Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung Archiv
456 Episoden
19 Minuten
In dieser Episode spreche ich mit meiner Klientin Marina Dietz über die gemeinsame Zusammenarbeit im Coaching und ihre Erfahrungen als Chefin. Sie berichtet wie sie plötzlich Führungskraft wurde, wie sie den Rollenwechsel gemeistert hat, welche Hürden sie überwinden musste und was ihr Schlüssel zum Erfolg als Führungskraft ist. Außerdem gibt sie auch Einblicke in das Führungs-Coaching bei Helge und teilt ihre Erfahrungen als Kundin bei Helge.
6 Minuten
Ich spreche über einen heimlichen Karrierekiller: Selbstzweifel. Wer als Chef an sich zweifelt, strahlt Unsicherheit aus, verliert das Vertrauen seines Teams und gefährdet langfristig Umsatz und Erfolg. Du erfährst wie Du als Führungskraft mit mehr Selbstbewusstsein und Klarheit agierst und Deine Selbstzweifel überwindest.
5 Minuten
Heute geht es um erfahrene Führungskräfte. Viele Chefs setzen auf ihre lange Erfahrung. Doch Erfahrung alleine garantiert keine guten Ergebnisse. Du erfährst warum Erfolg in der Führung nicht nur von der Dauer, sondern von der Wirksamkeit Deiner Maßnahmen abhängt und wie Du alte Muster hinterfragst statt auf Routinen zu setzen.
8 Minuten
Schlechte Kommunikation ist in vielen Teams leider Standard. Missverständnisse, fehlende Informationen oder einfach falsche Kommunikation kostet Teams Energie, Motivation und Leistung. Kleine Fehler in der täglichen Kommunikation zerstören das Vertrauen und die Zufriedenheit im Team. An einem Beispiel erfährst Du welche Fehler in Deiner Kommunikation Deine Mitarbeiter wirklich frustriert und wie Du es vermeidest, damit Du ein offenes, produktives Arbeitsklima schaffst.
7 Minuten
Vielleicht kennst Du das als Führungskraft: Es wird anstrengender. Und dann: Plötzliche Krankmeldungen. Wenn im Team richtig Druck herrscht, melden sich Mitarbeiter auf einmal krank. Chefs stehen dann ratlos da. Doch diese Krankheiten sind oft nur das sichtbare Symptom für ein tieferliegendes Problem: Überforderung, Frust oder fehlende Führung. Erfahre hier, wie Du als Chef Ursachen erkennst und wirkungsvoll gegensteuerst, bevor es zu spät ist.
41 Minuten
Heute spreche ich mit Clemens Graf von Hoyos über Etikette, Manieren, Benehmen und Umgangsformen. Du erfährst warum ein respektvoller Umgang elementar für Vertrauen, Wirkung und Zusammenhalt im Team ist. In dem Interview geht um eine oft unterschätzte Seite von Leadership: Gutes Benehmen als Führungskompetenz.
6 Minuten
In dieser Episode geht es um Team-Events. Team-Events laufen oft ins Leere. Viele Mitarbeiter sehen es als Pflichtveranstaltung an und solche Meetings haben meist keine langfristige Wirkung in Deinem Team. Oft fehlt es an den Grundprinzipien in der Führung und dann helfen Teamevents auch nicht fehlende Wertschätzung zu kaschieren. Du erfährst was Du als Führungskraft machen musst, um wieder echte Verbundenheit, Motivation und Teamgeist zu schaffen.
6 Minuten
Gerade die Kleinigkeiten im Alltag sind entscheidend als Führungskraft. Ich erkläre warum diese Basics ein Spiegel der Führungskultur sind. Du erfährst welche kleinen Alltagssituationen die wahre Kultur im Team offenlegen und warum echte Führung bei so alltäglichen Dingen beginnt.
5 Minuten
In dieser Episode spreche ich über Leistungsunterschiede in Teams. Ein fauler Apfel kann den ganzen Korb verderben. Das gilt auch für Dein Team. Doch wer zieht wirklich mit, wer kostet Dich Zeit, Energie und Geld, weil er sich durchmogelt? Du erfährst wie Du diese Leistungsunterschiede bei Deinen Mitarbeitern erkennst und endlich das aussprichst, was viele Chefs nur vermuten.
43 Minuten
Heute spreche ich mit Marie Heidl (auch bekannt als MENtorin) über die häufigsten Herausforderungen in Partnerschaften und wie Du diese als Chef überwindest. Du erfährst wie Du Konflikte konstruktiv lösen kannst, was viele Paare falsch machen und warum Kommunikation der Schlüssel zu einer erfüllten Beziehung ist.
6 Minuten
Ich spreche über ein häufiges Führungsproblem. Viele Führungskräfte sind immer erreichbar, werden immer gebraucht und sind immer im Stress. Das liegt daran, dass Chefs oft tief im Tagesgeschäft hängen, weil die Mitarbeiter nicht eigenständig denken, entscheiden oder handeln. Das ist allerdings kein Mitarbeiterproblem, sondern ein Führungsproblem. Du erfährst wie Du es als Chef schaffst ein selbstständig denkendes Team, das Verantwortung übernimmt und Dir wieder Luft für Deine Prioritäten gibt, zu entwickeln. Damit Du das machst, was gebraucht wird: Führen statt abarbeiten.
15 Minuten
In diesem Interview spreche ich mit Matthias Obert über die gemeinsame Zusammenarbeit. Matthias ist das zweite Mal im Podcast und er berichtet was sich seit dem letzten Interview bei ihm im Alltag als Führungskraft verändert hat. Er beschreibt wie seine Mitarbeiter eigenständiger geworden sind, wie eine klare Struktur und ein besseres Zeitmanagement ihn als Chef entlastet. Außerdem erfährst Du welche gesundheitlichen Auswirkungen das Coaching für Führungskräfte mit Helge auf seinen Alltag als Leader haben.
5 Minuten
Dieses Mal spreche ich über einen Satz, den Unternehmen jedes Jahr Unsummen an Geld kostet: "Jeder ist ersetzbar". Oft sind es nicht die schwächsten, sondern die leistungsstärksten Mitarbeiter, die zuerst kündigen. Erfahre was Du als Chef tun musst, um das zu verhindern und warum Führungskräfte ungewollt ihre besten Leute verlieren.
6 Minuten
In dieser Episode spreche ich übers Zuhören. Viele Chefs glauben, dass mit Meetings, Feedbackgesprächen, Mitarbeitergesprächen und ein paar netten Worten sei gute Führung getan. Doch echtes Leadership zeigt sich nicht im Reden, sondern im Zuhören. In diesem Video erfährst Du, was erfolgreiche Chefs wirklich anders machen und warum viele Führungskräfte unbewusst Vertrauen und Leistung im Team zerstören.
5 Minuten
Heute spreche ich über über Pünktlichkeit. Wenn Mitarbeiter immer pünktlich den Stift fallen lassen, ist das kein Zeichen von Disziplin. Du erfährst heute in diesem Video warum damit oft eine innere Kündigung verbunden ist und worauf es für Führungskräfte wirklich ankommt, wenn sie ein engagiertes und eigenverantwortliches Team wollen.
