und unterhält sich mit Geschäftsführer Andreas Woitzik über Mitarbeit im elterlichen Betrieb, Unternehmensnachfolge, sein Vater als Vorbild, Führungsstile und die Herausforderungen beim Skitourengehen.

Andreas Woitzik leitet zusammen mit seinem Bruder Stefan die GEWO Feinmechanik GmbH im bairischen Wörth. Vor allem der Vater ist für die beiden ein Vorbild in der #Unternehmensführung. Doch der Jungunternehmer setzt auch eigene Akzente im traditionsreichen Familienbetrieb. Beim Bier-nach-Vier können alle 540 Mitarbeiter bei einer zwanglosen Brotzeit mit ihm ins Gespräch kommen. Doch auch im Alltag schätzt er den direkten Austausch mit seinem Team, denn für Andreas ist eines klar: Erfolg hat man nur gemeinsam und mit dem richtigen #Teamgeist.

Wenn das Team größer werden soll, vertrauen die Woitzik-Brüder am liebsten auf ihr eigenes Haus. Ein Drittel aller GEWO-Mitarbeiter wurden im eigenen Unternehmen ausgebildet. Worauf Andreas beim #Recriuting achtet und ob seine Söhne einmal den Betrieb übernehmen sollen oder ob sie darauf genauso wenig Lust haben, wie aufs Skitourengehen mit dem Papa, erfährst Du in unserem Interview.

Fragen, die wir Andreas gestellt haben:

00:45 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:12 Was war deine wichtigste Entscheidung

02:04 Was war dein größter Fehler?

03:00 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

05:21 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?

06:38 Wie kommt man durchs Leben?

10:30 Was machst du jetzt in der Führung anders, als du selbst in der Vergangenheit erlebt hattest?

12:25 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?

14:53 Wenn du morgen mit einer neuen Eigenschaft aufwachen würdest, welche wäre das?

18:09 Wie führst du dein Unternehmen?

19:21 Was hälst du von Hierarchien?

21:17 Wie wichtig ist dir Perfektionismus

21:50 Hast du einen Mentor?

22:25 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

22:51 Welche Eigenschaft schätzt du bei deiner Frau am meisten?

23:52 Was ist deine schönste Erinnerung?

29:36 Was bedeutet für dich Erfolg?

32:41 Was bedeutet für dich Risiko?

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Heute hat Johannes von Hidden Champions mit Alois Ruf, dem Inhaber von Ruf Automobile gesprochen. Als Kind hat Alois mehr Zeit auf dem Schrottplatz verbracht als im Kindergarten. Kaum, dass er krabbeln konnte, hat er seinem Vater in der Werkstatt geholfen. Gemeinsam haben sie Autos repariert und gewartet. Als Alois gerade 13 Jahre alt war, kam der erste Porsche in die Werkstatt. Seitdem lässt Alois Ruf die Faszination nicht mehr los. Heute baut er mit seinen Mitarbeitern bei Ruf Automobile hochwertige Sportwagen, die die ursprüngliche Freude am Autofahren bewahren. Ohne viele Assistenzsysteme, ohne Schnick-Schnack, einfach purer Fahrspaß mit #Tradition. 

Alois Ruf musste früh Verantwortung übernehmen. Zunächst mit dem Vater, nach dessen Tod als Leiter der Werkstatt. Mit nur 24 Jahren war er plötzlich für alles verantwortlich, was sein Vater aufgebaut hat. Doch diese Verantwortung hat Alois nie gebeugt. Im Gegenteil: „Durchs Leben kommt man, wenn man das Leben tanzt.“, sagt er auch heute noch. Im Interview hat er uns erzählt, wie er mit seinen Mitarbeitern umgeht und warum der schnellste Wagen, den er jemals gebaut hat, offiziell nur 339 km/h läuft. Und natürlich hat auch Alois einen Tipp zur Unternehmensführung für Jungunternehmer.

Fragen, die wir Alois gestellt haben:

01:46 Wie kommt man durchs Leben?

02:14 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

06:05 Was ist deine jetzige Aufgabe?

08:25 Was würdest du heute anders machen?

14:53 Was war dein größter Fehler?

18:49 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

20:48 Bist du mutig?

21:20 Deine Helden in der Wirklichkeit?

22:06 Was ist deine schönste Erinnerung?

28:23 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

28:39 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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Heute treffen wir einen ganz besonderen Hidden Champion: Rosemarie Amos-Ziegler ist mit dem Fahrrad zu ihren ersten Klienten gefahren. Heute leitet Sie ein mittelständisches Unternehmen, zu dem verschiedene Einrichtungen der stationären und ambulanten #Pflege gehören. Wie sie sich die nötigen Kompetenzen dafür aneignen konnte, auf was sie bei ihren Mitarbeitern besonderen Wert legt und welche Rolle Eisberge in ihrem Leben spielen, hat sie und im Interview verraten.

Rosemarie Amos-Ziegler ist Geschäftsführerin bei der WGfS GmbH in Filderstadt. Zu ihrem Unternehmen gehören drei Pflegeheime, mehrere Einheiten für betreutes Wohnen, zwei Einrichtungen für die Tagespflege, eine Demenz-WG und ein ambulanter Pflegedienst. Dabei hat sie klein angefangen: Ihre ersten Hausbesuche bei Pflegebedürftigen machte sie auf dem Fahrrad. Als sich die Gelegenheit bot, eine günstige Immobile als erste Pflegeeinrichtung zu erwerben, hat sie die Chance beim Schopf ergriffen. Seitdem wächst ihr Unternehmen und Rosemarie mit ihm. In zahlreichen Fort- und Weiterbildungen hat sich die gelernte Krankenschwester die nötigen Fähigkeiten angeeignet, um einen mittelständischen Dienstleistungsbetrieb leiten zu können. Dabei ist sie dank ihrer Mentoren auch als Persönlichkeit immer weitergewachsen.

Rosemarie hat trotzdem nie vergessen, wo sie herkommt und was in der Pflege eigentlich wichtig ist. Bei sich selbst und ihren Mitarbeitern legt sie Wert auf Freude an der Arbeit und dem Umgang mit pflegebedürftigen Personen. Das Menschliche ist und bleibt für diesen bescheidenen Champion das Wichtigste. In jedem ihrer Klienten sieht sie etwas Besonderes, darum ist ihr Motto: Den Schatz in jedem einzelnen entdecken.

#Geschäftsführerin #Mentoring #Pflege

Fragen, die wir Rosemarie gestellt haben:

00:26 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:28 Was war deine wichtigste Entscheidung?

03:01 Was war dein größter Fehler?

03:43 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

03:50 Was macht für dich ein Hidden Champion aus?

04:06 Magst du uns etwas über dich und deine Funktion erzählen?

06:52 Wie viele Häuser betreibt ihr jetzt?

08:43 Wie viele Menschen arbeiten aktuell für euch?

08:51 Wie kommt man durchs Leben?

09:30 Wie kommt ihr zum Unternehmensleitbild „Den Schatz in jedem einzelnen entdecken.“ ?

11:22 Schaust du dir jeden Bewerber an, der sich bewirbt oder ihr einstellen wollt?

11:44 Wie führst du dein Unternehmen?

14:50 Wie seid ihr durch die aktuelle Krise gekommen, Stichwort: Onlineplattform?

17:51 Was bedeutet für dich richtig kommunizieren?

20:18 Gibt es etwas, was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?

22:53 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

23:52 Hast du einen Mentor?

29:30 Welche Eigenschaft schätzt du bei deinem Mann am meisten?

29:35 Womit hast du dein erstes Geld verdient?

29:46 Was bedeutet für dich Erfolg?

30:13 Was bedeutet für dich Risiko?

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The Hidden Champion sprach mit Dirk Laubengeiger, dem erfolgreichen Geschäftsführer von Ortlieb Präzisionssysteme, einem Familienunternehmen aus Zell unter Aichelberg über seine Tätigkeit und seine Philosophie als Chef eines mittelständischen Betriebes.  Dieser gehört seit über 100 Jahren zu den führenden Unternehmen in der Werkzeug- und Werkstückspannung und steht seitdem für Qualität Made in Germany. 

Wie ist es, die Verantwortung für ein solches Traditionsunternehmen zu tragen? Wie werden dort Entscheidungen gefällt? Sieh Dir unser Interview mit Dirk Laubengeiger an und erfahre, wie er schwere Entscheidungen auf ein möglichst breites Fundament stellt und wie dieser Stil der Unternehmensführung bei seinen Mitarbeitern ankommt. Der Geschäftsführer erzählt uns von seinem Aufstieg vom Mitarbeiter im Vertrieb und im Marketing in verschiedenen Unternehmen bis zu seiner heutigen Position. Was macht aus seiner Sicht einen guten Chef aus? Dirk gewährt uns einen Einblick in seine Werte als Führungskraft und seine Art mit Menschen umzugehen. Dabei geht es ihm nicht nur um das Verhältnis eines Vorgesetzten zu seinen Untergebenen, sondern vielmehr um eine grundsätzliche Attitüde gegenüber den Mitmenschen. Mit seiner ist Dirk immer gut gefahren und vertraut darum auf sie.

Wir reden über eine positive Fehlerkultur, seine Authentizität als Geschäftsführer und was sein größter Fehler gewesen ist. Warum er heute mit dieser Fehlentscheidung gut leben kann, sogar dankbar für sie ist und wie man das Beste aus seinen Irrtümern macht, verrät uns dieser Löwe im Schafspelz mit viel Authentizität. Außerdem sprechen wir über social Entrepreneurship und warum Dirk findet, Eltern sollten ihre Kinder zu mehr Mut erziehen.

Fragen, die wir Dirk Laubengeiger von Ortlieb Präzisionssysteme gestellt haben:

01:57 Was machst du jetzt in der Führung anders, als du selbst in der Vergangenheit erlebt hattest?

01:57 Was ist deine jetzige Aufgabe? Wie kamst du dahin?

02:35 Welcher deiner Eigenschaften als Mensch haben dich dort hingebracht, wo du heute bist?

03:28 Wenn du Morgen mit einer neuen Eigenschaft oder Fähigkeit aufwachen würdest, welche wäre das?

03:58 Wie führst du dein Unternehmen?

01:02 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

16:26 Wie seid ihr durch die aktuelle Krise gekommen?

20:07 Wie denkst du über das soziale Unternehmertum?

21:41 Gibt es etwas, was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?

22:29 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

24:25 Wenn du irgendwas an der Art und Weise, wie du erzogen wurdest, ändern könntest, was wäre das?

26:48 Was war dein größter Fehler?

27:03 Was bedeutet für dich Erfolg?

28:46 Glaubst du eine glückliche Kindheit führt zu Erfolg?

32:51 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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Fragen, die wir Hagen Scheefers und Marian Rick von Infinity X gestellt haben:

00:32 Was ist deine jetzige Aufgabe? Wie kamst du dahin?

02:33 Wie ist alles entstanden?

07:05 Wie war das erste Feedback und was habt ihr verändert?

10:45 Wie war der Weg zum finalen Produkt?

16:38 Welche Vertriebskanäle nutzt ihr?

22:35 Welche persönliche Visionen habt ihr?

25:02 Was hat euch am meisten inspiriert?

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Fragen, die wir Roland Arnold von Paravan gestellt haben:

Wie seid ihr auf die Idee gekommen?

Kannst du das System des Lernens erklären?

Was begeistert dich an dem, was du tust, am meisten? Die technische Komponente oder die menschliche Komponente?

Was zeichnet dich als Unternehmer aus?

Was ist für dich so die zukunftsträchtige Erfindung aus eurem Haus?

Hast du ein besonderes Lebensmotto?

Was wäre jetzt dein schönstes Hobby, wenn du jetzt eine Woche Urlaub hättest? 

Wenn du dein Unternehmen in einem Satz beschreiben müsstest, wie lautet der Satz?

Was ist deine Stärke?

 Hast du ein Talent, von dem niemand weiß?

Was wolltest du als Kind werden?

Was war der Ausgangspunkt für deinen heutigen Erfolg?

Wie war das Tempo, mit der du den Erfolg erzielt hast?

Was würdest du heute machen, wenn du damals nicht dieser Dame und ihrem behinderten Ehemann auf dem Rasthof begegnet wärst?

 Was war dein größter Fehler?

Welche 3 Worte beschreiben dich als Unternehmer und als Privatperson?

Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben

Wie stehst du zum Thema Risiko? 

Wo siehst du Paravan in 5 oder in 10 Jahren?

Warum engagiert ihr euch im Rennsport?

Was gewinnt ihr auf der Rennstrecke für Erkenntnisse? 

Hast du ein Vorbild?

Was war der beste Rat, den du bekommen hast?

Mit wem würdest du gern mal essen gehen und worüber würdet ihr sprechen? 

Wofür bist du besonders dankbar?

Hast du so was wie ein Erfolgsgeheimnis?

Kennst du alle Mitarbeiter beim Namen?

Was bedeutet Heimat für dich?

Warum hast du deine Rennlizenz gemacht?

Was können die Jungs von dir lernen?

Wie triffst du Entscheidungen?

Kannst du uns etwas über dein Technologiezentrum verraten? 

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