Zwischen Führung und Abgang

Zwischen Führung und Abgang

Interim Manager Insights
Podcaster

Episoden

006 Preiserhöhungen jetzt richtig planen und umsetzen
23 Minuten
Die Inflationsrate erklimmt lange nicht mehr gesehene Höhen. Sie ist viel höher als die durchschnittliche Gewinnquote deutscher Unternehmen. Preiserhöhungen sind also nicht nur sinnvoll, sondern reine Existenzsicherung.  Doch wie hoch muss dies...
005 Vertrieb und Service - Symbiose mit Konflikt? Interview mit dem Interim Manager Peter Kuhle
14 Minuten
Vertrieb und Service brauchen einander. Dennoch gibt es häufig Konflikte. Woram liegt das? Und: Ist eine einheitliche Führung sinnvoll? Erste Einblicke aus einem Interview mit dem Interim Manager Peter Kuhle.
004 Interview mit Annette Elias, Inhaberin des Interim Providers Interim Profis
23 Minuten
Nehmen wir einmal an, Sie möchten einen Interim Manager engagieren, aber nicht selbst suchen. Dann können Sie zum Beispiel einen Inteirm Provider beauftragen. Was die machen, was ihr Mehrwert ist und was sie kosten - darüber geht es in diesem...
003 Die Suche und Auswahl von Interim Managern
12 Minuten
In dieser Folge geht es darum, wie ein Unternehmen zielgerichtet und effizient die Suche und Auswahl von Interim Managern bewerkstelligen kann. Siegfried Lettmann geht dabei sowohl auf die Direktsuche als auch auf die Suche über Interim Managem...
002 Die Kosten und der Mehrwert eines Interim Managers
8 Minuten
Interim Manager kosten viel Geld, oder? Ist sein Einsatz in einem Unternehmen überhaupt wirtschaftlich gerechtfertigt? Nun, darüber kann man Auskunft geben. In dieser Episode erfahren Sie mehr darüber.

Über diesen Podcast

Bei dem Podcast "Zwischen Führung und Abgang" geht es um Praxisthemen aus Business und Führung. Interim Manager berichten dabei aus ihrer Praxis. Interim Manager kommen, um zu gehen. Sie führen, obwohl oder gerade weil ihr Abgang bereits zum Start bekannt ist. In diesem Podcast sprechen wir über Insights von Interim Managern. Sie erhalten Einblicke in Situationen und Themen, wie zum Beispiel "Wie führe ich mein Unternehmen am besten in die digitale Transformation? Mit digitaler Technologie alleine ist es ja nicht getan", oder "Wie digitalisiere ich in Vertrieb und Marketing - und ist das überhaupt notwendig, wenn zum Beispiel meine Kunden noch am digitalen Lagerfeuer sitzen", oder "Wie bediene ich den größten Hebel auf den Unternehmensgewinn - den Verkaufspreis?" Preismanagement ist total spannend. Es besteht zu 50 % aus Analytik und zu 50 % aus Psychologie. Kurzum, es geht um alles zum Thema Unternehmensführung, Markt und Kunde. Sie erfahren aber auch, was ein Interim Manager überhaupt macht und wann und wie er Unternehmen helfen kann. Und ja, ich stelle ab und zu auch einmal eine Methode vor, das finden Sie aber auch zuhauf im Internet. Deswegen versuche ich diesem Podcast, die Praxis darzustellen, und zwar mit einem Fokus darauf, wie moderne Werkzeuge am besten mit tradierten, etablierten Kulturen und Strukturen vereint werden können. Mein Name ist Siegfried Lettmann. Seit zehn Jahren begleite ich als Interim Manager Unternehmen, die sich in - sagen wir mal - herausfordernden Situationen befinden. Als Rüstzeug habe ich 20 Jahre in verschiedenen Führungspositionen in etablierten Markenunternehmen gearbeitet. Zum Beispiel habe ich bei Miele die Medizintechnik im US-amerikanischen Markt eingeführt und zum Schluss ganz Miele Norddeutschland verantwortet. Oder bei Kärcher habe ich die Verantwortung für den weltweiten gewerblichen Vertrieb gehabt und diesen geführt. Als Interim Manager übernehme ich zeitlich begrenzt eine Führungsposition in meinem Kundenunternehmen und löse zeitgleich ein aktuelles Problem oder Thema, oder hebe das Unternehmen auf die nächste Entwicklungsstufe. Zum Beispiel transformierte ich als Geschäftsführer Vertrieb und Marketing den Bereich für die digitale Zukunft. Für meine Tätigkeit bin ich schon mehrfach ausgezeichnet worden, zum Beispiel als "Interim Manager des Jahres" oder mit dem "Interim Management Excellence Award". Bei meinen Kunden erlebe ich natürlich eine ganze Menge. Manches ist wirklich gut, anderes nicht ganz so glücklich. Ich sehe viele unterschiedliche Kulturen und Verhaltensweisen, manche erfolgreich, andere weniger. Darüber und über sinnvolle Möglichkeiten, wie Sie als Geschäftsführer Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten können, geht es in diesem Podcast. Ich freue mich, dass sie in meinen Podcast herein hören und wünsche Ihnen viele gute Impulse.

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