#iomtalk - Digitale Gespräche zur digitalen Transformation der Arbeitsorganisation

Wie etablieren wir die neuen digitalen Arbeitsweisen nachhaltig in den Verhaltensweisen der Kollegen? Was sind die Hebel für eine bessere Veränderungsannahme und -akzeptanz? Diese und weitere Fragen diskutieren wir einmal mehr mit Thiemo Laubach, Managing Director & Head of Digital Adoption bei Contexxt.ai. Sein Credo ist, dass die Initiativen zur Workplace Adoption dahingehend agieren müssen, dass sich die Wirkungsmechanismen umdrehen. Statt der Organisation die neuen Arbeitsweisen "hinterher zu tragen", muss ein "Habenwollen-Effekt" kreiert werden, der die Mitarbeitenden selbst motiviert. Worum es dabei geht, besprechen wir im #iomtalk.

Sind die Organisationen, ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden bereit für das neue, hybride Arbeiten? Wo liegen die Herausforderungen und was geht schon gut? Darüber sprechen wir im #iomtalk mit Mark Heyen, Geschäftsführer und "Expeditionsorganisator" bei 3kubik. Er sieht die Veränderungsprozess als große "Expeditionen", für die sowohl Organisationen als auch ihre Mitarbeitenden vorbereitet sein müssen. Worauf es dabei ankommt, ist Thema des Talks.

Welche Aufgabe und Bedeutung hat die Kommunikationssteuerung in Zeiten massenhafter Teams-Kommunikation? Wie kann die Teilhabe am Unternehmensgeschehen im hybriden Arbeitskontext gefördert werden? Diese und weitere Fragen besprechen wir in unserem ersten #iomtalk nach der Sommerpause. Als Gast haben wir hierfür den Kommunikationsexperten Dr. Mark-Steffen Buchele im Gespräch zur Wichtigkeit und Bedeutung der zielorientierten Kommunikationssteuerung.

Die Etablierung neuer Formen der Zusammenarbeit im post-pandemischen Kontext bedarf vieler organisatorischer Neuregelungen und Veränderungen. "New Work ist der “Elefant im Raum“ für die Leitungsebene" - schreibt Hans Gärtner in einem aktuellen Beitrag und bringt damit zum Ausdruck, dass in vielen Unternehmen nach wie vor, dass Thema neuer virtuell verteilter Zusammenarbeitsformen nicht ausreichend vom Management zu Ende gedacht wird. Insbesondere die Konsequenzen für den organisatorischen Handlungsrahmen und die Führungskompetenzen im Veränderungsprozess sind weiter zu durchdringen. Im Gespräch mit dem Soziologen und Managementberater Hans Gärtner wollen wir dem nachgehen und die aktuell offenen Fragestellungen in vielen Veränderungsprojekten für Hybrid Work diskutieren.