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cidPodcast Archiv
23 Episoden
23 Minuten
„Ich weiß, dass er kann, aber er tut es nicht.“ Was steckt dahinter, wenn Mitarbeitende die erwartete Leistung nicht erbringen? Und warum kann mehr Kontrolle das Problem verschärfen? Julia Zirn und Marc Solga diskutieren im cidPodcast, wie integratives Performance-Management Leistungsprobleme systemisch einordnet und welche Rolle Führung und Zusammenarbeit dabei spielen. Der Auftakt einer cidConcepts-Reihe über Leistung und wirksame Führung.
36 Minuten
Marc Solga und Sebastian Luge sprechen über die psychologische Wirkung von Change-Kommunikation. Es geht um Priming, Framing, Vermeidungsfokus, Promotionsfokus, psychologische Sicherheit und die Frage, warum Führungskräfte im Verlauf eines Changes unterschiedlich kommunizieren müssen.
29 Minuten
Die Welt der Arbeit ist laut, schnell und voll Veränderung. Deadlines werden vorgezogen, Projekte stapeln sich, Teams sind unterbesetzt. Parallel laufen die großen Themen der Zeit und der private Alltag einfach weiter. Kurz: Die Belastung steigt, die eigene Energie nicht unbedingt. In dieser Podcastfolge von practices geht es darum, wie innere Stärke gezielt aufgebaut werden kann; mit klaren Konzepten und Übungen, die auch in einem vollen Kalender funktionieren.
24 Minuten
Veränderungen im Unternehmen sind herausfordernd, aber mit der richtigen Kommunikation meisterst Du sie erfolgreich. Marc Solga und Sebastian Luge von cidpartners erklären im Podcast, wie das DVPK-Modell Dir dabei hilft, Dringlichkeit, Vision, Prinzipien und Klarheit gezielt einzusetzen. Erfahre, warum das Bewusstsein für Risiken genauso wichtig ist wie eine inspirierende Vision und wie klare Werte und Strukturen Vertrauen schaffen. Lerne praxisnah, wie Du den Wandel aktiv gestaltest und Deine Teams mitnimmst.
15 Minuten
Detlev Trapp diskutiert in dieser Folge mit seinen Gästen Simone Zoll und Björn Muscheid von dem Bereich Unternehmenskommunikation der Deutschen Telekom über das Thema „Rollen und rollenbasiertes Arbeiten“.
15 Minuten
Im Auftakt der Podcast-Reihe zum "3x2 Leadership Framework" diskutieren Sonja Merkel und Marc Solga über dieses integrative Führungsmodell. In einer 15-minütigen Episode erläutern sie, was Führung bedeutet, beleuchten verschiedene Aspekte von Leistung und die dazugehörigen Führungsansätze. Ein besonderer Fokus liegt auf der Gestaltung von Beziehungen. Sie heben hervor, dass sich das Konzept flexibel und situativ nutzen lässt, es ist für unterschiedliche Führungswelten (stabile vs. hochdynamische) gemacht. Diese Folge bietet wertvolle Einblicke in moderne Führungskonzepte und ist ein Muss für alle, die sich mit effektiver Mitarbeitendenführung auseinandersetzen.
35 Minuten
Leistungsfähige Teams sind durch bestimmte Kernelemente gekennzeichnet. Welche sind es? Und welche Auswirkungen haben sie auf die Führungspraxis? Kristina Evers und Marc Solga, Gesellschafter:innen von cidpartners, stellen im Gespräch ein Leitmodell vor, das diese Fragen beantwortet.
20 Minuten
Virtuelle Events und Zusammenarbeit sind zur Norm geworden. Wo liegen die Möglichkeiten und Grenzen der digitalen Veranstaltungswelt? Detlev Trapp, Gründer von cidpartners, diskutiert mit Winni Petersmann, CEO der Eventagentur On the Rock, über die Zukunft von Online-Veranstaltungen.
21 Minuten
In dieser Episode diskutieren Theresa Brambach und Christiane Schneider die Anwendung von Spiral Dynamics in der Praxis. Erfahre, wie die verschiedenen Farben und Ebenen des Modells eingesetzt werden, um Veränderungsprozesse zu erleichtern und Teams und Organisationen weiterzuentwickeln, ohne Menschen zu überfordern. Finde heraus, welche Bedeutung die Sprache der verschiedenen Farben und die Ökosysteme innerhalb und außerhalb von Organisationen für Führungskräfte haben.
27 Minuten
In dieser Podcast-Folge erkunden Theresa Brambach und Christiane Schneider das einflussreiche Konzept von Spiral Dynamics. Tauche ein in die spannende Entwicklung der Gesellschaft von den Anfängen in der Savannenwanderung bis zur heutigen holokratischen Denk- und Handlungsweise. Erfahre mehr über die verschiedenen Werteebenen und ihre Auswirkungen auf Organisationsstrukturen. Begleite sie auf dieser wertereichen Reise und erweitere Dein Wissen über Spiral Dynamics.
27 Minuten
Die Gestaltung von Fusionsprozessen zwischen Unternehmen (englisch: M&A = Mergers and Acquisitions) ist hochkomplex und birgt neben Chancen wie der Stärkung der Marktposition oder der Realisierung von Synergien auch viele Herausforderungen. Die professionelle Umsetzung der finanziellen, technischen und juristischen Seite der Transaktionen ist nur die eine Seite der Medaille. Es sind oft die vermeintlich weichen Faktoren, die über den Erfolg eines Mergers entscheiden. Wie wichtig ist Changemanagement für den Wandel? Welche Rolle spielt Kommunikation im Prozess? Wie wirkt sich die Unternehmensidentität auf das Endresultat aus? Warum ist eine Cultural Due Diligence von zentraler Bedeutung? Warum beginnt die Auseinandersetzung mit der Post-Merger-Integration idealerweise direkt zu Beginn des Prozesses? Diesen und anderen Fragen widmet sich das Gespräch zwischen Detlev Trapp, dem Gründer von cidpartners, und Kai Burr, Berater für strategische Positionierung von Personalabteilungen und Beratung in M&A-Prozessen.
22 Minuten
Die Integrale Matrix hilft, einen Veränderungsprozess aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Anne Vier und Theresa Brambach (Beraterinnen bei cidpartners) veranschaulichen die praktische Anwendung der Matrix mit ihren vier Perspektiven am konkreten Beispiel der Einführung von OKR und zeigen Möglichkeiten auf, die Felder optimal zu nutzen.
21 Minuten
In diesem Podcast stellen Theresa und Anne, zwei Beraterinnen von cidpartners, das Konzept der integralen Matrix vor. Die Matrix lässt sich am besten als Koordinatensystem mit vier Quadranten beschreiben, die die individuellen und kollektiven, inneren und äußeren Aspekte einer Organisation darstellen. Durch die Anwendung der integralen Matrix können Unternehmen ihr Verständnis für komplexe Systeme und ihren Platz darin verbessern.
18 Minuten
In dieser Folge von cidPodcast sprechen Johannes Burr und Peter Tscherne (Associates bei cidpartners) über den Zusammenhang zwischen OKRs (Objectives and Key Results) und Strategie und wie sie in Organisationen erfolgreich eingesetzt werden können.
46 Minuten
Die OKR-Methodik erfreut sich großer Beliebtheit. Aber was unterscheidet Objectives and Key Results von klassischen ToDo-Listen, Projektmanagement und Backlogs? Wie können OKRs sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden? Und wie führt eine Outcome-Orientierung zur erfolgreichen Strategieumsetzung? In einem Gespräch vertiefen zwei Johannesse im 3-4-3-System ihre Erfahrungen mit der OKR-Implementierung und wechseln dabei regelmäßig zwischen der Betrachtung des Big Pictures und der Detailansicht. Im Interview spricht Johannes Burr, Associate bei cidpartners, mit Johannes Müller, Mitgründer und CEO von Workpath.
