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Episoden

Alles oder nichts? Hans Thomann über Stiftungen & Nachfolge. wir reden mit #40

38 Minuten
Als Hans Thomann mit 28 Jahren ins Familienunternehmen einstieg, hatte das Unternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter. Heute beschäftigt die Thomann GmbH 1.800 Mitarbeitende, der Umsatz liegt bei ungefähr 1,6 Milliarden Euro.

Das Unternehmen war trotz des Wachstums lange Zeit spitz auf Hans Thomann zugeschnitten. Wie ist es ihm gelungen, eine Führungsebene (C-Level) aufzubauen, um das Unternehmen nachfolgefähig zu machen? Was hat ihn bewogen, eine Doppelstiftung als Nachfolgelösung zu wählen? Und wie sollen langfristig die Gremien in den Stiftungen besetzt werden: mehrheitlich familienintern oder -extern?

Im „wir“-Podcast sprechen Chefredakteurin Petra Gessner und Hans Thomann, Geschäftsführer der Thomann GmbH, über das Stiftungsmodell als Nachfolgelösung sowie über das Loslassen und wagen einen Blick in die Zukunft.

Den letzten Bericht über die Thomann GmbH im „wir-Magazin“ lesen Sie hier:

https://www.wirmagazin.de/news/unternehmensnachfolge/wie-hans-thomann-mit-einer-stiftung-seine-nachfolge-regelt-149802/

Weitere Themen rund um Nachfolge, Führung und Eigentum in Familienunternehmen finden Sie im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ unter www.wirmagazin.de – print, online und als E-Paper.

Das „wir- Magazin“ ist eine Publikation der F.A.Z. Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Wachstum, Führung & Familie organisieren: Veronika Lindner von der Lindner Gruppe. wir reden mit #39

46 Minuten
Die Geschichte der Lindner Gruppe eignet sich ideal zur Legende: 1965 installierte Gründer Hans Lindner erstmals eine abgehängte Akustikdecke in der Landwirtschaftlichen Berufsschule der bayrischen Gemeinde Deggendorf. Bis heute ist die Firma zu einer vielteiligen Gruppe mit 1,4 Milliarden Euro Umsatz und rund 8.000 Mitarbeitern angewachsen – und auch die Unternehmerfamilie arbeitet operativ zahlreich und tatkräftig mit.

Wie schafft man Strukturen für Wachstum in diesen Dimensionen? Wie organisiert man Führung und Familie? Und wie bleibt zugleich Platz für die Individualität der Eigentümer?

2016, also vor genau zehn Jahren, haben Hans Lindner und seine Tochter Veronika Lindner, damals CFO, erstmals mit dem wir-Magazin gesprochen. Im Rahmen des Jubiläumspodcasts zu 20 Jahren „wir“ lädt Redakteurin Sarah Bautz Veronika Lindner, heute Vorsitzende des Verwaltungsrats der Gruppe, zu einem Follow-up ein.

Den ersten Bericht über die Lindner Gruppe im „wir-Magazin“ lesen Sie hier:

Der Klangweltmeister - wir

Das Schwerpunktthema Kreislaufwirtschafts von 2021 finden Sie hier:

Cradle to Cradle in Familienunternehmen: Arbeiten an der Utopie - wir

Weitere Themen rund um Nachfolge und Führung in Familienunternehmen finden Sie im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ unter www.wirmagazin.de – print, online und als E-Paper.

Das „wir- Magazin“ ist eine Publikation der F.A.Z. Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Lasst es knirschen! Warum eine „geräuschlose“ Nachfolge für nichts gut ist. enkelunfähig #17

3 Minuten
Das Wort „geräuschlos“ wird gern und oft für Nachfolgprozesse verwendet, sei es in politischen oder wirtschaftlichen Kontexten. Gemeint ist es als Kompliment, ja als Ideal, frei nach dem Motto: Keiner hat etwas gemerkt, niemanden hat es gestört – alles richtig gemacht!

Das ist völliger Quatsch, findet wir-Redakteurin Sarah Bautz. Sie beschreibt, warum Geräuschlosigkeit das Gegenteil von Transformation ist.

Mehr zu den Themen Nachfolge und Führung in Familienunternehmen finden Sie im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ – print, online und als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

„wir – Das Magazin für Unternehmerfamilien“ ist eine Publikation der F.A.Z-Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Wachstum ohne Grenzen? Anna & René Ruhland von der ALL IN Group, wir reden mit #38

45 Minuten
Von null auf 100 Millionen in 15 Jahren – das ist kurz gesagt die Geschichte der All In Group aus Bergkirchen nördlich von München. Die Keimzelle der Gruppe, der heutige Digitaldruckanbieter Myposter, wurde 2010 von den Brüdern René Ruhland und Marc Ruhland gegründet. 2013 stieg auch Anna Ruhland, die Frau von René, als dritte Geschäftsführerin mit ein. In der Folge bauten sie aus dem Start-up eine operative Holding. 2019 entwickelten sie Kartenliebe, ein Anbieter für personalisierte Papeterie. Anfang 2022 kauften sie der Kunst- und Posterdruckanbieter Junique zu. Mitte 2024 folgte die vollständige Übernahme der ArtPhotoLimited aus Bordeaux, einer Online-Galerie für ikonische Fotographien in limitierter Auflage, an der die Myposter-Gründer schon seit 2021 mehrheitsbeteiligt waren.

Aktuell planen Anna und René Ruhland – als Unternehmerfamilie inklusive vier Kindern – noch diesen Sommer den Sprung über den Atlantik mit dem Ziel, in den US-amerikanischen Markt einzusteigen. Zentral ist die ewige Abwägung der Frage: Wo kann man sich als Unternehmer obsolet machen? Und wo muss man zwingend selbst vorne stehen?

Drei Jahre nach dem ersten Bericht über Myposter im wir-Magazin sind Anna und René Ruhland nun für ein Follow-up in der Jubiläumsreihe des wir-Podcast zu Gast. In den zurückliegenden Jahren haben sie Strukturen für das Wachstum gebaut. Sie haben Erfolge gefeiert, Rückschläge erlitten, harte Entscheidungen getroffen, mit der eigenen Gesundheit gekämpft. Darüber sprechen sie offen mit wir-Redakteurin Sarah Bautz in der aktuellen Ausgabe des wir-Podcasts.

Den ersten Bericht über die Unternehmerfamilie Ruhland und Myposter im „wir-Magazin“ lesen Sie hier:

https://www.wirmagazin.de/start-ups/ist-das-start-up-myposter-ein-familienunternehmen-18926/

Die zweite Staffel der Dokumentation „The Mittelstand“ von Amazon prime finden Sie hier:

https://www.primevideo.com/detail/0HLEZZJDWPHDYF3CS54OV8N3DF/ref=atv_dp_share_cu_r

Weitere Themen rund um Nachfolge und Führung in Familienunternehmen finden Sie im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ unter www.wirmagazin.de – print, online und als E-Paper.

Das „wir- Magazin“ ist eine Publikation der F.A.Z. Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Vom Unternehmer zum Investor – Herausforderungen & Strategien für den Rollenwechsel

34 Minuten
Was ist der größte Unterschied zwischen Unternehmer und Investor? Der Übergang nach dem Verkauf eines Unternehmens ist nicht nur eine neue Strategie, sondern vor allem eine emotionale Reise: Wer entscheidet weiterhin, wer verwaltet, wer delegiert – und wer verliert seine Identität?

In dieser Folge des „wir“-Experten-Podcasts spricht „wir“-Redakteur Johannes Sill mit Dr. Moritz Kübel, CEO von Perpetual, darüber, wie Unternehmerfamilien Vermögen neu strukturieren, verantwortungsvoll diversifizieren und dabei die eigene Führungsidentität bewahren.

Diese Ausgabe des „wir“-Experten-Podcasts wurde gemeinsam mit dem Vermögensverwalter Perpetual produziert. Weitere Informationen finden Sie unter www.prptl.com.

Weitere Einblicke und Texte rund um das Thema Vermögen finden Sie bei „wir – Das Magazin für Unternehmerfamilien“ unter www.wirmagazin.de – print, online und als E-Paper.

Das „wir-Magazin“ ist eine Publikation der F.A.Z.-Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.
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Über diesen Podcast

Wie ticken Familienunternehmer? Die Podcasts des „wir-Magazins für Unternehmerfamilien“ berichtet über Themen, die Gesellschafter von Familienunternehmen umtreiben: Nachfolge, Next Gen, Familien- und Unternehmensstrategie, Vermögenserhalt und vieles mehr! Wir geben Einblicke in unsere Arbeit, an Beispielen aus der „wir“-Community und im Gespräch mit Experten. Journalistisch kuratiert, eingeordnet und unterhaltsam aufbereitet.
Webseite
wir - Das Magazin für Unternehmerfamilien
Urheberangabe
wir-Magazin
Durchschnittliche Länge
Ø 29 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 9 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 4 J.
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„wir – Podcasts für Unternehmerfamilien“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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