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Eine Frage stellt Johannes allen Hidden Champions: Was war Dein größter Fehler? Die Antwort von Fabian Arnold: Viele Köche verderben den Brei. Das hat er schon recht früh gelernt. Muss man ja auch, wenn man mit 18 Jahren schon sein eigenes Unternehmen hat. Mit 18? Ja, Fabian und seine Freunde haben gleich mit der Volljährigkeit ihre Leidenschaft zum Beruf gemacht. Schon als Teenager waren sie leidenschaftliche Sneaker-Fans. Um sich neue Schuhe leisten zu können, haben sie die getragenen verkauft. Die Sneaker, die sie heute bei HYPENEEDZ vertreiben, sind zwar ungetragen, doch eines ist geblieben: die Leidenschaft für ihr Geschäft. „Geld war für mich immer zweitrangig. Ich bin mit anderen Werten aufgewachsen.“

Ihre Werte haben Fabian und seine beiden Mitunternehmer in der Vergangenheit immer wieder gezeigt. Mitten in der Corona-Krise haben sie mit viel Mut eine Filiale in Wien eröffnet. Gleichzeitig setzten sie auf modernes Social Media Marketing, um ihren Kunden einen Einblick ins Unternehmen zu gewähren. In fast allem, was Fabian tut, glaubt man Fabians Erfolgsrezept wiederzuerkennen, das er uns im Interview verraten hat: „Wir haben uns einfach getraut.“ Natürlich wollte Johannes auch wissen, ob Fabian die Fehler der Vergangenheit vermeiden würde, wenn er heute nochmal in derselben Situation wäre. Seine Antwort: „Nein, denn sonst wäre ich nicht, wo ich heute bin.“ Wo er heute steht und wo er noch hin will, hat er uns im Interview verraten.

Fragen, die wir Fabian gestellt haben:

01:16 Wer bist du, und was machst du?

02:03 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?

05:19 Was wünschst du dir für die Zukunft?

06:03 Was war dein größter Fehler?

06:28 Wie kommt ihr an eure Schuhe?

09:44 Plant ihr die Internationalisierung?

11:11 Bist du mutig?

12:23 Dein Erfolgsrezept beim Thema Marketing?

14:25 Welche Eigenschaften deiner Mitgründer schätzt du am meisten?

15:34 Wie entscheidet ihr, welche Schuhe in das Sortiment kommen?

17:02 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?

19:32 Was wolltest du als Kind werden?

20:45 Was ist die interessanteste Person, die du jemals getroffen hast?

22:17 Kannst du weinen?

25:01 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

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Seit Jahren gibt es schlechte Zeiten in Deutschland. Lockdowns bei hohen Coronazahlen verlangen viel von der Gesellschaft ab. An vielen Ecken, mangelte es Freizeitangeboten. Maximilian sorgt für einmalige Events und versorgt Menschen mit Brötchen- und Kaffeeautomaten, wenn die meisten Geschäfte bereits geschlossen haben.

Dem Geschäftsführer Maximilian steckt Deals abschließen im Blut. In seinem beruflichen Werdegang wollte er sich schon immer mit Menschen zusammenschließen, die die gleichen Interessen vertreten. Er wollte schon immer kreativ sein und seiner Leidenschaft folgen. Trotz mehrerer Rückschläge, ist er immer wieder aufgestanden. Obwohl er sich Darlehen bei Banken nehmen konnte, hat er privat Menschen gefunden, die in seine Projekte investieren.

Fragen, die wir Maximilian gestellt haben:

02:56 Wer bist du, und was machst du?

12:57 Pläne für die Zukunft?

15:30 Was war dein größter Fehler?

17:21 Was würdest du heute anders machen?

19:24 Hast du einen Tipp fürs Leben?

24:49 Hast du ein Lebensmotto?

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Kunststoffe haben einen schlechten Ruf. Sie gelten als umweltschädlich, brauchen angeblich ewig, um zu verrotten und sorgen für riesige Müllberge. Unser Hidden Champion Steffen Autenrieth weiß es besser. Er führt die 1 A Autenrieth Kunststofftechnik GmbH & Co. KG. Wie bitte, 1 A? Auch Johannes war von dem Namen erstmal irritiert, aber dahinter steckt eine kluge Überlegung. Welche hat er uns im Interview verraten. Neben dem Namen hat er auch einen neuen Management-Stil in das Unternehmen gebracht, das er von seinem Vater übernommen hat. Das war manchmal gar nicht einfach, denn wo kann man schon Unternehmertum lernen? Nirgends, wie Steffen feststellen musste. So hat auch er Fehler gemacht und musste lernen, sich ihnen zu stellen. Wie er das geschafft hat und warum er lieber am als im Unternehmen arbeitet, erfährst Du im Interview.

Aber was ist nun mit den Kunststoffen? Die sind eindeutig besser als ihr Ruf. Steffen hat das in seinem letzten Italienurlaub wieder feststellen können. Dort hat er – Wer kennt es nicht? – sich mit dem Kunststoff seines Eislöffels beschäftigt und festgestellt, dass dieser biologisch abbaubar ist. Das gibt es bei uns leider nicht. „Dazu sind die Deutschen einfach zu doof“, meint Steffen und hofft, dass sich das noch ändert, wenn man die Menschen mitnimmt und Vorgänge transparent macht. Eben ganz so, wie er es in seinem Unternehmen tut.

Fragen, die wir Steffen gestellt haben:

01:51 Wie seid ihr auf euren Namen gekommen?

06:14 Wie geht man mit so einem schnellen Wachstum um?

08:04 Wie schwer oder einfach war die Übernahme von deinem Vater?

10:41 Was war dein größter Fehler?

11:02 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

12:07 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?

15:14 Was hälst du von Hierarchien?

18:53 Was würdest du Heute anders als vor 15 Jahren machen?

20:49 Habt ihr viel Konkurrenz?

22:12 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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Unsere Hidden Champions und ihre Eingeständnisse auf die Fragen "Was war dein größter Fehler." Die ehrlichsten Antworten bekommst du hier. Werde Teil unserer Community und profitiere von WERTvollen Impulsen. Lerne von den Besten und werde selbst dadurch einer.

www.thehiddenchampion.de

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Was tust Du, wenn Du ein erfolgreiches Unternehmen hast, aber niemand für die Unternehmensnachfolge in Frage kommt? Du verkaufst an unseren heutigen Hidden Champion Martin Kiene und seine Vamea Group. Der 34-jährige war lange Jahre selbst im Maschinenbau tätig und hat als Berater schon vielen Unternehmen geholfen. Heute kaufen er und sein Partner mit ihrer neugegründeten Vamea Group erfolgreiche Werkzeugbauer und Betriebe aus der Teilefertigung auf, für die die Inhaber keinen Nachfolger finden. So tragen die beide Unternehmer nicht nur zum Erhalt der Arbeitsplätze bei, sondern bewahren sogar die ursprünglichen Strukturen in den aufgekauften Unternehmen. Denn Martin ist überzeugt, dass es keinen Sinn hat, in einem funktionierenden Unternehmen alles umzukrempeln, und er ist sich sicher: „Jemand anders kann mindestens genauso gut Entscheidungen treffen.“

Auch sonst setzt Martin vor allem auf sein Team und dessen Kompetenz. Dabei ist im Diversität sehr wichtig. Damit meint er aber nicht nur das Alter der Teammitglieder oder andere biologische Faktoren, sondern auch die Einstellung zu einer Unternehmensübernahme. Während der eine sich besser mit Zahlen auskennt, vertraut der andere eher seinem Bauchgefühl. Doch auch wenn unternehmerisches Risiko, Finanzierungsfragen und Diversität zu seinem Alltag gehören, so definiert sich Martin doch nicht ausschließlich über sein Unternehmertum. Eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben ist ihm wichtig.

Fragen, die wir Martin gestellt haben.

01:25 Wer bist du, und was machst du?

04:57 Wie viele Unternehmen sind bereits in eurer Gruppe?

06:32 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?

07:35 Wolltest du schon immer selbstständig werden?

08:20 Was war dein größter Fehler?

10:20 Bist du mutig?

11:24 Entscheidest du eher mit dem Kopf, oder aus dem Bauch heraus?

13:24 Wie kamst du auf die Idee, in diese Richtung einzuschlagen?

16:36 Was wolltest du als Kind schon immer mal werden?

17:58 Wie kommt man durchs Leben?

18:45 Wie finanziert ihr euch?

24:53 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

26:50 Was hast du mit Fischen zu tun?

29:02 Was bedeutet für dich Risiko?

31:30 Was hast du mit dem Unternehmen in den nächsten 5 Jahren vor?

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Als Hidden Champion muss man den Vergleich mit anderen nicht scheuen, oder? Wolfgang Ufer ist da anderer Ansicht: „Da kannst Du eigentlich nur verlieren, weil Du immer nur den Ausschnitt siehst, der toll ist, Du siehst ja nie drumherum.“ Stattdessen fokussiert sich der Geschäftsführer von smart Deutschland lieber auf seine eigenen positiven Gedanken, auch wenn das manchmal ganz schön viel Disziplin von ihm verlangt.

Doch Disziplin braucht er in seinem Arbeitsalltag in der Automobilindustrie sowieso. Damit meint Wolfgang keine starren Hierarchien, sondern ein Ziel, auf das er hinarbeiten kann und auf welches er seine positiven Gedanken richtet. Das ist aktuell die Umstellung von smart auf 100 Prozent Elektromobilität. Mit dem smart#1 wird ab Januar das erste Elektroauto des Kleinwagenherstellers vom Band rollen. Dabei setzt smart auf die neuesten Entwicklungen in der Digitalisierung, doch auch ganz bewusst auf die Vorzüge des klassische Autohauses. Denn ein Auto vor dem Kauf anfassen zu können, ist für viele Menschen immer noch wichtig, da ist sich Wolfgang sicher.

Klar, dass Wolfgang Ufer das nicht alles alleine stemmen kann. Er hat ein großes Team, das jeden Tag mit viel Teamgeist an der gemeinsamen Passion arbeitet. Das ist für ihn auch einer der wesentlichen Faktoren des Erfolgs: die Zusammenstellung des richtigen Teams. Denn ohne die richtigen Leute wäre er komplett verloren. Doch wie führt Wolfgang sein Team: Zwar hält er nichts von ausufernden Hierarchien, doch eine klare Verteilung der Zuständigkeiten und der Verantwortung ist wichtig. Dabei ist es jedoch für ihn keine Schande, wenn jemand mit seiner Aufgabe nicht weiterkommt und andere um Hilfe bittet. Warum das gerade auch für den Chef gilt, hat Wolfgang uns im Interview verraten.

Fragen, die wir Wolfgang Ufer gestellt haben:

01:40 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

03:16 Was war dein größter Fehler?

06:36 Wie ging es dir mit der Herausforderung der letzten Monate?

10:29 Was können wir von Smart in der Zukunft erwarten?

12:01 Was ist deine jetzige Aufgabe?

16:15 Was hältst du von Hierarchien?

19:14 Hast du einen Mentor?

22:14 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?

26:08 Was schätzt du an deiner Frau am meisten?

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Wasser ist wohl der wichtigste Rohstoff auf unserem Planeten. Das Grundwasser in Deutschland wird weniger. Edwin Locker ist Geschäftsführer von Herco ist er dafür verantwortlich, dass andere Unternehmen ihr Wasser so aufbereiten können, wie sie es benötigen. Krankenhäuser und Labore zum Beispiel benötigen ein Reinstwasser, das selbst auf mikrobiologischer Ebene einwandfrei ist.

Dem Geschäftsführer Edwin Locker steckt die Neugierde im Blut. In seinem beruflichen Werdegang wollte er schon immer wissen, warum die Dinge so funktionieren und was man besser machen kann. Er wollte schon immer gestalten und das Beste aus Etwas herausholen. Bei Herco wurde er nach zwei Jahren bereits Geschäftsführer. Obwohl es andere Mitarbeiter gab, die 20 Jahre Erfahrung im Unternehmen sammeln konnten, hat er mit seinen technischen und kaufmännischen Kenntnissen überzeugt.

Fragen, die wir Edwin gestellt haben:

01:03 Schmeckt euer Wasser?

02:46 Wer sind eure Hauptkunden?

04:05 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

04:20 War es dein Plan, Geschäftsführer zu werden?

05:45 Was war dein größter Fehler?

06:52 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?

09:17 War von Anfang an klar, dass du Geschäftsführer wirst?

10:45 Hast du Eigenschaften aus dem Schauspiel im Beruf übertragen können?

12:12 Was schätzt du an deiner Frau am meisten?

12:24 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?

13:55 Wie schafft ihr den Know-How-Transfer?

15:07 Welcher deiner Eigenschaften als Mensch haben dich dort hingebracht, wo du heute bist?

16:37 Deine Helden in der Wirklichkeit?

17:49 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

18:37 Was bedeutet für dich Risiko?

19:01 Wie sieht die Zukunft des Wassers aus?

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Wie kommt ein Hidden Champion zu seinem Erfolg? Für Rainer Dörr ist diese Frage ganz einfach zu beantworten: „Ich gehe jeden Tag super gerne auf die Arbeit und es macht mir jeden Tag Spaß hier zu sein. Dann kommt der Erfolg eigentlich von allein.“ Auch von Businessplänen und mathematischen Analysen hält der Sportwagenhändler und ehemalige Rennfahrer nicht allzu viel. Er verlässt sich lieber auf sein Bauchgefühl. Das scheint ihn nicht fehlgeleitet zu haben. Vom Kfz-Azubi im väterlichen BMW-Autohaus hat er es zum erfolgreichen Unternehmer gebracht. Heute vertritt er zehn Sportwagenhersteller, unter anderem AstonMartin, Lamborghini und Lotus. Doch seine Motivation war niemals Geld oder Karrierestreben. Rainer möchte einfach nur glücklich sein und Spaß bei der Arbeit haben.

Genau dieser Spaß hat ihm irgendwann an seinem ursprünglichen Arbeitsplatz gefehlt. Da hat sich der passionierte Motorsportler entschlossen einen radikalen Schritt zu wagen. Er verkaufte seine Anteile am Autohaus und gründete seinen eigenen Sportwagenhandel – mit nichts. „Jeder hat mich für verrückt erklärt“, erinnert er sich heute. Am Anfang saß er vor leeren Aktenordnern und schaute auf einen PC mit leerem Speicher. Heute verkauft er mehrere hundert Sportwagen im Jahr. Doch bis dahin war es kein einfacher Weg. „Wachstum kostet irrsinnig viel Geld und wir sind ja in den letzten zehn Jahren nur gewachsen“, sagt Rainer, wenn er heute zurückblickt. Wie ihm das gelungen ist und welche Rolle seine Familie dabei gespielt hat, hat er uns im Interview verraten. Außerdem erfährst Du, wie sich Rainer bei seinem ersten 24-Stunden-Rennen geschlagen hat.

Fragen, die wir Rainer gestellt haben:

02:05 Wer bist du, und was machst du?

03:02 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

04:04 Wann bist du in den Rennsport eingestiegen?

04:39 Bist du mutig?

06:24 Welcher deiner Eigenschaften als Mensch haben dich dort hingebracht, wo du heute bist?

07:51 Planst du viel, oder überlässt du auch dem Zufall?

09:00 Was war deine größte Challenge?

12:54 Fährst du selbst auch noch Autorennen?

13:35 Wie bist du der Mensch geworden, der du Heute bist?

15:11 Was schätzt du an deiner Frau am meisten?

18:53 Willst du, dass deine Kinder dein Geschäft übernehmen?

19:14 Wollte dein Vater, dass du bei BMW arbeitest?

20:42 Möchtest du im Ausland auch eine Geschäftsstelle eröffnen?

21:51 Wie viele Autos verkauft ihr in einem Jahr?

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Schon seit mehreren Jahren beschäftigt sich unser heutiger Hidden Champion mit dem Kryptomarkt, insbesondere mit der digitalen Währung Bitcoin. Bitcoin ist der Pionier unter den Kryptowährungen. Linus Orszulik ist einer der Geschäftsführer von Bitcoin Store. Ich bin gespannt, was er uns heute an Wissen mit auf den Weg gibt.

Fragen, die wir Linus gestellt haben:

01:01 Wie alt bist du?

01:59 Sind deine Eltern auch selbstständig?

02:46 Welche Pläne habt ihr für die Zukunft?

07:05 War von Anfang an klar, welches Format deine Selbstständigkeit haben wird?

10:09 Musstest du um den Ruf von „Bitcoin“ kämpfen?

11:16 Was würdest du Heute anders als vor 5 Jahren machen?

13:33 Wie integriere ich als Geschäftsinhaber den Bitcoin?

15:51 Wolltest du schon immer selbstständig werden?

16:47 Wie war es, in der Pandemie zu gründen?

17:46 Bist du mutig?

18:15 Womit hast du dein erstes Geld verdient?

23:04 Wenn du deinem jüngeren Ich einen Tipp geben könntest, welcher wäre das?

23:57 Was bedeutet für dich Risiko?

25:05 Was bedeutet für dich Sicherheit?

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Gibt es einen entscheidenden Faktor für den Erfolg im Beruf und als Unternehmer? Wenn das jemand weiß, dann unsere Hidden Champions. Michael Bauweiß kennt zwar kein Patentrezept, jedoch hat er seinen ganz persönlichen Rat für jeden, der beruflich (aber auch ganz allgemein im Leben) erfolgreich sein will – und der ist ganz simpel: Tu das, wofür Du brennst!

Michael Bauweiß hat diesen Rat schon von Anfang an selbst befolgt, schon als er sich mit Schneeräumen das erste Geld verdient hat und auch heute in seiner Position als einer der Geschäftsführer der Ehret+Klein GmbH hält er sich daran. So bezeichnet er konsequenterweise auch seine „Führung als von Leidenschaft geprägt.“ Daneben ist ihm Zuverlässigkeit in der Mitarbeiterführung besonders wichtig. Seine Leute wissen, dass er zu dem steht, was er sagt und das dann auch umsetzt. Das bedeutet aber nicht, dass Michael Bauweiß stur einen Plan verfolgt. Wie er flexibel auf die aktuellen Herausforderungen in der Baubranche reagiert, hat er uns im Interview verraten. Außerdem sprechen wir darüber, wie wichtig die richtige Work-Life-Balance ist, gerade, wenn man beruflich sehr eingespannt ist. Auch hier hat Michael Bauweiß ein ganz simples Rezept. Am liebsten legt er sich am Wochenende einen Tag an das Ufer eines Sees und entspannt dort. Warum seine Heimat München dafür bestens geeignet ist, hat er uns im Interview verraten. Außerdem gibt es einen spannenden Einblick in Michael Bauweiß‘ Einschätzung zur künftigen Entwicklung der Baubranche, deren jüngere Entwicklungen sogar ihn selbst überrascht haben. Aber wie er selbst sagt: „Hinterher ist man immer schlauer.“

Fragen, die wir Michael gestellt haben:

01:18 Was war der beste Rat, den Sie jemals bekommen haben?

02:37 Wie viele Menschen sind bei einem so großen Projekt involviert?

06:29 Wie lange sind Sie schon dabei?

06:50 Welche Aufgaben haben Sie?

08:20 Was war ihre wichtigste Entscheidung?

09:16 Was war ihr größter Fehler?

10:43 Wie gehen Sie mit den Zinserhöhungen um?

12:11 Was würden Sie anders als vor 5 Jahren machen?

12:39 Was sagen ihre Mitarbeiter über Sie?

13:15 Wie führen Sie das Unternehmen?

14:04 Wofür in ihrem Leben sind Sie am dankbarsten?

14:32 Was bedeutet für Sie Erfolg?

15:01 Pläne für die Zukunft?

15:54 Womit haben Sie ihr erstes Geld verdient?

17:18 Was bringt die Zukunft in der Immobilienbranche?

19:07 Wie schaffen Sie den Ausgleich zur Arbeit?

20:06 Was würden Sie Jungunternehmern mit auf den Weg geben?

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Rolex, IWC, Breitling, Omega oder Cartier. Diese riesigen Hände arbeiten an feinsten Uhrwerken, drehen an Schräubchen, die für unsereins fast nicht sichtbar sind. Sechs Jahre Ausbildung in der Schweiz, begeisterter Rennfahrer auf einem Porsche 356 und ein begnadeter Skifahrer ist er obendrein. Er hat eine Leidenschaft für die schönen Dinge im Leben und führt sein Unternehmen in der 6. Generation. Mein heutiger Gast ist Thomas Eder von Antike Uhren Eder aus München.

Fragen, die wir Thomas gestellt haben:

01:18 Wie können diese großen Hände, so kleine Schrauben in ein Uhrwerk packen?

01:42 Wie viele Teile stecken in einer Uhr?

01:58 Benötigst du dafür eine Anleitung?

03:15 Ab wann ist eine Uhr eine antike Uhr?

04:12 Wie war das damals bevor du in die Selbständigkeit gegangen bist?

07:40 Welche ist die beste Uhr die man erwerben kann?

09:14 Was war der beste Rat den du je bekommen hast?

10:14 Was war für dich die wichtigste Entscheidung?

11:35 Was war dein größter Fehler?

12:01 Wenn du die Zeit um 5 Jahre zurückdrehen könntest, welche Uhr würdest du kaufen?

15:03 Du fährst Rennen, mit was?

16:04 Wie kommt man denn durchs Leben?

17:23 Was hältst du von dem Spruch: "Schuster bleib bei deinen Leisten"?

20:47 Gibt es denn was, was du noch nicht gemacht hast aber schon immer machen wolltest?

21:23 6. Generation, wie wird es weiter gehen?

22:25 Was hältst du denn von Perfektionismus?

23:18 Wie viele Stunden arbeitest du?

24:07 Was ist deine schönste Erinnerung?

24:47 Welche Eigenschaft deiner jetzigen Frau schätzt du am meisten?

25:19 Womit hast du dein erstes Geld verdient?

25:45 Was sind die nächsten Schritte, was wirst du verändern?

27:41 Was hältst du von Risiko?

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Unser heutiger Hidden Champion ist auf einer ganz besonderen Reise. Zuerst hat er es geschafft, Kaffeebars in Unternehmen zu etablieren und daraus ein 400 Personen starkes Unternehmen zu machen. Jetzt aber nutzt er seine Erfahrung, um einen noch größeren Hebel zu haben. Er ist unter anderem Mentorcoach für Gründer nach den ersten Finanzierungsrunden und sein Fokus liegt auf etwas, das für mich im ersten Moment nicht mit Gründung zusammenpasst. Das ist Leichtigkeit. Was das zu bedeuten hat und welche Erfahrungen ihn dorthin geführt haben? Das erfahren wir jetzt.

Fragen, die wir Christian gestellt haben:

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Früher war man schon ein Hidden Champion, wenn man als einziger einen Computer hatte. So hat es zumindest Andreas Jamm erlebt. Der Geschäftsführer der Boldly Go Industries GmbH aus Frankfurt am Main war der erste Computerbesitzer an seiner Schule und kam damit sogar in die Zeitung. Schon als Vierzehnjähriger hat er Platinen für Elektronikhersteller konstruiert. Heute hat er sein eigenes Unternehmen und berät andere Firmen in Fragen der Digitalisierung und bei der Optimierung der Arbeitsabläufe. Dabei stößt er immer wieder auf dieselben Vorbehalte: Die betreffende Branche sei mit anderen nicht zu vergleichen, das sei für einen Außenstehenden nicht zu verstehen und überhaupt hat man das alles immer schon so gemacht. Dazu hat Andreas eine klare Meinung: „Es ist natürlich nicht ganz anders, sondern es ist natürlich überall gleich.“ Woher die Blockade in den Köpfen tatsächlich kommt und was man dagegen tun kann, ist Andreas‘ Interesse und Arbeitsfeld als Berater.

Andreas hält nichts von der Holzhammermethode, im Stil von „das ist jetzt so, ihr müsst euch damit beschäftigen“. Er hilft Unternehmen lieber dabei, eine Organisation zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wohlfühlen und Verantwortung übernehmen, statt in Hierarchien zu arbeiten. Das erfordert Mut zur Veränderung und natürlich läuft nicht immer alles glatt. Dennoch geht Andreas selbst diesen Weg und unterstützt auch andere dabei. Was die Baukästen von Fischer-Technik in seinem Büro damit zu tun haben und warum er sein Glück trotz allem nicht über seine Karriere definiert, hat er uns im Interview verraten.

Fragen, die wir Andreas gestellt haben:

03:20 Was macht ihr eigentlich?

08:36 Bist du mutig?

17:36 Was hältst du von Hierarchien?

21:59 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

25:31 Was war deine Motivation selbstständig zu werden?

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Auch ein Hidden Champion braucht Rückendeckung. Andreas Stumpe bekommt diese in seiner Familie. Sich selbst bezeichnet der promovierte Chemiker und Geschäftsführer der Haug Chemie GmbH als absoluten Familienmenschen und sehr harmoniebedürftig. Doch die Familie hat lange unter seiner beruflichen Situation gelitten. Das begann, als das mittelständische Unternehmen, das er geführt hat, von einem großen Konzern übernommen wurde: „Was bei diesen großen Konzernen überhaupt keine Rolle spielt: der Mensch, der dahintersteht.“ Nachdem er sich lange gequält hatte, entschied er sich schließlich. Andreas reichte die Kündigung ein. Heute arbeitet er 350 Kilometer von seinem Zuhause entfernt bei Haug und sieht seine Familie nur am Wochenende. Dennoch ist er glücklich. Unter der Woche ist er ganz Geschäftsführer, am Wochenende Ehemann und Vater: „Die Familie hat einfach eine ganz andere Bedeutung wiedergewonnen. Ohne die Familie, ohne den Rückhalt dort könnte ich den Job hier nicht machen.“

Das nicht alle mit dieser Entscheidung glücklich sind, ist Andreas aber auch klar. Er weiß, dass viele seiner Mitarbeiter aus dem alten Unternehmen enttäuscht von seinem Weggang sind. Darum hat er die Entscheidung zu kündigen immer wieder aufgeschoben, doch irgendwann hat er erkannt, dass er sich um seine eigene Gesundheit kümmern muss. Dabei hat er sich auch an ein Wort seines alten Mentors erinnert: „Erwarte niemals Dank von Deinen Mitarbeitern.“ Dieser Mann ist ihm auch heute noch sehr präsent, denn von ihm hat der harmoniebedürftige Andreas auch gelernt, was es heißt, unpopuläre Entscheidungen zu fällen, die aber langfristig dem Unternehmen nutzen. Denn auch für diese Situationen hat ihm sein Mentor einen Rat mitgegeben: „Wenn Du Liebe möchtest, darfst Du kein Geschäftsführer werden.“ Doch Liebe bekommt Andreas genug, vielleicht nicht als Geschäftsführer, aber doch als Familienmensch.

Fragen, die wir Andreas gestellt haben:

00:57 Wie bist du der Mensch geworden, der du heute bist?

10:44 Wie schaffst du und deine Familie die weite Distanz zur Firma?

12:50 Was schätzt du an deiner Frau am meisten?

13:38 Was hast du mit dem Unternehmen in den nächsten 5 Jahren vor?

16:04 Wolltest du auch mal selbst ein Unternehmen gründen?

20:10 Was war dein größter Fehler?

27:32 Hast du einen Mentor?

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