Führung Pur Archiv

Höre im Interview mit Prof Hans-Günter Lindner was Synergie ausmacht und wofür sie verwendet werden kann. Führungskräfte die nur an Skaleneffekte, Kostenvorteile und Dichtevorteile bei Synergie denken und sich auf die hierarchisch vorgegebene Loyalität ihrer Untertanen verlassen, können böse Überraschungen erleben. Worauf kommt es an, dass Synergie im Team entsteht, die zum Wohle der Mitarbeiter, der Kunden und der Führungskraft eingesetzt wird. Wie kannst Du eine solche Arbeitsatmosphäre als Führungskraft gestalten?

Hör hin... Pointen, Überraschungen mit Tiefgang sind garantiert.

Viel Spaß wünschen Prof Hans-Günter Lindner und Ute Hellmuth-Brand

 

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Führung PUR „Virtuell FÜHREN und Mitarbeiter binden“

Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Ein Mensch ändert sein Verhalten, wenn er einen Nutzen für sich selbst darin erkennt. Wenn Du als Führungskraft erkennst, dass Dein Mitarbeiter X zu unverbindlich ist und Mitarbeiterin Y sich nichts zutraut, obwohl sie gute Arbeit macht, dann hast Du viel erkannt. Wie bringst Du Mitarbeiter X dazu verbindlicher zu sein und wie bekommt Mitarbeiterin Y mehr Selbstvertrauen?

Viele Führungskräfte glauben, wenn Sie von Mitarbeiter X mehr Verbindlichkeit fordern und wenn sie Frau Y hin und wieder einen stärkenden Satz zurufen nach dem Motto: „Wird schon“, dann setzt die Verhaltensänderung bei dem Mitarbeiter ein.

Aus der Sicht von Ute Hellmuth-Brand braucht es mehr. Mehr Empathie, mehr Verstehen was beim Mitarbeiter los ist und eine klare Führung, wie und wo das Verhalten konkret geändert wird. Um auf dieser Ebene zu führen ist es wesentlich, sich mit dem Mitarbeiter als Mensch zu befassen und ihn in seiner Lebenssituation abzuholen.

Wie das geht? Hör rein und probiere es aus!

Dabei alles Gute

Eure Ute

 

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Hast Du Dir schon mal die Frage gestellt wieviel % Arbeitsleistung Deine Mitarbeiter im Durchschnitt leisten? Wer könnte aus Deiner Sicht erfolgreicher sein? Wer nutzt aus Deiner Sicht seine Talente und Potenziale zu wenig?

Welches Verhalten sollten die Mitarbeiter bei sich selbst verändern, damit sie mit sich erfolgreicher/zufriedener sind?

Wenn Du auf diese Fragen Deine Antworten notierst, hast Du die wesentlichen Fragen auf dem Weg zu Deinem Personalentwicklungskonzept schon beantwortet.

Wie Du es komplettierst.. hör rein und mach Deins draus.

Viel Erfolg und Freude dabei!

Eure Ute Hellmuth-BrandHellm

 

 

 

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Du willst, dass Deine Mitarbeiter auf Deine gestellten Fragen in Besprechungen antworten. Dein Ziel ist es, dass sie in den gemeinsamen Austausch gehen und Eure Dienstleistung oder Produkte, Euren Umgang untereinander, Euren Umgang mit Kunden weiter entwickeln... und das am besten noch mit echter innerer Beteiligung und Freude.

Wenn Du Dich wunderst, wie wenig Leistungslust in manchen Besprechungen spürbar ist und Du das verändern willst, dann hör rein in diese Folge. Ute Hellmuth-Brand weiht Dich ein in die Kunst eine offene und vertrauensvolle Besprechungsatmosphäre zu kreieren. Und sie erklärt, welchen Beitrag Du in der Vorbereitung und Durchführung der Besprechung dazu leisten kannst.

Viel Spaß dabei!

 

 

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Zwei Deiner Mitarbeiter haben einen heftigen Konflikt untereinander. Sie stehen in Konkurrenz, werten sich gegenseitig ab und gehen sich mittlerweile im Arbeitsalltag aus dem Weg. Nur in Besprechungen sind sie genötigt an einem Tisch zu sitzen. Wie kannst Du als Führungskraft die emotionalen Knoten lösen? Wie lenkst Du beide zu professioneller Zusammenarbeit oder sogar zu echter Kooperation? Wie sorgst Du dafür, dass sich alle Mitarbeiter in Besprechungen zu Wort melden und ihre Ideen, Meinungen einbringen?

Es braucht eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre. Wie Du die als Führungskraft kreierst und dafür sorgst, dass sie sich mehr und mehr im Arbeitsalltag ausbreitet, erfährst Du in dieser Folge.

Hör hin, fühl hin .. und dann mach Deins draus! Viel Spaß dabei!

 

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10.00 Uhr Montagsbesprechung. Alle rühren in den Kaffeetassen herum, während die Umsatzzahlen der letzten Woche oder des letzten Monats an die Wand projiziert werden. Einige Kollegen tippen dauernd am Smartphone herum, bei Anderen scheint es nur darum zu gehen, dass die Besprechung schnell zu Ende geht. Flow und Spaß geht irgendwie anders! In erster Linie kommt es darauf an, wie Du als Führungskraft die Besprechung eröffnest. Wieviel eigene Energie und Kreativität bringst Du mit ein? Und danach ist es unter anderem entscheidend, ob ihr einander zuhört bzw. ob ihr wirklich hinhört, was die anderen zu sagen haben. Ute Hellmuth-Brand unterscheidet 3 Arten des Zu- oder Hinhörens. Und nur eine Art des Hinhörens macht den Flow in Besprechungen möglich. Glaubst Du nicht… dann hör doch mal hin und noch besser probiere gleich den Tipp aus dem Türmchen in Deiner Firma aus.

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Wie ermittelst Du die Werte Eurer Zusammenarbeit? Was hat Wert für Dich und Deine Mitarbeiter? Wie könnt ihr werteorientiert Eure Zusammenarbeit verbessern? Dass Werte mehr sind, wie aneinandergereihte Schlagwörter wird in diesem Interview zwischen Prof. Hans-Günter Lindner und Ute Hellmuth-Brand deutlich. Sie unterscheiden zwischen materiellen und immateriellen Werten. Doch das ist erst der Anfang. Sei gespannt auf bahnbrechende neue Erkenntnisse zum Thema werteorientierte Führung. Und erfahre wie mit Hilfe einer Simulation der gelebten Werte künftige Entwicklungen Deiner Mitarbeiterpower aufgezeigt werden können. Lerne werteorientiertes Controlling kennen, so dass Du ein Diagnostikinstrument an der Hand hast, wie Du Deine Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung dauerhaft auf hohem Niveau hälst.

 

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Was sind Werte und wo sind sie zu finden? Auf Hochglanzpapier, als Führungsleitlinie verpackt, an den Wänden der Büroräume oder in jedem Menschen selbst? Die Absurdität Mitarbeitern Werte von außen nach innen überzustülpen, erlebt Ihren Höhepunkt, wenn in den Führungsleitlinien Werte wie Respekt, Wertschätzung und Vertrauen stehen und im Arbeitsalltag Werte wie Leistungsdruck, Gewinnmaximierung und Kosten sparen gefordert sind.

Wenn Du willst, dass in Deiner Firma, in WERTVOLLER Atmosphäre gearbeitet wird, definiere Deine Werte von innen nach außen. Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Firmen, die diesen Schritt machen und Unternehmensentscheidungen konsequent nach Ihren Werten ausrichten die zukünftigen Gewinner im „war of talent“ sind. Fluktuation, hohe Krankenstände, geringe Motivation sind dann kein Thema mehr.

Wie funktioniert werteorientierte Führung? Hör rein..

 

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„Gar nicht“ antwortet Ute Hellmuth-Brand. Performer wollen Dinge, Themen voranbringen, da ihnen Entwicklung am Herzen liegt. Wenn Du als Inhaber oder Führungskraft Wege ermöglichst, indem Du Ressourcen zur Verfügung stellst, neue Rahmenbedingungen schaffst, neue Arbeitsmodelle erlaubst, so dass die gewünschte Entwicklung auf die Straße kommt, dann machst Du Performer zufrieden. Oft fühlen Sie sich von Rahmenbedingungen in Ihrem Tun eingeschränkt oder blockiert. Finanzielle Zugaben, materielle Vergünstigungen, Massagen oder sonstiges finden Performer als Belohnung gut, wenn Ihre Ideen erfolgreich umgesetzt sind. Werden diese Leistungen als Schmerzentschädigung für unterdrückte Entwicklung geboten, müssen echte Performer früher oder später kündigen. Der Unterdrückungsschmerz ist einfach zu groß. Wie Du das vermeidest, erfährst Du ganz praxistauglich in der Podcastfolge. Viel Spaß dabei!

 

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Einige Führungskräfte meistern schwierige Situationen, während andere daran verzweifeln. Erstere sind für ihre Mitarbeiter eine Säule und erzeugen Zuversicht und Hoffnung. Zweitere stecken den Kopf in den Sand und retten in erster Linie sich selbst. Was macht den Unterschied? Wo findest Du als Inhaber und/oder Führungskraft maximale Sicherheit in unsicheren Zeiten. Du kannst nur das an Deine Mitarbeiter abgeben, was Du selbst hast. Aus Sicht von Ute Hellmuth-Brand lohnt sich der Blick nach innen. In der Seele findest Du Deine Aufgabe und Deine einzigartigen Fähigkeiten, die Du kreativ zur Problemlösung Deiner Kunden einsetzen kannst. Wie Du Deine innere Sicherheit findest und auf dieser Basis die äußere kreierst erfährst Du in dieser Folge.

 

 

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„Zusammen gegen Corona“ lautet eine Social Media Kampagne, der sich schon über 150 Firmen angeschlossen haben. Inhalt dieser Kampagne ist es, den bekannten Werbeslogan so abzuwandeln, dass er ein klares Statement pro Impfung ausweist. Dieser Kampagne schließen sich täglich mehr Personen an. Ute Hellmuth-Brand findet es bedenklich. Ihr ist wichtig, dass in Firmen eine offene und vertrauensvolle Kommunikation gelebt wird. Durch die Spaltung in Geimpfte und Ungeimpfte bzw. in die Guten und Schlechten, die Einsichtigen und die Uneinsichtigen o.ä. entsteht eine Arbeitsatmosphäre von Spaltung, Druck und Geheimniskrämerei. Wie Du als Führungskraft, Inhaber mit diesem Thema umgehen kannst, damit Deine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre bestehen bleibt und vielleicht sogar wächst erfährst Du in dieser Folge „Haltung statt Spaltung“.

 

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Respekt und Wertschätzung finden wir aktuell in vielen Führungsleitlinien. Ute Hellmuth-Brand leitet daraus ab, dass der Wunsch nach mehr gelebtem Respekt und Wertschätzung vorhanden ist. Wie kommen wir tatsächlich dahin, uns selbst mehr wertzuschätzen und zu respektieren? Denn nur in dem Maß, in dem wir uns selbst respektieren und wertschätzen, können wir Anderen Respekt und Wertschätzung geben.

Jeder der sich auf den Weg macht und dies immer besser lebt, wird mit innerer Zufriedenheit belohnt. Zudem erzeugt Wertschätzung einen Sog dahin, dass Menschen besser werden wollen und Mut finden Ihre Potentiale einzubringen. Ute Hellmuth-Brand findet diesen Weg gewinnbringend auf allen Ebenen.

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Overdelivern bedeutet mehr tun, als der Kunde erwartet. Wenn Du oder Deine Mitarbeiter overdelivern geht es darum, dem Kunden ein richtig gutes Gefühl zu schenken. Oft sind Mitarbeiter gestresst und wenig motiviert von Mensch zu Mensch mehr zu leisten. Das sie sich damit selbst keinen Gefallen tun, erklärt Ute Hellmuth-Brand in dieser Folge.

Wie können Deine Mitarbeiter jeden Kundenkontakt so gestalten, dass sich Zufriedenheit und Freude ausbreiten? Und was brauchen Deine Mitarbeiter, damit sie dazu in der Lage sind?

Lass Dich inspirieren und gestalte in Deinem Unternehmen die Rahmenbedingungen neu, so dass mehr Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit Platz hat.

 

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Warum sind die meisten Menschen bei ihrem ersten Date zu 100% pünktlich und damit maximal verbindlich? Und warum sind viele Menschen in der Business-Welt in zunehmendem Maße unverbindlich. Ute Hellmuth-Brand erklärt anhand eigener Beispiele wie sich Unverbindlichkeit anfühlt, was es mit unserem Partner macht und was das mindeste an Gegenleistung ist, damit die Geschäftsbeziehung nicht weiter leidet. Zudem lohnt sich der Blick darauf, warum wir oder der Geschäftspartner weniger verbindlich sind. Denn so finden wir heraus, was es braucht, damit gemeinsame Projekte, Absprachen wieder mit mehr Eigenmotivation verbindlich umgesetzt werden.

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