Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte und Projektverantwortliche aus der Produktion
Mach Deine Fabrik fit für das 21. Jahrhundert!
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Podcaster
Episoden
29.06.2026
30 Minuten
98 Prozent weniger Dokumentationsaufwand in der Produktion durch Lean und Digitalisierung.
Das klingt erst einmal nach einer dieser Digitalisierungszahlen, bei denen man sich fragt: Wie soll das bitte funktionieren?
In dieser Episode spreche ich mit Tobias Wartig, Produktionsleiter bei IPCO. IPCO ist Sondermaschinenbauer und damit in einer Umgebung unterwegs, in der Standardisierung, Lean Management und Digitalisierung nicht gerade von selbst entstehen. Viele Produkte sind individuell, Abläufe komplex, Anforderungen hoch.
Genau deshalb finde ich diese Folge so spannend.
Tobias erklärt uns aus erster Hand, wie IPCO die Produktion Schritt für Schritt digitalisiert und verschlankt hat, warum der Alltag der Werker heute deutlich einfacher ist und wie aus manueller Dokumentation ein digital geführter Produktionsprozess wurde.
Er erklärt, was konkret verbessert wurde, wie er seine Teamleiter durch bessere Daten im Shopfloor Management entwickeln konnte und wie er ältere Mitarbeiter und den Betriebsrat überzeugen konnte.
Außerdem gibt es noch eine fast verrückte Entwicklung: IPCO holt Wertschöpfung wieder zurück nach Deutschland.
Kein Marketing-Bla-Bla. Sondern ein ehrlicher Blick in eine Produktion, die Digitalisierung nicht als IT-Projekt verstanden hat, sondern als Werkzeug für bessere Führung, weniger Verschwendung und mehr Umsetzungskraft am Shopfloor.
Tobias Wartig auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-wartig-622414324/
-- Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst!
https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/
Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io
Das klingt erst einmal nach einer dieser Digitalisierungszahlen, bei denen man sich fragt: Wie soll das bitte funktionieren?
In dieser Episode spreche ich mit Tobias Wartig, Produktionsleiter bei IPCO. IPCO ist Sondermaschinenbauer und damit in einer Umgebung unterwegs, in der Standardisierung, Lean Management und Digitalisierung nicht gerade von selbst entstehen. Viele Produkte sind individuell, Abläufe komplex, Anforderungen hoch.
Genau deshalb finde ich diese Folge so spannend.
Tobias erklärt uns aus erster Hand, wie IPCO die Produktion Schritt für Schritt digitalisiert und verschlankt hat, warum der Alltag der Werker heute deutlich einfacher ist und wie aus manueller Dokumentation ein digital geführter Produktionsprozess wurde.
Er erklärt, was konkret verbessert wurde, wie er seine Teamleiter durch bessere Daten im Shopfloor Management entwickeln konnte und wie er ältere Mitarbeiter und den Betriebsrat überzeugen konnte.
Außerdem gibt es noch eine fast verrückte Entwicklung: IPCO holt Wertschöpfung wieder zurück nach Deutschland.
Kein Marketing-Bla-Bla. Sondern ein ehrlicher Blick in eine Produktion, die Digitalisierung nicht als IT-Projekt verstanden hat, sondern als Werkzeug für bessere Führung, weniger Verschwendung und mehr Umsetzungskraft am Shopfloor.
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15.06.2026
34 Minuten
Fabrikplanungen und Wachstum findet meist außerhalb Deutschlands statt.
Für die Frage, worauf es jetzt in unseren Fabriken ankommt, bringen wir zwei der bekanntesten und reichweitenstärksten deutschsprachigen Podcasts rund um Produktion und Fabrikgestaltung zusammen.
Für diese Episode habe ich Tobias Herwig eingeladen, Host des Podcasts „Fabrik der Zukunft“. Unser Format war bewusst einfach: Jeder von uns brachte zwei Thesen mit. Die Thesen des anderen kannten wir vorher nicht.
Entstanden ist eine Diskussion über vier Fragen, die aus unserer Sicht gerade entscheidend für die Zukunft von Fabriken sind:
Braucht ein Werk ein positives und konkretes Zielbild für die eigene Zukunft? Warum scheitert die Umsetzung trotz MES, Maschinendaten und immer neuer Software häufig an einem Manufacturing Execution Gap? Weshalb bringen uns Pilotprojekte allein nicht weiter – und warum entsteht echter Mehrwert erst durch konsequente Rollouts? Und wie viel Substanz steckt tatsächlich hinter den großen Versprechen rund um künstliche Intelligenz und humanoide Roboter?
Wir sprechen über überladene Systeme, Features ohne klaren Problembezug und Schlüsselpersonen, die so stark im Tagesgeschäft gebunden sind, dass kaum Zeit für Verbesserung bleibt.
Es geht aber auch um Befähigung, Problemlösung und die Frage, wie aus Technologie echte Wirkung in der Fabrik entsteht.
Eine offene Diskussion ohne abgestimmte Antworten – aber mit vier klaren Thesen dazu, worauf es jetzt in der Produktion ankommt.
Tobias Herwig auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Tobias Podcast - Fabrik der Zukunft: https://podcast.fabrikderzukunft.com/
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Für die Frage, worauf es jetzt in unseren Fabriken ankommt, bringen wir zwei der bekanntesten und reichweitenstärksten deutschsprachigen Podcasts rund um Produktion und Fabrikgestaltung zusammen.
Für diese Episode habe ich Tobias Herwig eingeladen, Host des Podcasts „Fabrik der Zukunft“. Unser Format war bewusst einfach: Jeder von uns brachte zwei Thesen mit. Die Thesen des anderen kannten wir vorher nicht.
Entstanden ist eine Diskussion über vier Fragen, die aus unserer Sicht gerade entscheidend für die Zukunft von Fabriken sind:
Braucht ein Werk ein positives und konkretes Zielbild für die eigene Zukunft? Warum scheitert die Umsetzung trotz MES, Maschinendaten und immer neuer Software häufig an einem Manufacturing Execution Gap? Weshalb bringen uns Pilotprojekte allein nicht weiter – und warum entsteht echter Mehrwert erst durch konsequente Rollouts? Und wie viel Substanz steckt tatsächlich hinter den großen Versprechen rund um künstliche Intelligenz und humanoide Roboter?
Wir sprechen über überladene Systeme, Features ohne klaren Problembezug und Schlüsselpersonen, die so stark im Tagesgeschäft gebunden sind, dass kaum Zeit für Verbesserung bleibt.
Es geht aber auch um Befähigung, Problemlösung und die Frage, wie aus Technologie echte Wirkung in der Fabrik entsteht.
Eine offene Diskussion ohne abgestimmte Antworten – aber mit vier klaren Thesen dazu, worauf es jetzt in der Produktion ankommt.
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02.06.2026
4 Minuten
VALUE STOPS Special:Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Der letzte Buchstabe von VALUE STOPS steht für Stillstände und Verluste. Wir zeigen dir, wie du die Probleme am Shopfloor identifzierst, priorisierst und nachhaltig abstellst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io
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26.05.2026
4 Minuten
VALUE STOPS Special:Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das P von VALUE STOPS steht für Präsenz von Führung und Support. Wir zeigen dir, wie du wertschöpfende Teams in den Mittelpunkt stellst und Supportbereiche und Führungskräfte diese wirksam unterstützen. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io
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18.05.2026
4 Minuten
VALUE STOPS Special:Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das O von VALUE STOPS steht für Output on Time. Wir zeigen dir, wie du Rückstand vermeidest, Liefertermine sicherst und die Produktion stabil steuerst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io
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Über diesen Podcast
Du bist Führungskraft oder Projektleiter:in in der Produktion? ...
und stehst täglich vor der Herausforderung, in deiner Fabrik
organisatorische, technische und wirtschaftliche Probleme zu lösen?
Dann bist du hier genau richtig! Wir bieten dir praktische
strategische Insights, praktische Tipps und bewährte
Erfahrungsberichte, die dich in der täglichen Problemlösung und in
operativen Fragestellungen unterstützen. Damit gelingt es, deine
Fabrik fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu
machen. 👉🏼 Folge uns auf LinkedIn, damit du die neusten Episoden
und Updates bekommst: Lukas:
https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Tobias:
https://www.linkedin.com/in/tobias-heinen Was erwartet
dich? Kurzweilige Episoden, jeweils zu typischen
Fragestellungen aus dem Produktionsmanagement:Wie schlagen sich
Megatrends im Bereich Globalisierung, Digitalisierung, Demographie
oder Klimaveränderung in Planung und Betrieb moderner Fabriken
nieder? Was sind Erfolgsfaktoren für effiziente Fabriken?Wie
kann Digitalisierung dabei helfen, erfolgreiche Fabriken
aufzubauen?Wie wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
angestoßen und gesteuert? Wie wird das Tagesgeschäft
bestmöglich organisiert und mit Kennzahlen gesteuert?Welchen
Einfluss haben Führung und Fehlerkultur auf die Fabrik?Wichtig ist
uns dabei, dass du aus jedem Podcast praktische Take-Aways
mitnehmen kannst! Das sind z.B.:Bewährte Ansatzpunkte,
Herangehensweisen, Methoden und Kniffe aus der PraxisPraktische
Berichte aus mehr als 15 Jahren Produktionserfahrung, Tipps,
wie typische Fallstricke vermieden werden könnenBenchmarks aus
anderen Industrien oder FabrikenIn Summe befassen wir uns mit allen
relevanten Themen zu Fabrikplanung, Operational Excellence und Lean
Management, die dir dabei helfen, einen moderne, innovative und
wettbewerbsfähige Fabrik zu schaffen! Hör gerne rein, abonniere
unseren Kanal und empfehle uns weiter! Lukas & Tobias PS: Wenn
dich ein spezielles Thema interessiert, lass uns das gerne wissen!
Nutze hierzu einfach das Feedback-Formular auf unserer Website
(www.factory21.io), schreib uns auf LinkedIn oder sende uns eine
E-Mail. -- 👉🏼 Möchtest du die Anwenderfreundlichkeit deiner
Fabrik verbessern? Neben der Tätigkeit bei Factory21 hat Lukas
Scable gegründet. Mit Scable eliminierst du bürokratische,
komplizierte Abläufe und sorgst so für mehr Effizienz in Produktion
und Instandhaltung. Internationale Marktführer wie BOSCH, DAIKIN,
STIHL oder VEGA und eine Vielzahl an mittelständischen Unternehmen
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Softwarelösungen von Scable. Mehr darüber erfahren kannst du unter
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