KaufKraft - Der Entscheidertalk Archiv

Willkommen zur neuesten Folge des BME Podcasts "KaufKraft"! In dieser Episode hatte unser Moderator Prof. Florian C. Kleemann das Vergnügen, Michael Stietz, Senior Vice President und CPO der Körber AG, zu einem spannenden Interview zu begrüßen. Dabei wurde insbesondere auf die Treiber des Wandels und den Druck zum Handeln im Einkauf eingegangen. Es wurden Veränderungen im Einkauf diskutiert, wie beispielsweise der Fokus von traditionellen Schwerpunkten wie Preis und Einsparungen auf eine strategische Versorgung mit Innovationen bei Körber verschoben wurde. Der Einkauf steht heutzutage vor vielfältigen Herausforderungen, die über Kosten hinausgehen, wie beispielsweise Digitalisierung, technologischer Fortschritt und sich ändernde Kundenanforderungen. Michael Stietz betonte die Bedeutung eines strategisch eingebetteten Einkaufsmodells, das die Wertschöpfungskette des Unternehmens unterstützt. Körber betrachtet den Einkauf als integralen Bestandteil des umfassenden Supply Chain Managements und setzt auf Sales and Operations Planning (S&OP), um eine enge Abstimmung mit Vertriebs- und Produktionsprozessen zu gewährleisten und eine reibungslose Lieferkette sowie optimale Kundenerfüllung sicherzustellen. Im Interview wurde außerdem die Bedeutung eines innovationsorientierten Einkaufsprozesses hervorgehoben, der aktiv nach neuen Möglichkeiten sucht und kontinuierliche Weiterentwicklung fördert. Körber erkennt, dass Innovationen das Ergebnis einer bewussten und strategischen Vorgehensweise sind. Durch Zusammenarbeit mit Partnern, Trendanalysen und den Einsatz von Technologie kann Körber zukünftige Marktanforderungen antizipieren und innovative Lösungen anbieten. Nicht zuletzt wurde betont, wie wichtig transparente Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Unternehmensabteilungen sind, um den Wertbeitrag des Einkaufs voll auszuschöpfen. Durch Anerkennung des Einkaufs als strategischen Partner und Integration seiner Expertise in die Entscheidungsprozesse kann er einen maßgeblichen Beitrag zur langfristigen Wertschöpfung und zum Erfolg des Unternehmens leisten. Verpassen Sie nicht die Chance, wertvolle Einsichten in den sich wandelnden Einkauf und seine strategische Bedeutung für Ihren Unternehmenserfolg zu erhalten!

In dieser Folge des BME Podcasts "KaufKraft" führt Prof. Dr. Florian C. Kleemann ein spannendes Interview mit Jan Grothe, dem Chief Procurement Officer (CPO) der Deutschen Bahn AG. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht der bedeutende Wandel der CPO-Rolle. Sie erhalten nicht nur einen Einblick in die Einkaufsabteilung des Unternehmens, sondern auch eine detaillierte Betrachtung der Veränderungen und Herausforderungen, die mit dieser entscheidenden Rolle einhergehen. Prof. Kleemann und Herr Grothe betonen die zunehmende Bedeutung des CPOs, der heute weit mehr als nur für die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen verantwortlich ist. Diese Position hat sich zu einer strategischen Funktion entwickelt, in der der CPO eng mit anderen Abteilungen und Stakeholdern zusammenarbeitet, um die Effizienz des Einkaufsprozesses zu steigern und maßgeblich an der Gestaltung der Unternehmensstrategie mitzuwirken. Die Einkaufsabteilung ist zu einem zentralen Akteur herangewachsen und trägt maßgeblich zur Wertschöpfung und zum Erfolg des Unternehmens bei. Dabei spielen die Ausrichtung des Einkaufs in der Zukunft und die Strategie des Einkaufs eine entscheidende Rolle bei der Weiterentwicklung der Abteilung. Verpassen Sie nicht diese spannende Episode des BME Podcasts "KaufKraft", um mehr über den Wandel der CPO-Rolle und die zukünftige Ausrichtung des Einkaufs zu erfahren. *die Aufzeichnung erfolgte im April 2023

Wir haben die Ehre, Werner Vogl, VP Global Category Management & PMT, sowie Janin Platzer, PMT Expert Global Process Purchasing Global PU Excellence & Governance von der Webasto Group, zu unseren Gästen zu zählen. Moderiert wird das Gespräch von Prof. Dr. Florian C. Kleemann. Die beiden Experten teilen ihre Erfahrungen darüber, wie die Digitalisierung und Automatisierung des Einkaufsprozesses bei Webasto die Effizienz verbessert hat. Sie sprechen über die Herausforderungen bei der Umstellung auf digitale Einkaufssysteme und wie das Unternehmen diese Herausforderungen gemeistert hat. Dabei geht es vor allem auch um das Change-Management und die notwendigen Learnings. Ein wichtiger Aspekt der Transformation des Einkaufsprozesses bei Webasto ist die Implementierung eines SRM-Tools (Supplier Relationship Management-Tool). Das SRM-Tool ist ein wichtiges Instrument, das es Webasto ermöglicht, die Beziehung zu seinen Lieferanten effektiv zu verwalten und zu verbessern. Das SRM-Tool hilft Webasto dabei, alle Interaktionen mit seinen Lieferanten aufzuzeichnen und zu analysieren. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, die Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten zu optimieren, Risiken in der Lieferkette zu minimieren und Kosten zu reduzieren. Doch damit nicht genug: Im Interview wird auch die Nachhaltigkeit, mit ihren sozialen, ökonomischen und ökologischen Aspekten, als Bezugspunkt und Ausblick thematisiert. Webasto legt großen Wert auf eine nachhaltige Ausrichtung des Einkaufs und setzt hierbei auf innovative Technologien und Prozesse, die auch den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens verringern sollen. Bleiben Sie dran, um weitere spannende Diskussionen und Einblicke zu erhalten. Abonnieren Sie unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen. Wir freuen uns darauf, Sie beim nächsten Mal wieder begrüßen zu dürfen!

In der neuesten BME Podcast-Episode spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Lars Bettermann, dem Chief Procurement Officer von Bridgestone, über die Bedeutung von gelebter Resilienz in Unternehmen. Angesichts unvorhersehbarer Ereignisse wie Naturkatastrophen, Pandemien und wirtschaftlicher Instabilität spielt Resilienz eine immer wichtigere Rolle. Bettermann und sein Team haben bei Bridgestone eine entscheidende Aufgabe bei der Aufrechterhaltung der Lieferketten und der Sicherstellung von Rohstoffen und Materialien. Im Interview betont Bettermann die Bedeutung von Partnerschaften und langfristigen Beziehungen, um gemeinsam Wertschöpfung zu schaffen. Er zeigt auf, wie der Einkauf von einem Kostenfaktor zu einem strategischen Geschäftsbereich werden kann, der zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt. Dabei setzt er auf einen Change-Prozess, der auch moderne Technologien und digitale Lösungen einbezieht. Das Interview gibt wertvolle Einblicke in die Welt des Einkaufs und wie Unternehmen durch gelebte Resilienz gestärkt werden können.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie ein mittelständisches Unternehmen seine Einkaufsstrategie entwickelt? Dann ist das Podcast-Interview mit Torben Link, dem Leiter Einkauf bei Steinbeis Papier GmbH, genau das Richtige für Sie! In diesem Interview, geführt von Prof. Dr. Florian C. Kleemann und Torben Link selbst, werden die Veränderungstreiber im Einkauf, die Herangehensweise an Projekte, implementierte Lösungen und die größten Mehrwerte diskutiert. Außerdem erhalten Sie Einblicke in die Lerneffekte, die im Zuge des Änderungsprozesses entstanden sind, und erfahren, was andere Unternehmen von Steinbeis Papier lernen können. Steinbeis Papier GmbH ist ein europäischer Marktführer für Recyclingpapiere, insbesondere für grafische Anwendungen. Das Unternehmen hat sich seit seiner Gründung einen Namen für seine hohe Qualität und sein Engagement für Nachhaltigkeit gemacht. Aktuell führt Steinbeis eine neue Produktlinie ein, die Blauer Engel zertifizierte Etikettenpapiere umfasst.

In unserer neusten Folge der BME KaufKraft Podcast-Reihe, beleuchten wir die aktuellen Herausforderungen und Probleme, mit denen sich Einkaufsabteilungen in der Energietechnikbranche konfrontiert sehen. Wir haben uns mit Markus Rapp, dem Leiter CU Procurement bei EQOS Energie, zusammengesetzt, um einen tieferen Einblick in die Auswirkungen von Corona-bedingten Einschränkungen auf die Produktion und Lieferketten zu erhalten. Wir werden uns auch mit dem Einfluss von geopolitischen Unsicherheiten wie dem Ukraine-Krieg auf die Verfügbarkeit von Rohstoffen und deren Preise beschäftigen. Eine weitere große Herausforderung ist die Anpassung an die schnelllebige digitale Welt, um die Effizienz zu steigern und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dabei stellt sich die Frage, wie man den Risiken strategisch begegnen kann? Hören Sie jetzt unseren Podcast, um mehr darüber zu erfahren, wie EQOS Energie sich diesen Herausforderungen stellt und sich auf die Zukunft vorbereitet.

Im Einkauf spielen Normen eine wichtige Rolle, da sie als Referenz für die Auswahl von Lieferanten und Produkten dienen und sicherstellen, dass die gelieferten Produkte den Anforderungen entsprechen. Sie dienen auch als Basis für die Verhandlung von Verträgen und die Durchführung von Audits bei Lieferanten. Auf diese Weise tragen Normen dazu bei, dass die Qualität und die Sicherheit der Produkte sichergestellt werden und dass Risiken minimiert werden. Unternehmen in fast allen Branchen und Unternehmensgrößen brauchen Normen, um ihre Geschäftstätigkeiten durchzuführen und ihre Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Unternehmen, die im Einkauf tätig sind, müssen sich an Normen halten, die die Vergabe von Aufträgen reglementieren und sicherstellen, dass die Vergabe fair, transparent und diskriminierungsfrei erfolgt. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen sich über die geltenden Normen in ihrer Branche und in ihrem Land im Klaren sind und sicherstellen, dass sie diese einhalten. Die Firma Schweitzer Fachinformationen stellt Unternehmen eine Plattform für die Beschaffung, Nutzung und das Management von Informationsprodukten zur Verfügung. Beuth ist ein führender Anbieter von Normen und technischen Regelwerken in Deutschland und bietet eine breite Palette von Normen und Regelwerken für verschiedene Branchen und Anwendungen. Durch die Zusammenarbeit mit Beuth kann Schweitzer Fachinformationen ihren Kunden nicht nur eine umfassende Auswahl an Normen und Regelwerken anbieten, sondern auch den Beschaffungs- und Nutzungsprozess vereinfachen.

Künstliche Intelligenz, Machine Learning, Virtual Reality, Blockchain: Die letzten Jahre haben eine Vielzahl an Begrifflichkeiten hervorgebracht, die für viele Menschen wie leere Worthülsen wirken, dabei jedoch in keiner Digitalisierungs-Debatte fehlen dürfen. Besonders der Begriff der Blockchain hat dabei einen regelrecht mystischen Ruf erlangt und wird oftmals mit einem schier grenzenlosen Potenzial assoziiert. Der Logistik-Sektor dagegen hat den Ruf einer eingestaubten, wenig innovativen Branche, in derer die Digitalisierung noch nicht angekommen ist. Wie also passen diese beiden Begriffe zusammen? Kann die Blockchain einen tatsächlichen Mehrwert in der Logistik leisten? Gibt es bereits vorzeigbare Projekte auf diesem Gebiet? Welchen Mehrwert kann die Technologie in diesem Sektor liefern? Was sind mögliche Probleme und Herausforderungen bei der Implementierung und wo sehen wir die Blockchain in der Logistik im Jahre 2025? All diesen Fragen geht der Podcast näher auf die Spur. Mit „Blockchain in der Logistik“ greifen die beiden Studierenden Matthias Glas und Manuel Häusler dabei ein absolut innovatives Thema auf und geben dabei mit Ihrem Gesprächspartner Thomas Brauner von der Logistikinitiative Hamburg spannende und gleichzeitig greifbare und praxisnahe Einblicke und Impulse. Zu den Personalanforderungen für den zukunftsorientierten Einkauf gehören neben Fach- auch spezifische Methoden- und Medienkompetenzen. Der Master „Digital Procurement & Supply Management“ an der Hochschule München versucht genau dies zu berücksichtigen. Die eigenständige Produktion einer Podcast-Folge war dabei eine Prüfungsleistung im Modul „Trends in Einkauf & Supply Chain“ von Prof. Dr. Florian C. Kleemann.

*Dieses Interview wurde bereits im Sommer 2022 aufgezeichnet In dieser Ausgabe unseres BME-Podcast Kaufkraft gibt Patrick Quellmalz im Interview mit Charlotte de Brabandt, Einblicke in die Lean Transformation in seinem Arbeitsumfeld. Eine Transformation ist der Prozess einer Veränderung, von einem Zustand hin zu einem Zielzustand. Feste Strukturen müssen aufgebrochen werden, welches Unsicherheit bei den Mitarbeitern erzeugt. Andere haben viel Freiraum und diese wollen nicht durch feste Rahmenbedingungen beeinflusst werden und genau dazwischen liegt die größte Herausforderung. Mitarbeiter in Deutschland, Europa agieren anders, als sie es in China, Indien oder wie sie es in den USA tun. Patrick Quellmalz, Head of IT Governance ist bei der ZF Group, einem weltweit aktiven Technologiekonzern, der Systeme für die Mobilität von Pkw, Nutzfahrzeugen sowie Industrietechnik liefert, mit knapp 150.000 Mitarbeitern und dem Kernsitz am Bodensee, verantwortlich für die globale IT Governance mit einem Team von ca. 70 bis 80 Leuten weltweit.

Future of Work als Key Success Factor für den Einkauf fordert Leader auf, im „New Normal“ zu denken. Leader müssen dabei lernen zu beantworten, wie wir im Future of Work künftig zusammenarbeiten. Leadership, Communication mit Kollegen und dem globalen Netzwerk sind der Key zum Success im Einkauf in neuen Arbeitsmethoden. Die zunehmende Bedeutung sogenannter Softskills wie Kommunikation, Einflussnahme in interne Stakeholder Management und auch die Führungsqualifikationen im Bereich Beschaffung und Lieferketten werden einfach immer wichtiger. Es gibt viele Faktoren, die des besten Talents anziehen und halten. Dazu gehören der Zweck, die Werte und die Kultur eines Unternehmens, Fortbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten sowie die Möglichkeit, flexibler zu arbeiten. Dabei muss man erlernen Remote zu arbeiten und gleichzeitig Workshops im Office gestalten – Leadership heißt, die Balance zu managen.

Das 57. Symposium Einkauf und Logistik ist am Freitag, den 14.10.2022 erfolgreich in Berlin zu Ende gegangen. Unter dem Veranstaltungsmotto „PRO:CONNECT“ diskutierten und vernetzen sich knapp 1.200 Teilnehmende angesichts anhaltender Spannungen in den internationalen Lieferketten über passende Stellhebel für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung von Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Das Procurement muss seinen Hebel gerade in Krisenzeiten voll ausspielen und sich als Game Changer für den nachhaltigen Unternehmenserfolg verstehen. Live vor Ort haben wir uns gemeinsam mit Charlotte de Brabandt als Moderatorin, ein Stimmungsbild über kurze Interviews mit teilnehmenden Einkaufsexperten eingeholt. Erfahren Sie in dieser Folge von 7 Procurement-Experten, wie diese sich und Ihre Einkaufsorganisation aufstellen, um sich den weltweiten Unsicherheiten der Beschaffungsmärkte zu stellen. Ein herzliches Dankeschön geht an Alexander Weiss, Mondi Group; Ole Pötter, Moritz J. Weig GmbH & Co. KG, Michael Schürmann, Körber AG; Ingolf Oßfeld, aichele GROUP GmbH & Co.KG; Andrea Münch, terranets bw GmbH; Pia Hochgerner, Lufthansa Group; Michael Haas, DRÄXLMAIER Group Deutschland für Ihren Input. HÖREN wir UNS auf dem 58. Symposium Einkauf und Logistik vom 18. bis 20. Oktober 2023 in der STATION-Berlin?

*dieses Interview wurde bereits im Mai aufgezeichnet Die aktuellen Beschaffungsprobleme und Lieferengpässe über verschiedenste Materialgruppen und Services hinweg sind eine große Herausforderung für alle Unternehmen. Viele Einkaufsverantwortliche haben mit der Gesamtüberlastung der Lieferketten, mit Versorgungsengpässen und Preisexplosionen zu kämpfen. Hinzu kamen in letzter Zeit noch die steigenden Energiepreise. Die Geschwindigkeit der Veränderungen hat stark zugenommen und ein Ende ist nicht absehbar. Dabei stellt sich die Frage, wie man den Risiken strategisch begegnen kann? In unserem aktuellen Podcast diskutieren Gerrit Kehrenberg, Leiter Einkauf bei der Compleo Charging Solutions AG und Beate Dillmann genau diese Fragestellungen. Compleo gehört zu den führenden Komplettanbietern von Hard- und Software für Elektromobilität in Europa. Der Hauptsitz ist Dortmund. Compleo unterstützt Geschäftskunden mit Ladestationen.

Die Welt ist in Aufruhr, Deutschland ist in Aufruhr, der Einkauf ist in Aufruhr. Was sind die Folgen der aktuellen Krisen für die Einkäufer der deutschen Unternehmen? Und was sind die Folgen für die Kaufkraft der deutschen Bevölkerung? Gundula Ullah und Dr. Helena Melnikov vom Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik stellen eine aufschlussreiche BME-Umfrage zu diesem Thema vor. BR-Journalist Claus Kruesken moderiert, hinterfragt und ordnet die Ergebnisse punktgenau ein.

Welche neuen Prozesse sind durch die Digitalisierung entstanden oder welche alten Prozesse sind weggefallen oder haben sich so stark verändert, dass wir sie im Einkauf gar nicht mehr fortführen wollen? Wir haben mit Dr. Boris Idler, Head of Global Procurement Excellence bei der Festo gesprochen, welcher uns unter anderem einen Einblick in das Procurement Excellence Process Framework gibt. Dr. Boris Idler leitet Digitalisierungsprojekte im Einkauf und hat bei der Festo AG die Abteilung Procurement Excellence aufgebaut. Diese befasst sich global mit Themen der Supply Chain, des direkten und indirekten Einkaufs und der Lieferantenqualität. Seine Leidenschaft ist neben der Konzeption von Digitalisierungsstrategien, auch deren erfolgreiche Umsetzung und Implementierung. Er ist davon überzeugt, dass vor allem die Integration interner und externer Partner für eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie im Einkauf von Bedeutung ist. Er gibt uns im Interview Insights über das Management Modell, welches die Kernprozesse des strategischen Einkaufs berücksichtigt und auch darüber wie diese zur Erfüllung von Lernprozessen des Einkaufs notwendig sind. Ein Denkmodell, um neue Herausforderungen im Einkauf durch die ganze Prozesswelt hinweg durchzudenken. *Dieses Interview wurde bereits im März 2022 aufgenommen