The Hidden Champion Archiv

Unser heutiger Gast ist ein Hidden Champion im Ruhestand. Werner Deck hat nicht nur über mehrere Jahrzehnte sein eigenes Malerunternehmen geleitet, sondern auch das erste Franchise in dieser Branche aufgebaut. So konnten seine Kollegen von seinem Know-how und dem gemeinsamen Marketing profitieren. Dabei ist Werner Decks Marketingstrategie eigentlich ganz einfach: „Der Kunde will freundlich, pünktlich, zuverlässig, ehrlich und vertrauensvoll behandelt werden.“ Dass einfache Lösungen für scheinbar komplexe Probleme oft sehr erfolgreich sein können, beweist sein unternehmerischer Erfolg. Werner Deck hat nicht nur sein Franchise-Unternehmen erfolgreich geführt, sondern auch viele Jahre seinen eigenen Malerbetrieb für Gewerbe- und Privatkunden. Das war jedoch nicht immer einfach.

Gewinnbeteiligung für die Mitarbeiter? Angestellte, denen man vertraut, am Unternehmen beteiligen? Klingt gut, doch Werner Deck musste mit beidem schlechte Erfahrungen machen. Dennoch ist er ein positiver Mensch und schenkt anderen weiterhin sein Vertrauen. Heute ist Werner Deck im Ruhestand und genießt die Zeit, die er mit seiner Frau ganz ohne unternehmerische Verpflichtungen verbringen kann. Die beiden nutzen ihre Zeit für Reisen und der begeisterte Videoamateur restauriert seine alten Filmaufnahmen. Dabei kommen ihm viele Erinnerungen. Und was ist die schönste Erinnerung eines erfolgreichen Unternehmers? Da muss Werner Deck nicht lange überlegen: „Als Kind ein Zehn-Pfennig-Stück zu finden und das in einen Kaugummiautomaten zu stecken.“

Fragen, die wir Werner gestellt haben:

00:46 Wer bist du und was machst du?

11:00 Was war dein größter Fehler?

16:53 Wo siehst du dich in fünf Jahren?

21:11 Was macht für dich ein Hidden Champion aus?

23:16 Wie sieht dein Arbeitsalltag aus?

28:26 Bist du mutig?

35:49 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

38:56 Was schätzt du an deiner Frau am meisten?

38:56 Was bedeutet für dich Erfolg?

40:17 Was hälst du von dem Spruch: "Schuster, bleib bei deinen Leisten"?

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Ein Hidden Champion, der andere Hidden Champions sichtbar macht? Das ist Christian Götze. Der Unternehmer hat erst diesen Februar sein Unternehmen gegründet und will mit seiner Onlineplattform Toolplace künftig die Hersteller von Spritzgusswerkzeugen und ihre Kunden in einem digitalen Marktplatz zusammenbringen. Christian ist schon lange in dieser Branche tätig und hat sich immer daran gestört, dass die deutschen, österreichischen und schweizerischen Werkzeugbauer zwar die absolute Weltspitze stellen, es jedoch für ihre Kunden schwierig ist, genau den Spezialisten zu finden, den sie brauchen. Getreu seinem Motto „Wenn Du etwas ändern willst, musst Du derjenige sein, der es ändert“, hat er sich die Lösung überlegt. Doch die Idee ist natürlich nur die halbe Miete. Für Christian war klar: Wenn er die Idee umsetzen möchte, braucht er sein eigenes Unternehmen.

Den Schritt in die #Selbstständigkeit hat er sich genau überlegt und auch mit seiner Frau besprochen. Dann hat er es gewagt und sein eigenes #Start-Up gegründet. Doch eines stand für ihn fest: Wenn er #Unternehmer wird, dann ohne einen Finanzinvestor. Aber ein Unternehmen nur mit Eigenkapital und einem Kredit aufziehen? Das Christian das gewagt hat, hat sicher auch mit seiner Urangst zu tun: „Ich will nicht mit 80 der sein, der, wenn er zurückschaut, sagt: Hey, hast Du eine geile Idee gehabt, aber hast es nicht gemacht.“ Christian möchte sich lieber selbst verwirklichen und nimmt dafür auch den ein oder anderen Fehler in Kauf. Denn Fehler sind für ihn nur schlimm, wenn man nichts daraus lernt. Dennoch hat er sich nicht blind in das Abenteuer gestürzt, sondern alles sorgsam abgewogen. Wie er das gemacht hat und wo Toolplace demnächst vorgestellt wird, hat er uns im Interview verraten.

Fragen, die wir Christian gestellt haben:

00:46 Wer bist du und was machst du?

11:00: Was war dein größter Fehler?

16:53 Wo siehst du dich in fünf Jahren?

21:11 Was macht für dich ein Hidden Champion aus?

23:16Wie sieht dein Arbeitsalltag aus?

28:26 Bist du mutig?

35:49 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

38:56 Was schätzt du an deiner Frau am meisten?

39:53 Was bedeutet für dich Erfolg?

40:17 Was hältst du von dem Spruch: "Schuster, bleib bei deinen Leisten"?

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Einen echten Hidden Champion erkennt man auch daran, wie er mit Krisen umgeht. Krisen erlebt die Automobil- und Nutzfahrzeugbranche in letzter Zeit mehr als genug, egal ob Corona oder Chipmangel. IVECO kam dennoch gut durch die vergangenen Jahre. Das ist auch das Verdienst von Yves Nax, dem Geschäftsführer der IVECO Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH. Auf die Frage, ob er diesen Weg für sich geplant hat, sagt er: „Im Grunde genommen, ja.“ Yes hat schon immer selbstständig seine Ziele verfolgt und sich nicht von den Meinungen anderer verunsichern lassen, auch nicht, als er seinen sicheren Job bei Mercedes für seine Ziele aufgab. Mut hält er ohnehin für eine wichtige Eigenschaft, nicht nur für einen Geschäftsführer, sondern überhaupt: „Wir können nicht ewig rumeiern, bis eine Entscheidung getroffen wurde. Falls die Entscheidung falsch war, muss man eben aus den Fehlern lernen“, sagt er dazu.

Wie ist die Einstellung seiner Mitarbeiter zu dieser Haltung ihres Chefs? Yves kann das ganz genau sagen, denn das erste, was es bei ihm im Mitarbeitergespräch gibt, ist Feedback für den Chef durch die Angestellten. Das ist ihm wichtig, um blinde Flecken auszumerzen und um nah an seinen Angestellten zu sein. Statt den Druck, den er als Führungskraft manchmal empfindet, nach unten weiterzugeben, will er die Leute lieber motivieren. Wie er das macht und warum der Chef dazu auch schon selber in der Werkstatt stand, erfährst Du im Interview.

Fragen, die wir Yves gestellt haben:

01:13 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

02:13 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

02:35 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?

03:25 Was wird in Zukunft eure größte Challenge sein?

04:17 War es dein Plan, Geschäftsführer zu werden?

06:04 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

06:24 Wie kommt man durchs Leben?

06:57 Planst du viel, oder überlässt du auch dem Zufall?

07:34 Bist du mutig?

10:02 Wie seid ihr durch die Krise gekommen?

11:51 Wie führst du dein Unternehmen?

12:42 Was machst du jetzt in der Führung anders als du selbst in der Vergangenheit erlebt hattest?

13:40 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

15:45 Was ist deine täglich größte Herausforderung?

20:15 Womit hast du dein erstes Geld verdient?

20:41 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

25:06 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?

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Darf man große Risiken eingehen, wenn man einen Familienbetrieb übernimmt, den der eigene Großvater mühsam aufgebaut hat? Unser heutiger Hidden Champion ist überzeugt: Man darf nicht nur, man muss sogar. „Wenn ich für mich in meinem eigenen Leben keine Herausforderung habe, dann ist das für mich wie Stillstand“, sagt Benedikt Swiatek, der gemeinsam mit seinem Bruder und seinem Cousin die Hans Timm Fensterbau GmbH & Co. KG in Berlin leitet. Doch diese Herausforderung bewältigen die drei nicht allein, sondern gemeinsam mit ihren Vätern. Kann das gut gehen, wenn so viele Familienmitglieder in einem Betrieb tätig sind? Bei Benedikt geht das gut. Wie, das hat er uns im Interview verraten.

Doch natürlich ist auch Benedikt nicht nur Jungunternehmer, sondern auch Privatperson. Dabei ist er sich sicher: die persönlichen Entscheidungen sind die Wichtigsten im Leben. Das gilt nicht nur, wenn es darum geht, Berufliches und Privates unter einen Hut zu bringen, sondern vor allem dann, wenn es darum geht, im Leben weiterzukommen. Benedikt hat sich nach dem Abitur nicht gleich dafür entschieden, in den Familienbetrieb einzusteigen, sondern hat erstmal eine Lehre in einem völlig anderen Bereich gemacht. Davon profitiert er heute dennoch enorm. Seine damalige Chefin hat ihm gezeigt, wie wichtig Verlässlichkeit in der Mitarbeiterführung ist. Wie er das in einem Alltag mit flachen Hierarchien umsetzt, erfährst Du im Interview.

Fragen, die wir Benedikt gestellt haben:

01:55 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

02:31 Was war deine wichtigste Entscheidung?

03:05 Was war dein größter Fehler?

03:52 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

05:02 Was macht ihr eigentlich?

06:39 Wie lange hat der Übergang zwischen den Generationen gedauert?

11:15 Wie führst du dein Unternehmen?

13:50 Wie seid ihr durch die aktuelle Krise gekommen?

16:04 Dein Traum vom Glück?

17:13 Wie schaffst du den Ausgleich zur Arbeit?

18:28 Hast du einen Mentor?

21:07 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

23:58 Was hälst du von von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?

25:38 Was bedeutet für dich Risiko?

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Wer mit Ende 20 schon Geschäftsführer eines mittelständischen Traditionsunternehmens ist, muss ein echter Hidden Champion sein, oder? Patrick Scafes sieht die Dinge etwas lockerer: „Es hat sich sehr vieles in meinem Leben sehr gut ergeben“, wie er selbst sagt. So kam eines zum anderen und heute ist der ehemalige Projektleiter, der nach dem Studium bei Peick Fördersysteme in Marbach am Neckar anfing, heute Geschäftsführer des Herstellers von Fördersystemen und Parktechnik. Seine wichtigste Erkenntnis, wenn er auf seinen bisherigen Weg zurückblickt: „Gerade junge Menschen blockieren sich oder stellen sich immer selbst eine mentale Grenze.“ Entsprechend simpel ist auch sein Rat für Jungunternehmer und in Bezug auf das Leben allgemein: „Wie groß würdest Du träumen, wenn Du wüsstest, dass Du nicht scheitern kannst?“

Patrick Scafes träumt immer groß. Schon im Studium hat er sich zum ersten Mal selbstständig gemacht. Dabei stand für ihn nicht die Frage im Raum, wie er am schnellsten Geld verdienen kann, sondern was fehlt, um die Welt besser zu machen. Heute arbeitet er bei Peick Fördersysteme an innovativen Transportlösungen für die Lager der Logistikbranche und neuen Parksystemen, mit denen der zur Verfügung stehende Platz bestmöglich genutzt werden kann. Dabei denkt er beileibe nicht nur an Autos, auch für Yachten bietet das Unternehmen ein platzsparendes Parkkonzept. Wie das funktioniert und ob es das bald auch für Flugplätze geben wird, hat er uns im Interview erzählt.

Fragen, die wir Patrick gestellt haben:

01:49 Was war dein größter Fehler?

02:39 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

04:17 Was war deine wichtigste Entscheidung?

07:38 Was deine jetzige Aufgabe?

08:20 Was macht ihr eigentlich?

11:42 Hattest du Angst davor, in die Geschäftsführung zu gehen?

12:25 Wie führst du dein Unternehmen?

14:57 Bist du mutig?

15:50 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

16:38 Was schätzt du an Freundschaften oder Beziehungen?

19:29 Womit hast du dein erstes Geld verdient?

20:17 Wolltest du schon immer selbstständig werden?

22:04 Was bedeutet für dich Erfolg?

23:21 Wie sieht ein perfekt funktionierendes Unternehmen aus?

23:29 Wie gehst du mit eigenen Fehlern um?

23:50 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

25:04 Was sind deine Ziele im Leben?

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Unser heutiger Hidden Champion ist alles andere als versteckt. Vanessa Wenk ist mit ihrem YouTube-Kanal bekannt als „Die Supermaklerin“ du tatsächlich hat sie es geschafft sich nicht „nur“ als Neuling in einer stark umkämpften Branche durchzusetzen, sondern auch noch als Frau in einer immer noch von Männern dominierten Profession. Geholfen haben ihr dabei Bücher und Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung, doch auch ihre Mutter, die ihr ihr Lebensmotto mit auf den Weg gab: „Erreiche alle Ziele, die Du erreichen möchtest.“ Heute ist Vanessa die erfolgreichste deutschsprachige YouTuberin beim Thema Immobilien und hat fast alle Großen der Branche schon vor ihrer Kamera gehabt. Ihr Unternehmen hat auch in der Krise stets Gewinn gemacht. Da kann man sich fragen: Hat so eine Frau noch Träume? Ja, hat sie – ganz besonders einen Traum vom Glück.

Vanessa Wenks persönlicher Traum vom Glück überrascht vielleicht, wenn man an die Immobilien denkt, die sie verkauft: Ihre glücklichste Zeit hatte sie, als sie nicht in einem Haus oder in einer Wohnung, sondern in einem Wohnmobil gelebt hat. Auch wenn sie heute viel Zeit und Energie in die Ausgestaltung von Büro und Heim steckt, steht für sie fest: Dort wird sie nicht ewig bleiben. Vanessa träumt von einem minimalistisch eingerichteten Haus am Meer. Wie sie dieses Zielerreichen will, warum ihr Visualisierungen dabei helfen und was das Ganze mit der Zucht von Kristallen zu tun hat, erfahrt ihr im Interview.

Fragen, die wir Vanessa gestellt haben:

01:28 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

02:02 War dein Einstieg in das Geschäft schon immer geplant?

02:53 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?

03:08 Was macht ihr eigentlich?

05:26 Was war dein größter Fehler?

08:35 Was war deine wichtigste Entscheidung?

11:14 Gab es einen Moment, ab dem dein Geschäft richtig durchstartete?

14:10 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

18:46 Wie führst du dein Unternehmen?

22:06 Wie seid ihr durch die Krise gekommen?

23:31 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

24:44 Wie wichtig ist dir Perfektionismus?

25:26 Bist du mutig?

26:59 Gibt es einen Spruch, der dich prägt?

29:41 Welche Herausforderungen hattest/hast du?

33:34 Was schätzt du an deinem Partner am meisten?

34:06 Dein Traum vom Glück?

35:34 Womit hast du dein erstes Geld verdient?

41:12 Wie wurdest du zur „Supermaklerin“?

41:53 Wie hast du dein Netzwerk aufgebaut?

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Die eigene Firma verkaufen? Unser heutiger Hidden Champion hat das getan. Susanne Daiber hat gemeinsam mit ihrem Bruder den Etikettenhersteller Etikett Schiller übernommen und viel investiert. Doch dann kam die Wirtschaftskrise 2008 und die Schulden lasteten schwer auf dem Betrieb. Warum Susanne trotzdem jede Nacht ruhig schlafen konnte und warum sie sich immer wieder für den Verkauf entscheiden würde, hat sie uns im Interview verraten. Außerdem erfahren wir, warum ein Streik in Finnland der Branche seit Monaten zu schaffen macht und wofür Etikettenhersteller Hanf benötigen – jedenfalls nicht für die gute Stimmung im Betrieb. Die Stimmung ist Susanne Daiber aber trotzdem wichtig. Nach den schweren Krisenjahren mit Entlassungen und vielen Einsparungen war das Betriebsklima entsprechend schlecht. Das wollte Susanne ändern: „Ich habe keine Lust, schon morgens reinzulaufen und irgendwie die Last auf den Schultern zu spüren. Das mag ich nicht. Das passt zu mir nicht.“ Also hat Susanne den Laden komplett umgekrempelt. Die Mitarbeiter können sich massieren lassen, haben eine Laufgruppe und unternehmen in ihrer Freizeit gemeinsame Ausflüge. 

Doch Susanne dachte radikaler: Irgendwann hat sie sich gefragt, ob es tatsächlich noch ein Management in ihrem Betrieb braucht. Sie kam zu dem Schluss: Nein, braucht es nicht. Seitdem managen ihre Mitarbeiter alle internen Abläufe selbst. Doch kann das gut gehen? Der Erfolg sagt: Ja! Heute steht Etikett Schiller stabil da und hat eine breitere Produktpalette als jemals zu vor. Warum also das Unternehmen verkaufen? In diesem Punkt ist Susanne, die sich selbst als sehr emotional beschreibt, erstaunlich nüchtern. Ein Nachfolger in der Familie ist nicht in Sicht und die Konkurrenten fusionieren zu immer größeren Unternehmen. Wie der Verkauf in der Praxis gelingt, erfährst Du im Interview.

Fragen, die wir Susanne gestellt haben:

01:44 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

05:11 War dein Einstieg in das Geschäft schon immer geplant?

08:33 Was waren die wichtigsten Änderungen für das Unternehmen?

17:50 Wie baut man Hierarchien ab?

22:45 Wie schafft ihr den „Know-How-Transfer“?

25:00 Was war dein größter Fehler?

30:53 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

36:20 Wie lief der Verkauf des Unternehmens ab?

45:26 War der Verkauf von Anfang an geplant?

50:52 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?

52:57 Dein Traum vom Glück?

59:47 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

59:52 Was ist deine schönste Erinnerung?

01:00:37 Kannst du weinen?

01:01:20 Was bedeutet für dich Erfolg?

01:03:34 Was hältst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?

01:03:51 Was bedeutet für dich Erfolg?

01:04:47 Bist du mutig?

01:06:02 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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Was macht ein Start-Up erfolgreich? Der heutige Hidden Champion muss es wissen, denn er hat eine erfolgreiche Unternehmensgründung hinter sich. Sebastian Hust hat zusammen mit zwei Freunden Talentcube gegründet. Wenn Leute über ihr Smartphone nach Jobs suchen, warum sollen sie sich dann nicht gleich auch übers Handy bewerben? Diese Fragen stellten sich Sebastian und seine Freunde du ihre Antwort hieß: Talentcube. Über Talentcube konnten sich die Bewerber in drei kurzen Videos vorstellen. Das Konzept war so erfolgreich, dass sogar große Unternehmen wie die Deutsche Post mit dabei sein wollten. Auch die Investoren aus der Fernsehshow Die Höhle der Löwen wollten mit an Bord sein. Dennoch entschlossen sich Sebastian und seine Freunde, das Unternehmen zu verkaufen. Warum sie diesen Schritt keine Sekunde bereut haben, hat uns Sebastian im Interview verraten.

Wie behält man als Unternehmer seine Ziele im Blick? Sebastian hat die Antwort auf diese Frage bei Google gefunden. Nicht durch eine Suche im Web, sondern bei dem Unternehmen selbst: Objective Key Results. Wie genau er mit dieser Methode seine Ziele im Fokus behält und warum er OKR für ein tolles Mittel zur Mitarbeiter-Motivation hält, hat er Johannes verraten – und unseren Interviewer so neugierig gemacht, dass der gleich mehr erfahren möchte.

Fragen, die wir Sebastian gestellt haben:

01:05 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

02:24 Was war deine wichtigste Entscheidung?

04:29 Was war dein größter Fehler?

14:06 Was ist deine jetzige Aufgabe? Wie kamst du dahin?

15:58 War die Geschwindigkeit des Internet ein Grund für die „Verlangsamung“?

17:47 Was war eure größte Hürde?

27:12 Sind noch alle Gründer zusammen?

38:10 Was würdest du heute anders machen?

43:55 Wie hat „die Höhle der Löwen“ euer Unternehmen beeinflusst?

48:54 Gab es vom Investor Ziele oder Erwartungen?

52:32 Deine Helden in der Wirklichkeit?

57:28 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

01:01:42 Hast du einen Mentor?

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Beate Bruckner ist, was wir bei The Hidden Champion meinen, wenn wir von Vordenkern reden. Die Unternehmerin hat schon auf alternative Energie als Wirtschaftszweig gesetzt, als die meisten Menschen noch nicht mal etwas vom Klimawandel gehört hatten. Dieser Pioniergeist kommt nicht von ungefähr. Ihr Vater war einer der ersten Umweltingenieure in Deutschland. Auch heute arbeiten Vater und Tochter gemeinsam an Lösungen für CO2-neutrales und dezentrale Heizen. Wie das genau funktioniert, ob das immer harmoniert und warum ihre Mutter manchmal trotzdem genug davon hat, hat sie uns im Interview verraten.

Bis vor einiger Zeit musste sie oft potentielle Kunden überzeugen, dass diese überhaupt erneuerbare Energien brauchen. Spätestens mit der Ukrainekrise hat sich das fundamental geändert. Das Problem jetzt: Recruiting. Wie gewinnt man neue Mitarbeiter? Und wie führt man die, die schon da sind? Auch da hat Beate Bruckner unkonventionelle Vorstellungen: „Für meinen Vater und mich gehören die Mitarbeiter mit zur Familie.“ Dem Unternehmen scheint das gut zu tun, ein Ende des Wachstums ist nicht in Sicht.

Das Risiko in eine damals völlig neue Branche einzusteigen hat sich also gelohnt. Doch vor Risiken hat sich Beate eh noch nie gescheut. Sie ist sich sicher: „Risiko gehört dazu. Sonst kannst Du kein Unternehmen erfolgreich aufbauen.“

Fragen, die wir Beate gestellt haben:

00:54 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

01:32 Wie lange gibt es euch schon?

06:53 Wie schafft ihr es, CO2 neutral zu produzieren?

08:29 Was war deine wichtigste Entscheidung?

11:43 Wie ist eure „Streitkultur“?

13:03 Was ist deine jetzige Aufgabe?

21:33 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

22:27 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?

25:36 Welche Pläne habt ihr für die Zukunft?

29:51 Was schätzt du an der Zusammenarbeit mit deinem Vater am meisten?

30:58 Wie viele Mitarbeiter habt ihr?

35:31 Wie führst du das Unternehmen?

40:08 Hast du einen Mentor?

41:58 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

43:19 Was ist deine täglich größte Herausforderung?

47:23 Wie schaffst du den Ausgleich zur Arbeit?

48:40 Was ist deine größte Angst?

49:19 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

50:33 Was bedeutet für dich Risiko?

50:50 Was bedeutet für dich Sicherheit?

53:36 Wenn du heute bauen würdest, wie würde dein Haus aussehen?

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Wenn Meeresschildkröten reden könnten, hätten sie bestimmt viel zu erzählen, dessen ist sich Marion Janßen sicher. Sie ist unser heutiger Hidden Champion. Marion ist nicht nur begeisterte Hobbytaucherin, sondern sie hat lange Jahre die ProReServ GmbH aus Neu-Isenburg geleitet. Zuletzt war sie für über 200 Mitarbeiter verantwortlich. Heute hat sie sich ins Privatleben zurückgezogen. Ein Glück für uns, denn so konnten wir diesmal ganz anders als sonst ins Gespräch kommen – privat eben. Was die Gründe für ihre Entscheidung waren und was sie glaubt, wie ihre Mitarbeiter darüber gedacht haben, hat sie uns im Interview erzählt.

Über ihren Führungsstil sagt Marion, er sei vom Zuhören geprägt: „Ich glaube, ich habe die Menschlichkeit mitgebracht, diese Fürsorge“, wodurch eine Unternehmenskultur entstanden ist, die von Gegenseitigen Vertrauen zwischen ihr und den Mitarbeitern geprägt war. Doch bei der Streitkultur hat sie großen Wert daraufgelegt, nicht emotional zu sein, da Emotionen – davon ist sie überzeugt – noch keinen Streit gelöst hätten. Der Abschied von ihrem Betrieb war für die Unternehmerin hingegen sehr emotional. Das sollte jeden, der sie kennengelernt hat auch nicht überraschen, denn trotz allem Business ist für Marion Janßen eines klar: „Letztendlich bleibe ich Mensch.“

Fragen, die wir Marion gestellt haben:

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Heute können wir euch bei The Hidden Champion einen Vordenker vorstellen, mit dessen Arbeit ihr sicher schon einmal Bekanntschaft gemacht habt. Wenn ihr ein Krankenhaus betretet und nicht vor einem verglasten Verschlag für den Pförtner steht, sondern an einem offenen und einladenden Empfangstresen, dann ist das das Verdienst von Silvio Rahr. Nach seinem Zivildienst hatte er sich zum Ziel gesetzt, die angenehme Atmosphäre eines Hotelzimmers in den sterilen Krankenhausalltag zu bringen und wir können feststellen: Das ist ihm gelungen. 

Doch Silvio Rahr denkt als echter Pionier schon wieder weiter: Als Geschäftsführer des Start-ups „Wir für Gesundheit“ bietet er deutschen Unternehmen die Möglichkeit, ihren Angestellten einen attraktiven Benefit für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter anzubieten. Die Unternehmensgründung lieg noch nicht lange zurück, trotzdem hat Silvio schon ein großes Ziel vor Augen: Er möchte mit seinem Unternehmen zum Marktführer unter den privaten Krankenversicherungen werden. Damit das gelingt, braucht es vor allem zwei Dinge: einen guten Plan und die Hartnäckigkeit um ihn umzusetzen. Warum jedes Start-up aber auch eine gute Finanzierung braucht und auf was Du bei Deiner Unternehmensgründung aufpassen solltest, hat er uns im Interview verraten. 

Fragen, die wir Silvio gestellt haben:

01:17 Was ist deine jetzige Aufgabe?

03:22 Wie lange gibt es euch schon?

07:26 Arbeitet ihr mit anderen Versicherungen zusammen?

07:49 Was war dein größter Fehler?

10:24 Auf welche Bereiche seid ihr fokussiert?

10:56 Wie viele Kunden habt ihr?

11:37 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

12:32 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

13:21 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?

14:06 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?

14:40 Wie führst du dein Unternehmen?

15:21 Was hälst du von Hierarchien?

15:29 Wie sieht ein perfekt funktionierendes Unternehmen aus?

16:08 Hast du einen Mentor?

19:29 Hast du Hobbys?

22:42 Was schätzt du an deinem Partner am meisten?

23:26 Was schätzt du an Freundschaften oder Beziehungen?

24:18 Was bedeutet für dich Gesundheit?

25:29 Was bedeutet für dich Risiko?

26:20 Wie schaffst du den Spagat zwischen Privat und Geschäft?

28:21 Was wünschst du dir für die Zukunft?

32:01 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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„Wenn aus euch im Leben nichts werden soll, müsst ihr so sein wie der Titus.“, so wurde unser heutiger Hidden Champion von seinen Lehrern in seiner Schulzeit öfter seinen Klassenkammeraden vorgestellt. Wir stellen ihn lieber als Titus Dittmann vor, den Mann, der das Skateboard nach Deutschland gebracht hat und heute über 500 Mitarbeiter in seinen Filialen beschäftigt. Titus überlegte sich, als er die ersten Jungs auf Skateboards sah, wie sie immer wieder hinfielen, aufstanden und den Trick nochmal versuchten: „Die wollten immer weiter lernen, lernen. Da war kein Erwachsener bei, die hat keiner motiviert.“

In diesem Moment begann Titus sich Gedanken zu machen, wie man Kindern intrinsische Motivation vermitteln kann– und er begann selbst mit dem Skateboardfahren. Das war zu dieser Zeit eine solche Unerhörtheit, dass es ihm – Titus war inzwischen Sportlehrer – ein Disziplinarverfahren einbrachte. Doch Titus ist nicht nur ein Pionier des Skateboardfahrens, sondern auch des Handels mit den Brettern. Das war jedoch keine Absicht, sondern entstand aus der Notwendigkeit, seinen Schülern Boards zu besorgen. Im Geschäftsleben ist Titus bis zuletzt kein Freund von Businessplänen geworden. Er nutzt lieber Chancen als mit Plänen stur nach vorne zu schreiten. Auch seine eigenen Ziele im Leben steckte er nicht von Anfang an zu hoch. Erst wenn er sie fast erreicht hatte, legte er die Messlatte ein kleines bisschen höher, sodass er sich immer weiter nach ihr strecken musste, denn Titus ist überzeugt: „Wer sein Ziel im Leben erreicht, hat es nicht hoch genug gesteckt.“ Nur eines bedauert Titus aufrichtig: Dass seine Lehrer heute nicht mehr leben, denn „denen kann ich den Stinkefinger gar nicht mehr zeigen.“

Fragen, die wir Titus gestellt haben:

02:37 Bist du mutig?

06:13 Deine Antwort auf die Frage „Was willst du mal werden?“, aber heute gestellt?

07:07 Wie hast du dein Unternehmen aufgebaut?

08:14 Wie kamst du zum Skateboarden?

25:48 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?

30:12 Was war dein größter Fehler?

44:22 Wie bist du mit der ersten geschäftlichen Niederlage umgegangen?

45:34 Wie hat dich deine Frau in dieser Phase unterstützt?

48:28 Welche soziale Projekte für Kinder unterstützt du?

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Walter Mennekes will kein Hidden Champion sein – das macht er im Interview mit uns klar. Ganz im Gegenteil: Ihm ist es zu verdanken, dass auf jedem Stecker, den seine Firma herstellt groß Mennekes – Made in Germany prangt. Mennekes ist sich sicher: „Eine Marke zu sein, ist ein hohes Gut.“ Finanzielle Verluste findet er darum weit weniger schlimm als den Verlust des guten Namens. Wenn der einmal weg ist, glaubt Mennekes, bringt ihn fas nichts wieder. Dass er damit richtig liegt, zeigt der Erfolg, den das Unternehmen unter ihm hatte. Hatte? Ja, denn mittlerweile hat er die Leitung seinem Sohn Christopher übertragen. So wie er das Unternehmen von seinem Vater übernommen hat. Dabei legt er Wert darauf, sich nicht einzumischen, denn Walter Mennekes hat schon zu viele Unternehmen gesehen, „wo der Alte viel zu lange von hinten immer noch herumgerödelt hat“, wie er es ausdrückt. 

Doch heute geht es nicht nur um Unternehmensnachfolge, sondern auch darum, wie aus einem kleinen Mittelständler in der deutschen Provinz eine Weltmarke wird. Wie entsteht eine Marke überhaupt? Und wie wird eine Marke zum Synonym für ein Produkt? Diese Fragen kann uns niemand besser beantworten als Walter Mennekes, denn er hat das geschafft. Praktisch alle großen deutschen Autobauer verwenden heute seine Stecker in ihren Elektrofahrzeugen. Mennekes hat sein Ziel erreicht: Er ist Weltmeister im Steckerbau. Dennoch bleibt er bescheiden: „Der Hof ist wichtiger als der Bauer.“ Alles dazu und wie der „Bauer“ während des Interviews einen neuen Kunden akquiriert, siehst Du im Video.

Fragen, die wir Walter Mennekes gestellt haben:

04:19 Wann haben Sie Mennekes übernommen?

05:44 Welche Herausforderungen gab es beim Ausbau in anderen Ländern?

07:40 Wie geht man mit so einem schnellen Wachstum um?

10:05 Welchen Einfluss hat die Elektromobilität bei Ihnen?

12:15 Was war der beste Rat, den Sie jemals bekommen haben?

13:35 Was war Ihr größter Fehler?

14:42 Haben Sie einen Mentor?

18:24 Lief in der Vergangenheit alles nach Plan?

19:54 Was halten Sie von Hierarchien?

21:39 Was war Ihre wichtigste Entscheidung?

23:10 Was sagen Ihre Mitarbeiter über Sie?

24:19 Haben Sie ein Lieblingszitat?

26:01 Haben Sie einen Held in der Wirklichkeit?

29:15 Was schätzen Sie an Ihrer Frau am meisten?

29:46 Was bedeutet für Sie Risiko?

33:24 Was würden Sie Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

37:08 Wie kamen Sie zum FC Bayern München?

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Heute fließt viel Energie bei The Hidden Champion. Doch nicht die Art von Energie, die entsteht, wenn sich eine Turbine dreht oder ein Windrad, sondern wenn der Chef und die Mitarbeiter Spaß an ihrer Arbeit haben. Darum sieht Lutz Leßmann #Führung auch in erster Linie als Energiemanagement. Der Gründer und Inhaber der Lucom GmbH ist überzeugt: Mitarbeiter, die Spaß an ihrer Arbeit haben und sie nicht nur machen, um Geld zu verdienen, sind letztendlich gut für die Bilanz. Doch um Bilanzen macht sich Lutz weniger Gedanken. Er hatte auch noch nie einen #Businessplan, denn sich ein starres Ziel vorzugeben, bringt schon wieder Stress in die Arbeit, vor allem wenn es nicht erfüllt wird. Wie er sein Unternehmen stattdessen führt und wie er die richtigen Mitarbeiter dafür gewinnt, hat er uns im Interview verraten.

Neben der Lucom GmbH hat Lutz noch ein zweites Unternehmen, die gemeinnützige PlanetValue GmbH. Diese bringt Mitarbeiter verschiedener Unternehmen mit Einrichtungen wie z.B. Schulen, Kindergärten und Vereinen zusammen, damit diese dort an einem Tag ein gemeinnütziges Projekt durchführen. Auch bei der Entstehung der PlanetValue hatte Lutz keinen Businessplan, vielmehr hat sich die heutige Form aus der Praxis ergeben. Das klingt vielleicht erst einmal ungewöhnlich, doch der Erfolg gibt ihm Recht: In seiner Heimat Erkrath haben 70 Unternehmen bereits 346 Projekte umgesetzt. 

Ein Grund, weshalb Lutz auch ohne exakte Pläne so erfolgreich ist, ist die positive #Fehlerkultur in seinem Unternehmen. Er sagt ganz klar: „Fehler sind für mich keine Stolpersteine, sondern Trittsteine.“ Damit neue Mitarbeiter aus ihren Fehlern lernen können, stellt er ihnen einen erfahrenen Mentor zur Seite, überträgt ihnen aber dennoch schon früh Verantwortung. So macht er seine Arbeit zu einer täglichen Freude – das ist sein Erfolgsgeheimnis.

Fragen, die wir Lutz gestellt haben:

01:26 Was war dein größter Fehler?

01:56 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?

06:43 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

24:05 Wie kam die Entscheidung, deinen ersten Mitarbeiter einzustellen?

29:26 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?

35:28 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

50:25 Was war deine wichtigste Entscheidung?

55:41 Hast du einen Mentor?

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