wir – Podcasts für Unternehmerfamilien Archiv

Ein Plädoyer fürs Scheitern im Mittelstand? Das Familienunternehmen edding hat seine Submarke L.A.Q.U.E. eingestellt und ist damit offensiv umgegangen. Aber durch die Kampagne des Unternehmens hat die offene Kultur des Scheiterns eher einen Rückschlag erhalten, findet wir-Redakteur Johannes Sill.

Den Kommentar aus dem wir-Magazin in voller Länge finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/kolumne/edding-scheitert-mit-der-submarke-l-a-q-u-e-18933/

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Führung, Nachfolge und Governance in Familienunternehmen finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

"wir - Das Magazin für Unternehmerfamilien" ist eine Publikation der F.A.Z.-Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe.

Ihm wurden die Schönheitswettbewerbe förmlich in die Wiege gelegt: Max Klemmer ist in dritter Generation Teil der Unternehmerfamilie, die hinter der Marke "Miss Germany" steht. Den Weg seiner Vorväter will er aber nicht gehen. Schönheitswettbewerbe sind nichts für Max Klemmer. Mit "Miss Germany" will er Frauen auszeichnen, die Verantwortung übernehmen, statt nur schön zu sein. Sieht so die Zukunft solcher Wettbewerbe aus? Machen die alten Werbepartner mit? Und wie hat seine Familie den Change wahrgenommen?

Antworten gibt Max Klemmer im Podcast bei Johannes Sill, Redakteur beim "wir-Magazin für Unternehmerfamilien".

Weitere Themen rund um die NextGen der Familienunternehmen finden Sie im "wir-Magazin für Unternehmerfamilien" – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Viele Familienunternehmer fördern junge Musiktalente oder unterstützen Orchester. Aber auch als Wertanlage gewinnen historischer Instrumente zunehmend die Aufmerksamkeit von Unternehmerfamilien. Wie funktioniert das Investieren in jahrhundertealte Streichinstrumente? Welche Chancen und Risiken stecken in dieser Assetklasse? Und was bleibt von der Emotionalität übrig, wenn bald nur noch digitale Token gehandelt werden?

Darüber spricht Sarah Bautz, Redakteurin beim "wir-Magazin für Unternehmerfamilien", mit Dr. Joachim Brunne, Vorstand der hessischen Alago Familienstiftung und Geschäftsführer der Alago Art & Strings GmbH.

Weitere Themen rund um Familienstiftung und Familienvermögen finden Sie im "wir-Magazin für Unternehmerfamilien" – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Kurz vor den Feiertagen stellt sich nicht nur in Familienunternehmen die Frage: Wie scharf ziehen wir die Grenze zwischen Arbeit und Urlaub? Warum zumindest die Nutzung des Begriffs "Workation" für alle Beteiligten irreführend und unklug ist, erläutert wir-Redakteurin Sarah Bautz im wir-Podcast.

Den Kommentar aus dem wir-Magazin in voller Länge finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/kolumne/der-unsinn-der-workation-kofferwort-17930/

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Wer sind die reichsten Deutschen? Dieser Fragen gehen wenigstens einmal im Jahr verschiedene Medien nach. Die große Mehrzahl der Kandidaten sind dabei Unternehmer oder Angehörige von Unternehmerfamilien. Aber wie kommt es überhaupt zu diese Status quo? Wie arbeiten Unternehmerfamilien mit Ihrem Vermögen? Wo sehen sie Gefahren? Und welche Rolle spielt die Familie selbst und die Zusammenarbeit der Generationen?

Diesen Fragen geht die Redaktion des wir-Magazins in einer jährlichen Befragung nach: Für das 3. wir-Barometer haben 260 Unternehmerfamilien Auskunft darüber gegeben, wie sie ihr Vermögen sichern. wir-Redakteurin Sarah Bautz spricht mit Petra Gessner, die als Chefredakteurin von Seiten des wir-Magazins das 3. wir-Barometer verantwortlich mit durchgeführt hat, über Rahmenbedingungen, Ziele und Strategien für die Anlage von Familienvermögen. Zudem im Podcast mit dabei sind als Experten und Mitherausgeber des Barometers Armin Eiche, CEO von Pictet Wealth Management in Deutschland, und Tom Rüsen, Vorstand der WIFU-Stiftung, die die Ergebnisse des Barometers mit Blick auf die Themen Private Markets und Generationenwechsel kommentieren.

Das White-Paper mit allen Ergebnissen der Befragung finden Sie unter

https://www.wirmagazin.de/research/whitepaper/3-wir-barometer-so-sichern-unternehmerfamilien-ihr-vermoegen/

Detaillierte Interviews mit Armin Eiche und Tom Rüsen sowie viele weitere Themen rund um Familienvermögen und Generationenwechsel finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Wir fragen uns gemeinsam mit unserem heutigen Gast Tobias Rappers: Wie kommen Familienunternehmen durch die aktuelle und zukünftige Krisen? Welche Rolle hat dabei die Eigentümerfamilie? Muss sie aus der Deckung kommen? Und was bringt Vernetzung unter Familienunternehmen, wenn die Wirtschaft lahmt?

wir-Redakteur Johannes Sill spricht im Interview mit dem Managing Director der Innovationsplattform Maschinenraum Tobias Rappers, der im wir-Podcast Einblicke ins Seelenleben von Familienunternehmen gibt und die aktuelle Wirtschaftslage einschätzt.

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Krisenbewältigung und Unternehmensstrategie sowie die wir-Kolumne von Tobias Rappers finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Einfach nur das Fortsetzen, was die Vorgänger getan haben - das ist vielen potentiellen Nachfolgern im Familienunternehmen zu wenig. Aber wie schafft man echten Gestaltungsspielraum?

Einen ganz eigenen Weg hat die Schweizer Unternehmerfamilie Ouboter gefunden: Wim Ouboter hat in den vergangenen 20 Jahren mit der Marke Micro das Tretroller-Geschäft revolutioniert. Nun arbeiten seine Söhne Oliver und Merlin Ouboter an der nächsten Phase: Sie bringen das Leichtelektromobil Microlino auf die Straße.

wir-Redakteurin Sarah Bautz hat die Familie in Küsnacht in der Schweiz besucht und berichtet im wir-Magazin über den Nachfolgeprozess. Im Interview mit ihrem Kollegen Johannes Sill gibt sie bei "wir reden mit" einen Einblick in das Thema, die Hintergründe und die Arbeit der Redaktion.

Den Bericht in voller Länge finden Sie hier:

https://www.wirmagazin.de/unternehmensnachfolge/wim-ouboter-vom-micro-tretroller-zum-microlino-17268/

Ein Interview mit Mobilitätsforscher Professor Andreas Herrmann von der Universität St. Gallen sowie viele weitere Themen rund um Nachfolge und neue Geschäftsmodelle finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Hubert Rhomberg von der österreichischen Rhomberg Gruppe ist Bauunternehmer in vierter Generation - und hat mit seiner Begeisterung für Holzbauweise und mit der Gründung der Bauplattform CREE seiner eigenen Branche einen kräftigen Schubs gegeben. Inzwischen hat er mit Renowate auch ein Sanierungsunternehmen gegründet.

wir-Redakteur Johannes Sill spricht mit Hubert Rhomberg (https://www.hubertrhomberg.com/de) über die Zukunft der Bauindustrie, Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie und die Arbeitgebermarke von Familienunternehmen.

Das Porträt von Hubert Rhomberg im wir-Magazin lesen Sie hier: https://www.wirmagazin.de/digitalisierung/wie-hubert-rhomberg-die-bauindustrie-digitalisiert-8775/

Mehr zu den Themen Innovation und Arbeitgebermarke finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Wenn es einen Begriff gibt, den man beim Floskel-Bingo für Familienunternehmen dringend braucht, dann ist es „DNA“. Aller Orten werden Nachfolger zu ihrem „Unternehmer-Gen“ beglückwünscht, nachdem ihnen das familienunternehmerische Talent „in die Wiege gelegt wurde“. Warum das Argument der Genetik der NextGen gegenüber ebenso unklug wie unfair ist, erläutert wir-Redakteurin Sarah Bautz im wir-Podcast.

Den Kommentar aus dem wir-Magazin in voller Länge finden Sie hier: https://www.wirmagazin.de/kolumne/unternehmer-dna-achtung-goldwaage-17328/

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Sohn, Gesellschafter, Co-CEO: Die verschiedenen Rollen, die jedes Mitglied einer Unternehmerfamilie zeitgleich haben kann, sind zahlreich – und häufig kollidieren sie miteinander. Damit hat auch Dr. Benjamin Strehl Erfahrung. Also Co-CEO bei der USU Software AG ist sein Job nicht nur die Führung des Unternehmens: Der Sohn des Mehrheitseigentümers und Aufsichtsratsvorsitzenden Udo Strehl ist zugleich das Bindeglied zwischen Vorstand, Kontrollgremium und Gesellschafterkreis. Wie gestaltet man so eine Mehrfachaufgabe?

wir-Redakteurin Sarah Bautz hat für das wir-Magazin über die Stationen und Learnings von Dr. Benjamin Strehl auf dem Weg zur heutigen Zusammenarbeit mit seinem Vater geschrieben. Im Interview mit ihrem Kollegen Johannes Sill gibt sie bei "wir reden mit" einen Einblick in das Thema und die Arbeit der Redaktion.

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Verena Bahlsen tritt als Chief Mission Officer im gleichnamigen Familienunternehmen zurück. Sie untermauert die Entscheidung mit Einblicken in ihr Seelenleben - und erntet dafür Social-Media-Spott und den WamS-Titel der Verliererin der Woche. Dabei sollte längst klar sein: Mental Health ist auch in Unternehmerfamilien ein Thema. wir-Redakteur Johannes Sill kommentiert den Fall und erklärt, warum das Statement der Nachfolgerin eine Chance für die zukünftige Führung des Familienunternehmens ist.

Den Kommentar zum Rückzug von Verena Bahlsen finden Sie hier: www.wirmagazin.de/kolumne/die-causa-verena-bahlsen-entlarvt-veraltete-vorstellungen-17158/

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Je älter und größer Familienunternehmen werden, umso mehr steigt die Angst vor der Spaltung. Was tun, wenn sich Teile der Familie auseinanderleben und örtlich und gedanklich immer weiter voneinander entfernen? – Hinter dem Essener Automatisierungsunternehmen ifm stehen seit der ersten Generation zwei Familie. Heute bilden die Gründer-Söhne Michael Marhofer in Essen und Martin Buck in Tettnang am Bodensee eine Doppelspitze. Teil Ihrer Strategie als Kollegen und Gesellschafter: eine klare inhaltliche und räumliche Trennung – und nicht zu viel Governance.

wir-Redakteurin Sarah Bautz hat für die aktuelle Ausgabe des wir-Magazin mit den Unternehmern Martin Buck und Michael Marhofer über ihre Nachfolge und ihre Zusammenarbeit als ifm-Co-CEOs und Gesellschafter gesprochen. Im Interview mit ihrem Kollegen Johannes Sill gibt sie bei "wir reden mit" einen Einblick in das Thema und die Arbeit der Redaktion.

Den Bericht in voller Länge sowie viele weiteren Themen rund um Gesellschafterkreis, Unternehmerfamilie und Family Governance finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Wir fragen uns gemeinsam mit unserem heutigen Gast Nils Seebach: Was zeichnet denn einen wirklich guten Start-up-Investoren aus? Der gute Ruf? Der richtige Riecher? Und was heißt es für Familienunternehmer, wenn immer mehr wohlbekannte Namen nach Start-ups suchen?

wir-Redakteur Johannes Sill spricht im Interview mit Gründer und Investor Nils Seebach (https://www.linkedin.com/in/nilsseebach/), der im Podcast "wir reden mit" einen Einblick in das Investieren in Start-ups gibt, seine eigene Entwicklung als Investor darlegt und einen Blick in die Zukunft wagt.

Mehr zu diesem und vielen weiteren Themen rund um Investitionen in Start-ups sowie Nils Seebachs wir-Kolumne finden Sie in unserem Magazin – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

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Fast die Hälfte der Vertreterinnen und Vertreter der NextGen in Familienunternehmen können mit den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen nichts anfangen. Das ist ein Ergebnis einer aktuellen Studie zum Familienvermögen der Universität WHU und dem Analyse- und Beratungshaus Phineo. wir-Redakteur Johannes Sill ordnet ein und macht sich Sorgen um die Zukunft der Unternehmerfamilien.

Den Text aus dem wir-Magazin zur NextGen und deren Einstellung zum Familienvermögen lesen Sie hier: https://www.wirmagazin.de/vermoegensnachfolge/nextgen-und-das-familienvermoegen-schweigsame-wohltaeter-16722/

Die Studie der WHU und Phineo finden Sie hier: https://www.phineo.org/magazin/forschungsprojekt-nextgen

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